0101010_honbun_0350800103804.htm div#pageDIV{width:495pt} p{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:18pt;text-justify:inter-ideograph} div{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:10pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_head1{font-family:'ＭＳ ゴシック';font-size:12pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:18pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:10.5pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head3{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:9pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head4{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:18pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head5{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:27pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head6{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_text1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:9pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text3{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:18pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text4{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:27pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text5{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:36pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text6{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoNum1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:49.5pt;padding-right:0;text-indent:-40.5pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoNum2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:49.5pt;padding-right:0;text-indent:-18pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_anno1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:36pt;padding-right:0;text-indent:-27pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_anno2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:36pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoRefMarkNum1{font-family:'ＭＳ 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明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:32.5pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_unitR{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:369pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:10pt} .smt_tblL{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:4.5pt;padding-right:4.5pt;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:10pt;text-justify:inter-ideograph;word-break:normal;word-wrap:break-word;} .smt_tblC{font-family:'ＭＳ 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2026年３月 売上高 (百万円) 467,937 538,026 558,056 586,531 579,629 経常利益 (百万円) 57,291 52,035 68,396 62,320 45,130 親会社株主に帰属する当期純利益 (百万円) 31,254 40,682 55,834 49,480 10,180 包括利益 (百万円) 49,901 44,473 92,977 30,946 27,343 純資産 (百万円) 279,544 310,435 375,410 375,037 370,380 総資産 (百万円) 698,836 765,606 839,169 813,831 833,929 １株当たり純資産額 (円) 919.88 1,033.52 1,303.21 1,357.77 1,392.36 １株当たり当期純利益 (円) 104.14 138.87 197.56 181.44 38.75 潜在株式調整後１株当たり当期純利益 (円) － － － － － 自己資本比率 (％) 38.9 38.6 42.8 44.2 42.6 自己資本利益率 (％) 12.26 14.34 17.06 13.76 2.85 株価収益率 (倍) 7.85 7.20 7.66 7.15 31.63 営業活動によるキャッシュ・フロー (百万円) 42,993 26,847 76,729 93,406 67,838 投資活動によるキャッシュ・フロー (百万円) △46,528 △44,093 △55,374 △47,869 △47,702 財務活動によるキャッシュ・フロー (百万円) △5,452 19,956 △52,373 △48,855 △22,814 現金及び現金同等物の期末残高 (百万円) 87,986 93,493 68,408 64,767 66,830 従業員数 (人) 11,104 11,207 11,134 11,178 11,034 (外、平均臨時雇用者数) (1,362) (1,273) (1,403) (1,434) (1,440) (注) １ 潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、潜在株式がないため記載しておりません。２ 「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」（企業会計基準第27号 2022年10月28日。以下「2022年改正会計基準」という。）等を第159期の期首から適用しており、第158期に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を適用した後の指標等となっております。なお、2022年改正会計基準については第20－３項ただし書きに定める経過的な取扱いを適用し、「税効果会計に係る会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第28号 2022年10月28日）については第65－２項(2)ただし書きに定める経過的な取扱いを適用しております。この結果、第159期以降に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を適用した後の指標等となっております。 (2) 提出会社の経営指標等 回次 第156期 第157期 第158期 第159期 第160期 決算年月 2022年３月 2023年３月 2024年３月 2025年３月 2026年３月 売上高 (百万円) 206,427 236,535 262,551 269,877 255,411 経常利益 (百万円) 40,801 26,725 69,981 56,203 29,382 当期純利益 (百万円) 28,431 28,035 67,956 58,758 6,099 資本金 (百万円) 36,275 36,275 36,275 36,275 36,275 発行済株式総数 (千株) 302,942 302,942 286,942 276,942 266,942 純資産 (百万円) 280,442 283,919 333,826 347,179 319,192 総資産 (百万円) 624,190 663,478 685,243 643,069 608,875 １株当たり純資産額 (円) 948.37 994.00 1,210.32 1,309.47 1,249.81 １株当たり配当額 (円) 34.00 38.00 50.00 60.00 60.00 (うち１株当たり中間配当額) (16.00) (18.00) (25.00) (30.00) (30.00) １株当たり当期純利益 (円) 94.73 95.70 240.46 215.46 23.21 潜在株式調整後１株当たり当期純利益 (円) － － － － － 自己資本比率 (％) 44.9 42.8 48.7 54.0 52.4 自己資本利益率 (％) 10.42 9.94 22.00 17.26 1.83 株価収益率 (倍) 8.62 10.45 6.30 6.02 52.80 配当性向 (％) 35.9 39.7 20.8 27.8 258.5 従業員数 (人) 2,553 2,524 2,510 2,540 2,533 (外、平均臨時雇用者数) (287) (292) (327) (363) (401) 株主総利回り (％) 99.9 125.8 192.0 173.7 172.2 (比較指標：TOPIX(東証株価指数)) (％) (102.0) (107.9) (152.5) (150.2) (202.2) 最高株価 (円) 958 1,067 1,540 1,640 1,658 最低株価 (円) 767 752 963 1,064 1,058 (注) １ 潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、潜在株式がないため記載しておりません。２ 最高株価および最低株価は、2022年４月３日以前は東京証券取引所市場第一部におけるものであり、2022年４月４日以降は東京証券取引所プライム市場におけるものであります。３ 2026年３月期の１株当たり配当額60円00銭のうち、期末配当額30円00銭については、2026年６月19日開催予定の定時株主総会の決議事項になっています。 ２ 【沿革】 年月 摘要 1919年９月 大日本セルロイド㈱として創立。資本金1,250万円。 1932年６月 神崎工場(兵庫県)においてセロハンの製造開始。 1934年１月 写真
フィルム部を分離、富士写真フイルム㈱(現富士フイルムホールディングス㈱)設立。 1935年９月 新井工場(新潟県)設置、有機合成事業開始。 1949年５月 東京証券取引所(現㈱東京証券取引所)に上場。 1951年６月 網干工場(兵庫県、現姫路製造所網干工場)において酢酸セルロース事業開始。 1954年１月 播磨工場(兵庫県)設置、発射薬の製造開始。 1958年８月 堺工場(大阪府、2008年３月廃止)において、
アセテート・トウの製造開始。 1961年１月 大日本化成㈱設立。(石油系有機合成事業へ進出) 1964年５月 ポリプラスチックス㈱（注）(米国Celanese Corporationとの
合弁会社、現㈱ダイセル完全子会社)設立。(ポリアセタール樹脂他の製造・販売) 1966年２月 商号をダイセル株式会社と改称。 1968年６月 大日本化成㈱を吸収
合併、同社工場を大竹工場(広島県)とする。 1970年７月 ダイセル・ヒュルス㈱(現ポリプラ・エボニック㈱)、独Huels AG(現エボニック ジャパン㈱)との
合弁会社)設立。(
ナイロン12樹脂他の製造・販売) 1977年７月 協同酢酸㈱(三菱瓦斯化学㈱(2016年３月出資解消)および後に参加した電気化学工業㈱(2011年３月出資解消)、協和醗酵工業㈱(現KHネオケム㈱)、チッソ㈱(現JNC㈱(2021年９月出資解消))との
合弁会社)設立。(メタノール法による酢酸の製造) 1979年10月 商号をダイセル化学工業株式会社と改称。 1980年11月 中央
研究所(埼玉県)を移転し、総合研究所(兵庫県)設置。 1984年４月 米国にDaicel (U.S.A.), Inc.(現Daicel America Holdings, Inc.)設立。 11月 ドイツにDaicel (Europa) GmbH設立。 1988年６月 ポリプラスチックス㈱（注）が、Taiwan Engineering Plastics Co., Ltd.(現Polyplastics Taiwan Co., Ltd.、旧Hoechstグループ(1995年６月出資解消)及び長春グループとの
合弁会社)設立。(ポリアセタール樹脂他の製造・販売) 10月 ダイセル・セイフティ・システムズ㈱設立。(自動車エアバッグ用インフレータの製造) 1989年５月 シンガポールにDaicel Chemical (Asia) Pte. Ltd.(現Daicel (Asia) Pte. Ltd.)設立。 1990年11月 網干工場(現姫路製造所網干工場)において液晶表示向け
フィルム用酢酸セルロース及び
アセテート・トウの製造開始。米国にChiral Technologies, Inc.設立。(光学異性体分離カラムの販売) 1992年７月 中国にXi'an Huida Chemical Industries Co., Ltd.(西安北方恵安化学工業有限公司、陜西中煙工業公司(現陜西中煙投資管理有限公司)との
合弁会社)設立。(
アセテート・トウの製造・販売) 1993年６月 姫路製造所広畑工場(兵庫県)設置。 1994年５月 ダイセン・メンブレン・システムズ㈱(セントラルフィルター工業㈱及びセントラルメインテナンス㈱(現㈱CFEM）との
合弁会社)設立。(セパレーション事業の分社) 1995年10月 フランスにChiral Technologies-Europe SARL(現Chiral Technologies Europe S.A.S.)設立。(光学異性体分離カラムの販売) 1997年３月 ポリプラスチックス㈱（注）が、Polyplastics Asia Pacific Sdn. Bhd.設立。(ポリアセタール樹脂他の製造・販売) 2000年７月 ポリプラスチックス㈱（注）が、ウィンテックポリマー㈱(現ポリプラスチックス㈱、帝人㈱(2016年９月出資解消)との
合弁会社)設立。(ＰＢＴ樹脂、ＧＦ－ＰＥＴ樹脂の製造・販売) 12月 Daicel Safety Systems America, LLC(現Daicel Safety Systems Americas, Inc.、豊田合成㈱(2017年６月出資解消)との
合弁会社)設立。(自動車エアバッグ用インフレータの製造・販売) 2001年12月 ポリプラスチックス㈱（注）が、PTM Engineering Plastics (Nantong) Co., Ltd.(三菱瓦斯化学㈱、韓国Korea Engineering Plastics Co., Ltd.、米国Ticona LLCとの
合弁会社)設立。(ＰＯＭ樹脂及びその他のエンジニアリングプラスチックの製造、加工及び販売) 2002年９月 Daicel Safety Systems (Thailand) Co., Ltd.設立。(自動車エアバッグ用インフレータの製造・販売) 年月 摘要 2004年３月 ポーランドにDaicel Safety Systems Europe Sp. z o. o.設立。(自動車エアバッグ用インフレータの製造・販売) ４月 ダイセルバリューコーティング㈱営業開始。(
フィルム事業の分社) ７月 Daicel Chemical (China) Investment Co., Ltd.(現Daicel (China) Investment Co., Ltd.)設立。(中国におけるグループ会社の統括等) 12月 中国にDaicel Safety Systems (Jiangsu) Co., Ltd.設立。(自動車エアバッグ用インフレータの製造・販売) 2005年３月 中国にNingbo Da-An Chemical Industries Co., Ltd.(西安北方恵安化学工業有限公司、陜西中煙工業公司(現陜西中煙投資管理有限公司)との
合弁会社)設立。(酢酸セルロース及び無水酢酸の製造・販売) 11月 ドイツにTopas Advanced Polymers GmbH設立。(環状オレフィン・コポリマーの製造・販売) 2007年８月 中国にDaicel Chiral Technologies (China) Co., Ltd.設立。(光学異性体分離カラムの販売、受託分離サービスの提供) 10月 大竹工場において
アセテート・トウの製造開始。 2008年３月 大阪府道高速大和川線計画施行による一部敷地収用に伴い、堺工場を廃止。 ４月 インドにDaicel Chiral Technologies (India) Pvt. Ltd.設立。(光学異性体分離カラムの販売、受託分離サービスの提供) ８月 大竹工場において液晶表示向け
フィルム用酢酸セルロースの製造開始。 2009年７月 大竹工場においてバイオエタノールを原料とした酢酸エチルの製造開始。 2011年10月 商号を株式会社ダイセルと改称。 2012年４月 米国のSpecial Devices, Inc.(現Daicel Safety Systems Americas, Inc.)を
買収。(インフレータ用イニシエータの製造・販売) 2015年４月 米国にDaicel Safety Systems America Arizona, Inc.(現Daicel Safety Systems Americas, Inc.)設立。(自動車エアバッグ用インフレータの製造・販売) 2016年５月 米国にDaicel ChemTech, Inc.設立。(有機化学品の販売) 2017年４月 総合
研究所と姫路技術本社(兵庫県)を再配置し、イノベーション・パーク(兵庫県)に集約。 2018年10月 インドにDaicel Safety Systems India Pvt. Ltd.設立。(自動車エアバッグ用インフレータの販売(2023年10月製造開始)) 2020年７月 ダイセルミライズ㈱営業開始。(樹脂事業の再編) 10月 ポリプラスチックス㈱（注）を完全
子会社化。 2022年１月 ポリプラスチックス㈱（注）が、DP Engineering Plastics (Nantong) Co., Ltd.設立。(ＰＯＭ樹脂の製造・販売) 2022年10月 ダイセルビヨンド㈱操業開始。（高機能
フィルムの製造・加工） （注）2026年４月１日付で当社はポリプラスチックス株式会社の全事業（ただし、子会社および関連会社の株式の保有および管理事業を除く）を事業承継いたしました。ポリプラスチックス株式会社は同日付で持株管理会社となり、商号をHPPホールディングス株式会社へ変更いたしました。また、一部子会社の名称も変更しております。 ３ 【事業の内容】当社グループは、株式会社ダイセル(当社)および子会社58社、関連会社11社より構成されております。当社グループが営んでいる主な事業内容は、メディカル・
ヘルスケア、スマート、セイフティ、マテリアル、エンジニアリングプラスチックの各領域における製品その他の製造・販売であり、当該事業に係る当社および子会社、関連会社の位置付けは次のとおりであります。 メディカル・ヘルスケア事業：当社が、健康食品、光学異性体分離カラムなどを製造・販売しております。連結子会社Chiral Technologies, Inc.、Chiral Technologies Europe S.A.S.、Daicel Chiral Technologies (China) Co., Ltd.、Daicel Chiral Technologies (India) Pvt. Ltd.が、光学異性体分離カラムを販売するとともに、同事業に関する技術サービスを行っております。上記の他７社が当事業部門に携わっております。 スマート事業：当社が、カプロラクトン誘導体、エポキシ化合物、
電子材料向け機能品、高機能
フィルムなどを製造・販売しております。連結子会社大日ケミカル㈱が、各種化学薬品を製造・販売しております。また、同社は当社よりカプロラクトンモノマーなどの供給を受けるとともに、当社にポリカプロラクトンなどを供給しております。連結子会社ダイセルビヨンド㈱が、高機能
フィルムを製造・加工しております。連結子会社Daicel ChemTech, Inc.、Daicel (Asia) Pte. Ltd.、Daicel (Europa) GmbHが当社の供給製品を海外において販売しております。上記の他３社が当事業部門に携わっております。 セイフティ事業：連結子会社ダイセル・セイフティ・システムズ㈱が、自動車エアバッグ用インフレータを製造し、当社が販売しております。連結子会社Daicel Safety Systems Americas, Inc.、Daicel Safety Systems(Thailand)Co., Ltd.が、自動車エアバッグ用インフレータ、インフレータ用イニシエータを製造・販売しております。連結子会社Daicel Safety Systems Europe Sp. z o. o.、Daicel Safety Systems(Jiangsu) Co., Ltd.、Daicel Safety Systems India Pvt. Ltd.が、自動車エアバッグ用インフレータを製造・販売しております。上記の他４社が当事業部門に携わっております。 マテリアル事業：当社が、
アセテート・トウ、酢酸セルロース、酢酸誘導体、化粧品原料などを製造・販売しております。連結子会社協同酢酸㈱が、当社から原料の一酸化炭素およびメタノールの供給を受けて酢酸を製造・販売しております。また、同社は当社に酢酸を供給し、当社が販売しております。連結子会社Daicel ChemTech, Inc.、Daicel (Asia) Pte. Ltd.、Daicel (Europa) GmbHが当社の供給製品を海外において販売しております。上記の他７社が当事業部門に携わっております。 エンジニアリングプラスチック事業：連結子会社ポリプラスチックス㈱、Polyplastics Taiwan Co., Ltd.、Polyplastics Asia Pacific Sdn. Bhd.およびDP Engineering Plastics (Nantong) Co., Ltd.が、ポリアセタール樹脂、ＰＢＴ樹脂、液晶ポリマーなどのエンジニアリングプラスチックを製造・販売しております。また、当社が液晶ポリマー原料の無水酢酸をポリプラスチックス㈱へ供給しております。連結子会社ダイセルミライズ㈱が、水溶性高分子、包装用
フィルム、ＡＳ樹脂などを販売しております。上記の他29社が当事業部門に携わっております。 その他：連結子会社ダイセン・メンブレン・システムズ㈱が、
水処理用分離膜モジュールなどを製造・販売しております。連結子会社ダイセル物流㈱が、グループ各社の製品、原材料の保管、運送を行っております。上記の他５社が当事業部門に携わっております。 (注)上記の他に２社あり、連結子会社Daicel (China) Investment Co., Ltd.が、中国におけるグループ会社の統括などを、連結子会社Daicel America Holdings, Inc.が、米国におけるグループ会社の統括などを行っております。また、事業部門別の会社数は、複数の事業部門に携わっている会社については当該事業部門各々に含めて算出しております。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと、次のとおりであります。 ４ 【関係会社の状況】 名称 住所 資本金（百万円） 主要な事業の内容 議決権の所有割合(％) 関係内容 （連結子会社） ポリプラスチックス㈱ ※４ 東京都港区 3,000 エンジニアリングプラスチック 100.0 当社が液晶ポリマー用原料を供給しております。なお、当社所有の工場用地を賃借しております。役員の兼任等…有 協同酢酸㈱ ※１ 東京都港区 3,000 マテリアル 92.0 当社が酢酸用原料を供給し、当社へ酢酸を販売しております。なお、当社所有の工場用地および機械等を賃借しております。 ダイセル物流㈱ 大阪府大阪市北区 267 その他 100.0 当社の製品、原材料の保管、運送を行っております。なお、当社所有の工場用地および建物等を賃借しております。 ダイセルミライズ㈱ 東京都港区 70 エンジニアリングプラスチック 100.0 当社所有の工場用地および建物を賃借しております。 ダイセル・セイフティ・システムズ㈱ 兵庫県たつの市 80 セイフティ 100.0 当社が自動車エアバッグ用インフレータの製造技術をライセンスしており、一部部品を販売しております。なお、当社所有の工場用地および機械等を賃借しております。 Daicel SafetySystems Americas, Inc. ※１※２ 米国アリゾナ州 百万US$6 セイフティ 100.0(100.0) 当社が自動車エアバッグ用インフレータの製造技術をライセンスしており、一部部品を販売しております。また、当社へイニシエータ等を販売しております。 Daicel SafetySystems(Thailand)Co., Ltd. ※１ タイ国プラチンブリ県 百万バーツ1,564 セイフティ 100.0 当社が自動車エアバッグ用インフレータの製造技術をライセンスしており、一部部品を販売しております。 Daicel SafetySystems(Jiangsu)Co., Ltd. ※２ 中国江蘇省 百万元256 セイフティ 100.0(100.0) 当社が自動車エアバッグ用インフレータの製造技術をライセンスしており、一部部品を販売しております。 Daicel (China)Investment Co., Ltd. ※１ 中国上海市 百万元386 全社 ※３ 100.0 ――――― Polyplastics Taiwan Co.,Ltd. ※１※２ 台湾台北市 百万NT$1,590 エンジニアリングプラスチック 75.0(75.0) ――――― Polyplastics AsiaPacific Sdn.Bhd. ※１※２ マレーシア国クアラルンプール市 百万リンギット158 エンジニアリングプラスチック 100.0(100.0) ――――― DP Engineering Plastics (Nantong) Co.,Ltd ※１※２ 中国江蘇省 百万元1,221 エンジニアリングプラスチック 70.0(70.0) ――――― その他 43社 （持分法適用関連会社） ポリプラ・エボニック㈱ 東京都新宿区 340 エンジニアリングプラスチック 50.0(50.0) 当社所有の工場用地および建物等を賃借しております。 名称 住所 資本金（百万円） 主要な事業の内容 議決権の所有割合(％) 関係内容 Xi'an Huida ChemicalIndustries Co., Ltd. ※２ 中国陝西省 百万元248 マテリアル 30.0(30.0) ――――― Ningbo Da-An ChemicalIndustries Co., Ltd. ※２ 中国浙江省 百万元517 マテリアル 30.0(30.0) ――――― その他 4社 (注) １ 主要な事業の内容欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しております。２ ※１：特定子会社に該当します。３ ※２：議決権の所有割合の括弧書(内書)は間接所有割合であります。４ ※３：主にグループ会社の統括等を行っております。５ ※４：ポリプラスチックス㈱については、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く。)の連結売上高に占める割合が10％を超えております。主要な損益情報等 (1) 売上高 119,813百万円 (2) 経常利益 18,497百万円(3) 当期純利益 13,722百万円(4) 純資産額 45,936百万円(5) 総資産額 132,177百万円６ 有価証券届出書又は有価証券報告書を提出している会社はありません。
0102010_honbun_0350800103804.htm div#pageDIV{width:495pt} p{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:18pt;text-justify:inter-ideograph} div{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:10pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_head1{font-family:'ＭＳ ゴシック';font-size:12pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:18pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:10.5pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head3{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:9pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head4{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:18pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head5{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:27pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head6{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_text1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:9pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text3{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:18pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text4{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:27pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text5{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:36pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text6{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoNum1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:49.5pt;padding-right:0;text-indent:-40.5pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoNum2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:49.5pt;padding-right:0;text-indent:-18pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_anno1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:36pt;padding-right:0;text-indent:-27pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_anno2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:36pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoRefMarkNum1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:49.5pt;padding-right:0;text-indent:-31.5pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoRefMarkNum2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:49.5pt;padding-right:0;text-indent:-18.0pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoRefMark1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:32.5pt;padding-right:0;text-indent:-14.5pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoRefMark2{font-family:'ＭＳ 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【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】文中の将来に関する事項につきましては、当連結会計年度末現在において当社が合理的と判断した一定の前提に基づいたものであります。これらの記載は実際の結果とは異なる可能性があり、確実性を保証するものではありません。 (1) 会社経営の基本方針世の中が変化しても変えてはいけない当社グループが大切にする考え方を示すため、基本理念の表現を「価値共創によって人々を幸せにする会社 ～ Sustainable Value Together ～ 」と改めるとともに、新た
にサステナブル経営方針を2020年度に定めました。 ＜サステナブル経営方針＞・Sustainable Product：人々の豊かな生活を実現する新しい価値を創造し提供します・Sustainable Process：全てのステークホルダーとともに地球環境と共生する循環型プロセスを構築します・Sustainable People：多様な社員が全員、存在感と達成感を味わいながら成長する「人間中心の経営」を進めます ダイセルグループは、創業時の基本的な思想を受け継いだ基本理念、「価値共創によって人々を幸せにする会社」であり続けるために
、サステナブル経営方針を策定しています。この経営方針を具現化していくために、私たち一人ひとりが、あらゆる行動において常に意識し実践していく行動指針として「ダイセルグループ行動指針」、すべての企業活動領域で普遍的に適用する規範を「ダイセルグループ倫理規範」に定め、社会から信頼され期待される事業運営を行うとともに、良き企業市民として社会に貢献する企業グループであることを目指します。 また、
「サステナブル経営方針」に沿ってダイセルグループが描く未来像を「長期ビジョン DAICEL VISION 4.0」に、長期ビジョン実現に向けた具体的な施策や考え方を「中期戦略 Accelerate 2025」・「中期戦略 Accelerate 2030」に示し、持続可能な社会と中長期的な企業価値向上の両立に向けた事業活動を行っていきます。 (2) 中長期的な会社の経営戦略及び目標とする経営指標当社グループが変わらず大切にする思いとともに、今後大胆に変えなければならないことを、2020年度を開始年度とする長期ビジョン『DAICEL VISION 4.0』および中期戦略『Accelerate 2025』で明確にいたしました。2026年度には、これまでの基本戦略を踏襲しつつ『Accelerate 2025』での成果と残された課題、さまざまな社会的変化の影響を含む経営環境を踏まえ、新中期戦略『Accelerate 2030』を策定しております。 ① 長期ビジョン『DAICEL VISION 4.0』の概要注力するドメイ
ンサステナブル経営方針の具現化に向け、以下の４つのトリガーと注力する市場で価値を提供し、人々の幸せの実現と、当社グループの持続的な成長を目指します。 ４つのトリガー 注力する市場 健康
(ヘルスケア・ライフサイエンス) コスメ・健康食品・メディカル 安全・安心(セイフティ) モビリティ・インダストリー 便利・快適(スマート) ディスプレイ・IC／半導体 環境
水処理・生分解性樹脂 長期ビジョン実現への道のりOperation-I(原ダイセル)では自社の現状の事業に加え、注力するドメインを含めた領域で、事業構造の転換とアセットライト化(徹底したコストダウン)を進めます。Operation-Ⅱ(新ダイセル)では、既存事業の周辺領域でのM&Aや提携による領域拡大、既存事業の再編
や合弁会社の抜本的見直しに取り組むとともに、グループ全体でのアセットスーパーライト化を目指します。Operation-Ⅲ(新企業集団)では、グループの枠を超えて、まず垂直統合方向のバリューチェーン
(サプライチェーン)を強化し、その共通顧客に対する価値創造(共創)に取り組むとともに、同業他社や大学など、水平方向にも共創を拡大することで、より大きな価値の提供を目指します。 ② 中期戦略『Accelerate 2030』の概要前中期戦略『Accelerate 2025』では、基本理念実現に向けて、既存事業の強化・成長による価値の提供と、
「循環型社会構築への貢献」を目指してまいりました。新中期戦略においても引き続き取り組むとともに、前中期戦略期間中に顕在化した諸課題を最優先に解決し、新しい成長の姿を明確にしてまいります。 １．全社戦略引き続き、クロスバリューチェーン実現に向けた取り組みとしてバリューチェーンの垂直／水平方向との連携を推進し、新企業集団を見据えた、組織変更に対して柔軟に組み替え可能なバーチャルカンパニーの実現に向けた取り組みを進めます。また、事業ポートフォリオマネジメントの更なる強化を図り、「健康」「安全・安心」「便利・快適」「環境」における価値提供型事業へのシフトを加速します。最適な資源配分と迅速なアクションの展開により、売上高、営業利益ともに「次世代育成」事業と「成長牽引」事業のシェアを高めてまいります。 ２．事業戦略 収益基盤であるセルロース事業の強化、積極的
な設備投資を行ってきたエンジニアリングプラスチックス事業の確実な成長、他社協業を起点とした次世代育成や成長牽引事業へのダイセル式生産革新の活用などを通じ、企業価値向上を図ります。[エンジニアリングプラスチック（ハイパフォーマンスポリマーズ）事業] ・ポリプラスチックス統合（一体化）によるリソースの戦略的活用、意思決定迅速化 ・増強供給力を活かし、現地材料・市場開発体制で成長市場（中国・インド）を着実に刈り取り ・高付加価値領域への展開強化（ハイエンド樹脂のラインナップ拡充・他社協業の強化） ・COCの第
２プラントの万全な立ち上げと安定的に利益を創出できる事業構造へ変革[マテリアル事業] ・酢酸セルロースの環境素材市場開拓
・アセテート・トウの大手顧客との長期的な関係強化
・温室効果ガス削減対策の実施［セイフティ事業］ ・成長市場である中国・インドを引き続き注力市場とし
て拡販 ・現地調達推進やカタログ化による採算性強化 ・グローバルシェア拡大・事業強化のため他社協業推進（垂直・水平）[スマート事業] ・半導体市場への材料供給及び関連事業の拡大 ・大型ディスプレイ表面処
理フィルム市場への参入 ・ターゲットアプリケーションに沿った高耐
熱エポキシ樹脂／カプロラクトン誘導体の投入
[ライフサイエンス事業] ・独自の嫌
気発酵技術をベースに体感性の高い腸内代謝物のラインナップ拡充 ・無針注射器のメリットを活かしワクチン市場へ参入 ・自社固有技術から派生する新商材群
のグローバル展開加速※発表時点の事業セグメントで記載しております。 ３．機能別戦略引き続き、R(Research：ユーザー目線によるシーズの掘り起こし)とD(Development：事業化力の強化)の自立を図り、Proactive IP(開発、事業化のアンテナ機能)、R、Dの相互作用による事業創出を目指します。生産(プロダクション)については、安全・品質のあくなき追求、究極のアセットライト、現場活躍の基盤強化を実践し、現場の力を結集してバーチャルカンパニーでパートナーに価値を提供します。デジタルトランスフォーメーションについては、権限委譲を進める組織改革やそれに伴う働き方改革をサポートすることを主眼に、あらゆる業務領域へのAI、IoTの活用を進めてまいります。人事については、ポリプラスチックス統合に伴い、新しい人事制度を導入し、多様な社員が存在感と達成感を味わいながら成長できる環境を整えてまいります。また、コーポレート部門の効率化と高度化を図り、リスク対応力の強化や意思決定の迅速化、アセットライト経営の実現など、経営基盤の一層の強化に取り組みます。 ４．全社業績・経営指標新中期戦略『Accelerate 2030』では、2028年を目標達成に向けた重要な年度と位置づけ、中間目標をおいております。最終年度となる2030年度とあわせ、以下の全社業績および経営指標をターゲットとしております。 全社業績：（2028年度）売上高 6,750億円、営業利益 630億円、親会社株主に帰属する当期純利益 440億円、 EBITDA 1,200億円（2030年度）売上高 7,500億円、営業利益 1,000億円、親会社株主に帰属する当期純利益 650億円、 EBITDA 1,700億円経営指標：（2028年度）営業利益率 9.3％、ROE 12％、ROIC ７％、ROA ５％、棚卸資産回転日数 100日（2030年度）営業利益率 13.3％、ROE 15％、ROIC 10％、ROA ７％、棚卸資産回転日数 90日 株主還元 2026年度より、配当をDOE（株主資本配当率）５％以上、総還元性向 60％以上に変更 ５．資金創出力キャッシュフローのうち成長投資（含む環境対応）に5割以上を振り向けトップライン拡大に注力します。 収益力強化に加え適正在庫化などキャッシュコンバージョンサイクル削減効果で資金創出力向上を図ります。また、政策投資株式売却などにより資金創出力をさらに高め、余裕資金を成長投資や株主還元に活用します。株主還元は総還元性向60％以上をターゲットとし、自己株式取得も活用し、柔軟に対応してまいります。 (3) 経営環境及び会社の対処すべき課題地球規模の環境問題や自然災害、感染症リスクの継続、地政学的緊張の高まり、さらにはAIをはじめとする技術革新の急速な進展など、当社を取り巻く経営環境は変化の幅と速度の両面において、かつてない水準にあります。特に中東情勢をはじめとする国際情勢は流動性を増しており、経済活動
やサプライチェーンの分断・ブロック化が進行するなど、不確実性の高い環境が常態化しています。このような状況下において、企業には環境変化や不測の事態に対して柔軟かつ持続的に対応し、長期的な価値創出を持続させる経営がこれまで以上に強く求められています。当社は、長期ビジョン「DAICEL VISION 4.0」で掲げる
「循環型社会構築への貢献」を企業活動の根幹に据え、中期戦略「Accelerate 2025」で掲げた各種施策を推進してまいりました。また富山フィルタートウ株式会社の完
全子会社化、包材事業およびレンズ事業の譲渡など、事業ポートフォリオの見直しを通じた選択と集中を進めてきました。これらの取り組みは、経営資源の最適配分と将来成長に向けた基盤強化を目的としたものであり、引き続き継続的な活動として推進してまいります。また、ポリプラスチックス株式会社
を吸収分割し、新たにハイパフォーマンスポリマーズSBUを設置することで、成長牽引事業の推進、経営効率化による競争力強化を図ります。一方、前中期戦略期間中において、COC新
規プラントの建設計画遅延と事業計画の見直し、COプラントのトラブル、新興国競合の台頭による競争激化、次世代事業の育成遅れ等により、目標に掲げた各種経営指標は未達となりました。2026年5月に公表いたしました新中期戦略「Accelerate 2030」においては、前中期戦略期間中に顕在化した諸課題の解決を最優先とし、新しい成長の姿を明確にしてまいります。また、長期ビジョン達成に向けた継続的な取り組みとして
、生産効率の向上、新プロセスの開発、CO₂の有効利用を推進し、エコノミーとエコロジーを両立し
たカーボンニュートラル／ネガティブの実現を目指します。社会課題と真摯に向き合い、持続可能
な循環型社会の構築に資するソリューションを提供することで、企業価値の向上と社会への貢献を両立してまいります。 ２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】当社グループ
のサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 (1)
サステナビリティ全般 ①ガバナンス当社グループでは、社長を委員長とするサステナブル経営委員会（通常３回／年）を設置し
、サステナビリティ重要課題（マテリアリティ）について経営レベルでの方針の審議・決定および進捗管理を行っております。さらに、LCA、調達など
、サステナビリティに関連するテーマごとに立ち上げた課題別分科会では、各々の分科会において担当役員が責任者として関わっており、取り組みの強化や情報開示のさらなる充実に努めております
。マテリアリティに関連するKPI(重要業績評価指標)については、ステークホルダー・エンゲージメントを通して、定期的にインパクトを再特定し、必要に応じて修正いたします
。サステナブル経営委員会においてKPIの定期的な進捗評価を行うことでCAPD サイクル※を回しております。 取締役会はマテリアリティに関連するKPIの進捗状況など、サステナブル経営委員会からの定期的な報告を受けることにより、当社グループ
のサステナビリティ推進状況を監督いたします。2025年度
はサステナブル経営委員会を３回開催するとともに、当該委員会における審議の充実を目的として、関連する説明および討議の機会を４回設けました。これら一連の会議体では
、GHG排出量削減等の気候変動への対応
、循環型社会構築への貢献認定制度（制度名:CycloViaⓇ）
、サステナビリティリテラシー向上、人権に関する取組みなどについて討議を行い、その内容を取締役会に報告しております。引き続
きサステナビリティに関連する課題の解決、取り組みのレベルアップに向けて歩みを進めてまいります。 ※計画を起点とした活動では重要な事実を見落としてしまうおそれがあると考え、当社グループでは一般的なPDCAではなく、CAPDを改善サイクルとしております。 当社グループは、価値共創によって人々の幸せを実現するという基本理念のもと
、サステナブル経営方針に基づき、事業活動を行っております。2020年度には、長期ビジョンで掲げる
「循環型社会構築への貢献」の達成に向けて
、マテリアリティを特定いたしました。今後も、事業活動を通じ
たサステナブル社会の実現を目指してまいります。
・マテリアリティ特定の背景と考え
方サステナブル経営方針の製品(Product)・製造プロセス(Process)・働く人(People)の３つの観点から、社会課題の解決に対して当社グループの強みを生かしてどのような貢献ができるかを考えるとともに、安全・品質・コンプライアンスなどの最重要基盤に関する項目も取り上げました。
・マテリアリティ特定プロセス ②戦略 特定し
たマテリアリティとそれぞれの戦略と指標・目標は次のとおりです。 ●ダイセルグループの成長と価値共創に向け
たマテリアリティ＜Sustainable Product 社会と人々の幸せ＞―美と健康への貢献― 内容 指標 目標 実績 注 2023年度 2024年度 ・医薬医療市場へのソリューション提供 当社キラルカラムの医薬品分析法への採用件数（日本、米国、欧州の薬局方) 2025年度：95件（累計） 113件 124件 １
・サステナブル素材の化粧品原料、健康食品の提供
機能性食品素材の年間延べ提供人数 2025年度：223万人（2020年度実績2倍） 169万人 162万人 １ ―スマート社会へのソリューションの提供― 内容 指標 目標 実績 注 2023年度 2024年度 ・半導体プロセス用溶剤、レジストポリマーの提供 先端半導体製造プロセスに不可欠な安全性の高い高沸点溶剤の新商品率 2025年度：23.9％ 7.7％ 8.4％ １ ―安全・安心を社会へ提供― 内容 指標 目標 実績 注 2023年度 2024年度 ・モビリティの安全・安心を守る製品の提供 自動車一台当たりの当社安全装置の平均搭載個数 2025年度：３個／台 2.2個／台 2.2個／台 ２ 多様化する小型モビリティや家庭内事故を防ぐ新安全デバイス上市数 2025年度：新安全デバイス提案 2030年度：２件 新事業企画２件 新事業開発推進２件 １ ―環境に貢献する素材や技術の提供― 内容 指標 目標 実績 注 2023年度 2024年度 ・環境対応プラスチックなど環境負荷を低減する素材や技術の提供 製品に含まれる循環型原料の使用率 2030年度：30％以上 15.8％ 16.5％ ３ 環境対応型(高生分解性など)酢酸セルロースの生産量 2025年度：10,000～20,000トン／年 7,625トン／年 8,282トン／年 １ ＜Sustainable Process 幸せを提供する環境＞
―循環型社会構築への貢献― 内容 指標 目標 実績 注 2023年度 2024年度 ・バイオマスバリューチェーン構築・廃棄物やCO2の再利用 天然素材を利用し
た資源循環型システムの対外的な提案数 2025年度：３件 １件 １件 ―気候変動への対応― 内容 指標 目標 実績 注 2023年度 2024年度 ・生産革新、エネルギー革新、プロセス革新による、ＧＨ
Ｇ排出量削減 当社グループのＧＨ
Ｇ排出量削減率＊2050
年カーボンニュートラル実現（スコープ１，２，３） スコープ１，２2030年度：50％削減（2018年度比） 2.3％削減 1.0％削減 ＜Sustainable People 働く人の幸せ＞―DE&Iの推進― 内容 指標 目標 実績 注 2024年度 2025年度 ・性別、年齢、国籍、障がいの有無に関わらず誰もがイキイキ働く職場の実現 女性管理職比率 第４ 提出会社の状況５ 従業員の状況等(1) 人材戦略に関する基本方針等 参照 同左 同左 障がい者３年超在籍率 第４ 提出会社の状況５ 従業員の状況等(1) 人材戦略に関する基本方針等 参照 同左 同左 ―人の成長をサポート― 内容 指標 目標 実績 注 2024年度 2025年度 ・専門性を磨く人財育成・挑戦する人を後押しする仕組み作り・公平性が高い評価システム構築 人財育成に関する取組み状況、人事制度見直し状況、キャリアセミナーや部門長向けマネジメント研修の導入・見直し状況 第４ 提出会社の状況５ 従業員の状況等(1) 人材戦略に関する基本方針等 参照 同左 同左 ●ダイセルグループの存立とガバナンスの基盤に関わ
るマテリアリティ＜Environment 環境＞―環境負荷の低減― 内容 指標 目標 実績 注 2023年度 2024年度
・廃棄物削減とリサイクルの促進 当社事業場および国内グループ企業の産業廃棄物
の再資源化率 2025年度：99％以上 98.0％ 98.4％ ５ ＜Social 社会＞
―保安防災と労働安全衛生― 内容 指標 目標 実績 注 2023年度 2024年度 ・保安事故撲滅 重大労災件数 第４ 提出会社の状況５ 従業員の状況等(1) 人材戦略に関する基本方針等 参照 同左 同左 重大保安事故件数 ０(ゼロ)件を継続 ０件 ０件 ４ ・クライシスアセスメントによる被害の極小化 過去トラブル（労災
、保安防災）に基づいた安全教育実施率 100％を継続 100％ 100％ ４ ―化学品安全と品質の向上― 内容 指標 目標 実績 注 2023年度 2024年度 ・品質マネジメントの強化による品質不具合の再発防止・化学物質情報の一元管理と情報の提供 ＲＣ関連法規の監査実施率 100％を継続 100％ 100％ ４ 化学品規制違反件数 ０(ゼロ)件 ０件 ０件 ４ 製品安全に起因したトラブル件数 ０(ゼロ)件 ０件 ０件 ４ 顧客苦情への24時間以内の１次回答率 2025年度：100％ 89.0％ 87.4％ ４，６ 顧客説明完了25日以内達成率 2028年度：100％ （2024年度からの取組み） 70％ ４，６ ―人権の尊重― 内容 指標 目標 実績 注 2023年度 2024年度 ・人権デュー・ディリジェンスの構築と実施・人権侵害の是正・救済の仕組みの構築や教育 ダイセルグループに対する人権デュー・ディリジェンスの進捗率 2025年度：100％ 100％（2019年度～2025年度）国内 19社／19社、海外 34社／34社 ７
サプライヤーに対する人権デュー・ディリジェンスの年次計画に対する進捗率 100％継続（2024年度に設定） （国内外
のサプライヤーへ人権ＤＤ実施し、課題に応じてサプライヤーをフォロー、50件を改善） 100％ ４ ―働きやすい企業文化の醸成― 内容 指標 目標 実績 注 2023年度 2024年度 ・労働時間短縮と有給休暇取得率向上 連続休暇取得率（年一回５日連続休暇） 2025年度：100％ 72.2％ 69.2％ ４ ・柔軟な働き方への支援 男性育児休業取得率 2025年度：100％ 89.8％ 94.1％ ４ ・社員の健康促進 社員の健康促進に関する取組み状況 実績を開示 （2022年度～2024年度実績として）・健康経営専任組織として「グループ健康サポートセンター」を設置し、社員一人ひとりのココロ・カラダの健康づくりを全社、事業場別、職場別、個人別の４つの階層で推進・スポーツイベントの開催など、社員に加え、家族、取引先、地域住民も含め、一人ひとりが心身ともに健康であることを目指した健康経営を推進・ベビーシッター補助制度を拡充・「育児休業とらのまき」を対象となる社員と上司に配布・６年連続して「健康経営優良法人（ホワイト500）」の認定を獲得・２年連続して「スポーツエールカンパニー」の認定を獲得 ４ ―責任ある調達― 内容 指標 目標 実績 注 2023年度 2024年度
・サプライチェーン全体のＣＳＲ レベル向上 2024年度版SAQを実施し、当社グループ基準①を満た
すサプライヤー②を100％にする ① 基準点（重要９項目で４点以上、その他24項目で３点以上）② 購買金額の85％以上および重要原料の取引先（165社） 2025年度：100％（2024年度に設定） － 62％ １ ＜Governance ガバナンス＞―グループ・ガバナンスとコンプライアンスの基盤強化― 内容 指標 目標 実績 注 2023年度 2024年度 ・コーポレートガバナンス強化 取締役会による監督機能強化の取り組み状況 社外取締役および社外監査役による取締役会評価結果目標（満点５点） 平均4.0点以上 4.4点 4.3点 ４ 経営判断を要する重要性の高い案件に対し、法的視点よりチェック、対応がなされている率 100％を継続 100％ 100％ ４ ・コンプライアンス徹底・リスク管理強化 ヘルプライン通報件数 実績を開示 102件 126件 １ コンプライアンス違反を発見した際に迷うことなくヘルプラインに通報できると思われる役職員の比率（＝ヘルプライン通報訓練を経験した社員の比率） 2025年度：100％ 18％（1,074名） 97％（通算5,988名） ５ （注）１ 当社グループ(連結)を対象に集計しております。２ 日系自動車メーカー向け製品を対象に集計しております。３ 当社、ポリプラスチックス株式会社、ダイセルミライズ株式会社を対象に集計しております。４ 提出会社単体を対象に集計しております。５ 提出会社単体及び国内グループ会社を対象に集計しております。６ 提出会社単体の国
内製造拠点を対象に集計しております。７ グループ企業の母数は2025年４月時点の人権デュー・ディリジェンス対象候補の企業数を記載しております。 ③リスク管理当社グループは、リスク管理を経営の重要な業務と認識し、企業活動に潜在するリスクへの適切な対応を行うとともに、リスクが顕在化した際の影響の最小化を図っています。気候変動は
、サステナブルな経営における重要なリスクと捉え、当社リスク管理体制の下、リスク評価、対応とその実施状況の確認を行います。重大な課題に対しては
、サステナブル経営委員会にて詳細な検討を行います。 (a) 体制当社は、各組織のリスク管理を統括・推進する組織として、事業支援本部長である専務執行役員が委員長を務め、経営戦略室、SCM本部、生産本部、グループ企業のポリプラスチックス株式会社から選出された委員で構成するリスク管理委員会を設置しています。リスク管理委員会は、各組織のリスク管理活動報告およびリスク棚卸の結果により、リスク対応策の進捗状況の確認を行い、必要に応じて助言や支援を行います。全社的な対応が必要と判断されるリスクについては、経営戦略会議等で報告・議論したうえでアクションを明確にし、対策を進めます。また、当社グループが置かれている事業環境や社会情勢を考慮して、再点検すべきリスクを「重大リスク」として設定し、各組織において再確認および対策の見直しなどを行います。なお、当該委員会で議論された、全社的な対応が必要と判断されるリスク及び重大リスクへの対応策の進捗状況、次年度のリスク管理の方針
、BCPの整備状況、その他重要事項については、年度末の経営会議および取締役会に報告しています。 (b) リスク管理の方法 当社グループでは、当社の各部門・各グループ企業(以下、各組織)がその本来の業務の一部として適切なリスク管理を行うためのCAPDサイクルをまわしています。各組織において、事業目標の達成に重大な影響を及ぼすリスクを特定(Check)、できる限り顕在化させないための対策や、万が一顕在化してしまったとしても被害を最小限にするための対策の検討および計画立案(Act, Plan)、対策の実施(Do)、そして、一定期間後のリスクの再評価(Check)とそれに伴う対策内容の再検討(Act)を行っています。 ④指標及び目標②戦略に記載の指標・目標・実績を参照 (2) 人的資本経営①ガバナンス(1)に記載
のサステナビリティ全般を参照 ②戦略第４ 提出会社の状況 ５ 従業員の状況等 (1) 人材戦略に関する基本方針等 に記載の人財戦略を参照 ③リスク管理(1)に記載
のサステナビリティ全般を参照 ④指標及び目標第４ 提出会社の状況 ５ 従業員の状況等 (1) 人材戦略に関する基本方針等 に記載の指標・目標・実績を参照 (3) 気候変動①ガバナンス (1)に記載
のサステナビリティ全般を参照。 ただし、特に気候変動に関しては、当社グループ
の省エネルギーおよびGHG排出量削減を推進する、社長直轄の
「カーボンニュートラル戦略委員会」を設置し、議論を行っております。当委員会は、生産部門を統括する担当役員を委員長に、国内の生産部門・エネルギー部門・コーポレート部門の代表者で構成されており
、省エネルギー推進と管理を行うとともに
、GHG排出量削減目標達成に向けて、現行生産プロセスにおけるGHG排出量削減、エネルギー部門のGHG排出量削減、革新的技術によるGHG排出量削減の３つの切り口で、当社グループ全体で地球環境と共生する循環型プロセスの構築に取り組みます。また、2025年４月、中長期的
なGHG削減目標の達成に向け、GHG排出量の増減をインターナルカーボンプライシング（ICP）の適用により費用換算し、投資案件の経済性評価に反映する仕組みを導入いたしました。これにより、気候変動リスクおよび機会を織り込んだ投資判断が可能となり
、脱炭素への貢献と経済合理性の両立を図る適切な投資計画の立案・遂行を推進しております。 ②戦略 ダイセルグループは、気候関連リスクおよび機会を踏まえた戦略や組織のレジリエンスについて検討するため、国際エネルギー機関（IEA）や気候変動に関する政府間パネル（IPCC）による気候変動シナリオを参照して以下の手順にてシナリオ分析を実施し、2030年時点での影響を考察しました。(a)シナリオ分析実施手順 シナリオ分析は以下の手順で実施しております。ステップ１ シナリオ分析の対象範囲の設定ステップ２ 各事業における気候変動に対するリスクと機会のリスト化ステップ３ 各事業における外部シナリオに従って、事業シナリオを作成、リスクと機会の大きさを再評価ステップ４ 各事業における財務評価ステップ５ 気候変動が当社グループに及ぼす影響とその対策まとめ (b)シナリオ分析の対象範囲の設定 当社グループの主要事業領域としてエンジニアリングプラスチック事業、酢酸セルロースを中心としたアセチル事業、セイフティ事業を評価対象とし、気温上昇1.5℃と４℃、時間軸2030年を想定してシナリオ分析を行いました。 1.5℃と４℃シナリオには
、TCFDシナリオ分析で一般的に参照されることが多い国際エネルギー機関(IEA)や気候変動に関する政府間パネル(IPCC)の資料を参照して検討いたしました。 (c)シナリオ分析の実施結果 気候変動が当社グループに及ぼすリスク、機会、およびその対応策は下表の通りです。 表 シナリオ分析結果（リスク／機会の内容とその影響度及び対応） (d)今後の予定 今回実施したシナリオ分析結果から見出された課題や対応策について着実に取り組むとともに、引き続き戦略の見直しを行ってまいります。 ③指標と目標 当社グループでは
、マテリアリティ15項目の中に、「気候変動への対応」、「環境に貢献する素材や技術の提供」、
「循環型社会構築への貢献」を挙げており、それぞれKPIを設定しております。 ・気候変動への対応（１
）サステナビリティ全般 ②戦略 参照当社グループの2024年度
のGHG排出量は、電力自己託送など排出量削減に向けた取組みを進めているものの、国内グループ企業の一部工場での稼働増、海外グループ企業
のプラント新設などにより、対前年度比1.9％増の231万トン‐CO₂ｅとなりました。 ・環境に貢献する素材や技術の提供（１
）サステナビリティ全般 ②戦略 参照
・循環型社会構築への貢献（１
）サステナビリティ全般 ②戦略 参照 当社グループは
、サステナブル経営方針の中に地球環境と共生する循環型プロセスの構築を掲げております。低炭素経済への貢献に資する製品・サービスについて継続的に検討を行い、適切な指標および目標の設定に取り組んでまいります。2024年度には、社内認定制度である
「循環型社会構築への貢献認定制度（CycloViaⓇ）」を導入し、貢献度の可視化に向けた運用を開始いたしました。2026年３月末時点において、計16製品をCycloViaⓇに認定しております。 ＜商標帰属先の表示＞CycloViaⓇは、株式会社ダイセルの日本における商標または登録商標です。 ３ 【事業等のリスク】有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、ここに記載した事項は、当社グループに関する全てのリスクを網羅したものではありません。また、将来に関する事項につきましては、有価証券報告書提出日(2026年６月17日)現在において判断したものであります。当社のリスク管理体制については、「２
サステナビリティに関する考え方及び取組 (1)サステナビリティ全般③リスク管理」をご参照ください。 (1) 市場リスク ① 市場の急激な変動に係るリスク経済の変調による需要の急激な減少や、他社の大型プラント建設による供給過剰など、市場環境は様々な要因の影響を受ける可能性があります。当社グループの対面市場である自動車関連やIC半導体・電子デバイス分野はマーケット環境の変化が激しく、その変化が当社製品の販売価格のみならず販売量にも大きな影響を及ぼします。また、米国をはじめとする各国の関税政策や中東情勢などの地政学リスクの顕在化による世界経済の減速が当社や当社顧客製品の商流や需要などに変化をもたらし、業績に影響を及ぼす可能性があります。[対応策]当社グループでは、市場環境の変化に対応した新規用途・市場の開拓とともに、コストダウンの徹底など、販売数量・収益の確保の取組みを強化しております。また、各国の関税政策については、その動向と事業への影響を適時把握し、状況に応じて最適地からの供給への切り替えや価格転嫁に取り組むとともに、中東情勢の悪化に対しては、製品
の安定供給を第一とし、原材料や物流コストの増加は販売価格に転嫁することで、当社収益の確保に努めております。② 為替変動に係るリスク為替相場の変動は、当社グループの輸出入取引に係る交易条件、およ
び海外グループ会社の業績の邦貨換算結果等に対して影響を及ぼします。通常、円安は当社グループの業績に好影響を、円高は悪影響を及ぼす傾向にあります。また、海外グループ会社においては、その所在国通貨と異なる外国通貨との為替相場変動により、業績等に影響を及ぼす可能性もあります。[対応策]先物為替予約取引等を用いてヘッジを行っておりますが、当該リスクを完全に回避できるものではありません。なお、当社グループ
の海外売上高比率は、2026年３月期において65.6％であります。また、当社の試算では米ドル・円レートが１円変動すると、連結売上高で年間約23億円、連結営業利益で年間約７億円の変動をもたらすと算定しております。 ③ 主要原料(メタノール)の価格変動に係るリスク当社の特徴として主力製品の多くのものが直接あるいは間接的にメタノールを原料としていますが、メタノールは化学品の原料だけでなく、近年はクリーンエネルギーとしての需要も伸びています。一方で、サプライヤーの生産設備は大規模化しており、定期修繕や設備故障などに伴う供給能力の変動がメタノール市況に影響し、当社主要事業の収益に影響を及ぼすリスクがあります。[対応策]主要
なサプライヤーとの長期契約やメタノール製造会社への出資などを通じて安定した数量確保を図るとともに、異なる地域ごとの市況差なども考慮した複数の調達先を確保することで、比較的安価なメタノールを安定的に購入するための手段を講じております。その上で市況上昇に伴う原料コストの増加は、各製品の販売価格に転嫁することで収益の確保に努めております。 ④ その他原燃料価格の変動に係るリスク当社グループは、石油由来の化学品などメタノール以外の原材料や、工場の操業に必要な熱源としての燃料の調達を行っています。こうした原燃料においても、需給バランスの変動や、近年では地政学的リスクの顕在化に伴う市況変動があり、当社グループの収益に影響を及ぼすリスクがあります。[対応策]常日頃からさまざまな原燃料の需給バランスや市況
、サプライヤーの動向などの情報収集を行い、最適調達に努めております。また
、生産設備の改善や製法転換などによる原材料使用率の改善、省エネによる燃料消費の削減など、原燃料コストの低減につなが
る技術開発にも継続的に取り組んでおります。その上で、自社努力で吸収しきれない原燃料市況の上昇分は、販売価格に転嫁することで収益確保に努めております。 (2) 事業リスク ① 海外事業展開拡大に係るリスク当社グループは、引き続き積極的に海外事業を拡大しており、それに伴う、予期しえない法律や規制の変更、産業基盤の脆弱性、人財確保の困難、テロ・戦争等による地政学的なリスクは増大していると考えられます。特に同じ事業を中国・アジア地域・欧米などで広域に展開している例も多く、そのために経済安全保障上の問題により事業展開に支障が生じるリスクも存在していると考えております。[対応策]当社グループではグローバルで
のサプライチェーン体制の見直しを実施するなど、特定国の政策変更等が発生した場合でもその影響を軽減すべく取組みを進めております。② 人財確保に係るリスク当社グループが事業の継続的な発展を実現するためには、経営戦略やグローバルな組織運営を担えるマネジメント能力に優れた人財の確保や育成、専門技術に精通した多様な人財の確保が重要な課題であると認識しております。しかし、日本国内での少子高齢化や労働人口の減少、海外拠点での雇用環境の変化によって、必要な人財の確保・育成が計画通りできなかった場合、長期的観点から当社グループの事業運営や業績に大きな影響を及ぼす可能性があります。[対応策]当社グループでは、積極的な新卒採用や経験者の通年採用を展開し、公正な人事評価・処遇制度等の仕組みを構築することで、自律的に活躍する人財の育成、定着を図っております。また、次世代経営人財の教育プログラムでは後継者候補の育成にも取り組んでおります。③ 物流に係るリスク日本国内の物流環境は、少子高齢化による労働人口減少に加え、働き方改革関連法における「時間外労働の上限規制」等の影響もあり、運送ドライバーや荷役作業員の人手不足や物流費高騰の傾向にあり、当社グループ製品の競争力低下につながるリスクがあります。[対応策]従前より当社グループでは系列の物流専門の企業を持ち、グループ全体のガバナンスの中で効率的且つ合理的な輸送体制の実現に注力してまいりました。また2022年よりグループ横断の「物流改革プロジェクト」を設置し、他社連携やグローバル物流強化に向けた戦略の策定、施策を実行しております。2023年からは経済産業省および国土交通省主導による、化学品ワーキンググループにも参画し、共同物流の具現化に向けて取り組んでおります。 ④ 原材料等の調達に係るリスク当社グループは、高付加価値
の高機能製品に注力しており、その原材料も品質規格が厳しく特殊なものが多いため
、サプライヤーの数も限られます。そのため新規調達先の確保や要因変更の対応に迫られるなどの原材料等の調達に係るリスクがあります。[対応策]原材料を複数のサプライヤーから購入することによ
り安定調達を図り、生産に必要な原材料を十分に確保するよう努めております。 ⑤ 資本提携・企業買収等に係るリスク当社グループでは、さらなる事業成長を目指して、グループのシナジー効果が期待できる資本提携・企
業買収等に積極的に取り組んでおります。これらの投資について予期した成果が獲得できない場合、また事業環境等の急激な変化により事業計画に大幅な修正が生じた場合には、のれんの減損や投資損失が発生し、当社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。[対応策]自社による調査の他、外部機関も活用して徹底したデューデリジェンスを行った上で、投資を決定しております。なお、予期した成果が獲得できないと判断した場合は、速やかに撤退等事業計画の見直しを行っております。 ⑥ 設備投資に係るリスク当社グループは、事業成長に向け
た製造設備の新増設や更新、安全対策、合理化
・省力化等を目的として、継続的
に設備投資を実施しております。これらの設備投資においては、建設資材価格や労務費の上昇、為替変動等により、当初計画を上回る投資額が発生する可能性があります。こうした投資額の増加は、投資採算の低下を招き、将来キャッシュ・フローの悪化を通じて減損損失の計上が必要となる可能性があります。また、建設人材の不足、資機材の調達遅延、工事の進捗遅延等により工期が当初計画より遅延した場合には、供給機会の逸失、計画販売の遅延等を通じて、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。[対応策]当社グループでは
、設備投資案件の審議に際して、事業性および投資計画の妥当性を十分に検証するとともに、特に大型投資案件については、建設に係るリスクの棚卸およびその対応策の検討を行っております。投資実行段階においては、関係部門による定期的な会議体を通じて、建設コストの変動、工程の進捗状況および個別リスクへの対応状況を継続的に確認しております。建設スケジュールについては重要工程の進捗管理を徹底し、大型投資案件における長納期機材については必要に応じて計画段階で先行して決裁、手配を行うことで、工期遅延リスクの低減に努めております。また
、設備投資案件を適切に推進するための人財育成を進め、プロジェクト遂行力の向上を図っております。 (3) 環境リスク ① 気候変動に係るリスク 気候変動に伴う異常気象等が当社グループの工場の操業やサプライチェーンに影響を及ぼす物理的リスク、GHG（温室効果ガス）排出削減のための設備投資が増加するリスク、あるいは低炭素社会への移行に対応できずに原燃料価格や電力価格が上昇するリスクは、当社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。また、主要顧客からの具体的な排出量削減成果の要請や、日本国内における排出量取引制度（GX-ETS）の義務化など、具体的
なGHG排出削減に関する費用発生のリスクが高まってきていると考えております。[対応策]ダイセル式生産革新を基盤とした生産プロセスにおけるムダ・ロスの徹底的排除や革新的技術の導入、グループ全体のエネルギー使用量の最適化等
、省エネルギーに努め
、GHG排出量の削減に取り組んでおります。また、二酸化炭素を化学品原料に変換する技術など
、カーボンニュートラルに資する技術の開発も進めております。 ② 環境規制に係るリスク環境保全に対する社会要請の高まりにより、環境規制の強化が進んでいます。また、当社製品である化学物質自体の環境に及ぼす影響も重視されてきており、環境規制による販売への影響が、当社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。[対応策]当社グループでは、規制に関する法令改正の動向をモニタリングし、最新の法規制に適合した生産プロセスとするための設備改善投資を進めるとともに、環境規制に適合した製品の改善に取り組むとともに、新たな規制を新事業探索の機会と捉え、さまざまな新製品の開発にも取り組んでおります。③ 自然災害に係るリスク自然災害により重大な損害を被った場合には、当社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。当社グループの主要な生産拠点のひとつである富士工場は「東海地震に係る地震防災対策強化地域」内に立地していることや、南海トラフ地震等各地で巨大地震が発生した場合には、瀬戸内海沿岸の当社グループ各工場への被害や、原材料・製品の物流に甚大な影響が及ぶリスクがあります。[対応策]事業の継続あるいは早期復旧を図るための事業継続計画
（BCP）を策定・運用しており、耐震強度補強や災害発生に備えた防災訓練、必要な物品の備蓄、初動対応訓練等を実施しております。また
、サプライヤーの被災の影響による原材料調達不可・遅延が発生する可能性も考慮し、常日頃からサプライヤーとの情報交換を密にしております。 ④ 感染症に係るリスク新型インフルエンザや新型コロナウイルスなどの重大な感染症については、感染拡大予防のため経済活動が制限されたり、当社グループや取引先で罹患者が大量に出た場合に、プラントの稼働低下や生産停止、サプライチェーンの分断が発生するなど、当社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。[対応策]感染症発生時には対策ガイドラインを策定し、在宅勤務の併用等により従業員の健康を確保してまいります。また、損害や業務レベルの低下を最小限化しつつ、事業の継続あるいは早期復旧を図るための事業継続計画
（BCP）を策定・運用しております。 (4) 品質・製造リスク ① 製品品質保証・製造物責任に係るリスク当社グループが製造した製品に起因する損害が販売先等で発生した場合には、当社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。当社製品は幅広い領域で使用されており、最終製品の回収が行われることになれば、大きな賠償責任を負う可能性もあります。[対応策]製品
の品質保証体制を確立し、製品の安全性確保および不具合品の流出防止に努めております。また、万一に備え、賠償責任保険も付保しております。 ② 事故に係るリスク当社グループは、化学品を扱う企業であり、工場で火災・爆発等の産業事故災害が発生した場合や、工場内での労働災害による作業者の生命・健康への重篤な被害が発生した場合などには、操業停止や損害賠償など、当社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。[対応策]日頃よりリスクアセスメントを実施し、危険源の特定とその対策を講じており、当社グループ内で発生したトラブルについては、原因の掘り下げや対策の妥当性等を討議し、類似災害防止に取り組んでいます。さらに、火災・爆発等の発災を想定したクライシスアセスメントの強化や、遠隔消化設備の導入など人的被害を最小限に抑制し発災時の対応を行うインフラ面の強化
、保安防災訓練の継続的な実施等を行っております。また、労働災害の防止についても、設備的な安全対策の強化を進めるとともに、安全教育や安全懇談会など作業者への安全啓発活動の継続・強化に努めております。 (5) 研究開発リスク ① 研究開発に係るリスク当社グループでは、既存事業の強化および新規事業創出のため積極的
に研究開発活動を行っております。しかし、近年ますます技術革新のスピードは速くなっているため、計画通りに新製品の開発ができなかった場合や事業化につながらなかった場合は、投下した研究開発費を回収できないリスクがあります。[対応策]研究テーマの選定や資源配分について経営次元での徹底した議論を行い、判断するともに、産学
官共同研究、他社との協業等を通じ
て研究開発の効率を上げ、事業化に結びつけて行くよう取り組んでおります。 ② 知的財産権に係るリスク当社グループは、「当社グループ
の知的財産を保全するとともに、他者の権利侵害は行いません」というダイセルグループ倫理規範のもと、知的財産関連情報の調査、知的財産権の取得・管理、適切な契約の締結・管理等戦略的な活動に取り組んでおります。しかしながら、当社グループが第三者の知的財産権を侵害している等の予期せぬ警告や訴えを受けたり、第三者に知的財産権を無断で使用されるおそれがあります。このような事態が発生した場合には当社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。[対応策]当社グループは、「当社グループ
の知的財産を保全するとともに、他者の権利侵害は行いません」というダイセルグループ倫理規範のもと、知的財産関連情報の調査、知的財産権の取得・管理、適切な契約の締結・管理等戦略的な活動に取り組み、リスクの低減を図っております。特に新製品や新技術の開発時に、先々の当社の事業展開を優位に進め、他社からの侵害訴訟をけん制するためにも競合相手の事業を意識し
た知的財産権取得の重要性を認識し、注力しております。 (6) コンプライアンスリスク ① 訴訟に係るリスク当社グループは、国内外の法令等や契約の遵守に努めております。しかしながらグローバル、かつ多様な分野で事業を推進する中で、訴訟、係争、その他の法的手続きの対象となるリスクがあり、重要な訴訟等の提起を受ける可能性があります。裁判等において不利益な決定や判決がなされた場合には、当社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。[対応策]当社事業に関連する法令等の情報を収集し、教育・啓発に努めるとともに、重要な契約締結や法令等の遵守のために必要な手続きの仕組みを設け、リスクの低減に努めております。 ② 情報セキュリティに係るリスク通信ネットワークに生じた障害や、ネットワーク又はコンピュータシステム上のハードウエアもしくはソフトウエアの不具合・欠陥、コンピュータウィルス・マルウェア等外部からの不正な手段によるコンピュータシステム内への侵入等の犯罪行為や役職員もしくは委託業者の過誤等により、社内情報が流出したり、改ざんされるリスクがあります。[対応策]管理体制の構築、IT技術動向の変化に応じたセキュリティソフトや端末の導入・更新等を行っております。また、全役職員を対象に「不審メール対応研修」等の教育を実施しております。 ③ 人権に係るリスク近年、人権に係るリスクは重要になっており、人権の尊重は当社グループ内で徹底されていればよいのではなく、当社グループ外にも求めていくべきものであると考えております。特に新興国を中心としたサプライチェーンにおける人権確保が重要になっており、人権侵害や児童労働等の事実が確認された場合、原材料調達および生産活動の遅延等に関するリスクが顕在化する可能性があります。[対応策]当社グループでは「ダイセルグループ人権方針」を定め、人権に関するデューデリジェンスを定期的に実施しています。また、主要サプライヤーには、CSR調達に関するSAQ（Self-Assessment-Questionnaire）への回答を依頼しており、その中に人権尊重および労働環境に関係する評価項目を入れ
、サプライチェーン上の人権リスクを確認しています。 (7) その他のリスク ① 固定資産の減損に係るリスク当社グループが自ら使用、または第三者に貸与する機械および装置、土地および建物等は、投資計画通りに収益が得られず、投資額の回収が見込めない等資産価値の下落に起因する潜在的な減損のリスクにさらされております。当連結会計年度末において、有形固定資産および無形固定資産の帳簿価額の合計は3,454億円であり、想定した事業環境が大きく変わることによる減損のリスクがあります。固定資産の減損損失が発生した場合、当社の経営成績および財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。[対応策]営業上のリスク、技術上のリスク、建設スケジュールや投資額の適切性・妥当性を社内評価し、経営戦略上の位置づけ、投資回収年、効率性等も勘案し、総合的に検討・判断したうえで投資を実行しておりますが、案件毎に社内外の有識者も投資審議プロセスに参加するなど、投資計画の精度向上を図っております。 ４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社および持分法適用会社)の財政状態、経営成績およびキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況当連結会計年度の世界経済は、景気が緩やかに回復していたものの、中国など一部地域において景気に弱さがみられる状態となりました。また、米国の関税政策や中東情勢の影響など、先行き不透明な状況のうちに推移しました。当連結会計年度の売上高は5,796億29百万円(前年度比1.2％減)、営業利益は420億69百万円(同31.0％減)、経常利益は451億30百万円(同27.6％減)となりました。親会社株主に帰属する当期純利益は、現在建設中のＣＯＣ樹脂の新
規プラント（第２プラント）について、需要拡大の遅れや投資額の増加により収益性の低下が認められるため、減損損失を計上したことなどにより、101億80百万円(同79.4％減)となりました。 当期のセグメント別の状況 ［メディカル・ヘルスケア事業
］ライフサイエンス事業は、キラルカラムの販売数量が増加したことなどにより、増収となりました
。ヘルスケア事業は、顧客のサプリメントの販売が好調に推移したことなどにより健康食品素材の販売数量が増加し、増収となりました。当部門の売上高は、162億27百万円(前年度比12.4％増)
、ヘルスケア事業の販売数量増加などにより、営業利益は、４億27百万円(同63.6％増)となりました。 ［スマート事業］ファンクショナルプロダクツ事業は、中国における価格競争などによりカプロラクトン誘導体の販売が減少したものの、欧米で
の拡販などによりエポキシ化合物の販売が増加し、増収となりました。アドバンストテクノロジー事業は、半導体材料市場の需要が堅調であり
、電子材料向け溶剤の販売が増加したものの、機
能フィルムの販売減少などにより、減収となりました。当部門の売上高は、377億46百万円(前年度比1.2％増)、前年度の有機半導体事業撤退による損益改善などにより、営業利益は、５億36百万円(前年度は営業損失７億80百万円)となりました。 ［セイフティ事業］自動車エアバッグ用インフレータ（ガス発生装置）などのモビリティ事業は、中国市場での中国自動車メーカーの生産回復や、インドで
の拡販などにより販売数量が増加し、増収となりました。当部門の売上高は、1,041億64百万円(前年度比6.7％増)、販売数量の増加
や北米拠点の生産性改善などにより、営業利益は、60億95百万円(同55.0％増)となりました。 ［マテリアル事業］アセチル事業の酢酸は、前年度に原料（一酸化炭素
）プラントのトラブルにより販売調整を実施していたことから販売数量は増加したものの、主要誘導品の酢酸ビニルや高純度テレフタル酸の需要が引き続き低調であることなどにより市況が低下し、減収となりました
。アセテート・トウは、一部顧客での在庫調整の影響により販売数量が減少したことや、為替の影響などにより、減収となりました。ケミカル事業の酢酸セルロースは、ディスプレイ材料用途が増加したものの、中国市場における繊維やプラスチック用途などの需要減少により、減収となりました。その他のケミカル製品は、市況低下や競争環境激化の影響を受けた製品があったものの、1,3-ブチレングリコールの化粧品市場での需要が堅調に推移したことなどにより、微増収となりました。当部門の売上高は、1,613億24百万円(前年度比12.0％減)、販売数量の減少や前年度からの繰越在庫の影響、為替の影響などにより、営業利益は、149億53百万円(同49.5％減)となりました。 ［エンジニアリングプラスチック事業］ポリアセタール樹脂、ＰＢＴ樹脂、液晶ポリマーなどポリプラスチックス株式会社の事業は、ポリアセタール樹脂において諸工業向けなどの販売数量減少や期初の需要減少時に価格対応を行った影響があったものの、ポリアセタール樹脂以外の製品で
の電子材料向けな
ど高付加価値製品の販売増加や、販売価格の是正などにより、増収となりました。水溶性高分子、包
装フィルム、ＡＳ樹脂などダイセルミライズ株式会社の事業は、2024年７月から樹脂コンパウンド事業を持分法適用会社ノバセル株式会社へ移管したことにより、減収となりました。当部門の売上高は、2,547億18百万円(前年度比2.7％増)、減価償却費の増加や定期修繕費用の増加などにより、営業利益は、191億51百万円(同29.1％減)となりました。 ［その他］その他部門は
、水処理用分離膜モジュールなどのメンブレン事業の販売減少などにより、減収となりました。当部門の売上高は、54億48百万円(前年度比5.5％減)、営業利益は、９億４百万円(同6.3％減)となりました。 財政状態は、次のとおりであります。総資産は、有形固定資産等の増加により、前連結会計年度末に比し200億98百万円増加し、8,339億29百万円となりました。負債は、長期借入金等の増加により、前連結会計年度末に比し247億55百万円増加し、4,635億49百万円となりました。また純資産は、3,703億80百万円となりました。純資産から非支配株主持分を引いた自己資本は、3,555億99百万円となり自己資本比率は42.6％となりました。 ② キャッシュ・フローの状況当連結会計年度の現金及び現金同等物(以下「資金」という。)は、前連結会計年度末に比し20億63百万円増加し、668億30百万円(前連結会計年度末比3.2％増)となりました。 営業活動によるキャッシュ・フロー当連結会計年度における営業活動による資金の増加は、678億38百万円(前年同期は、934億６百万円の増加)となりました。資金増加の主な内容は、減価償却費433億26百万円および減損損失328億45百万円であり、資金減少の主な内容は、法人税等の支払額250億44百万円および投資有価証券売却損益174億86百万円であります。 投資活動によるキャッシュ・フロー当連結会計年度における投資活動による資金の減少は、477億２百万円(前年同期は、478億69百万円の減少)となりました。資金増加の主な内容は、投資有価証券の売却及び償還による収入204億15百万円であり、資金減少の主な内容は、有形固定資産の取得による支出653億27百万円であります。 財務活動によるキャッシュ・フロー当連結会計年度における財務活動による資金の減少は、228億14百万円(前年同期は、488億55百万円の減少)となりました。資金増加の主な内容は、長期借入れによる収入361億62百万円であり、資金減少の主な内容は、社債の償還による支出200億円０百万円、長期借入金の返済による支出175億84百万円、配当金の支払額159億12百万円、自己株式の取得による支出137億53百万円であります。 ③ 生産、受注及び販売の実績 ａ．生産実績 セグメントの名称 当連結会計年度(自 2025年４月１日至 2026年３月31日) 生産高(百万円) 前年同期比(％) メディカル
・ヘルスケア事業 8,747 32.26 スマート事業 34,132 12.57 セイフティ事業 90,708 △10.90 マテリアル事業 149,581 △11.33 エンジニアリングプラスチック事業 225,388 △1.90 報告セグメント計 508,557 △5.33 その他 2,879 △12.79 合計 511,436 △5.38 (注) 金額は販売価格によっており、セグメント間の取引については相殺消去しております。 ｂ．受注実績当社グループは、見込生産を行っているため、該当事項はありません。 ｃ．販売実績 セグメントの名称 当連結会計年度(自 2025年４月１日至 2026年３月31日) 販売高(百万円) 前年同期比(％) メディカル
・ヘルスケア事業 16,227 12.39 スマート事業 37,746 1.16 セイフティ事業 104,164 6.70 マテリアル事業 161,324 △12.04 エンジニアリングプラスチック事業 254,718 2.71 報告セグメント計 574,180 △1.13 その他 5,448 △5.53 合計 579,629 △1.18 (注) セグメント間の取引については相殺消去しております。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識および分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2026年６月17日)現在において判断したものであります。 ① 経営成績等中期戦略『Accelerate 2025』では2025年度に以下の全社業績および経営指標をターゲットとしておりました。全社業績：売上高 6,600億円、営業利益 820億円、親会社株主に帰属する当期純利益 580億円、EBITDA 1,360億円経営指標：営業利益率 12.4％、ROE 17.1％、ROIC 9.3％、ROA 7.7％株主還元 中期戦略発表時の１株当たり配当金額(年間32円)を下限、総還元性向 40％以上 ※2024年度より、配当をDOE（株主資本配当率）4％以上、総還元性向 40％以上に変更。 本中期戦略最終年度である当連結会計年度は、需要の回復による販売機会を着実に捉えるとともに、徹底したコストダウンを実施してまいりましたが、売上高は5,796億29百万円(前年度比1.2％減)、営業利益は420億69百万円(同31.0％減)、経常利益は451億30百万円(同27.6％減)、親会社株主に帰属する当期純利益は、現在建設中のＣＯＣ樹脂の新
規プラント（第２プラント）について減損損失を計上したことなどにより、101億80百万円(同79.4％減)となりました。 なお、新中期戦略『Accelerate 2030』では以下の全社業績および経営指標を掲げております。2028年度計画売上高 6,750億円、営業利益 630億円、親会社株主に帰属する当期純利益 440億円、EBITDA 1,200億円、ROE 12％、ROIC ７％、ROA ５％、棚卸資産回転日数 100日 2030年度挑戦売上高 7,500億円、営業利益 1,000億円、親会社株主に帰属する当期純利益 650億円、EBITDA 1,700億円、ROE 15％、ROIC 10％、ROA ７％、棚卸資産回転日数 90日以下 株主還元については、2026年度より、配当をDOE（株主資本配当率）５％以上、総還元性向 60％以上に変更しております。 これらの実現へ向け、最重要基盤である安全・安定性のさらなる進化とともに、収益基盤の盤石化と事業成長の両立に向けた取り組みを推進してまいります。 経営成績売上高および営業利益売上高、営業利益の概況については、「(1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況」に記載のとおりであります。 営業外損益営業外損益は31億円の収益(純額)となり、前連結会計年度に比し18億円改善いたしました。主に持分法による投資利益の影響などによるものであります。 特別損益特別利益は200億円を計上いたしました。投資有価証券売却益174億円などによるものであります。特別損失は390億円を計上いたしました。減損損失328億円などによるものであります。 法人税等税効果会計適用後法人税の負担率(実効税率)は56.3％と、前連結会計年度に比し33.3ポイント増加いたしました。 非支配株主に帰属する当期純利益非支配株主に帰属する当期純利益は13億円と、前連結会計年度に比し３億円(27.0%)増加いたしました。 親会社株主に帰属する当期純利益親会社株主に帰属する当期純利益は102億円と、前連結会計年度に比し393億円(79.4%)の減益となりました。 また、ROEは2.9％となり、前連結会計年度に比し10.9ポイント悪化しました。ROICは4.2％、EBITDAは854億円となりました。 財政状態資産、負債および純資産の状況については、「(1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況」に記載のとおりであります。なお、有利子負債比率は37.4％となりました。また、2025年11月６日取締役会決議に基づく自己株式の取得を138億円実施しております。 ② 経営成績に重要な影響を与える要因当社グループの経営成績等に重要な影響を与える要因については、「３ 事業等のリスク」に記載のとおりであります。 ③ 資本の財源及び資金の流動性キャッシュ・フローキャッシュ・フローの状況については、「(1) 経営成績等の状況の概要 ② キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりであります。 資金需要当社グループにおける主な運転資金需要は、製品製造のための原材料の購入、労務費など製造費用と、製品の仕入、販売費及び一般管理費等の支払いであります。当社グループでは
、製造設備の増強および更新などのほか、安全向上対策ならびに現業各設備の合理化
・省力化を継続的に行っております。当連結会計年度
の設備投資額は前連結会計年度に比し34億円増加し、728億円(前連結会計年度比4.8％増)、減価償却費は前連結会計年度に比し20億円増加し、433億円(前連結会計年度比4.8％増)となりました。当社グループでは、既存事業の強化拡大および新事業創出のため
の研究開発に取り組んでおります。当連結会計年度
の研究開発費は前連結会計年度に比し４億円減少し、256億円(前連結会計年度比1.4％減)となりました。 財務政策当社グループは
、設備投資計画に照らして、必要な資金を銀行借入や社債発行により調達しております。短期的な運転資金は、キャッシュマネジメントサービスを通じてグループ内で余剰資金を活用しておりますが、地域、通貨、金利動向等を考慮した結果、銀行借入等による調達を行う場合があります。当連結会計年度末における借入金およびリース債務を含む有利子負債の残高は3,122億円であります。新中期戦略『Accelerate 2030』におきましては、キャッシュアロケーションにおいて、収益力強化に加え適正在庫化などキャッシュコンバージョンサイクル改善により資金創出力向上により得た資金を、トップライン拡大につながる成長投資への配分を強化します。また、株主還元は総還元性向60％以上、DOE（株主資本配当率）は５％以上を目標とし、自己株式取得も機動的に活用して、株主還元も強化してまいります。そして、有利子負債の水準はネットD/Eレシオを指標に増加を抑制し、エクイティ/デッドの水準を適切にコントロールしてまいります。 ④ 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定連結財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものについては、「第５ 経理の状況 １連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(重要な会計上の見積り)」に記載のとおりであります。 ５ 【重要な契約等】(1)事業提携、事業再編等当社は、当社の連結子会社であるポリプラスチックス株式会社（以下、ポリプラスチックス）の全事業（ただし、ポリプラスチックスが保有する子会社及び関連会社の株式に関する保有及び管理事業を除く。）を2026年４月１日付
で吸収分割により当社が承継することを2026年1月15日付の取締役会で決議し、同日付で吸収分割契約を締結しました。詳細は、「第５ 経理の状況 １連結財務諸表等 注記事項（重要な後発事象）」をご参照ください。 (2
)合弁関係株式会社ダイセル(当社) 締結先
合弁会社名 設立の目的 資本金 設立年月日 KHネオケム㈱ 協同酢酸㈱(連結子会社) メタノール法による酢酸の製造・販売 3,000百万円当社出資比率92％ 1977年７月５日 ポリプラスチックス株式会社(連結子会社) 締結先
合弁会社名 設立の目的 資本金 設立年月日 長春
石油化学股份有限公司(台湾)長春人造樹脂厰股份有限公司(台湾) Polyplastics TaiwanCo., Ltd.(台湾)(連結子会社) ポリアセタール樹脂の製造・販売 1,590百万NT$ポリプラスチックス㈱出資比率75％ 1988年６月18日 三菱瓦斯化学㈱Korea EngineeringPlastics Co., Ltd.(韓国) ピーティーエム・ホールディングス㈱(連結子会社) PTM EngineeringPlastics(Nantong) Co.,Ltd.の持株会社 10百万円ポリプラスチックス㈱出資比率71％ 2002年７月15日 グローバルポリアセタール㈱ ピー・ホールディングス㈱(連結子会社) DP EngineeringPlastics(Nantong)Co.,Ltd. の持株会社 24,000百万円ポリプラスチックス㈱出資比率70％ 2021年12月1日 Daicel (China) Investment Co., Ltd. (連結子会社) 締結先
合弁会社名 設立の目的 資本金 設立年月日 西安北方恵安化学工業有限公司(中国)中国煙草総公司陝西省公司（中国）陜西中煙工業有限責任公司(中国) Xi'an Huida ChemicalIndustries Co., Ltd.(中国)(持分法適用関連会社)
アセテート・トウの製造・販売 248百万元Daicel(China)InvestmentCo.,Ltd.出資比率30％ 1992年７月１日 西安北方恵安化学工業有限公司(中国)陜西中煙投資管理有限公司(中国) Ningbo Da-An ChemicalIndustries Co., Ltd.(中国)(持分法適用関連会社) 酢酸セルロース等の製造・販売 7,322.4万US$Daicel(China)InvestmentCo.,Ltd.出資比率30％ 2005年３月11日 西安北方恵安化学工業有限公司(中国)陜西中煙投資管理有限公司(中国)Ningbo Da-AnChemicalIndustriesCo., Ltd.(中国)(持分法適用関連会社) ※ Xi'an Da-An Chemical Industries Co., Ltd.(中国)
アセテート・トウの製造・販売 210百万元Ningbo Da-AnChemical Industries Co., Ltd.出資比率100％ 2012年５月９日 (注)※
合弁会社として記載しておりますXi'an Da-An Chemical Industries Co., Ltd.は、Ningbo Da-An Chemical Industries Co., Ltd.の100％出資でありますが、同社が西安北方恵安化学工業有限公司 (中国)、陜西中煙投資管理有限公司(中国)およびDaicel(China)Investment Co., Ltd.
の合弁会社であ ることから、Xi'an Da-An Chemical Industries Co., Ltd.につきましては
、合弁会社とみなして記載し ております。 (3)シンジケートローン契約 当社は、2021年２月22日付で株式会社三井住友銀行及び株式会社三菱ＵＦＪ銀行を主幹事とするシンジケート ローン契約を締結しており、また、連結子会社であるDP ENGINEERING PLASTICS (NANTONG) CO., LTD. （以下DPE社）は、2023年２月28日付で、三井住友銀行（中国）有限公司およびMUFGバンク（中国）有限公司 を幹事とするシンジケートローン契約を締結しております。 その内容は次のとおりであります。 株式会社ダイセル（当社） シンジケートローン契約 トランシェA トランシェB 借入先 都市銀行、地方銀行、信用農業協同組合連合会および生命保険会社（アレンジャー株式会社三井住友銀行および株式会社三菱ＵＦＪ銀行） 契約締結日 2021年２月22日 2026年3月末残高 30,000百万円 20,000百万円 弁済期限 2030年２月28日 2029年２月28日 財務制限条項 ① 2022年３月期末日及びそれ以降の各事業年度末日における連結貸借対照表に記載される純資産の合計金額を、直前の各事業年度末日における連結貸借対照表に記載される純資産の合計金額の75%に相当する金額以上に維持すること。② 各事業年度末日における連結損益計算書に記載される営業損益を２回連続して損失としないこと。 DPE社 シンジケートローン契約 借入先 外国銀行（アレンジャー三井住友銀行（中国）有限公司およびMUFGバンク（中国）有限公司） 契約締結日 2023年２月28日 2026年3月末残高 45,506百万円 弁済期限 2033年２月28日 財務制限条項 ① 借入期間中におけるDPE社の貸借対照表に記載される純資産の合計金額を、2023年12月末時点のDPE社の貸借対照表に記載される純資産の合計金額の50％に相当する金額以上に維持すること。② 融資対象工場の完工証明取得５ヶ月以降に始まる会計年度以降の借入期間中において、２期連続の営業赤字とならないこと。 ６ 【研究開発活動】 当連結会計年度におけるグループ全体
の研究開発費は、25,559百万円であります。 なお、当連結会計年度において、当社グループ
の研究開発活動の状況に重要な変更はありません。 セグメント別の活動状況は以下の通りです。 (1) メディカル・ヘルスケア事業 当事業に係
る研究開発費は2,971百万円であります。
[ヘルスケアSBU
]ヘルスケアSBUでは、ヘルスケア分野において、特徴ある素材や技術の開発ならびに事業展開を進めております。コスメ事業領域では、天然原料を用いた酢酸セルロースの真球
状微粒子「BELLOCEAⓇ」を中心に
、サステナブルな化粧品原料の提供を行っております。マイクロプラスチック規制に対応可能な高い生分解性と感触を両立する粒子「BELLOCEAⓇ BS7」や、独自の製造技術を活かした高純度クレンジング製剤向け界面活性剤「P-PGLE MO04/MO06」（オレイン酸ポリグリセリル）など、新規製品の用途提案や顧客開拓を進めるとともに、市場ニーズを踏まえ
た製品開発に取り組んでおります。健康食品事業領域では、腸内細菌によって体内で生成される成分（腸内細菌代謝物）に着目し
た研究開発を継続しております。既存
の機能性食品素材について、科学的エビデンスの蓄積や用途提案を通じて付加価値を高め、健康食品市場におけるプレゼンス向上に取り組んでおります。
[ライフサイエンスSBU
]ライフサイエンスSBUでは、医薬・バイオ分野を中心に、高度化・多様化する創薬および製剤ニーズに対応したソリューションの提供を進めております。ファーマテックBUでは、キラル事業が主にターゲットとする低分子合成医薬に加え、成長が見込まれる中・高分子医薬およびバイオ医薬市場において、分析・分離技術を中核としたソリューションを提供しております。光学分割用カラム事業では、新規製品の継続的な開発とテクニカルサービスの強化により、引き続き高い競争力を維持しております。また、当社独自の一般分析用（アキラル）カラムについても、既存汎用製品との差別化を図りながら、ペプチドや核酸医薬などの中分子医薬分野に加え、糖などの食品分野に向けたアプリケーション開発および新
規製品開発を進めております。バイオテック製品事業では
、再生医療分野を中心に、エクソソームの単離・精製装置の開発に取り組んでおります。社外協業先との検証結果を反映した試作機の製作を進めるなど、実用化・事業化を見据えた開発活動を継続しております。メディカル事業開発部では、「One Time EnergyⓇ」を基盤とするエネルギー制御技術を応用し
た医療機器の開発を進めております。2025年10月には、当社グループ会社である株式会社ダイセルメディカルが、ガス式針なし医薬品・ワクチン用注入器「ダイセルインジェクター P1 SC」について
、医療機器製造販売承認を取得しました。本製品は、自動車用エアバッグのガス発生技術を応用し、注射針を使用せずに医薬品やワクチンを皮下に投与することを可能とするものです。現在、承認取得を受け、製造販売に向けた準備を進めており、医療現場での実用化を見据えた取り組みを推進しております。また、本技術を活用した新たな投与デバイスについても、国内外の製薬企業や研究機関と連携しながら、評価・検討を進めております。 (2) スマート事業 当事業に係
る研究開発費は4,018百万円であります。スマートSBUでは、快適なスマート社会の実現に貢献する技術・製品を通じて、各種産業分野に対するソリューション提供を進めております。半導体、液晶パネル、エレクトロニクス、モビリティ向け材料市場に加え、車載用およびモバイル端末向けを中心とし
た光学フィルム市場を主要ターゲットとし
、研究開発および事業展開を行っております。ファンクショナルプロダクツBUでは、脂環式エポキシ樹脂やポリカプロラクトンなど
の高機能材料を中心に、市場拡大が見込まれる有望なアプリケーションを選定し、引き続きシェア向上に向けた取り組みを進めております。アドバンストテクノロジーBUでは、車載ディスプレイ向け表
面フィルムの新規製品上市を継続するとともに、EUV向
けフォトレジスト材料のユーザー展開や、半導体製造後工程向け樹脂材料の検討を進めております。また
、電子材料用溶剤についても、半導体製造プロセスにおける品質
・生産性向上に資するソリューション提案を行い、顧客ニーズに即し
た技術開発を推進しております。 (3) セイフティ事業 当事業に係
る研究開発費は7,601百万円であります。セイフティSBUでは、「一度だけ、瞬時に、安全に、確実にエネルギーを生み出す
」独自技術である One Time EnergyⓇ／DAISIⓇ と、自動車安全分野で培ってきた技術・ノウハウを基盤に、社会に新たな安全・安心を提供する製品・ソリューションの創出に取り組んでおります。自動車安全分野においては、エアバッグ用インフレータおよびそれに使用されるガス発生剤、イニシエータの開発・改良を継続しております。また、EV化の進展を背景とした車載用高速電流遮断装置については、2025年8月の量産開始に向け
た研究開発を進めております。さらに、eVTOLや定置
型蓄電池向けなど、自動車用途以外の分野においても、エネルギー制御技術を活用したサンプルワークを実施しております。加えて、One Time EnergyⓇ技術の応用展開として、人の安全を直接守る新たな安全デバイスの開発にも取り組んでおります。具体的には、事故や転倒時の衝撃を緩和・抑制する着用型の安全デバイス（腰部等の保護を目的としたデバイス）について、実用化を見据えた技術検証および実証評価に向けた開発を進めております。セイフティSBUでは、自動車分野を中核としつつ、モビリティ、エネルギー分野、さらには人の安全確保に資する領域へと技術の適用を進め、社会課題の解決に貢献してまいります。 (4) マテリアル事業 当事業に係
る研究開発費は3,438百万円であります。マテリアルSBUは、ダイセルの原点である素材事業で培ってきた技術を基盤として、地球規模の多様なニーズに対応するソリューションを提供しております。アセチルBUでは
、アセテート・トウなどのセルロース誘導体について、品質および生産性の向上に継続して取り組んでおります。また、環境対応素材として
、海洋生分解性を有する酢酸セルロース樹脂 CAFBLOⓇ（キャフブロ、Cellulose Acetate for Blue Ocean）を開発し、汎用プラスチックの代替を目指して、各用途に応じたグレード開発を進めております。加えて、顧客ニーズへの対応力および技術提案力のさらなる強化を目的として、マテリアルSBU内にテクニカルソリューションセンター（TSC）を設置し、素材技術と用途開発を一体化した取り組みを進めております。これにより、セルロース材料を中心とした技術サービスおよび用途提案の強化を図っております。 (5) エンジニアリングプラスチック事業 当事業に係
る研究開発費は7,310百万円であります。 [ポリプラスチックス㈱]ポリプラスチックス㈱は、高機能エンジニアリングプラスチック分野において長年培ってきた材料設計、評価および加工技術を強みとして、グローバルに多様な産業分野へソリューションを提供しております。自動車、エレクトロニクス、産業機器分野を中心に、顧客の高付加価値化ニーズに対応した材料開発および用途提案を進めております
。研究開発においては、次世代自動車システムや Post 5G／6G に代表される最先端通信分野など、今後エンジニアリングプラスチックの需要拡大が期待される市場を重点ターゲットとし、材料単体の提供にとどまらない価値提供型ビジネスの高度化に取り組んでおります。あわせて、医療分野、ファインパウダー、3Dプリンター用途といった新たな市場領域の開拓も進めております。また、長繊維強化材料や PEEK 等
の高機能材料をはじめとする新規事業分野においても市場展開を進めるとともに、ダイセルグループ内の材料技術・プロセス技術とのシナジーを活かした新技術の開発に取り組んでおります。環境対応の面では
、カーボンニュートラルおよ
びサーキュラーエコノミーに関するニーズの高まりを踏まえ
、バイオ原料の活用、エンジニアリングプラスチックのリサイクルチェーン構築、低エネルギープロセスの創出など、環境負荷低減に資す
る技術開発を重点的に進めております
。グローバル市場への展開においては、海外5拠点のテクニカルソリューションセンター（TSC）を活用したネットワーク体制のもと、地域に根差した技術サービスおよび用途提案力の強化を図っております。特に中国市場を中心に、新規市場開発案件の創出やコンセプト提案を継続しております。これらの取り組みに加え、㈱ダイセルと
の経営統合を通じて、材料、プロセスおよびシステム各技術の融合を進め、グループ一体で
の技術開発力およびソリューション提案力のさらなる強化を図っております。 [ダイセルミライズ㈱]ダイセルミライズ㈱では、社会や顧客の課題解決に資す
る製品開発を進めております
。研究開発においては、顧客ニーズに即し
たリチウムイオン電池向けカルボキシメチルセルロース（CMC）製品の開発および改良に取り組んでおります。また、環境配慮型ソリューションとして、モノマテリアル化を訴求可能な食品包装用新
規バリアフィルムの開発を進めているほか、金属／異種材料接合技術「DLAMPⓇ」についても、用途拡大に向け
た技術開発および用途開拓を行っております。これらの取り組みを通じて
、電池材料分野
、包装材料分野をはじめとする各種用途において、付加価値の高い製品・技術の提供を目指しております。 (6) その他事業 当事業に係
る研究開発費は219百万円であります。 [ダイセン・メンブレン・システムズ㈱]ダイセン・メンブレン・システムズ㈱では
、分離膜および膜装置システムに関す
る研究開発を進めております
。水処理および医薬分野を中心に、新規分離膜の開発に注力しており、特に排水再利用、有価物回収、食品濃縮といった用途に適した新規チューブラー膜の開発を進めております。これらの取り組みを通じて、水資源の有効活用やプロセス効率の向上に貢献する技術・製品の提供を目指しております。 (7) コーポレート 当社では、新規事業創出のため
の研究開発や基盤研究をコーポレート部門が行っております。なお、コーポレート部門に係
る研究開発費は、全報告セグメントに配賦しております。 [事業創出センター]事業創出センターでは、お客様に密着したカスタマーインの取り組みを通じて顕在化したニーズに対し、ダイセルグループが保有するコア技術や製品を応用することで、新事業創出につながる企画立案およ
び研究開発に取り組んでおります。中でも、爆轟技術により得られるナノダイヤモンドを活用した二酸化炭素（CO₂）の一酸化炭素（CO）への還元技術（太陽光超還元Ⓡ）においては、大学や外部研究機関と
の共同研究を通じて、CO₂を資源として再活用するための重要な技術的ブレイクスルーを達成しました。現在は、カーボンネガティブの実現に資する技術として
、社会実装を見据えた検討を進めております。また、セルロース材料に関しては、酢酸セルロースを中心とした機能化や新規用途展開の可能性について検討を継続しており、用途探索やサンプルワークを通じて、事業化に向けた基礎的な検討を進めております。 [リサーチセンター]リサーチセンターでは、大学や公的研究機関との産学連携を積極的に進め、有識者と
の共同研究等により、中長期で求める新しい技術、機能、素材の基礎研究を進めております。ワンタイムエナジー利用技術に関する研究においては、熊本大学との包括連携協定に基づき、従来の「安全・安心」分野に加え、「健康」「便利・快適」「環境」分野へと研究対象を拡張し、社内の他部門も参画した分野横断型
の共同研究を継続しております。これにより、基礎研究段階における知見の蓄積と、将来的な応用可能性の検討を進めております。 [バイオマスイノベーションセンター]バイオマスイノベーションセンターでは、2050年
のカーボンニュートラル達成にむけ、地球環境に優しいプロセスで、日本の豊富な森林資源、農業廃棄物などの余剰バイオマスから高機能・高付加価値な製品の創出に向け
た基盤技術の構築に取り組んでおります。また、これらの技術を基に、地域における地産地消型のモノづくりによる地域創成や一次産業の活性化を目指し、大学や自治体等との連携を継続して検討しております。 [無機複合実
装研究所]無機複合実装研究所では、スマート社会の実現に貢献する新素材の創出を目指し、今後の大きな成長が見込まれる次世代パワーデバイスや次世代通信規格6G向け材料として、無機有機複合材料に着目し
た研究開発に取り組んでおります。探索・基礎研究から、顧客ニーズに基づく応用研究・開発まで、幅広い研究テーマを推進しております。特に、パワーデバイス分野を中心に、無機有機複合材料を活用した接合材料や実装材料について、顧客での評価を含む開発段階へと進展させるなど、実用化を見据え
た研究開発を継続しております。 [評価解析センター]評価解析センターでは、微量有機成分の絶対構造解析技術として結晶スポンジ法を獲得し
、研究開発および将来的な事業活用を視野に入れた取り組みを進めております。あわせて、電子顕微鏡、X線CT、放射光施設を活用したミクロ・ナノ構造解析技術の強化にも取り組んでおります。 [ビジネスアクセラレーターセンター]成長市場における新事業創出を目的に、2025年4月にビジネスアクセラレーターセンターを設置しました。同センターでは、社内外の技術シーズやスタートアップ、研究機関との共創を通じて、従来
の研究開発の枠にとらわれないビジネスモデルの検討および事業化の加速に取り組んでおります。複数のテーマにおいてPoC（概念実証）
や共同研究、特許共同出願、事業シナリオ検討が進展しており、2026年度以降の事業化を前提とした経営提案に向けた検討を進めております。 [生産本
部生産技術センター]生産本
部生産技術センターでは、当社グループ横断的な体制のもと、新事業の工業化、既存製品の品質改善、プロセス改善
、増産検討をはじめ、プロセス革新による新規プロセス・技術構築の推進を加速し、地球環境と共生する循環型プロセスの構築に取り組んでおります。特に、酢酸セルロースおよび有機主力製品を対象として、プロセス革新による大幅なコストダウンおよ
び省エネルギー化を実現するため
の技術開発を進めております。また、マイクロ流体技術を用いた化学プロセス革新については、主力製
品プラントへの実装を視野に入れた検討が進展しており、アセットライト
、カーボンニュートラルへの貢献を目指した取り組みとして重要なトピックスとなっております。これに加え、新
規分離膜の開発についても、大学および外部研究機関と
の共同研究を通じて、精製工程
の省エネルギー化・高効率化に向けた検討を進めております。 [デジタル戦略推進センター]デジタル戦略推進センターでは、企画から事業化までを一貫して支える技術基盤の構築を通じて、マーケティング業務およびエンジニアリング業務におけるデジタルトランスフォーメーション
（DX）の強化に取り組んでおります。2025年度には、当社グループ専用の生成AI活用基盤である「DAICEL CHAT V2」を全社展開し、幅広い業務領域
でデータ活用
と業務効率化を推進しております。これらの取り組みと並行して
、IPランドスケープ活用のためのツール開発をはじめ、プロセスシミュレーション、流体解析
、計算科学、マテリアルズ・インフォマティクス等のAI技術基盤の整備を進めており
、研究開発の高度化および事業創出の加速を支援しております。 ＜商標帰属先の表示＞BELLOCEAⓇ、One Time EnergyⓇ、DAISIⓇ、CAFBLOⓇ、DLAMPⓇは、株式会社ダイセルの日本およびその他の国における商標または登録商標です。
0103010_honbun_0350800103804.htm div#pageDIV{width:495pt} p{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:18pt;text-justify:inter-ideograph} div{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:10pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_head1{font-family:'ＭＳ ゴシック';font-size:12pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:18pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:10.5pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head3{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:9pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head4{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:18pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head5{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:27pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head6{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_text1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:9pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text3{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:18pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text4{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:27pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text5{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:36pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text6{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoNum1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:49.5pt;padding-right:0;text-indent:-40.5pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoNum2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:49.5pt;padding-right:0;text-indent:-18pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_anno1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:36pt;padding-right:0;text-indent:-27pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_anno2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:36pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoRefMarkNum1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:49.5pt;padding-right:0;text-indent:-31.5pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoRefMarkNum2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:49.5pt;padding-right:0;text-indent:-18.0pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoRefMark1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:32.5pt;padding-right:0;text-indent:-14.5pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoRefMark2{font-family:'ＭＳ 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明朝';font-size:9pt;text-align:center;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:10pt;word-break:normal;word-wrap:break-word;} .smt_tblR{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:right;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:4.5pt;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:10pt;word-break:normal;word-wrap:break-word;} @media print { .noprint{display:none} body{margin: 0px 0px 0px 1px;} } table.align_center{margin-left:auto;margin-right:auto;text-align:left} table.align_left{float:left;text-align:left} table.align_right{float:right;text-align:left} div.tbld{margin:0;padding:0;text-indent:0} span.footnote{margin-right:7pt;font-size:6pt} 第３ 【設備の状況】 １ 【設備投資等の概要】当社グループ(当社および連結子会社)で
は製造設備の増強および更新などの他、安全向上対策ならびに現業各設備の合理化
・省力化などに72,828百万円
の設備投資を実施いたしました。なお、有形固定資産のほか、無形固定資産への投資を含めて記載しております。メディカル
・ヘルスケア事業においては、当社における健康食品原
料製造設備の増強を中心に1,289百万円
の設備投資を実施いたしました。スマート事業においては、当社におけ
る電子材料向け溶
剤製造設備の増強を中心に1,958百万円
の設備投資を実施いたしました。セイフティ事業においては、自動車エアバッグ用インフレー
タ製造設備増強を中心に9,162百万円
の設備投資を実施いたしました。マテリアル事業においては、当社における酢酸の原
料製造設備の更新などに20,514百万円
の設備投資を実施いたしました。エンジニアリングプラスチック事業においては、Topas Advanced Polymers GmbHおよびDP Engineering Plastics (Nantong) Co., Ltd.におけるエンジニアリングプラスチッ
ク製造設備増強や合理化
・省力化などに36,315百万円
の設備投資を実施いたしました。その他事業においては、591百万円
の設備投資を実施いたしました。その他に基礎研究等におけ
る設備投資を2,997百万円を実施いたしました。所要資金については、自己資金および借入金を充当しております。 ２ 【主要な設備の状況】当社グループ(当社および連結子会社)における主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 2026年３月31日現在 事業所名(所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(人) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地(面積千㎡) その他 合計 姫路製造所網干工場広畑工場播磨工場(兵庫県姫路市／たつの市) メディカル・ヘルスケアスマートセイフティマテリアルエンジニアリングプラスチック 酢酸セルロース等製造設備一酸化炭素等製造設備他 19,330 39,114 11,535(4,173) 12,800 82,780 994 新井工場(新潟県妙高市) メディカル・ヘルスケアスマートマテリアル レジスト用原料等製造設備他 5,370 1,692 219(352) 1,085 8,368 92 大竹工場(広島県大竹市) スマートマテリアル 酢酸セルロース等製造設備有機化学品等製造設備他 6,988 8,160 3,230(481) 1,393 19,773 453 (2) 国内子会社 2026年３月31日現在 会社名事業所名(所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(人) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地(面積千㎡) その他 合計 ポリプラスチックス㈱富士工場(静岡県富士市) エンジニアリングプラスチック ポリアセタール樹脂製造設備他 3,323 4,325 2,290(170)[36] 642 10,581 400 (3) 海外子会社 2026年３月31日現在 会社名事業所名(所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(人) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地(面積千㎡) その他 合計 Polyplastics AsiaPacificSdn. Bhd.(マレーシア国クアラルンプール市) エンジニアリングプラスチック ポリアセタール樹脂製造設備他 8,612 4,623 833(－)[303] 591 14,661 401 Polyplastics (Nantong) Ltd.(中国 江蘇省) エンジニアリングプラスチック ポリアセタール樹脂製造設備他 3,280 6,297 627(－)[35] 134 10,339 111 DP Engineering Plastics (Nantong) Co.,Ltd.(中国 江蘇省) エンジニアリングプラスチック ポリアセタール樹脂製造設備他 25,967 19,202 3,057(－)[228] 13,087 61,314 303 Polyplastics Taiwan Co., Ltd.(台湾 台北市) エンジニアリングプラスチック ポリアセタール樹脂製造設備他 5,774 10,782 776(75) 1,110 18,444 216 TOPAS Advanced Polymers GmbH(ドイツ連邦共和国ノルトライン＝ヴェストファーレン州) エンジニアリングプラスチック 環状オレフィン・コポリマー樹脂製造設備他 355 819 116(44)[14] 21,628 22,919 148 Daicel SafetySystems Americas Inc.アリゾナ拠点(アメリカ合衆国アリゾナ州) セイフティ 自動車エアバッグ用インフレータ製造設備他 3,413 375 880(79) 432 5,101 472 Daicel SafetySystems (Jiangsu)Co., Ltd.(中国 江蘇省) セイフティ 自動車エアバッグ用インフレータ製造設備他 3,888 12,126 715(－)[229] 5,017 21,748 1,262 Daicel SafetySystems (Thailand) Co.,Ltd.(タイ国プラチンブリ県) セイフティ 自動車エアバッグ用インフレータ製造設備他 3,711 6,219 752(196) 4,078 14,762 1,468 Daicel SafetySystems India Pvt. Ltd.(インドチェンナイ) セイフティ 自動車エアバッグ用インフレータ製造設備他 944 1,565 919(－)[121] 107 3,536 154 Daicel SafetySystems Europe Sp. z o. o.(ポーランド共和国 ドルヌィ・シロンスク県) セイフティ 自動車エアバッグ用インフレータ製造設備他 1,759 4,589 199(240) 99 6,649 322 (注) １ 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品および建設仮勘定の合計であります。２ 土地の一部を賃借しております。年間賃借料は132百万円であります。賃借している土地の面積については、［ ］で外書しております。３ 現在休止中の主要な設備はありません。４ 連結会社間の貸与設備については借用会社に記載しております。 ３ 【設備の新設、除却等の計画】当社グループ(当社および連結子会社)は、多種多様な事業を国内外で行っているため、当連結会計年度末における設備の新設・拡充の計画を、セグメントごとの数値を開示する方法によるものといたします。当連結会計年度後１年間
の設備投資計画(新設・拡充)は、63,500百万円であり、セグメントごとの内訳は次のとおりであります。なお、重要な設備の除却、売却等の計画はありません。 セグメントの名称 2027年３月末計画金額(百万円) 設備等の主な内容・目的 資金調達方法 ハイパフォーマンスポリマーズ 27,000 エンジニアリングプラスチックのＰＯＭ、ＣＯ
Ｃ製造設備等の増強、更新及び合理化 自己資金及び借入金 マテリアル 23,000 酢酸セルロースの製法転換等 同上 セイフティ 7,000 自動車エアバッグ用インフレータ設備等の増強、更新及び合理化 同上 スマート 3,500 半導体レジスト設備等の増強、更新及び合理化 同上
ライフサイエンス 2,500
機能性食品素
材製造設備等の増強、更新及び合理化 同上 報告セグメント計 63,000 同上 その他 500 ― 同上 合計 63,500 同上 （注）翌連結会計年度からの報告セグメントの変更に伴い、変更後の報告セグメントによって記載しています。なお、セグメントの名称につきまして、「エンジニアリングプラスチック」を「ハイパフォーマンスポリマーズ」に、「メディカル
・ヘルスケア」を「ライフサイエンス」に変更しております。
0104010_honbun_0350800103804.htm div#pageDIV{width:495pt} p{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:18pt;text-justify:inter-ideograph} div{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:10pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_head1{font-family:'ＭＳ ゴシック';font-size:12pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:18pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:10.5pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head3{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:9pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head4{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:18pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head5{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:27pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head6{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_text1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:9pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text3{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:18pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text4{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:27pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text5{font-family:'ＭＳ 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明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:49.5pt;padding-right:0;text-indent:-18pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_anno1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:36pt;padding-right:0;text-indent:-27pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_anno2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:36pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoRefMarkNum1{font-family:'ＭＳ 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事業年度末現在発行数(株)(2026年３月31日) 提出日現在発行数(株)(2026年６月17日) 上場金融商品取引所名又は登録認可金融商品取引業協会名 内容 普通株式 266,942,682 256,142,682 東京証券取引所プライム市場 単元株式数 100株 計 266,942,682 256,142,682 － － （注）2026年５月12日開催の取締役会において、会社法第178条の規定に基づく自己株式の消却を決議し、2026年５月21日に普通株式10,800,000株を消却いたしました。 (2) 【新株予約権等の状況】 ① 【ストックオプション制度の内容】該当事項はありません。 ② 【ライツプランの内容】該当事項はありません。 ③ 【その他の新株予約権等の状況】該当事項はありません。 (3) 【行使価額修正条項付新株予約権付社債券等の行使状況等】該当事項はありません。 (4) 【発行済株式総数、資本金等の推移】 年月日 発行済株式総数増減数(千株) 発行済株式総数残高(千株) 資本金増減額(百万円) 資本金残高(百万円) 資本準備金増減額(百万円) 資本準備金残高(百万円) 2023年５月22日(注)１ △16,000 286,942 ― 36,275 ― 31,376 2024年５月20日(注)１ △10,000 276,942 ― 36,275 ― 31,376 2025年５月22日(注)１ △10,000 266,942 ― 36,275 ― 31,376 (注) １ 会社法第178条の規定に基づく自己株式の消却による減少であります。２ 2026年５月12日開催の取締役会において、会社法第178条の規定に基づく自己株式の消却を決議し、2026年 ５月21日に自己株式10,800,000株を消却いたしました。これにより、発行済株式総数は、256,142,682株となっております。 (5) 【所有者別状況】 2026年３月31日現在 区分 株式の状況(１単元の株式数100株) 単元未満株式の状況(株) 政府及び地方公共団体 金融機関 金融商品取引業者 その他の法人 外国法人等 個人その他 計 個人以外 個人 株主数(人) ― 52 36 356 301 122 36,799 37,666 ― 所有株式数(単元) ― 954,621 67,006 194,175 863,504 5,361 582,199 2,666,866 256,082 所有株式数の割合(％) ― 35.80 2.51 7.28 32.38 0.20 21.83 100.00 ― (注) １ 自己株式11,548,859株は、「個人その他」に115,488単元および「単元未満株式の状況」に59株を含めて記載しております。２ 「その他の法人」の中には、証券保管振替機構名義の株式が30単元含まれております。 (6) 【大株主の状況】2026年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) 東京都港区赤坂１－８－１ 35,294 13.81 ㈱日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海１－８－12 26,472 10.36 日本生命保険(相) 東京都千代田区丸の内１－６－６ 17,402 6.81 NORTHERN TRUST CO. (AVFC) RE SILCHESTER INTERNATIONAL INVESTORS INTERNATIONAL VALUE EQUITY TRUST(常任代理人 香港上海銀行東京支店) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT,UK(東京都中央区日本橋３－11－１) 9,689 3.79 富士フイルムホールディングス㈱ 東京都港区西麻布２－26－30 8,390 3.28 ダイセルグループ従業員持株会 大阪市北区大深町３－１ 6,791 2.65 NORTHERN TRUST CO.(AVFC) RE U.S. TAX EXEMPTED PENSION FUNDS(常任代理人 香港上海銀行東京支店) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT,UK(東京都中央区日本橋３－11－１) 6,359 2.49 ダイセル持株会 大阪市北区大深町３－１ 6,104 2.39 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505223 (常任代理人 ㈱みずほ銀行決済営業部) P.O. BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A (東京都港区港南２－15－１) 5,679 2.22 ㈱三井住友銀行 東京都千代田区丸の内１－１－２ 5,322 2.08 計 ― 127,508 49.92 (注) １ 上記所有株式数のうち信託業務にかかるものは、日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口)35,294千株、 ㈱日本カストディ銀行(信託口)26,472千株であります。２ 2025年３月21日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書に関する変更報告書において、シルチェスター・インターナショナル・インベスターズ・エルエルピーが2025年３月17日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2026年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができないため、上記大株主の状況には含めておりません。 (大量保有報告書に関する変更報告書の内容) 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式総数に対する所有株式数の割合(％) シルチェスター・インターナショナル・インベスターズ・エルエルピー 英国ロンドン エスダブリュー１ワイ・５イーエス、ペル・メル83-85、ザ・メトカーフ ３階 21,829 7.88 計 ― 21,829 7.88 ３ 2025年12月22日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書に関する変更報告書において、日本生命保険(相)と他２社が2025年12月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2026年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができないため、上記大株主の状況には含めておりません。(大量保有報告書に関する変更報告書の内容) 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式総数に対する所有株式数の割合(％) 日本生命保険(相) 大阪市中央区今橋３－５－12 17,402 6.52 ニッセイアセットマネジメント㈱ 東京都千代田区丸の内１－６－６ 613 0.23 大樹生命保険㈱ 東京都港区東新橋１－５－２ 1,276 0.48 計 ― 19,292 7.23 ４ 2025年２月７日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書に関する変更報告書において、三井住友ＤＳアセットマネジメント㈱と他１社が2025年１月31日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2026年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができないため、上記大株主の状況には含めておりません。(大量保有報告書に関する変更報告書の内容) 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式総数に対する所有株式数の割合(％) 三井住友ＤＳアセットマネジメント㈱ 東京都港区虎ノ門１－17－１ 14,215 5.13 ㈱三井住友銀行 東京都千代田区丸の内１－１－２ 5,322 1.92 計 ― 19,537 7.05 ５ 2026年４月６日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書に関する変更報告書において、野村アセットマネジメント㈱が2026年３月31日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2026年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができないため、上記大株主の状況には含めておりません。(大量保有報告書に関する変更報告書の内容) 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式総数に対する所有株式数の割合(％) 野村アセットマネジメント㈱ 東京都江東区豊洲２－２－１ 15,280 5.72 計 ― 15,280 5.72 (7) 【議決権の状況】 ① 【発行済株式】 2026年３月31日現在 区分 株式数(株) 議決権の数(個) 内容 無議決権株式 ― ― ― 議決権制限株式(自己株式等) ― ― ― 議決権制限株式(その他) ― ― ― 完全議決権株式(自己株式等) (自己保有株式) 普通株式 11,548,800 ― 単元株式数100株 (相互保有株式) 普通株式 488,700 完全議決権株式(その他) 普通株式 2,546,491 同上 254,649,100 単元未満株式 普通株式 ― 一単元(100株)未満の株式 256,082 発行済株式総数 266,942,682 ― ― 総株主の議決権 ― 2,546,491 ― (注) １ 「完全議決権株式(その他)」欄の普通株式には、証券保管振替機構名義の株式が、3,000株(議決権30個)含まれております。２ 「単元未満株式」欄の普通株式には、当社所有の自己株式59株および林船舶㈱が他人名義で所有している相互保有株式65株が含まれております。 ② 【自己株式等】 2026年３月31日現在 所有者の氏名又は名称 所有者の住所 自己名義所有株式数(株) 他人名義所有株式数(株) 所有株式数の合計(株) 発行済株式総数に対する所有株式数の割合(％) (自己保有株式)㈱ダイセル 大阪市北区大深町３－１ 11,548,800 ― 11,548,800 4.33 (相互保有株式)林船舶㈱ 兵庫県姫路市網干区大江島827－７ 480,000 8,700 488,700 0.18 計 ― 12,028,800 8,700 12,037,500 4.51 (注) 林船舶㈱は、ダイセル持株会(大阪市北区大深町３－１)の会員であり、他人名義欄に記載されている株式は、全て同持株会名義となっております。 ２ 【自己株式の取得等の状況】 【株式の種類等】 会社法第155条第３号に該当する普通株式の取得、第155条第７号に該当する普通株式の取得および会社法第155条第13号に該当する普通株式の取得 (1) 【株主総会決議による取得の状況】該当事項はありません。 (2) 【取締役会決議による取得の状況】 区分 株式数(株) 価額の総額(円) 取締役会(2025年11月６日)での決議状況(取得期間2025年11月10日～2026年３月31日) 11,000,000 15,000,000,000 当事業年度前における取得自己株式 ― ― 当事業年度における取得自己株式 10,094,500 13,753,036,850 残存決議株式の総数及び価額の総額 905,500 1,246,963,150 当事業年度の末日現在の未行使割合(％) 8.2 8.3 当期間における取得自己株式 ― ― 提出日現在の未行使割合(％) ― ― (3) 【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】 区分 株式数(株) 価額の総額(円) 当事業年度における取得自己株式 14,792 803,406 当期間における取得自己株式 338 12,570 (注) １ 当事業年度における取得自己株式は、単元未満株式の買取り578株、譲渡制限付株式の無償取得14,214株であります。２ 当期間における取得自己株式は、単元未満株式の買取り10株、譲渡制限付株式の無償取得328株であります。３ 当期間における取得自己株式には、2026年６月１日から有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取りおよび譲渡制限付株式の無償取得による株式は含めておりません。 (4) 【取得自己株式の処理状況及び保有状況】 区分 当事業年度 当期間 株式数(株) 処分価額の総額(円) 株式数(株) 処分価額の総額(円) 引き受ける者の募集を行った取得自己株式 ― ― ― ― 消却の処分を行った取得自己株式 10,000,000 13,686,309,632 10,800,000 14,707,105,451 合併、株式交換、株式交付、会社分割に係る移転を行った取得自己株式 ― ― ― ― その他(譲渡制限付株式報酬による自己株式の処分) 374,548 467,997,726 ― ― その他(単元未満株式の売渡請求による売渡) ― ― ― ― 保有自己株式数 11,548,859 ― 749,197 ― (注) 当期間における「その他(単元未満株式の売渡請求による売渡)」および「保有自己株式数」には、2026年６月１日から有価証券報告書提出日までの取引は含めておりません。 ３ 【配当政策】当社は、資産効率の最大化と最適資本構成の実現、資金調達力維持のための財務健全性確保、安定的かつ連結業績を反映した配当を総合的に勘案した、バランスのとれた利益配分を基本方針としております。2024年度より、安定的な配当を行う姿勢を明確にするため、株主還元性向に加えて、DOE（株主資本配当率）を新たな指標として導入し、配当について、DOE４％以上を目標とするとともに、引き続き配当と機動的な自己株式取得を合わせた各年度の株主還元性向40％以上を目標としてまいりました。また、2026年度からの新中期戦略『Accelerate 2030』においては、安定かつ継続的な累進配当を実現するため、DOEの目標を５％以上に引き上げるとともに、還元総額を維持・増額するため、株主還元性向の目標も60％以上へ引き上げることといたしました。毎事業年度における配当の回数につきましては、第２四半期末日および期末日を基準とした年２回の配当を実施する方針であります。これらの配当の決定機関は、期末配当につきましては株主総会、中間配当につきましては取締役会であります。上記の方針に基づき、当事業年度の期末配当につきましては、普通配当を１株につき30円とさせていただくことを、2026年６月19日開催予定の当社第160回定時株主総会に付議する予定であります。これにより、中間配当を含めた当事業年度の１株当たり年間配当は前年度と同額の60円となります。内部留保資金につきましては、新規事業展開および既存事業強化のための研究開発、設備の新・増設、効率化など、業容の拡大と高収益体質の強化のための投資に充当し、将来の事業発展を通じて、株主の皆様の利益向上に努めたいと存じます。なお、当社は、毎年９月30日を基準日として会社法第454条第５項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めております。(注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) １株当たり配当額(円) 2025年11月６日取締役会決議 7,964 30 2026年６月19日定時株主総会決議（予定） 7,661 30 ４ 【コーポレート・ガバナンスの状況等】 (1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方当社は、「価値共創によって人々を幸せにする会社」という基本理念のもと、企業価値の向上を通じて、多様なステークホルダーの利益に貢献するべく、コーポレート・ガバナンスの強化を重要な経営課題として認識しております。事業環境の変化に迅速に対応できる効率的かつ機動的な組織体制を整備する一方で、経営の透明性や適法性を確保することにより、持続的な企業価値の向上を実現するため、実効性の高い企業統治体制の維持・強化に努めてまいります。 企業統治の体制 ・組織形態当社は監査役会設置会社であります。 ・企業統治の体制の概要当社は、取締役の過半数を占める社外取締役を選任し、その見識を踏まえた意見や指摘を受けることで取締役会における経営判断の適切性と監督機能を強化しております。一方、執行役員制を導入することにより、意思決定・監督機能と業務執行機能の分離を明確にし、経営環境の変化に迅速に対応できる機動的な業務執行体制の強化を通じて、ステークホルダーへの合理的な配慮を伴った、企業価値の持続的向上に努めております。 提出日現在（2026年６月17日）の体制における会社の機関の概要は次のとおりであります。 監督機関取締役会当社は、取締役会の役割を、当社の目指すべき方向性を定め、そこに向けた具体的な戦略を構築すること、およびその遂行状況を、客観的な立場から監督することにあると認識しており、これらの実効性を確保するため、当社取締役会は、当社事業に精通した社内取締役５名、および主に企業経営の分野において豊富な経験を有する多様な属性の社外取締役６名で構成しております。その属性は「(２)役員の状況」に記載のとおりであり、取締役の過半数を占める社外取締役が、客観的な立場から、経営陣に対して意見を述べることができる構成としております。なお、当該社外取締役６名は、当社「社外役員の独立性に関する基準」((２)役員の状況に記載)を満たしております。当社取締役会は、原則として月１回開催し、当社取締役会規程に基づいて、経営に関する重要事項について意思決定を行うとともに、職務執行および業務執行を監督しております。また、社外監査役３名を含む監査役４名が出席し、必要があると認めたときは、適宜、意見陳述を行っています。なお、株主による取締役の信任の機会を増やすことにより取締役の経営責任を明確化して、コーポレート・ガバナンスのさらなる向上を図るため、取締役の任期を１年としております。また、実効性のある業務執行の監督を行うためには、取締役個々の当社事業に対する知見を深める必要があることから、取締役会の議事以外においても、主に社外取締役・社外監査役に対して、当社生産拠点の見学や、部門・製品・技術に関する説明の機会を設けております。※当社は、2026年６月19日開催予定の定時株主総会における議案（決議事項）として、「取締役11名選任の件」を付議予定であり、当該議案が承認可決された場合、当社の取締役の人数は、引き続き11名（社外取締役は６名）となる予定であります。また、当該定時株主総会の直後に開催が予定されている取締役会での決議事項として、「代表取締役および役付取締役選定の件」が付議される予定であります。これらが承認可決された場合の取締役会の構成員は、後記「(２)役員の状況①役員一覧b.」に記載のとおりであります。 なお、提出日現在（2026年６月17日）の構成員の氏名および第160期(2025年度)に開催された取締役会への出席状況は以下のとおりであります。 役職名 氏名 出席状況 取締役会長 小河 義美 15回中15回出席 （議長） 代表取締役社長 榊 康裕 15回中15回出席 社長執行役員 代表取締役 杉本 幸太郎 15回中15回出席 専務執行役員 取締役 塩飽 俊雄 15回中15回出席 専務執行役員 取締役 川口 尚孝 15回中15回出席 専務執行役員 社外取締役 北山 禎介 15回中15回出席 社外取締役 浅野 敏雄 15回中15回出席 社外取締役 小松 百合弥 15回中15回出席 社外取締役 岡島 眞理 15回中15回出席 社外取締役 西山 圭太 15回中15回出席 社外取締役 鬼頭 誠司 12回中11回出席（※１） 常勤監査役 八木 幹夫 15回中15回出席 社外監査役 水尾 順一 15回中14回出席 社外監査役 幕田 英雄 15回中15回出席 社外監査役 北山 久恵 15回中15回出席 ※１ 取締役鬼頭誠司氏が選任されて以降開催された第160期取締役会の開催回数は12回であります。 ２ 2025年６月20日開催の定時株主総会終結のときをもって退任した取締役に関する第160期取締役会への出席状況は次のとおりであります。取締役 古市 健氏 ３回中３回出席なお、同氏が取締役在任中に開催された第160期取締役会は３回であります。 ３ 2025年6月22日をもって逝去されたことにより監査役（常勤監査役）を退任した山田健一氏が監査役在任中に開催された第160期取締役会は４回であり、同氏はそのうち２回に出席しております。 ４ 社外取締役北山禎介氏および社外監査役水尾順一氏は、2026年６月19日開催予定の定時株主総会終結のときをもって、任期満了によりそれぞれ取締役、監査役を退任する予定であります。 ５ 2026年６月19日開催予定の定時株主総会における議案である「取締役11名選任の件」が承認可決された場合、新たに上野佐有氏が社外取締役として就任予定であります。 ６ 2026年６月19日開催予定の定時株主総会における議案である「監査役３名選任の件」が承認可決された場合、同日開催予定の監査役会決議により新たに立川真治氏が常勤監査役として就任予定であり、また、新たに長谷川浩司氏が社外監査役として就任予定であります。 また、取締役会の活動状況は次のとおりであります。 第160期(2025年度)における取締役会開催回数 15回 取締役会での決議・討議・報告事項の件数 議題区分 議題数 ガバナンス 25 コンプライアンス・企業倫理関連 3 サステナビリティ 5 監査役・会計監査人関連 3 経営戦略 15 決算・財務関連 39 個別案件 7 人事・報酬関連 37 内部監査関連 2 内部統制関連 5 合計 141 第160期(2025年度)取締役会 ガバナンス・コンプライアンス関連の主な決議・討議・報告の概要 開催日 議題区分 議題 決議・討議・報告概要 2025年4月25日 ガバナンス リスク管理委員会の活動状況報告 2024年度のリスク管理活動に関する報告 2025年4月25日 取締役及び監査役トレーニング実績 取締役・監査役に対する情報提供、トレーニングの実施状況 2025年4月25日 取締役会実効性評価 取締役会実効性評価の結果報告、討議 2025年4月25日 取締役会資料作成に関するガイドラインについて 取締役会資料作成に関するガイドライン（案）についての議論 2025年6月20日 コーポレート・ガバナンス・コード コーポレート・ガバナンス・コードへの対応状況 2025年7月17日 政策保有株式 当社政策保有株式の保有状況の検討 2025年8月1日 グループ内部通報状況 当社グループ内における内部通報の内容、対応状況等報告 2025年11月6日 2026年2月5日 2026年2月5日 リスク管理委員会の活動状況報告 2025年度のリスク管理活動に関する中間報告 2025年4月25日 コンプライアンス・企業倫理関連 企業倫理活動の状況報告 2024年度の当社グループにおける企業倫理活動の状況報告 2025年6月5日 労働安全に関する報告および検討 当社工場における労働安全についての報告および検討 2025年10月16日 2025年5月13日 監査役・会計監査人関連 監査役監査 監査役会決議事項の報告、監査計画、監査報告等 2025年6月20日 2025年7月17日 2025年4月25日 内部監査関連 内部監査計画 2025年度の内部監査計画 2025年6月5日 財務報告に係る内部統制 財務報告に係る内部統制報告書の報告・討議 2025年4月25日 内部統制関連 内部統制システム構築の基本方針 内部統制システム構築の基本方針に関する運用状況報告、当該方針の見直しに関する議論等 2026年2月5日 2026年2月20日 2026年3月26日 2026年2月20日 リスク発生時対応規程の改定 リスク発生時の対応を定める規程について、内容面の改善の他、名称を「リスク顕在化時対応規程」に変更 監査役会監査役会は、「(２)役員の状況」に記載の４名で構成され、うち過半数の３名は、当社「社外役員の独立性に関する基準」((２)役員の状況に記載)を満たす独立した社外監査役が占めています。社外監査役は財務会計・金融・法務・経営等に豊富な経験と幅広い見識を有し、独立した第三者の立場から監査機能を担っています。当社監査役会は、取締役会への出席の他、常勤監査役による重要な社内会議への出席、代表取締役との会合、社外取締役との会合、会計監査人との会合を定期に開催し、さらには、適宜内部監査部門である監査室とのコミュニケーションをとる等、平素から監査の実効性を高める取組みを実施しております。 なお、提出日現在（2026年６月17日）の構成員の氏名は以下のとおりであります。 役職名 氏名 役職名 氏名 役職名 氏名 常勤監査役(議長) 八木 幹夫 社外監査役 水尾 順一 社外監査役 幕田 英雄 社外監査役 北山 久恵 ※１ 社外監査役水尾順一氏は、2026年６月19日開催予定の定時株主総会終結のときをもって、任期満了により監査役を退任する予定であります。 ２ 2026年６月19日開催予定の定時株主総会における議案である「監査役３名選任の件」が承認可決された場合、同日開催予定の監査役会決議により新たに立川真治氏が常勤監査役として就任予定であり、また、新たに長谷川浩司氏が社外監査役として就任予定であります。これにより、当社の監査役の人数は５名（社外監査役は３名）となる予定です。 役員人事・報酬委員会取締役、執行役員等の人事および報酬につきましては、これらの決定プロセスに関する透明性、妥当性、客観性を確保する観点から、取締役会議長または監査役会議長の諮問を受けて答申する機関として、社外取締役が委員長を務め、員数の過半数の社外取締役と取締役会長および代表取締役で構成される「役員人事・報酬委員会」を設置しております。同委員会は、役員人事・報酬委員会規程に基づき運用され、取締役・監査役候補者の決定や執行役員等の選任、およびこれらの報酬決定に際して、取締役会議長または監査役会議長からの諮問に対する答申という形式をもって、意見を述べる権限を有しております。取締役会議長は、当該役員候補者の決定、報酬の決定について、同委員会からの答申を取締役会において報告しなければならず、取締役会は、当該事項の決定に際しては、同委員会からの答申を考慮した意思決定を行うこととしております。なお、提出日現在（2026年６月17日）の構成員の氏名および第160期(2025年度)に開催された役員人事・報酬委員会への出席状況は以下のとおりであります。 役職名 氏名 出席状況 取締役会長 小河 義美 ９回中９回出席 代表取締役社長 榊 康裕 ９回中９回出席 社長執行役員 代表取締役 杉本 幸太郎 ９回中９回出席 専務執行役員 社外取締役 北山 禎介 ９回中９回出席 社外取締役（委員長） 浅野 敏雄 ９回中９回出席 社外取締役 小松 百合弥 ９回中９回出席 社外取締役 岡島 眞理 ９回中９回出席 社外取締役 西山 圭太 ９回中８回出席 社外取締役 鬼頭 誠司 ７回中７回出席（※１） ※１ 取締役鬼頭誠司氏が選任されて以降開催された役員人事・報酬委員会の開催回数は７回であります。２ 2025年６月20日開催の定時株主総会終結のときをもって退任した取締役に関する役員人事・報酬委員会への出席状況は次のとおりであります。取締役 古市 健氏 ２回中２回出席なお、同氏が取締役在任中に開催された第160期役員人事・報酬委員会は２回であります。３ 社外取締役北山禎介氏は、2026年６月19日開催予定の定時株主総会終結のときをもって、取締役の地位とともに、役員人事・報酬委員会委員を退任する予定であります。４ 2026年６月19日開催予定の定時株主総会における議案である「取締役11名選任の件」が承認可決された場合、新たに上野佐有氏が役員人事・報酬委員会委員として就任予定であります。 また、役員人事・報酬委員会の活動状況は次のとおりであります。 第160期（2025年度）における役員人事・報酬委員会開催回数９回 同委員会での議題件数 議題区分 議題数 個別案件 1 執行役員等人事 13 執行役員等報酬 2 取締役・監査役人事 6 取締役・監査役報酬 11 合計 33 業務執行執行役員意思決定・監督機能と業務執行機能の分離を明確にし、迅速な意思決定による業務執行体制の強化を通じて、企業経営のさらなる活性化を図るため、執行役員制を導入しております。現在、執行役員は21名(内４名が取締役を兼務)で、各執行役員は、SBU担当役員、SBU長、サイト長、コーポレート部門長、グループ企業社長等として、当社グループの業務執行にあたっております。各執行役員は、稟議規程(職務権限に関する規程)に基づき、一定の決定権限を与えられ、これに基づき、事業の機会を的確にとらえた、迅速な意思決定に努めております。また、一部の会議体では、社長執行役員より指名された執行役員が議長を務めることにより、中期戦略、長期ビジョンを推進するにあたって権限委譲による経営者としての主体性や責任感を持った人材を育成する取組みも実施しております。他方、これらの業務執行のうち重要な事項は、取締役会規程に従い毎月取締役会において報告が行われ、適宜取締役、監査役からの指摘、助言を通じて、執行役員が行った業務執行が取締役会の監督に服する体制としております。※当社は、2026年６月19日開催予定の定時株主総会における議案（決議事項）として、「取締役11名選任の件」を付議予定であり、また、当該定時株主総会の直後に開催が予定されている取締役会での決議事項として、「代表取締役および役付取締役選定の件」が付議される予定であります。これらが承認可決された場合の取締役兼務執行役員の人数は、引き続き４名となる予定であります。 経営会議社長執行役員が取締役会の決定する企業経営の基本方針を執行するにあたり、重要な事業計画その他の業務遂行計画ならびに個別業務執行を協議・決定する機関として「経営会議」を設置しております。同会議は、社長執行役員および社長執行役員が指名する取締役(社外取締役を除く)、執行役員をもって構成されており、原則として月２回開催しております。また、同会議には常勤監査役が出席し、必要があると認めたときは、適宜、意見陳述を行っています。同会議における議事の経過および結果についても、取締役会規程に従い毎月取締役会において報告が行われ、適宜取締役、監査役からの指摘、助言を通じて、同会議の決定に基づく業務執行が取締役会の監督に服する体制としております。 グループ運営協議会経営陣が、SBU長および主要なグループ企業の社長から現状や経営上の課題について報告を受け、それぞれの事業の状況を把握し、必要に応じて事業に対する支援や問題解決を行うため「グループ運営協議会」を設置しており、原則として年１回開催しております。 監査室内部監査機能として監査室を設置し、各業務執行部門、グループ企業に対し定期的な内部監査を行っております。同監査室は16名（提出日現在）で構成されておりますが、国内外にわたる多くのグループ企業においても合理的かつ実効性の高い監査を行うため、主要なグループ企業にも内部監査部門を設け、統一されたグループ内部監査規程に基づき、当社グループ全体の業務の適正性の監査実施と情報の共有を行っております。また、これらに基づく監査結果については、定期的に、取締役会および監査役会に対して、同部門より直接報告を行う機会を設ける等のデュアルレポーティングラインを構築し、取締役・監査役との連携の強化に努めています。 当社の企業統治の体制を図示すると次のようになります。 ※上記図表は、提出日現在（2026年６月17日）の状況を表示しております。2026年６月19日開催予定の定時株主総会における議案である「監査役３名選任の件」が承認可決された場合、監査役会の人数は５名（うち社外監査役は３名）となる予定であります。上記図表中のその他の内容に変更はありません。 ・企業統治の体制を採用する理由当社は、監査役会設置会社として効率的な意思決定と十分な監督・監査機能が果たせるような仕組みによりコーポレート・ガバナンスの向上を図れるものと考え、現状の体制をとっております。このような当社の現状は、金融審議会金融分科会「我が国金融・資本市場の国際化に関するスタディグループ報告」(2009年６月17日公表)において提示された類型のうち「社外取締役の選任と監査役会との連携」に該当すると認識しております。 ・内部統制システム及びリスク管理体制の整備の状況当社の内部統制システム構築の基本方針は以下のとおりであります。 内部統制体制に関する基本的考え方 当社は、基本理念にかかげる「価値共創によって人々を幸せにする会社」であり続け、安全、品質、コンプライアンスを最重要基盤とし、サステナブルな社会の実現とダイセルグループの事業拡大を両立させるため、コーポレート・ガバナンス及びグループガバナンスの強化、コンプライアンスの徹底、リスクマネジメントの強化を重要な課題とし、内部統制に関する体制整備・運用状況の把握、諸施策を審議し、グループ全体における内部統制の有効性確保を推進する機関として内部統制審議会を設置し、下記の施策を実施する。 イ．当社グループの取締役・従業員の職務の執行が、法令、定款およびその他社会規範・倫理観に適合すること（コンプライアンス）を確保するための体制ａ．当社は、法令遵守はもとより、広く企業に求められる社会規範、倫理観を尊重し、公正で適切な経営を目指し、基本理念およびサステナブル経営方針に則り、当社及び当社を会社法上の親会社とする企業集団（以下、「当社グループ」）で働くすべての役員、従業員の基本的な行動原則を再確認し、あらゆる行動において常に意識し実践していく行動指針として、「ダイセルグループ行動指針」を定めるとともに、多様化するグローバル社会で存続するための必要条件として、すべての企業活動領域で普遍的に適用する規範を、「ダイセルグループ倫理規範」に定め、その運用状況について確認する。ｂ．当社は、コンプライアンス部門を推進組織として、下記のとおり、当社グループにおけるコンプライアンスの実践等を行う。 コンプライアンス部門は、企業倫理マネジメントに関する諸規程に基づき、各コーポレート部門と協力し、当社グループの取締役および従業員に対するコンプライアンス教育・啓発を行うとともに、毎年、各部門および各グループ企業の活動計画の作成、結果のフォローを行い、経営層および取締役会に報告する。ｃ．当社は、企業倫理マネジメントに関する諸規程において定めた、社内外に窓口を置く内部通報制度により、当社グループにおける法令違反等を早期に発見する体制を整備するとともに、通報者に不利益が生じないことを確保する。ｄ．当社は、財務報告の信頼性を確保するため、関連する法令等を遵守し、必要な体制を整備し、運用する。ｅ．当社は、当社グループ全体で、反社会的勢力に対して毅然たる態度で臨み、一切の関係を持たないことを「ダイセルグループ倫理規範」に定め、周知徹底するとともに、関連する情報の収集や蓄積を行い、反社会的勢力排除のための仕組みを整備し、運用する。 ロ．取締役の職務の執行にかかわる情報の保存および管理に関する体制 ａ．当社は、文書管理に関する諸規程に基づき、取締役の職務にかかわる下記の重要文書（電磁的記録を含む）を適切に管理し保存するとともに、取締役、監査役及びそれらに指名された従業員がいつでも閲覧可能な状態を維持する。 ・株主総会議事録 ・取締役会議事録 ・計算書類 ・その他職務の執行にかかわる重要な書類ｂ．当社は、情報管理に関する諸規程に基づき、種類に応じて情報を適切に管理する。 ハ．当社グループにおける損失の危険の管理に関する規程その他の体制ａ．当社は、リスク管理に関する諸規程に基づき、リスク管理委員会の運用を通じて、当社グループの企業活動に潜在するリスクに適切に対応できる体制の維持および向上を図る。ｂ．リスク管理委員会は、リスク管理に関する諸規程に基づき、毎年、当社グループのリスク管理の実態についての調査および評価を実施し、経営層に報告するとともに、必要に応じて対策を協議する。また、その内容について取締役会に報告する。ｃ．当社は、当社グループにおける災害、事故、不祥事等リスク顕在化時への対応を諸規程に定める等、リスク顕在化時の報告体制や迅速かつ適切な対応が可能な仕組みの構築、維持および向上を図る。 ｄ．当社は、当社グループにおける事業継続計画を策定し、災害発生後の事業継続を迅速に進めるように努める。 ニ．取締役の効率的な職務執行を確保するための体制ａ．取締役会は、会社の持続的成長と中長期的な企業価値向上を促し、収益力・資本効率等の改善を図るべく、企業戦略等の大きな方向性を示し、経営幹部による適切なリスクテイクを支える環境整備を行い、独立した客観的な立場から実効性の高い業務執行の監督を行う。ｂ．当社は、執行役員制により、経営の意思決定および監督機能と会社の業務執行機能の分離を明確にし、取締役会による経営に関する重要事項の意思決定を除き、取締役による監督と支援のもと、執行役員による経営環境に応じた迅速な業務執行を可能とする。ｃ．当社は、取締役会の意思決定の妥当性を確保するため、過半数の社外取締役を置く。なお、取締役の独立性担保を主眼に独立性判断基準を策定・開示し、独立性を有する独立役員を明示する。ｄ．取締役会は、取締役候補者の選任、代表取締役、会長および社長の選定ならびに業務執行を行う執行役員の選任および職務分掌等を決定するにあたり、社外取締役を委員長とする役員人事・報酬委員会を設けその答申を受ける。ｅ．取締役会は、業務執行を委嘱する執行役員の業務分掌の範囲を定め、取締役は、重要な各部門の業務分掌を定める業務分掌規程に基づき、効率的な業務の執行を監督する。 ｆ．当社は、当社グループにおける機関等の権限および意思決定手続きの明確化を推進し、職務執行の効率化を図る。ｇ．当社は、当社グループの「基本理念」、「サステナブル経営方針」に基づきグループとして長期的に目指す姿を定め（「長期ビジョン」）、これを実現するために課題および目標を設定した「中期戦略」を策定のうえ、年度ごとの予算策定、およびそれらのモニタリングを通じて、経営の効率化を図るとともに、その着実な達成に努める。ｈ．当社は、組織および職務分掌について適宜その妥当性を確認し、また全社またはグループ横断的な課題に対してはプロジェクト編成等を行い、業務の執行が効率的に行われるように努める。 ホ．企業集団における業務の適正を確保するための体制ａ．当社は、本方針に従い、当社グループ全体に、コーポレート・ガバナンスの強化、コンプライアンスの徹底、リスクマネジメント等を行い、必要なモニタリングを行うことで、当社グループにおける業務の適正の確保に努める。ｂ．当社は、グループ経営強化を図るため、グループ企業の重要な意思決定や経営状況の報告に関する手続き、およびグループ企業を管掌する部門を定めたグループ企業経営に関する諸規程を適切に運用する。 ｃ．当社は、代表取締役を含む業務執行を行う取締役および執行役員等ならびに主要なグループ企業の代表取締役が出席するグループ内の会議を定期的に開催し、経営上の課題や重要な情報を共有する。ｄ．当社は、システム基盤のグループ共通化を通じ、情報管理およびサイバーセキュリティ対策を徹底するとともに、内部統制の有効性の確保を図る。ｅ．内部監査部門は、当社グループ全体への監査を通じて、かつ安全品質監査部門およびコンプライアンス部門ならびに監査役および会計監査人と連携し、当社グループの業務の適正の確保に努める。 ヘ．監査役の実効的監査を確保するための体制ａ．監査役への報告体制等、監査役の監査が実効的に行われることを確保するため、以下の体制を整備し、運用する。(a) 代表取締役は、監査役と協議の上、監査役への報告事項を定める等、監査役への報告の体制の整備を図り、取締役および従業員は、当社グループに著しい損害を及ぼす恐れのある事実を発見したときは、直ちに監査役に報告する。(b) 取締役及び従業員は、取締役会等の重要会議において随時業務執行の状況を監査役に報告する。 (c) 内部監査部門、安全品質監査部門、コンプライアンス部門、グループ会社監査役は、業務遂行の過程で取得した当社グループの状況について、監査役との定期的な会合等を通じて意見の交換や、監査役への直接報告を実施する。 (d) 当社は、グループ企業経営に関する諸規程に基づく当社グループ企業からの報告について、監査役が確認できる体制を整備する。(e) コンプライアンス部門は、社内外に窓口を置く内部通報制度による内部通報の状況について、定期的に監査役に報告する。 (f) 当社は、監査役への報告に関し、その報告をしたことを理由として当該報告者に不利益が生じないことを確保する。(g) 代表取締役は、監査役会の定めた年度監査基本計画の提示を受け、監査役による各部門、グループ各社の監査が、内部監査部門との連携の上で、実効的に実施できる体制の整備に努める。(h) 当社は、監査役が職務遂行のために要する費用について監査役の確認のうえ予算を策定し、また当該費用に関する監査役からの請求に基づき、内容を確認のうえ償還する体制を整備し、運用する。 ｂ．当社は、監査役の職務を補助すべき組織として監査役室を置き、監査役室員をして監査役の指揮命令に服させる。ｃ．当社は、監査役が監査役室員の増強を要請した場合、直ちに人選を行い、また監査役室員の任命、異動、評価、進級等の人事権にかかわる事項の決定について、監査役の事前の承認を受ける。 当社では、上述の内部統制システム構築の基本方針の各項目について、具体的な活動状況の調査および実効性評価を実施しております。この結果を踏まえ、内部統制審議会において当該基本方針の運用状況を確認した上で、取締役会に報告を行っております。当該基本方針の運用状況の概要は以下のとおりであり、当事業年度の当該基本方針の運用状況が適切であることを確認しております。 （コンプライアンス）・各部門および各グループ企業での企業倫理年度活動計画書の策定、計画の実施および結果に関する取締役会への報告・役員および従業員に対する企業倫理研修の実施その他コンプライアンスに関する研修の実施・ヘルプラインの周知とその運用による適切な内部通報制度の実施・財務報告に係る内部統制に関する評価と取締役会への報告（情報管理）・法定開示事項の情報開示委員会への報告、確認プロセスの履践・文書管理規程に基づく適切な文書の保管 （リスク管理）・活動報告等による各部門および各グループ企業のリスク管理状況の確認、これらの管理状況およびリスク管理活動全般に関する取締役会への報告・総合防災対策訓練の実施・事業継続計画の策定および運用状況の確認（職務の執行の効率性確保）・取締役会規程に基づく取締役会決議および取締役会への報告の実施・役員人事および報酬に関する役員人事・報酬委員会への諮問および同委員会による答申の受領・取締役会の実効性評価の実施・稟議規程に基づく業務遂行に係る効率的な各種決裁の実施（当社グループにおける業務の適正性確保）・内部統制システム構築の基本方針に関する当社グループの具体的活動状況の調査および当該方針の運用状況の把握・グループ企業経営に関する諸規程に基づくグループ企業の重要な意思決定への関与および経営状況報告による経営管理・計画に基づく監査及び安全品質監査の実施（監査役の監査体制および監査の実効性確保）・監査役室員の独立性の確認・代表取締役との会合の実施・監査部門等から監査役への情報共有・予算管理の実施および必要に応じた当社による経費の負担・監査役監査計画に基づく監査の実施 ・責任限定契約の内容当社は、取締役(業務執行取締役を除く)および監査役について、ふさわしい有能な人材を招聘し、職務の遂行にあたり期待される役割を十分に果たすことができるようにするため、責任限定契約を締結できる旨を定款に定めております。社外取締役および社外監査役と責任限定契約を締結しており、その契約の概要は次のとおりであります。・会社法第423条第１項の損害賠償責任を当社に対して負う場合は、15百万円または会社法第425条第１項に定める最低責任限度額のいずれか高い額を限度として責任を負う。・上記の責任限定が認められるのは、責任の原因となった職務の遂行について善意であり、かつ重大な過失がないときに限るものとする。 ・補償契約の内容当社は、企業価値維持・向上の観点から、必要な範囲で取締役および監査役(補償対象者)に補償を提供することによって、その職務を適切に執行するインセンティブを付与することを目的として、すべての取締役および監査役との間で、会社法第430条の２第１項に規定する補償契約を締結しており、同項第１号の費用および同項第２号の損失を法令の定める範囲内において会社が補償することとしております。ただし、本補償契約によって補償対象者の職務の執行の適正性が損なわれることのないよう、同項第２号に係る補償を行う場合には、予め取締役会の決議を要します。 ・役員等賠償責任保険契約の内容当社は、会社法第430条の３第１項に規定する役員等賠償責任保険契約を保険会社との間で締結しており、被保険者が負担することになる、被保険者がその職務の執行に関し責任を負うことまたは当該責任の追及に係る請求を受けることによって生ずることのある損害を当該保険契約により填補することとしております。ただし、被保険者の犯罪行為に起因する損害または被保険者が法令に違反することを認識しながら行った行為に起因する損害は填補されない等の免責事由があります。なお、当該保険契約の被保険者の範囲は当社の取締役、監査役、執行役員であり、被保険者は保険料を負担しておりません。 ・取締役の定数当社の取締役は12名以内とする旨を定款に定めております。 ・取締役の選任の決議要件当社は、取締役の選任の決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席してその議決権の過半数をもって行い、かつ累積投票によらないものとする旨を定款に定めております。 ・株主総会決議事項を取締役会で決議できることとしている事項イ．自己の株式の取得当社は、会社法第165条第２項の規定により、取締役会の決議をもって市場取引等により自己の株式を取得することができる旨を定款に定めております。これは、株主への利益還元を図るとともに、経済情勢の変化に対応した機動的な資本政策を行うことを目的とするものであります。 ロ．中間配当当社は、取締役会の決議により、毎年９月30日の最終の株主名簿に記録された株主または登録株式質権者に対して、会社法第454条第５項に定める剰余金の配当をすることができる旨を定款に定めております。これは、株主の皆様へ機動的な利益還元を行うことを目的とするものであります。 ・株主総会の特別決議要件当社は、会社法第309条第２項に定める特別決議は、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上で行う旨を定款に定めております。これは、株主総会の特別決議の定足数を緩和することにより、株主総会の円滑な運営を行うことを目的とするものであります。 当社は、当社の企業価値向上および当社株主様の共同の利益を守るための取り組みの一つとして、当社株券等の大規模買付行為への対応方針(買収防衛策)を導入しておりましたが、2020年６月19日開催の定時株主総会終結の時をもって、本方針を継続せず、廃止いたしました。この廃止に伴い、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者の在り方に関する基本方針を、以下のとおりといたしました。 (1) 基本方針の内容当社は、「価値共創によって人々を幸せにする会社～ Sustainable Value Together ～」を基本理念とし、この理念のもとで企業価値を向上させる経営を行うためには、現有事業や将来事業化が期待される企画開発案件等に関する専門知識、経験、ノウハウ、および国内外の顧客、取引先、従業員等のステークホルダーとの間に築かれた関係を維持、発展させていくことが不可欠であると考えます。当社は、上場会社として、当社株式の売買は原則として市場における株主および投資家の皆様の自由な判断に委ねるべきものと考えており、特定の者による大規模な株式買付行為に応じて当社株式の売却を行うか否かは、最終的には当社株式を保有する当社株主の皆様の判断に委ねられるべきものであると考えます。しかしながら、大規模な株式買付行為の中には、その目的等から見て大規模な株式買付の対象となる会社の企業価値または株主様共同の利益(株主共同の利益)に資さないものもあります。当社は、当社の企業価値または株主共同の利益を毀損するおそれのある大規模な株式買付行為またはこれに類似する行為を行う者は、当社の財務および事業の方針の決定を支配する者として適切ではないと考えます。 (2) 基本方針の実現に資する特別な取組み当社は、2020年６月、長期ビジョン『DAICEL VISION 4.0』を策定いたしました。当社グループは、この『DAICEL VISION 4.0』の中で、「価値共創によって人々を幸せにする会社～ Sustainable Value Together ～」を新たな基本理念として制定し、持続可能な社会の実現と当社の事業拡大を両立するための「サステナブル経営方針」を基本理念の次に重要なものと位置付けました。「サステナブル経営方針」にある、「働く人の幸せ」「幸せを提供する環境」「社会と人々の幸せ」というスパイラルアップを実現していくことが企業価値全体の向上、そして株主共同の利益の一層の向上に繋がるものと確信しております。そして、『DAICEL VISION 4.0』の実現に向けて３つのオペレーション(OP-Ⅰ・原ダイセル、OP-Ⅱ・新ダイセル、OP-Ⅲ・新企業集団)を定義し、各オペレーション実行のために、『DAICEL VISION 4.0』期間中に、適時に中期戦略を策定・遂行してまいります。当社は、これらの長期ビジョン、中期戦略を達成していくことが、当社の企業価値の一層の向上に繋がるものと確信しております。 (3) 不適切な者によって当社の財務および事業の方針の決定が支配されることを防止するための取組み当社株式の大規模な買付行為を行い、または行おうとする者に対しては、当該大規模買付行為の是非を株主の皆様が適切に判断するために必要かつ十分な情報の提供を求め、併せて取締役会の意見を開示し、株主の皆様の検討のために必要な情報と時間の確保に努める等、金融商品取引法、会社法その他関連法令に基づき、適切な措置を講じてまいります。 (4) 上記取組みについての取締役会の判断およびその判断に係る理由 ① 上記(2)の取組みについての取締役会の判断およびその判断に係る理由当社取締役会は、上記(2)の取組みが、専門知識、経験、ノウハウ、および国内外の顧客、取引先、従業員等のステークホルダーとの信頼関係に基づくものであり、当社の企業価値の向上を目的とするものであることから、基本方針に沿うものであり、また当社株主共同の利益を損なうものではないと考えます。 ② 上記(3)の取組みについての取締役会の判断およびその判断に係る理由上記(3)の取組みは、当社株式の大規模買付行為がなされた際に、当該大規模買付行為に応じるか否かを株主の皆様が適切に判断し、または当社取締役会が代替案を提案するために必要な情報や時間を確保すること、ならびに株主の皆様のために大規模買付者と交渉等を行うこと等を可能にすることにより、当社の企業価値および株主共同の利益を守ることを目的としております。従って、当社取締役会は、この取組みが基本方針に沿うものであり、当社株主共同の利益を損なうものではなく、また当社取締役の地位の維持を目的とするものではないと考えます。 (2) 【役員の状況】 ① 役員一覧ａ．2026年６月17日（有価証券報告書提出日）現在の当社の役員の状況は、以下のとおりであります。 男性12名 女性3名(役員のうち女性の比率20％) 役職名 氏名 生年月日 略歴 任期 所有株式数(千株) 取締役会長役員人事・報酬委員会委員 小 河 義 美 1960年１月８日生 1983年４月 当社入社 2000年６月 当社生産技術本部生産革新センター所長 2002年４月 当社業務革新室長 2006年６月 当社執行役員 2011年６月 当社取締役 2013年６月 当社常務執行役員 2017年６月 当社専務執行役員 2019年６月 当社代表取締役社長当社社長執行役員 2021年４月 当社リサーチセンター担当ポリプラスチックス㈱会長 2022年４月 当社無機複合実装研究所担当当社ライフサイエンス事業企画室担当 2024年４月 当社愛せる未来研究所担当 2025年４月 当社取締役会長(現) 2025年６月から１年 179 代表取締役社長社長執行役員役員人事・報酬委員会委員経営戦略室管掌、役員室担当、ＬＳインキュベーション室担当、愛せる未来研究所担当 榊 康 裕 1962年３月17日生 1984年４月 当社入社 2012年６月 当社有機合成カンパニー長 2014年６月 当社執行役員 2017年６月 当社常務執行役員 2019年６月 当社専務執行役員 2020年６月 当社取締役 2021年４月 当社経営戦略本部長 2022年４月 当社カスタマーセンター担当 2022年８月 当社ＳＣＭ本部長 2023年４月 当社マテリアルＳＢＵ担当 2024年４月 当社スマートＳＢＵ担当当社ライフサイエンスＳＢＵ担当 2025年４月 当社代表取締役社長(現)当社社長執行役員(現)当社ＳＣＭ本部担当 2025年５月 当社経営戦略室担当 2026年４月 当社経営戦略室管掌(現)当社役員室担当(現)当社ＬＳインキュベーション室担当(現)当社愛せる未来研究所担当(現) 2025年６月から１年 100 代表取締役専務執行役員役員人事・報酬委員会委員事業支援本部長、企業倫理室担当、サステナブル経営推進室担当、デジタル戦略推進センター担当、マテリアルＳＢＵ管掌 杉 本 幸太郎 1960年10月10日生 1984年４月 当社入社 2011年６月 当社原料センター長 2014年６月 当社執行役員 2017年６月 当社常務執行役員 2019年６月 当社代表取締役(現)当社企業倫理室担当(現) 2019年10月 当社事業支援本部長(現) 2020年６月 当社専務執行役員(現) 2021年４月 当社サステナブル経営推進室担当(現) 2022年４月 当社デジタル戦略室（現デジタル戦略推進センター）担当(現) 2025年５月 当社マテリアルＳＢＵ担当 2026年４月 当社マテリアルＳＢＵ管掌(現) 2025年６月から１年 96 役職名 氏名 生年月日 略歴 任期 所有株式数(千株) 取締役専務執行役員アセスメント本部長、研究開発本部長、知的財産センター担当 塩 飽 俊 雄 1963年２月20日生 1987年４月 ポリプラスチックス㈱入社 2007年４月 同社研究開発センター所長 2011年３月 同社執行役員 2014年６月 同社取締役 2015年６月 同社常務執行役員同社経営戦略本部長同社経営企画室長 2016年６月 同社代表取締役 2017年６月 同社代表取締役社長 2021年４月 当社専務執行役員(現)当社パフォーマンスマテリアルズ本部長 2023年４月 当社事業創出本部担当 2024年４月 当社アセスメント本部長(現)当社研究開発本部長(現)当社安全と品質を確かなものにする本部担当当社知的財産センター担当(現) 2024年６月 当社取締役(現) 2025年６月から１年 58 取締役専務執行役員生産本部長、エンジニアリングセンター担当、安全と品質を確かなものにする本部担当、生産技術本部担当、セイフティＳＢＵ管掌 川 口 尚 孝 1961年12月25日生 1986年４月 当社入社 2014年６月 当社特機・ＭＳＤカンパニー播磨工場長 2015年６月 当社執行役員 2020年６月 当社常務執行役員 2022年４月 当社生産本部長(現)当社事業創出本部担当当社バイオマスイノベーションセンター担当当社モノづくり革新センター担当当社チェーンプロダクションカンパニーおよびマルチプルプロダクションカンパニー担当 2023年４月 当社専務執行役員(現)当社エンジニアリングセンター担当(現) 2024年６月 当社取締役(現) 2025年４月 当社安全と品質を確かなものにする本部担当(現) 2025年５月 当社セイフティＳＢＵ担当 2026年４月 当社生産技術本部担当(現)当社セイフティＳＢＵ管掌(現) 2025年６月から１年 70 取締役役員人事・報酬委員会委員 北 山 禎 介 1946年10月26日生 2005年６月 ㈱三井住友フィナンシャルグループ取締役社長(代表取締役)㈱三井住友銀行取締役会長(代表取締役) 2011年４月 ㈱三井住友フィナンシャルグループ取締役退任㈱三井住友銀行取締役会長 2017年４月 ㈱三井住友銀行取締役 2017年６月 同行特別顧問 2018年６月 当社取締役(現) 2018年10月 ㈱三井住友銀行名誉顧問(現) 2025年６月から１年 ― 役職名 氏名 生年月日 略歴 任期 所有株式数(千株) 取締役役員人事・報酬委員会委員長 浅 野 敏 雄 1952年12月４日生 2010年４月 旭化成ファーマ㈱代表取締役社長兼社長執行役員 2014年４月 旭化成㈱社長執行役員 2014年６月 同社代表取締役社長兼社長執行役員 2016年４月 同社取締役兼常任相談役 2016年６月 同社常任相談役 2017年６月 ㈱メディパルホールディングス社外取締役(現） 2019年６月 当社取締役(現) 同 東京センチュリー㈱社外取締役(現） 2021年６月 公益財団法人がん研究会理事長(現) 2022年６月 旭化成㈱相談役 2024年６月 同社特別顧問(現） 2025年６月から１年 ― 取締役役員人事・報酬委員会委員 小 松 百合弥 1962年10月18日生 1988年４月 クレディスイス信託銀行㈱アシスタントポートフォリオマネージャー 1990年４月 スパークス投資顧問㈱(現スパークス・グループ㈱)シニアアナリスト 1996年５月 The Dreyfus Corporationシニアリサーチアナリスト 1999年12月 Fiduciary Trust Company Internationalヴァイスプレジデント 2000年９月 インテラセット㈱パートナー 2004年11月 Worldeye Capital Inc.パートナー 2006年６月 Olympus Capital Holdings Asiaヴァイスプレジデント 2010年７月 大和クオンタム・キャピタル㈱マネージングディレクター 2014年10月 ㈱KADOKAWA・DWANGO(現㈱KADOKAWA)取締役㈱ドワンゴ取締役 2020年７月 ＮＴＮ㈱社外取締役(現) 2021年６月 ㈱ドリームインキュベータ社外取締役(監査等委員)(現) 2022年６月 当社取締役(現) 2023年１月 ＩＡパートナーズ㈱取締役 2025年６月 東京瓦斯㈱社外取締役(現) 2025年６月から１年 ― 取締役役員人事・報酬委員会委員 岡 島 眞 理 1961年８月６日生 2012年４月 日本航空㈱客室安全推進部長 2013年４月 同社羽田客室乗員部長 2014年11月 同社客室本部副本部長兼羽田第一客室乗員部長 2015年６月 同社客室本部副本部長兼乗員サポート部長 2021年９月 桜美林大学教授(現) 2023年６月 当社取締役(現) 2025年６月から１年 ― 役職名 氏名 生年月日 略歴 任期 所有株式数(千株) 取締役役員人事・報酬委員会委員 西 山 圭 太 1963年１月11日生 1985年４月 通商産業省（現経済産業省）入省 2011年６月 内閣官房 東京電力経営・財務調査タスクフォース事務局長 2012年６月 ㈱産業革新機構（現㈱産業革新投資機構）専務執行役員 2012年７月 経済産業省 大臣官房審議官（経済社会政策担当） 2013年６月 同省 大臣官房審議官（経済産業政策局担当） 2014年７月 原子力損害賠償支援機構連絡調整室次長東京電力㈱執行役（会長補佐兼経営企画本部担当（共同）） 2015年６月 同社取締役・執行役（会長補佐兼経営企画本部担当（共同）） 2018年７月 経済産業省 商務情報政策局長 2020年７月 同省 退官 2020年11月 ㈱西山研究所代表取締役(現) 2023年６月 当社取締役(現) 同 パナソニック ホールディングス㈱社外取締役(現) 2025年６月から１年 ― 取締役役員人事・報酬委員会委員 鬼 頭 誠 司 1962年11月３日生 2022年３月 日本生命保険(相)代表取締役副社長執行役員 2023年３月 同社取締役 2023年６月 公益財団法人東京オペラシティ文化財団理事長(現)公益財団法人ニッセイ文化振興財団理事長(現) 2024年６月 ㈱百十四銀行社外取締役(監査等委員)(現) 2025年６月 当社取締役(現) 2025年６月から１年 ― 常勤監査役 八 木 幹 夫 1961年２月２日生 1983年４月 当社入社 2005年２月 ダイセルポリマー㈱事業支援部長 2012年６月 同社代表取締役社長 2015年６月 当社執行役員 2016年６月 当社特機・ＭＳＤカンパニー副カンパニー長兼同カンパニー特機事業部長 2020年６月 当社セイフティＳＢＵ特機担当 2021年４月 当社参与当社セイフティＳＢＵ特機事業部長 2023年４月 当社セイフティＳＢＵ特機事業部長補佐 2023年６月 当社常勤監査役(現) 2023年６月から４年 23 監査役 水 尾 順 一 1947年８月12日生 1970年４月 ㈱資生堂入社 2000年４月 駿河台大学経済学部(現経済経営学部)教授 2001年４月 駿河台大学大学院経済学研究科(現総合政策研究科)教授 2006年４月 駿河台大学経済研究所長 2018年４月 MIZUOコンプライアンス＆ガバナンス研究所代表 2018年５月 駿河台大学名誉教授(現) 2018年６月 当社監査役(現) 2019年10月 (一社)日本コンプライアンス＆ガバナンス研究所代表理事・会長(現) 2022年６月から４年 0 役職名 氏名 生年月日 略歴 任期 所有株式数(千株) 監査役 幕 田 英 雄 1953年２月６日生 1978年４月 検事任官、東京地方検察庁検事 2006年12月 新潟地方検察庁検事正 2008年10月 最高検察庁検事 2009年７月 宇都宮地方検察庁検事正 2010年４月 千葉地方検察庁検事正 2011年８月 最高検察庁刑事部長 2012年７月 公正取引委員会委員 2017年９月 弁護士登録(第一東京弁護士会)長島・大野・常松法律事務所顧問 2019年６月 前田建設工業㈱社外取締役 2020年６月 当社監査役(現) 同 富士通㈱社外監査役(現) 2023年３月 銀座中央法律事務所 弁護士(現) 2024年６月から４年 ― 監査役 北 山 久 恵 1957年８月30日生 1982年10月 監査法人朝日会計社(現有限責任あずさ監査法人)入社 1986年３月 公認会計士登録 1999年５月 朝日監査法人(現有限責任あずさ監査法人)パートナー 2013年７月 有限責任あずさ監査法人常務理事 2019年６月 日本公認会計士協会近畿会会長 2019年７月 日本公認会計士協会副会長有限責任あずさ監査法人専務役員 2020年６月 ㈱椿本チエイン社外取締役(現) 2020年７月 北山公認会計士事務所代表(現) 2021年３月 ㈱荏原製作所社外取締役(監査委員) 2021年４月 兵庫県立大学大学院特任教授(現) 2022年６月 当社監査役(現) 2026年３月 サッポロホールディングス㈱社外取締役(監査等委員)(現) 2022年６月から４年 ― 計 527 (注) １ 取締役北山禎介、浅野敏雄、小松百合弥、岡島眞理、西山圭太および鬼頭誠司は、社外取締役であります。２ 監査役水尾順一、幕田英雄および北山久恵は、社外監査役であります。 ｂ．2026年６月19日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役11名選任の件」および「監査役３名選任の件」を上程しており、当該決議が承認可決されますと、当社の役員の状況およびその任期は、以下のとおりとなる予定です。 なお、役員の役職等については、当該定時株主総会の直後に開催が予定される取締役会および監査役会の決議事項の内容（役職等）を含めて記載しています。 男性13名 女性3名(役員のうち女性の比率18.8％) 役職名 氏名 生年月日 略歴 任期 所有株式数(千株) 取締役会長役員人事・報酬委員会委員 小 河 義 美 1960年１月８日生 1983年４月 当社入社 2000年６月 当社生産技術本部生産革新センター所長 2002年４月 当社業務革新室長 2006年６月 当社執行役員 2011年６月 当社取締役 2013年６月 当社常務執行役員 2017年６月 当社専務執行役員 2019年６月 当社代表取締役社長当社社長執行役員 2021年４月 当社リサーチセンター担当ポリプラスチックス㈱会長 2022年４月 当社無機複合実装研究所担当当社ライフサイエンス事業企画室担当 2024年４月 当社愛せる未来研究所担当 2025年４月 当社取締役会長(現) 2026年６月から１年 179 代表取締役社長社長執行役員役員人事・報酬委員会委員経営戦略室管掌、役員室担当、ＬＳインキュベーション室担当、愛せる未来研究所担当 榊 康 裕 1962年３月17日生 1984年４月 当社入社 2012年６月 当社有機合成カンパニー長 2014年６月 当社執行役員 2017年６月 当社常務執行役員 2019年６月 当社専務執行役員 2020年６月 当社取締役 2021年４月 当社経営戦略本部長 2022年４月 当社カスタマーセンター担当 2022年８月 当社ＳＣＭ本部長 2023年４月 当社マテリアルＳＢＵ担当 2024年４月 当社スマートＳＢＵ担当当社ライフサイエンスＳＢＵ担当 2025年４月 当社代表取締役社長(現)当社社長執行役員(現)当社ＳＣＭ本部担当 2025年５月 当社経営戦略室担当 2026年４月 当社経営戦略室管掌(現)当社役員室担当(現)当社ＬＳインキュベーション室担当(現)当社愛せる未来研究所担当(現) 2026年６月から１年 100 代表取締役専務執行役員役員人事・報酬委員会委員事業支援本部長、企業倫理室担当、サステナブル経営推進室担当、デジタル戦略推進センター担当、マテリアルＳＢＵ管掌 杉 本 幸太郎 1960年10月10日生 1984年４月 当社入社 2011年６月 当社原料センター長 2014年６月 当社執行役員 2017年６月 当社常務執行役員 2019年６月 当社代表取締役(現)当社企業倫理室担当(現) 2019年10月 当社事業支援本部長(現) 2020年６月 当社専務執行役員(現) 2021年４月 当社サステナブル経営推進室担当(現) 2022年４月 当社デジタル戦略室（現デジタル戦略推進センター）担当(現) 2025年５月 当社マテリアルＳＢＵ担当 2026年４月 当社マテリアルＳＢＵ管掌(現) 2026年６月から１年 96 役職名 氏名 生年月日 略歴 任期 所有株式数(千株) 取締役専務執行役員アセスメント本部長、研究開発本部長、知的財産センター担当 塩 飽 俊 雄 1963年２月20日生 1987年４月 ポリプラスチックス㈱入社 2007年４月 同社研究開発センター所長 2011年３月 同社執行役員 2014年６月 同社取締役 2015年６月 同社常務執行役員同社経営戦略本部長同社経営企画室長 2016年６月 同社代表取締役 2017年６月 同社代表取締役社長 2021年４月 当社専務執行役員(現)当社パフォーマンスマテリアルズ本部長 2023年４月 当社事業創出本部担当 2024年４月 当社アセスメント本部長(現)当社研究開発本部長(現)当社安全と品質を確かなものにする本部担当当社知的財産センター担当(現) 2024年６月 当社取締役(現) 2026年６月から１年 58 取締役専務執行役員生産本部長、エンジニアリングセンター担当、安全と品質を確かなものにする本部担当、生産技術本部担当、セイフティＳＢＵ管掌 川 口 尚 孝 1961年12月25日生 1986年４月 当社入社 2014年６月 当社特機・ＭＳＤカンパニー播磨工場長 2015年６月 当社執行役員 2020年６月 当社常務執行役員 2022年４月 当社生産本部長(現)当社事業創出本部担当当社バイオマスイノベーションセンター担当当社モノづくり革新センター担当当社チェーンプロダクションカンパニーおよびマルチプルプロダクションカンパニー担当 2023年４月 当社専務執行役員(現)当社エンジニアリングセンター担当(現) 2024年６月 当社取締役(現) 2025年４月 当社安全と品質を確かなものにする本部担当(現) 2025年５月 当社セイフティＳＢＵ担当 2026年４月 当社生産技術本部担当(現)当社セイフティＳＢＵ管掌(現) 2026年６月から１年 70 取締役役員人事・報酬委員会委員長 浅 野 敏 雄 1952年12月４日生 2010年４月 旭化成ファーマ㈱代表取締役社長兼社長執行役員 2014年４月 旭化成㈱社長執行役員 2014年６月 同社代表取締役社長兼社長執行役員 2016年４月 同社取締役兼常任相談役 2016年６月 同社常任相談役 2017年６月 ㈱メディパルホールディングス社外取締役(現） 2019年６月 当社取締役(現) 同 東京センチュリー㈱社外取締役(現） 2021年６月 公益財団法人がん研究会理事長(現) 2022年６月 旭化成㈱相談役 2024年６月 同社特別顧問(現） 2026年６月から１年 ― 役職名 氏名 生年月日 略歴 任期 所有株式数(千株) 取締役役員人事・報酬委員会委員 小 松 百合弥 1962年10月18日生 1988年４月 クレディスイス信託銀行㈱アシスタントポートフォリオマネージャー 1990年４月 スパークス投資顧問㈱(現スパークス・グループ㈱)シニアアナリスト 1996年５月 The Dreyfus Corporationシニアリサーチアナリスト 1999年12月 Fiduciary Trust Company Internationalヴァイスプレジデント 2000年９月 インテラセット㈱パートナー 2004年11月 Worldeye Capital Inc.パートナー 2006年６月 Olympus Capital Holdings Asiaヴァイスプレジデント 2010年７月 大和クオンタム・キャピタル㈱マネージングディレクター 2014年10月 ㈱KADOKAWA・DWANGO(現㈱KADOKAWA)取締役㈱ドワンゴ取締役 2020年７月 ＮＴＮ㈱社外取締役(現) 2021年６月 ㈱ドリームインキュベータ社外取締役(監査等委員)(現) 2022年６月 当社取締役(現) 2023年１月 ＩＡパートナーズ㈱取締役 2025年６月 東京瓦斯㈱社外取締役(現) 2026年６月から１年 ― 取締役役員人事・報酬委員会委員 岡 島 眞 理 1961年８月６日生 2012年４月 日本航空㈱客室安全推進部長 2013年４月 同社羽田客室乗員部長 2014年11月 同社客室本部副本部長兼羽田第一客室乗員部長 2015年６月 同社客室本部副本部長兼乗員サポート部長 2021年９月 桜美林大学教授(現) 2023年６月 当社取締役(現) 2026年６月から１年 ― 取締役役員人事・報酬委員会委員 西 山 圭 太 1963年１月11日生 1985年４月 通商産業省（現経済産業省）入省 2011年６月 内閣官房 東京電力経営・財務調査タスクフォース事務局長 2012年６月 ㈱産業革新機構（現㈱産業革新投資機構）専務執行役員 2012年７月 経済産業省 大臣官房審議官（経済社会政策担当） 2013年６月 同省 大臣官房審議官（経済産業政策局担当） 2014年７月 原子力損害賠償支援機構連絡調整室次長東京電力㈱執行役（会長補佐兼経営企画本部担当（共同）） 2015年６月 同社取締役・執行役（会長補佐兼経営企画本部担当（共同）） 2018年７月 経済産業省 商務情報政策局長 2020年７月 同省 退官 2020年11月 ㈱西山研究所代表取締役(現) 2023年６月 当社取締役(現) 同 パナソニック ホールディングス㈱社外取締役(現) 2026年６月から１年 ― 役職名 氏名 生年月日 略歴 任期 所有株式数(千株) 取締役役員人事・報酬委員会委員 鬼 頭 誠 司 1962年11月３日生 2022年３月 日本生命保険(相)代表取締役副社長執行役員 2023年３月 同社取締役 2023年６月 公益財団法人東京オペラシティ文化財団理事長(現)公益財団法人ニッセイ文化振興財団理事長(現) 2024年６月 ㈱百十四銀行社外取締役(監査等委員)(現) 2025年６月 当社取締役(現) 2026年６月から１年 ― 取締役役員人事・報酬委員会委員 上 野 佐 有 1962年１月23日生 2016年４月 三井物産㈱執行役員経営企画部長 2018年４月 同社執行役員ベーシックマテリアルズ本部長 2020年４月 同社常務執行役員米州本部長兼米国三井物産㈱社長 2021年４月 同社専務執行役員米州本部長兼米国三井物産㈱社長 2022年４月 同社副社長執行役員米州本部長兼米国三井物産㈱社長 2025年４月 同社顧問(現) 2026年６月 当社取締役(現) 2026年６月から１年 ― 常勤監査役 八 木 幹 夫 1961年２月２日生 1983年４月 当社入社 2005年２月 ダイセルポリマー㈱事業支援部長 2012年６月 同社代表取締役社長 2015年６月 当社執行役員 2016年６月 当社特機・ＭＳＤカンパニー副カンパニー長兼同カンパニー特機事業部長 2020年６月 当社セイフティＳＢＵ特機担当 2021年４月 当社参与当社セイフティＳＢＵ特機事業部長 2023年４月 当社セイフティＳＢＵ特機事業部長補佐 2023年６月 当社常勤監査役(現) 2023年６月から４年 23 常勤監査役 立 川 真 治 1963年７月20日生 1986年４月 当社入社 2012年６月 Daicel Safety Systems Korea, Inc.副社長 2015年７月 同社社長 2020年４月 当社マルチプルプロダクションカンパニー姫路製造所(現姫路製造所)広畑工場長 2022年４月 当社役員待遇理事 2026年６月 当社姫路製造所広畑工場長補佐 同 当社常勤監査役(現) 2026年６月から４年 10 監査役 幕 田 英 雄 1953年２月６日生 1978年４月 検事任官、東京地方検察庁検事 2006年12月 新潟地方検察庁検事正 2008年10月 最高検察庁検事 2009年７月 宇都宮地方検察庁検事正 2010年４月 千葉地方検察庁検事正 2011年８月 最高検察庁刑事部長 2012年７月 公正取引委員会委員 2017年９月 弁護士登録(第一東京弁護士会)長島・大野・常松法律事務所顧問 2019年６月 前田建設工業㈱社外取締役 2020年６月 当社監査役(現) 同 富士通㈱社外監査役(現) 2023年３月 銀座中央法律事務所 弁護士(現) 2024年６月から４年 ― 役職名 氏名 生年月日 略歴 任期 所有株式数(千株) 監査役 北 山 久 恵 1957年８月30日生 1982年10月 監査法人朝日会計社(現有限責任あずさ監査法人)入社 1986年３月 公認会計士登録 1999年５月 朝日監査法人(現有限責任あずさ監査法人)パートナー 2013年７月 有限責任あずさ監査法人常務理事 2019年６月 日本公認会計士協会近畿会会長 2019年７月 日本公認会計士協会副会長有限責任あずさ監査法人専務役員 2020年６月 ㈱椿本チエイン社外取締役(現) 2020年７月 北山公認会計士事務所代表(現) 2021年３月 ㈱荏原製作所社外取締役(監査委員) 2021年４月 兵庫県立大学大学院特任教授(現) 2022年６月 当社監査役(現) 2026年３月 サッポロホールディングス㈱社外取締役(監査等委員)(現) 2026年６月から４年 ― 監査役 長谷川 浩 司 1967年８月29日生 1990年４月 ㈱大和銀行(現㈱りそな銀行)入行 1996年10月 同行香港駐在/香港審査室マネージャー 2007年４月 ㈱ランドコンピュータ経営企画部長/上場準備責任者 2008年６月 同社取締役経営管理本部長 2012年４月 同社取締役関西支社長 2015年４月 国際航業㈱事業開発部長 2025年４月 福井工業大学教授(現) 2026年６月 当社監査役(現) 2026年６月から４年 ― 計 538 (注) １ 取締役浅野敏雄、小松百合弥、岡島眞理、西山圭太、鬼頭誠司および上野佐有は、社外取締役であります。２ 監査役幕田英雄、北山久恵および長谷川浩司は、社外監査役であります。 ② 社外役員の状況提出日現在（2026年６月17日）の社外取締役および社外監査役の選任状況につきましては、取締役11名のうち６名が社外取締役、監査役４名のうち３名が社外監査役であり、当社の企業統治にあたり適切な員数を確保していると考えております。当社における社外取締役の役割は、各人の見識・経験等に基づく経営に対する助言および監督機能であり、社外取締役６名を東京証券取引所の定めに基づく独立役員として届出を行っております。また、社外監査役の役割は、各人の見識・経験等に基づく経営に対する監査機能であり、社外監査役３名を東京証券取引所の定めに基づく独立役員として届出を行っております。当社は、社外取締役および社外監査役の独立性について、「社外役員の独立性に関する基準」(本項目末尾に記載)を定めております。※当社は、2026年６月19日開催予定の定時株主総会における議案（決議事項）として、「取締役11名選任の件」を付議予定であり、当該議案が承認可決された場合も、引き続き当社の取締役は11名（社外取締役は６名）となります。また、当該取締役の改選により、東京証券取引所の定めに基づく独立役員である社外取締役は、５名となる予定です。独立役員である社外監査役の員数に変更はありません。 提出日現在（2026年６月17日）における各社外取締役および社外監査役の選任の理由、当社からの独立性に関する事項等は次のとおりであります。 社外取締役 北山禎介金融機関の経営で培われた経営者としての豊富な見識・経験等を当社の経営に活かしていただきたいため、選任しております。取締役会における重要な意思決定等に際し、主に政策保有株式の縮減計画に関する事項、米国関税政策の影響に関する事項、中期戦略のモニタリング方法に関する事項などについて、公平および公正な見地で積極的に発言を行い、監督機能を十分に果たしております。役員人事・報酬委員会委員を務めております。2011年３月まで、株式会社三井住友銀行および同行の親会社である株式会社三井住友フィナンシャルグループの業務執行者でありました。同行は、当社の主要借入先であります。同氏と当社との間に、人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係はありません。なお、当社「社外役員の独立性に関する基準」(本項目末尾に記載)を満たしております。一般株主と利益相反が生じるおそれがないと判断し、株式会社東京証券取引所に対して、独立役員として届出を行っております。なお、同氏は、2026年６月19日開催予定の定時株主総会終結のときをもって、任期満了により取締役を退任予定であります。 社外取締役 浅野敏雄化学品の製造・販売を行う企業の経営で培われた経営者としての豊富な見識・経験等を当社の経営に活かしていただきたいため、選任しております。取締役会における重要な意思決定等に際し、主に生産設備への投資における製品特有の品質管理に関する事項、子会社吸収分割における基本思想や位置づけの在り方、海外製造拠点からの輸入品割合に関する事項、労働災害における人の行動や心理面を踏まえた再発防止策の在り方などについて、公平および公正な見地で積極的に発言を行い、監督機能を十分に果たしております。役員人事・報酬委員会委員長を務めております。2016年３月まで、旭化成株式会社の業務執行者でありました。同社は、当社の製品販売先および原料購入先であります。また、同氏は、公益財団法人がん研究会の業務執行者であり、当社は同法人に対して、寄付を行っております。同氏と当社との間に、人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係はありません。なお、当社「社外役員の独立性に関する基準」(本項目末尾に記載)を満たしております。一般株主と利益相反が生じるおそれがないと判断し、株式会社東京証券取引所に対して、独立役員として届出を行っております。 社外取締役 小松百合弥国内外の投資会社や情報・通信会社の経営で培われた経営者としての豊富な見識・経験等を当社の経営に活かしていただきたいため、選任しております。取締役会における重要な意思決定等に際し、主に米国関税政策による各事業セグメントへの影響に関する事項、子会社吸収分割における業務オペレーション効率化の在り方、中長期視点でのグローバル生産体制再構築の在り方、設備投資判断時点からの環境の変化を踏まえた、事業撤退や継続判断の在り方などについて、公平および公正な見地で積極的に発言を行い、監督機能を十分に果たしております。役員人事・報酬委員会委員を務めております。同氏と当社との間に、人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係はありません。なお、当社「社外役員の独立性に関する基準」(本項目末尾に記載)を満たしております。一般株主と利益相反が生じるおそれがないと判断し、株式会社東京証券取引所に対して、独立役員として届出を行っております。 社外取締役 岡島眞理顧客満足やSDGsを中心とした社会課題等に関わる様々な研究を行う学識経験者として高度な専門的知識、幅広い見識を当社の経営に活かしていただきたいため、選任しております。取締役会における重要な意思決定等に際し、主に子会社吸収分割におけるPMIの在り方、労働災害発生時における従業員へのメンタルケアの在り方、次期中期戦略策定における議論の在り方、サステナビリティ戦略に対する国際動向の影響および人権デューデリジェンスに関する事項などについて、公平および公正な見地で積極的に発言を行い、監督機能を十分に果たしております。役員人事・報酬委員会委員を務めております。同氏と当社との間に、人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係はありません。なお、当社「社外役員の独立性に関する基準」(本項目末尾に記載)を満たしております。一般株主と利益相反が生じるおそれがないと判断し、株式会社東京証券取引所に対して、独立役員として届出を行っております。 社外取締役 西山圭太経済産業省における職務で培われた経済産業政策、ＩＴ政策に関する深い知見、および電力会社や投資会社で培われた経営者としての豊富な見識・経験等を当社の経営に活かしていただきたいため、選任しております。取締役会における重要な意思決定等に際し、主に事業ポートフォリオの変遷や当社製品が市場に与える価値等に関する投資家への説明の在り方、子会社吸収分割に伴う価値創出効果に関する説明の在り方、生成AIの活用状況に関する事項、設備投資判断時点からの市場変化の見通しに関する事後的な検証の在り方などについて、公平および公正な見地で積極的に発言を行い、監督機能を十分に果たしております。役員人事・報酬委員会委員を務めております。同氏と当社との間に、人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係はありません。なお、当社「社外役員の独立性に関する基準」(本項目末尾に記載)を満たしております。一般株主と利益相反が生じるおそれがないと判断し、株式会社東京証券取引所に対して、独立役員として届出を行っております。 社外取締役 鬼頭誠司 金融機関の経営で培われた経営者としての豊富な見識・経験等を当社の経営に活かしていただきたいため、選任しております。取締役会における重要な意思決定等に際し、主に人事制度改定に伴う趣旨の社内浸透、人財育成・採用方針、従業員エンゲージメントに関する事項、投資先事業における想定外のリスク対応に関する事項、業務委託先を含めたグループ全体での情報セキュリティ対策に関する事項、安全・品質に関するルールの明確化および事業場への徹底の在り方などについて、公平および公正な見地で積極的に発言を行い、監督機能を十分に果たしております。役員人事・報酬委員会委員を務めております。2023年７月まで、日本生命保険相互会社の業務執行者でありました。当社は、同社から資金の借入れを行っており、また同社との間に保険契約があります。同氏と当社との間に、人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係はありません。なお、当社「社外役員の独立性に関する基準」(本項目末尾に記載)を満たしております。一般株主と利益相反が生じるおそれがないと判断し、株式会社東京証券取引所に対して、独立役員として届出を行っております。 社外監査役 水尾順一ＣＳＲ、コーポレートガバナンスおよび経営倫理等に関わる様々な研究を行う学識経験者として高度な専門的知識、幅広い見識を有し、また社外役員として企業に携わられた経験等から社外監査役として適任と判断したため、選任しております。取締役会における重要な意思決定等に際し、また監査方針の策定をはじめとする監査役会における決議や協議にあたり、主に学識経験者としての専門的な観点から、社内提案コンテストの成果およびその事業化に向けた予算措置に関する事項、子会社吸収分割スキーム選定の在り方、労働災害からの反省を風化させないための継続的な取り組みの在り方、挑戦する企業文化醸成につながる人事制度の在り方などについて、公平および公正な見地で積極的に発言を行い、監査機能を十分に果たしております。同氏と当社との間に、人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係はありません。なお、当社「社外役員の独立性に関する基準」(本項目末尾に記載)を満たしております。一般株主と利益相反が生じるおそれがないと判断し、株式会社東京証券取引所に対して、独立役員として届出を行っております。なお、同氏は、2026年６月19日開催予定の定時株主総会終結のときをもって、任期満了により監査役を退任予定であります。 社外監査役 幕田英雄弁護士として高度な専門的知識、幅広い見識を有し、最高検察庁刑事部長検事等の重職を歴任され、また社外役員として企業に携わられた経験等から社外監査役として適任と判断したため、選任しております。取締役会における重要な意思決定等に際し、また監査方針の策定をはじめとする監査役会における決議や協議にあたり、弁護士として高度な専門的知識、幅広い見識、また、最高検察庁刑事部長検事、公正取引委員会委員等の歴任および社外役員として企業に携わられた経験等に基づき、主に子会社吸収分割に伴う監査機能の統合の在り方、労働災害に関する原因分析、再発防止策検討、対外公表の在り方、中期戦略における成長ストーリーに関する事項、国際情勢の変化による当社海外拠点への影響と今後の見通しに関する事項などについて、公平および公正な見地で積極的に発言を行い、監査機能を十分に果たしております。2023年２月まで、長島・大野・常松法律事務所の顧問でありました。当社は、同事務所との間に法律業務に係る取引があります。また、当社は同氏に対して、銀座中央法律事務所に所属する弁護士として、法律上の助言業務を依頼しております。この他、同氏と当社との間に、人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係はありません。なお、当社「社外役員の独立性に関する基準」(本項目末尾に記載)を満たしております。一般株主と利益相反が生じるおそれがないと判断し、株式会社東京証券取引所に対して、独立役員として届出を行っております。 社外監査役 北山久恵公認会計士として高度な専門的知識と幅広い見識を有しており、大手監査法人のパートナーや日本公認会計士協会の役員等を歴任され、また社外役員として企業に携わられた経験等から、社外監査役として適任と判断したため、選任しております。取締役会における重要な意思決定等に際し、また監査方針の策定をはじめとする監査役会における決議や協議にあたり、主に公認会計士としての専門的な観点から、中期戦略の進捗に関する開示の在り方、労働災害防止策の検討、政策保有株式に係る出資内容および会計処理に関する事項、大型設備投資における投資回収計画の在り方などについて、公平および公正な見地で積極的に発言を行い、監査機能を十分に果たしております。同氏と当社との間に、人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係はありません。なお、当社「社外役員の独立性に関する基準」(本項目末尾に記載)を満たしております。一般株主と利益相反が生じるおそれがないと判断し、株式会社東京証券取引所に対して、独立役員として届出を行っております。 ※当社は、2026年６月19日開催予定の定時株主総会における議案（決議事項）として、「取締役11名選任の件」 および「監査役３名選任の件」を付議予定でありますが、当該議案が承認可決された場合に新たに社外役員に就任予定である者に係る選任の理由、当社からの独立性に関する事項等については、次のとおりであります。 社外取締役候補者 上野佐有大手総合商社における経営戦略の策定、当社の主要な事業でもある化学製品に関する、サステナビリティにも配慮した世界的な販売戦略策定と拡販の推進、同社執行役員としての経営経験に加え、当社の主な商圏の一つである米国における、豊富なビジネス経験と人的ネットワークを有しており、これらの豊富な見識・経験等を当社の経営に活かしていただきたいため、取締役候補者として提案しております。就任後は、取締役会における重要な意思決定等に際し、公平および公正な見地で積極的に発言を行い、監督機能を十分に果たすことが期待されています。同氏が取締役に選任された場合、役員人事・報酬委員会委員を務める予定であります。2025年３月まで、三井物産株式会社の業務執行者でありました。同社グループは、当社グループの製品販売先および原料購入先であります。同氏と当社との間に、人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係はありません。 社外監査役候補者 長谷川浩司 情報システム関連企業における経営経験を有しており、また、コーポレート・ガバナンス、経営学、サステナビリティ経営およびリスクマネジメント等に係わる様々な研究を行う学識経験者として高度な専門的知識、幅広い見識を有していることから、社外監査役として適任と判断し、監査役候補者として提案しております。就任後は、取締役会における重要な意思決定等に際し、また監査方針の策定をはじめとする監査役会における決議や協議にあたり、公平および公正な見地で積極的に発言を行い、監査機能を十分に果たすことが期待されています。同氏と当社との間に、人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係はありません。なお、当社「社外役員の独立性に関する基準」(本項目末尾に記載)を満たしております。一般株主と利益相反が生じるおそれがないと判断し、株式会社東京証券取引所に対して、独立役員として届出を行っております。 <社外役員の独立性に関する基準>当社において、「社外取締役または社外監査役(以下あわせて「社外役員」という)が独立性を有する」とは、「当該社外役員が、以下のいずれにも該当することなく、当社の経営陣から独立した存在であること」をいうものとする。 １．当社および当社のグループ企業(以下「当社グループ」という)の業務執行者等(※１)ならびにその近親者等(※２)２．当社グループを主要な取引先とする者(※３)またはその業務執行者等３．当社グループの主要な取引先(※４)またはその業務執行者等４．当社の大株主(※５)またはその業務執行者等５．当社グループから一定額以上の寄付または助成を受けている組織(※６)の理事その他の業務執行者等６．当社グループから役員報酬以外に多額の金銭その他の財産を得ているコンサルタント、公認会計士等の会計専門家、弁護士等の法律専門家(※７)(当該財産を得ている者が法人、組合等の団体である場合には、当該団体に所属する者および過去３年間において所属していた者をいう) ※１：「業務執行者等」とは、取締役(社外取締役を除く)、執行役員および使用人等の業務を執行する者ならびに過去３年間において業務を執行していた者をいう。※２：「近親者等」とは、取締役(社外取締役を除く)、執行役員および部門長等の重要な業務を執行する者の２親等内の親族をいう。※３：「当社グループを主要な取引先とする者」とは、当社グループに対して製品またはサービスを提供している取引先グループ(直接の取引先が属する連結グループに属する会社をいう。以下同じ)であって、過去３事業年度のいずれかにおける当社グループと当該取引先グループとの取引額が、当該取引先グループの連結売上高の２％を超える者をいう。※４：「当社グループの主要な取引先」とは、以下のいずれかに該当する者をいう。① 当社グループが製品またはサービスを提供している取引先グループであって、過去３事業年度のいずれかの当社グループと当該取引先グループとの取引額が、当社グループの連結売上高の２％を超える者② 当社グループが借入れをしている金融機関グループ(直接の借入先が属する連結グループに属する会社をいう)であって、過去３事業年度いずれかの当社グループの当該金融機関グループからの全借入額が、当社グループの連結総資産の２％を超える者※５：「大株主」とは、当社の総株主等の議決権の10％以上の議決権を直接または間接的に保有している者をいう。※６：「当社グループから一定額以上の寄付または助成を受けている組織」とは、過去３事業年度いずれかにおいて年間10百万円を超える寄付または助成を受けている、公益財団法人、公益社団法人、非営利法人等の組織をいう。※７：「当社グループから役員報酬以外に多額の金銭その他の財産を得ているコンサルタント、公認会計士等の会計専門家、弁護士等の法律専門家」とは、役員報酬以外に過去３事業年度いずれかにおいて、10百万円を超える財産を得ている者、または当社グループからその団体の連結売上高または総収入額の２％を超える財産を得ている団体に所属する者をいう。 ③ 社外取締役又は社外監査役による監督又は監査と内部監査、監査役監査及び会計監査との相互連携並びに内部統制部門との関係社外取締役は、取締役会において、内部統制部門(監査室、アセスメント本部安全品質監査室、企業倫理室等)および内部統制部門担当役員から適宜報告を受け、その内容に係る詳細の確認や助言を行っております。また会計監査人と年に１回、監査役とは年に２回の会合を開き、監査の状況やそれぞれの立場において把握する会社の状況等に関し、情報交換および意見交換を行っております。社外監査役は、取締役会に出席し、社外取締役と同様に内部統制部門および内部統制部門担当役員から適宜報告を受け、必要に応じて意見を述べております。更に監査役会において、監査役から内部統制部門の活動状況等に係る監査報告を受けている他、定期的に会計監査人および内部統制部門から直接に報告を受けて詳細を確認し意見を述べるなど、連携を図っております。 (3)【監査の状況】 ①監査役監査の状況 a.組織・人員有価証券報告書提出日現在、当社は４名の監査役を置き、常勤監査役１名と社外監査役３名で監査役会を構成しています。各監査役の経歴等は以下のとおりです。 役職名 氏名 経歴等 常勤監査役 八木 幹夫 当社グループ会社社長やセイフティセグメントにおける責任者等を歴任し、当社グループの生産・営業・製品品質等に関して現場に精通した幅広い経験を有しております。 社外監査役 水尾 順一 ＣＳＲ、コーポレートガバナンスおよび経営倫理等に関わる様々な研究を行う学識経験者として高度な専門的知識、幅広い見識を有しております。 社外監査役 幕田 英雄 最高検察庁刑事部長検事、公正取引委員会委員を歴任され、弁護士として高度な専門的知識、幅広い見識を有しております。 社外監査役 北山 久恵 大手監査法人のパートナーや日本公認会計士協会の役員等を歴任され、公認会計士として高度な専門的知識、幅広い見識を有しております。 なお、監査役室を設置し、専従かつ執行側からの一定の独立性が確保された従業員２名を配置し、情報収集・分析や往査の支援など、監査役の職務を補助しております。 b.監査役会の運営当事業年度の監査役会はＷｅｂ会議システム等を併用しながら15回開催され、１回あたりの平均所要時間は約２時間でした。また、各監査役の当事業年度に開催された監査役会への出席状況は以下のとおりです。 役職名 氏名 当事業年度の監査役会出席率 常勤監査役 八木 幹夫 100％(15/15回) 山田 健一（注１） 50％(2/4回) 社外監査役 水尾 順一（注２） 93.3％(14/15回) 幕田 英雄 100％(15/15回) 北山 久恵 100％(15/15回) （注１）山田健一氏の出席状況については2025年6月22日に逝去により退任するまでに開催された監査役会を 対象としております。 （注２）社外監査役水尾順一氏は、2026年6月19日開催予定の定時株主総会終結のときをもって、 任期満了により監査役を退任する予定であります。 なお、2026年6月19日開催予定の定時株主総会における議案である「監査役3名選任の件」が承認可決された場合、新たに立川真治氏が監査役及び長谷川浩司氏が社外監査役として就任予定、並びに改めて北山久恵氏が社外監査役として就任予定であります。 また、監査役会における主な共有・検討事項は以下のとおりです。決議・協議15件：監査方針の策定、監査計画の策定、監査役会の監査報告書の作成、監査役の選任議案への同意 及び会計監査人再任の決定、並びに会計監査人の監査報酬決定に関する同意、監査役年間活動 報告書の作成など報告60件 ：監査役の職務執行状況報告、内部監査部門による監査実施状況報告、会計監査人による 監査実施状況報告など c.監査役会及び監査役の活動状況監査役会は、次のような年間活動の基本方針を定め、主に常勤監査役が続く[表.監査活動の概要]に記載の監査活動を実施の上、監査役会等を通じて情報の共有や意見交換を行うとともに、必要に応じて取締役や執行部門へ課題提起や提言を行いました。 また、社外監査役は、可能な範囲で常勤監査役と共に、社内各部門の監査や国内各事業所及び各グループ会社への往査に赴き、業務執行状況の説明を受け、疑義を質し、且つそれぞれの専門的知見に基づき適宜意見を述べました。 <基本方針>株主の負託を受けた独立の立場で、監査役監査基準に則って取締役の職務の執行を監査することを通じ、当社グループの健全で持続的な成長の確保、中長期的な企業価値の向上、社会的信頼に応える良質な企業統治体制の強化、及び経営上の目標達成に資するために、以下の点に注力し監査を行う。(1)取締役の職務執行について適法性、妥当性の観点から監査し、当社グループにおける違法行為もしくは不当な行為の防止と早期発見に努める。(2)当社グループに重大な損失が生じることを防止するための、いわゆる予防監査に重点を置き、経営の健全性の維持・向上が図られているか確認する。(3)会計監査人、内部監査部門及び子会社監査役等との連携を密にし、またリスクアプローチの考え方を取り入れ、監査の効率性、実効性を高めることを常に意識する。(4)循環型社会の構築に貢献するという長期ビジョンに向かって、中期戦略を達成するために必要かつ十分な取り組みがなされているか、組織横断的な視点で確認する。 表.監査活動の概要 区分 概要 分担 常勤 社外 (1)取締役 取締役会への出席 ○ ○ 代表取締役との定例会（意見交換等,半期毎） ○ ○ 社外取締役との定例会（意見交換等,半期毎） ○ ○ (2)職務執行 社長・専務・常務執行役員との面談・聴取（計画９名，実施９名） ○ ― 経営会議・企画会議・経営戦略会議、及び内部統制審議会等、重要な会議への出席 ○ ― 重要書類の閲覧・確認（取締役会議事録、稟議・決裁書等） ○ ● 社内各部門の監査（計画２２部門，実施２２部門） ○ ● 各事業所への往査（計画７拠点，実施７拠点） ○ ● (3)子会社 国内外グループ会社への往査（計画２６社，実施２６社） ○ ● グループ会社の監査役との定例会（各社監査の状況報告、意見交換等,毎期） ○ ● (4)内部監査 内部監査部門との定例会（計画の説明、実施状況の報告、意見交換等）・監査室（年３回）・企業倫理室（四半期毎）・アセスメント本部安全品質監査室（年３回） ○ ○ (5)会計監査 会計監査人との定例会（監査計画の説明、期中レビュー報告、監査結果報告毎） ○ ○ 会計監査人との会合（上記の他、非保証業務対応状況報告、意見交換・相談等、必要に応じて随時開催） ○ ― 会計監査人の評価実施（毎期） ○ ○ 分担[〇：職務担当 ●：任意/部分的に担当] なお、当事業年度の監査上の主要な検討事項（ＫＡＭ：Key Audit Matters）については、会計監査人との定例会や会合において、その検討状況について確認するとともに、執行側に対しても適宜コミュニケーションを図っております。 ＜会計監査人との連携状況＞監査役は、会計監査人との連携を強めるため年に十数回程度会合を持ち、監査計画を相互に交換する他、会計監査人の職務の遂行が適正に行われることを確保する体制(会社計算規則第131条)の整備状況について説明を受け、また、監査上の主要な検討事項に関して協議を行い、中間連結財務諸表に対する期中レビュー、年度決算後の監査実施状況報告、内部統制監査状況報告等を受けております。更に、監査役は監査役監査の状況について会計監査人に説明しております。監査役会は、会計監査人の監査報酬決定に関し同意をしております。また、会計監査人の再任を決定しております。 ＜監査室との連携状況＞監査役は、内部監査の状況、グループ全体に係る内部統制の整備と評価の状況に関し、監査室から定期的に説明を受ける他、随時情報の共有化を図っております。 ＜アセスメント本部安全品質監査室との連携状況＞監査役は、当社グループの安全・品質・環境の各マネジメントに係わる活動の推進状況等について、アセスメント本部安全品質監査室から定期的に説明を受けております。 ＜企業倫理室との連携状況＞監査役は、企業倫理室と定期的に会合を行い内部通報の状況等について四半期毎に報告を受ける他、常勤監査役が企業倫理に関するトップマネジメントレビューおよび企業倫理役員研修に出席しております。 ＜内部統制部門との関係＞監査役は、取締役会に出席して、内部統制部門担当役員から適宜報告を受け、必要に応じて意見を述べております。また、常勤監査役は、内部統制審議会に出席し、内部統制部門から活動の報告を受けるとともに、適宜内部統制部門に対してヒアリングを行い、監査役会にて報告を行っております。 ②内部監査の状況当社は、前述の内部統制システム構築の基本方針に基づいて、適正な業務の確保に努めております。内部監査部門として「監査室」を、安全・品質・環境に関する内部監査部門として「アセスメント本部安全品質監査室」を設置しております。また、「企業倫理室」がコンプライアンスに関する自主監査の支援機能を有しております。内部監査の状況は以下のとおりであります。 ・監査室内部監査監査室(員数は16名)は、グループ内部の監査組織と連携し、内部監査の基本方針、範囲、期間および対象に関する監査実施計画を作成し、監査を実施し、問題点の改善提案を行うなど、各業務執行部門およびグループ企業の適正な業務活動を支援しております。また、有価証券報告書および半期報告書の作成においては、各原稿作成担当部門(主として内部統制部門)に、それらが手順書に従って適正に作成され、開示されていることを確認しております。こうした監査結果については、取締役会および監査役会に対して、監査室より定期的に直接報告を行う機会を設ける等、取締役、監査役との連携の強化に努めるとともに、会計監査人とも定期的な会合を持つなど十分に連携を行い、内部監査の実効性の確保を図っております。 ・アセスメント本部安全品質監査室監査安全品質監査室(員数は17名)は、グループ企業を含む各拠点における安全・品質・環境に関する監査を毎年実施しております。監査結果は被監査組織へフィードバックするだけでなく、グループ全体へ横展開することで、改善の推進につなげております。なお、監査結果は、経営会議および監査役会にて、定期的に報告を行っております。 ・企業倫理に関する自主的計画作成・振り返りと全社レビュー当社は、企業倫理の確実な実践、確立、継続的改善を行うために、全グループの全部門が主体的にかつ自律的に運営する仕組みとしてＣＡＰＤサイクルによる企業倫理マネジメントシステムを構築しております。当社の企業倫理活動が適切かつ妥当で、その実践が効果的であることを検証するため、各社・各部門が自主的に自部門を評価し、企業倫理室(員数は７名)がその結果に基づく全社レビューを行い、これを受けて、経営層によるトップマネジメントレビューが実施されます。トップマネジメントレビューで出された意見は、次年度のダイセルグループでの企業倫理活動への方針となり、これにもとづいて各部門が企業倫理活動を自主的に実施していきます。また、トップマネジメントレビューでは、企業倫理に関する是正・予防措置の妥当性やグループ行動方針、当社の行動規範や企業倫理マネジメントシステムの見直しなども審議されております。トップマネジメントレビューの内容や出された意見、その他審議された内容については、その後の取締役会で報告され、そこで出された意見も含めて社員にもフィードバックされています。 ③ 会計監査の状況 ａ．監査法人の名称有限責任監査法人トーマツ ｂ．継続監査期間57年間 ｃ．業務を執行した公認会計士指定有限責任社員 業務執行社員：河津 誠司、河越 弘昭 ｄ．監査業務に係る補助者の構成当社の会計監査業務に係る補助者は、公認会計士16名、その他19名、計35名であります。 ｅ．監査法人の選定方針と理由会計監査人が会社法第340条第１項各号のいずれかに該当し、解任が相当と認められる場合には、監査役会が監査役全員の同意により解任いたします。かかる場合のほか、会計監査人に適正な監査の遂行に支障をきたす事由が生じたと認められる場合、監査役会は会計監査人の解任または不再任について検討します。当該検討の結果、会計監査人を解任することまたは不再任とすることが妥当であると判断した場合、監査役会は、取締役会に対して会計監査人の解任に関する議案、および新たな会計監査人の選任に関する議案を株主総会に付議するよう請求します。上記の方針を踏まえ、監査役会において、会計監査人の再任の適否に関しその職務の遂行状況の他、専門性、独立性、監査品質および来期の監査計画・体制等の観点から検討を行い、引き続き有限責任監査法人トーマツを来期の会計監査人とすることを妨げる事由はないとの判断に至っております。 ｆ．監査役及び監査役会による監査法人の評価監査役及び監査役会は、公益社団法人日本監査役協会による「会計監査人の評価及び選定基準策定に関する監査役等の実務指針」等を参考に、会計監査人の当期の活動について評価を行いました。結果、会計監査人の活動は当社の定める一定の水準を満たしているとの判断に至っております。 ④ 監査報酬の内容等 ａ．監査公認会計士等に対する報酬 区分 前連結会計年度 当連結会計年度 監査証明業務に基づく報酬(百万円) 非監査業務に基づく報酬(百万円) 監査証明業務に基づく報酬(百万円) 非監査業務に基づく報酬(百万円) 提出会社 100 68 105 － 連結子会社 51 － 53 － 計 151 68 158 － (前連結会計年度)当社における非監査業務の内容は、欧州企業サステナビリティ報告指令（CSRD）対応支援業務に対する対価であります。なお、上記以外に、前々連結会計年度の監査に係る追加報酬を12百万円支払っております。 (当連結会計年度)上記以外に、前連結会計年度の監査に係る追加報酬を3百万円支払っております。 ｂ．監査公認会計士等と同一のネットワーク(デロイトグループ)に対する報酬(ａ．を除く) 区分 前連結会計年度 当連結会計年度 監査証明業務に基づく報酬(百万円) 非監査業務に基づく報酬(百万円) 監査証明業務に基づく報酬(百万円) 非監査業務に基づく報酬(百万円) 提出会社 － 57 － 21 連結子会社 194 49 189 47 計 194 106 189 69 (前連結会計年度)当社および連結子会社における非監査業務の内容は、税務関連業務等であります。 (当連結会計年度)当社および連結子会社における非監査業務の内容は、税務関連業務等であります。 ｃ．監査報酬の決定方針当社は、監査報酬の決定に際しては、会計監査人より年間の監査計画の提示を受け、その監査内容、監査日数等について当社の規模・業務特性に照らして過不足がないかを検討し、会計監査人との協議の上決定することとしております。また、その内容について監査役会の同意を得た後に契約をすることとしております。 ｄ．監査役会が会計監査人の報酬等に合意した理由監査役会は、会計監査人の職務遂行状況、監査計画および報酬見積りの算出根拠などが、当社の事業規模、事業内容に合った適切なものとなっているかどうか、会計監査人から説明を受け、また取締役および社内の関係部門からの報告も踏まえて検討を行いました。その結果、全員一致で会計監査人の報酬等の額は妥当であると判断し同意いたしております。 (4) 【役員の報酬等】 イ．役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数 役員区分 報酬等の総額(百万円) 報酬等の種類別の総額(百万円) 対象となる役員の員数(人) 月額報酬分 業績連動賞与分 左記のうち、非金銭報酬等 取締役(社外取締役を除く。) 375 270 39 65 5 監査役(社外監査役を除く。) 45 45 - - 2 社外取締役 87 87 - - 7 社外監査役 43 43 - - 3 (注) １ 上記支給人員および支給額には、2025年６月20日開催の第159回定時株主総会終結の時をもって退任した取締役1名および2025年６月22日をもって逝去により退任した監査役1名を含んでおります。２ 取締役の報酬額は、2024年６月21日開催の第158回定時株主総会において、年額640百万円以内（うち社外取締役分は年額140百万円以内）と決議いただいております。なお、当該決議時点の取締役の人数は11名(うち社外取締役６名)であります。また、この報酬枠とは別枠で、取締役(社外取締役を除く)に対する譲渡制限付株式の付与のための報酬額として、2018年６月22日開催の第152回定時株主総会において年額100百万円以内と決議いただいております。なお、当該決議時点の取締役の人数は８名(うち社外取締役４名)であります。さらに、この取締役（社外取締役を除く）に対する譲渡制限付株式報酬制度に関して、2024年6月21日開催の第158回定時株主総会において、譲渡制限付株式の割当てに際して取締役との間で締結する譲渡制限付株式割当契約の内容のうち、在任の条件を、「当社の取締役、取締役を兼務しない執行役員、監査役、役員待遇理事、相談役、顧問または参与その他これらに準じる地位」から「当社または当社の子会社の役職員の地位のうち当社の取締役会が予め定める地位」に変更する旨の決議をいただいております。当該定時株主総会終結時点の取締役の員数は11名（うち、社外取締役６名）です。３ 監査役の報酬額は、2024年６月21日開催の第158回定時株主総会において年額130百万円以内と決議いただいております。なお、当該決議時点の監査役の人数は５名(うち社外監査役３名)であります。４ 上記株式報酬分(非金銭報酬分)の金額は、譲渡制限付株式の付与のための報酬として取締役に支給された報酬額のうち、当事業年度中に費用計上した金額であります。 ロ．報酬等の総額が１億円以上である者の報酬等の総額等 氏名 報酬等の総額(百万円) 役員区分 会社区分 報酬等の種類別の額(百万円) 月額報酬分 業績連動賞与分 株式報酬分(非金銭報酬分) 榊 康裕 101 取締役 提出会社 72 9 19 (注) 上記株式報酬分(非金銭報酬分)の金額は、譲渡制限付株式の付与のための報酬として当該取締役に支給された報酬額のうち、当事業年度中に費用計上した金額であります。 ハ．役員の報酬等の額またはその算定方法の決定に関する方針の内容および決定方法 １．報酬等についての考え方(1) 取締役および監査役の報酬等は、株主総会においてご承認いただいた報酬等の総額の範囲内で、取締役については取締役会の決議により、監査役については監査役の協議により決定します。(2) 取締役の報酬等は、月額報酬、業績連動賞与および株式報酬により構成することとし、会社業績との連動性を確保し、職責を反映した報酬体系といたします。なお、現在、取締役(社外取締役を除く)の月額報酬、業績連動賞与および株式報酬の比率は、概ね55：30：15とし、役位に応じてこの比率を変更しております。また、監査役の報酬等は、月額報酬により構成することとし、職責を反映した報酬体系といたします。(3) 報酬等については、諮問機関である役員人事・報酬委員会および取締役会において意見交換を行う機会を設け、透明性・公平性を確保します。(4) 社外取締役および監査役に賞与および株式報酬の支給は行いません。 ２．月額報酬の算定方法取締役および監査役の月額報酬は、原則として、取締役については職務および業務執行上の役位、監査役については常勤であるか否かを踏まえて決定される内規に従い、定額を支給しております。なお、月額報酬に関しては、業績、中長期経営計画の達成度および社会情勢等を反映させ、適宜、適正な水準に見直しを実施しております。 ３．業績連動賞与の算定方法取締役の賞与は、株主とのより一層の価値共有を図るとともに、業績向上に対する貢献意欲を従来以上に引き出すことを目的として、業績との連動性を高め、取締役会で定める業績指標の達成度等に応じて支給することといたします。2025年４月１日以降の事業年度に係る業績連動賞与の指標としては、事業の成長やマーケットの拡大、国際的な視点で本業での稼ぐ力等が最も明確に反映されるのが売上高およびEBITDAであるとの理由から、また、資本効率を意識した経営を行うことが肝要との考えに基づき、売上高、EBITDAおよびROICを採用しており、役位別のベース金額に指標の達成度に基づく支給率(０～200％の範囲で変動)を乗じて支給金額を決定しております。なお、指標毎のウェイトや達成度に基づく支給率は、下表に基づき算定しております。業績連動賞与の支給率算定に用いる係数 用いる指標 ウェイト 目標達成率 係数 連結売上高 40% 120％以上 200% 100％超120％未満 ※1 100％ 100% 80％超100％未満 ※2 80％以下 0% EBITDA 40% 120％以上 200% 100％超120％未満 ※１ 100％ 100% 80％超100％未満 ※２ 80％以下 0% ROIC 20% 120％以上 200% 100％超120％未満 ※１ 100％ 100% 80％超100％未満 ※２ 80％以下 0% ※１ 目標値に対する実績値の割合に比例して、101％～199％の範囲内で決定 ※２ 目標値に対する実績値の割合に比例して、1％～99％の範囲内で決定 なお、2020年７月以降は、上記のとおり算定した金額に対し、「サステナブル経営方針の実践状況」および「中期戦略の達成状況」の観点から個人評価を行い、プラスマイナス20％の範囲で加減算を行って、最終的な業績連動賞与の金額を決定することとしております。当事業年度における指標の目標は、売上高6,000億円、EBITDA970億円、ROIC5.4％であり、実績は、売上高5,796億円、EBITDA854億円、ROIC4.2％でした。※当社は、2026年６月19日開催予定の定時株主総会において、議案（決議事項）として、「取締役（社外取締役を除く）に対する業績連動型株式報酬制度に係る報酬決定の件」を付議予定であり、当該議案が承認可決された場合、当社は、同日開催の取締役会において、当該決議内容とも整合するよう、本方針の改定を決議する予定であります。 ４．株式報酬について取締役の株式報酬としては、株主とのより一層の価値共有を図るとともに、中長期的な企業価値向上に対する貢献意欲を従来以上に引き出すことを目的として、譲渡制限付株式報酬制度を導入しております。本報酬制度では、譲渡制限期間を30年と設定し、取締役会において本報酬制度の対象者ごとに金額を定め、その金額を一定時点での株価をもって除した数の株式を支給することといたします。 ５．方針の決定権限を有する者の名称、その権限の内容、裁量の範囲役員の報酬等の方針に関しては、後述する役員人事・報酬委員会における審議および同委員会からの答申を得た上で、取締役については取締役会の決議により、監査役については監査役の協議により、それぞれ決定しております。また、取締役会の決議によって各取締役に対する月額報酬、業績連動賞与および株式報酬の個別の金額を、監査役の協議により各監査役に対する月額報酬の個別の金額を、それぞれ決定しております。 ６．役員人事・報酬委員会取締役および監査役の報酬等の額の決定に際しては、社外取締役が委員長を務め、また社外取締役がその過半数を占める役員人事・報酬委員会の答申を受け、透明性、妥当性および客観性を担保しております。同委員会は、取締役および監査役の報酬等に関し、取締役会議長または監査役会議長から諮問を受けた事項について審議の上、取締役会または監査役会に対しそれぞれ答申いたします。 ７．当事業年度の役員の報酬等の額の決定過程における取締役会、委員会等の活動内容当事業年度の役員の報酬等の額の決定に関しましては、役員人事・報酬委員会を５回開催し、報酬の方針および各役員に対する具体的な報酬金額等について十分な審議を行いました。その上で、取締役会を４回開催し、同委員会の答申を踏まえて多様な視点から審議を行い、報酬の方針および各役員に対する具体的な報酬金額を決定いたしました。 (5) 【株式の保有状況】 ① 投資株式の区分の基準及び考え方当社は、投資株式について、もっぱら株式の価値の変動または株式の配当の受領によって利益を得ることを目的とする純投資目的である投資株式と、当社および当社グループの中長期的な企業価値の向上のために政策保有する純投資目的以外の目的である投資株式に区分しております。原則として当社は、純投資目的である投資株式を保有しない方針であります。 ② 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式 ａ．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容 当社は、営業取引関係の強化、金融機関との安定取引の維持および業務上の協力関係の維持・強化等の観点から、当社および当社グループの中長期的な企業価値の向上に資すると判断される場合に限り、株式の政策保有を行います。 なお、事業環境の変化等により保有目的に合致しなくなった、あるいは経済合理性が認められなくなった銘柄については、順次縮減を図って参ります。 保有する全ての銘柄について、その保有目的の妥当性や、営業取引等から生じる定量的・定性的便益および保有するリスクに関する経済的合理性を定期的に検証した結果について、取締役会への報告を実施し、内容についての精査を受けております。 これら検証・精査の結果、2025年度においては非上場株式以外の株式6銘柄のうち5銘柄を全株売却し、1銘柄について一部売却いたしました。 ｂ．銘柄数及び貸借対照表計上額 銘柄数(銘柄) 貸借対照表計上額の合計額(百万円) 非上場株式 27 1,000 非上場株式以外の株式 9 35,047 (当事業年度において株式数が増加した銘柄) 銘柄数(銘柄) 株式数の増加に係る取得価額の合計額(百万円) 株式数の増加の理由 非上場株式 2 27 ゴルフクラブ入会のため 非上場株式以外の株式 － － ― (当事業年度において株式数が減少した銘柄) 銘柄数(銘柄) 株式数の減少に係る売却価額の合計額(百万円) 非上場株式 1 0 非上場株式以外の株式 6 20,425 ｃ．特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報 特定投資株式 銘柄 当事業年度 前事業年度 保有目的、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由 当社の株式の保有の有無 株式数(株) 株式数(株) 貸借対照表計上額(百万円) 貸借対照表計上額(百万円) 富士フイルムホールディングス㈱ 7,293,747 10,443,747 (保有目的)酢酸セルロース等の取引関係上、同社との良好な関係の維持、強化に資するため、株式を継続して保有しております。(定量的な保有効果)(注)２ 有 21,636 29,707 東京応化工業㈱ 813,300 813,300 (保有目的)有機化学品等の取引関係上、同社との良好な関係の維持、強化に資するため、株式を継続して保有しております。(定量的な保有効果)(注)２ 有 5,995 2,518 ダイキン工業㈱ 156,000 156,000 (保有目的)共同開発等における同社との良好な関係の維持、強化に資するため、株式を継続して保有しております。(定量的な保有効果)(注)２ 有 2,914 2,517 ㈱三井住友フィナンシャルグループ 327,660 327,660 (保有目的)当社グループの金融および決済取引を安定的に遂行する上で、同社との良好な関係の維持、強化に資するため、株式を継続して保有しております。(定量的な保有効果)(注)２ 無(注)３ 1,640 1,243 豊田合成㈱ 369,700 369,700 (保有目的)自動車エアバッグ用インフレータ等の取引関係上、同社との良好な関係の維持、強化に資するため、株式を継続して保有しております。(定量的な保有効果)(注)２ 有 1,481 991 ㈱大阪ソーダ 324,000 324,000 (保有目的)有機化学品等の取引関係上、同社との良好な関係の維持、強化に資するため、株式を継続して保有しております。(定量的な保有効果)(注)２ 有 553 526 日本プラスト㈱ 1,000,000 1,000,000 (保有目的)自動車エアバッグ用インフレータ等の取引関係上、同社との良好な関係の維持、強化に資するため、株式を継続して保有しております。(定量的な保有効果)(注)２ 有 415 333 三菱瓦斯化学㈱ 111,120 111,120 (保有目的)有機化学品等の取引関係上、同社との良好な関係の維持、強化に資するため、株式を継続して保有しております。(定量的な保有効果)(注)２ 有 399 258 丸東産業㈱ 4,700 4,700 (保有目的)包装用フィルム等の取引関係上、同社との良好な関係の維持、強化に資するため、株式を継続して保有しております。(定量的な保有効果)(注)２ 無 10 8 日本たばこ産業㈱ － 1,500,000 ― 有 － 6,171 大阪有機化学工業㈱ － 109,500 ― 有 － 267 ㈱カネカ － 40,000 ― 無 － 152 銘柄 当事業年度 前事業年度 保有目的、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由 当社の株式の保有の有無 株式数(株) 株式数(株) 貸借対照表計上額(百万円) 貸借対照表計上額(百万円) 芦森工業㈱ － 49,400 ― 有 － 145 イサム塗料㈱ － 21,600 ― 有 － 70 (注) １ 「―」は、当該銘柄を保有していないことを示しております。２ 特定投資株式における定量的な保有効果については記載が困難であります。保有の合理性は、毎事業年度、保有する全ての銘柄について、保有目的の妥当性や、営業取引等から生じる定量的・定性的便益および保有するリスクに関する経済的合理性を検証しており、2026年３月31日時点で保有する特定投資株式は、全て保有方針に沿った目的で保有していることを確認しております。３ ㈱三井住友フィナンシャルグループは当社株式を保有しておりませんが、同社子会社である㈱三井住友銀行が当社株式を保有しております。みなし保有株式 銘柄 当事業年度 前事業年度 保有目的、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由 当社の株式の保有の有無 株式数(株) 株式数(株) 貸借対照表計上額(百万円) 貸借対照表計上額(百万円) 富士フイルムホールディングス㈱ 6,300,000 6,300,000 (保有目的)酢酸セルロース等の取引関係上、同社との良好な関係の維持、強化に資するため、株式を継続して保有しており、現在は退職給付信託に拠出しております。この議決権行使については、当社が指図権を留保しております。(定量的な保有効果)本銘柄は特定投資株式としても保有しているため、特定投資株式の記載内容と同様であります。 有 18,688 17,920 (注) 貸借対照表計上額の上位銘柄を選定する段階で、特定保有株式とみなし保有株式を合算しておりません。 ③ 保有目的が純投資目的である投資株式前事業年度及び当事業年度において保有目的が純投資目的である投資株式はありません。 ５ 【従業員の状況等】 (1) 【人材戦略に関する基本方針等】 ダイセルグループは、「Sustainable People（サステナブルピープル）」の方針のもと、人間中心の経営を推進しています。多様な社員一人ひとりが存在感と達成感を味わいながら成長し、それが企業の成長力につながる仕組みづくりに取り組んでいます。 （イ） 人的資本経営における体制 人的資本に関する施策は、人事担当役員が統括し、各事業部・グループ会社と連携して推進しています。ダイセルグループでは、「配置」「育成」「評価」の人財マネジメントサイクルを回し、人財について各種委員会にて議論、意思決定を行っています。その運用状況や結果を人事担当役員にて、社内役員やセグメント長が出席する経営会議に報告や提案を上げています。また、人事部門より指標管理や取締役会への報告を行い、取締役会からのレビューを行うことを通じ、ガバナンスを確保しています。 （ロ） ダイセルグループの人財戦略 当社は、社員一人ひとりが自らの潜在力を最大限に引き出し、強みを発揮できる環境の実現を目指し、「人財の活躍推進」と「働きがいを高める環境整備」の２つを柱として、人財戦略を推進しています。 ①人財の活躍推進 経営戦略に沿った事業ポートフォリオ戦略の遂行に必要なスキルや人財要件を明確化し、変革と持続的成長を支える人財基盤の構築に取り組んでいます。 当社は経営・グローバル運営を担うマネジメント人財、高度な専門性を有するプロフェッショナル人財、多様なバックグラウンドを持つ人財の確保・育成を重要課題と位置づけています。社外からの経験豊富な人財の通年採用の推進や、公正な評価・処遇制度の整備を通じて、社員が自律的に活躍できる環境づくりを進めるとともに、人財の定着と次世代経営人財の計画的な育成に取り組んでいます。 これらの取り組みの基盤としてタレントマネジメントシステムを整備し、社員一人ひとりのスキルの可視化を推進しています。これにより、適材適所の配置や後継者計画との連動を強化しています。現在は1,000名以上の技術系社員を対象にのスキルの可視化を実施しており、今後はこの取り組みを事務系社員へも拡大していく方針です。 人財の確保においては、 事業戦略と連動した人財要件を明確化するとともに、多様な価値観や専門性を有する人財を獲得するため、新卒採用および経験者採用を含む多様な採用チャネルを構築し、優秀な人財の確保に努めています。 次世代経営人財育成においては、当社グループから抜擢した社員を対象に「次世代リーダー塾」を実施しています。直近３年間のダイセルグループからの受講者数は合計30名です。本プログラムでは講義とアクションラーニングを組み合わせ、高い視座で戦略を立案・遂行できるリーダーシップの育成を目的としています。なお、「次世代リーダー塾」は、部門長クラスおよび若手管理職の２階層を対象に展開しています。 組織力の強化においても、社員一人ひとりが新しい発見や挑戦ができる企業文化の醸成を行っています。当社は、新規事業の可能性を探索する取り組みとして、ダイセルビジネスコンテスト「DAICON」を2021年度より毎年実施しています。2025年度には、選定された2件の提案案件について、内容の検討や実現可能性の検証を目的として予算を充当しました。 ＫＰＩ 目標 実績（2026/3/31） ①経営・グローバル運営を担うマネジメント人財の充足率 毎年50％以上 ※1 50％ ②高度専門技術人財の充足率(技術レベル：ランク５以上) ※2 80％ 60.1％ 採用の多様性率（管理職における経験者採用の割合） 30％ 37.7％ ※1：次世代経営人財（経営・グローバル運営を担う人財）の候補÷執行役員数(毎年4月1日現在)※2：技術レベルは、当社が定義する専門性・経験・成果に基づく社内評価基準であり、ランク５以上は高度な専門的知識・技術を有し、社内で中核的な役割を担う人財を指します。 ②働きがいを高める環境整備 社員の挑戦と成長を後押しするためには、多様な人財がそれぞれの強みを最大限に発揮できる仕組みづくりが不可欠です。こうした考えのもと、当社は2026年４月より、100％子会社であったポリプラスチックス株式会社と一体となり、新たな体制へ移行しました。 一体化にあたっては、いずれかの人事制度に単純に合わせるのではなく、両社がこれまで培ってきた価値観や制度の良さを尊重しながら、社員一人ひとりが挑戦し、成長できる制度の構築に取り組みました。具体的には、社員の発揮能力が最大化されることを重視し、能力の伸長や役割拡大に応じて早期の進級が可能となる等級体系を導入しました。これにより、自らの成長がキャリアの進展としてより明確に実感できる仕組みとしています。 また、評価制度においては、成果や挑戦の度合いを的確に反映できるようメリハリを持たせ、意欲的に取り組み、成果を上げた社員が正当に報われる設計としました。あわせて報酬制度についても、属人的な要素を排除し、職務や役割、発揮される能力に基づいて報酬が決定されるよう見直しを行っています。これにより、公平性・透明性の一層の向上を図り、社員が安心して能力を発揮できる環境づくりを進めています。 KPI 目標 実績値（2026/3/31） 女性管理職比率 10％ 7.6％ 障がい者３年超在籍率 100％ 100％ 男性の育児休業取得率 100％ 100％ ５連続休暇取得率 100％ 68.7％ （ハ）連結グループ全体の価値向上に向けて 当社では、社員エンゲージメント向上を重要課題と位置づけ、２年に１回のエンゲージメントサーベイを実施しています。調査結果をもとに中長期的な組織課題を把握し、施策の実行と検証を通じて、社員が安心して働き、成長を実感できる職場環境の実現を目指しています。 ＜エンゲージメントスコアの推移（ダイセルグループ全体）＞ 項目 2021 2023 2025 社員エンゲージメント 56％ 59％ 62％ 社員を活かす環境 54％ 59％ 62％ ■ エンゲージメント向上に寄与した主な取り組み事例 地域 課題認識 主な取り組み（要約） 日本 上司と部下の対話による期待値のすり合わせが不十分／トップメッセージは発信されているものの、現場レベルでの理解や腹落ちが不足／他部門の役割や課題が見えにくく、全社視点が持ちにくい MBOの定期的な進捗確認による制度理解向上／戦略浸透施策の強化／未来検討プロジェクトによる部門間コミュニケーション活性化 アジア 心身のリフレッシュや中長期的なパフォーマンス維持の観点から、より踏み込んだ環境整備が必要と判断／挑戦や役割拡大が評価につながりにくく、成長意欲が高い層のモチベーション低下 有給休暇制度の拡充による働きやすさ向上／能力重視の評価制度への転換 北米 該当事例なし 欧州 コンプライアンスを「自分事」として捉える意識にばらつきがあった／改善の余地があると感じながらも、業務の見直しや変革に着手できていなかった 研修強化によるコンプライアンス意識向上／生産性向上施策による長期勤続意欲の向上 （ニ）給与決定方針 提出会社における従業員の給与等の決定方針は、連結ベースの人財戦略に基づき、国内外の競争力確保および従業員の持続的な成長促進を目的として定めています。 海外グループ企業の給与水準は、同業他社および労働市場の動向等を踏まえた外部ベンチマークを参考に設定するとともに、職務内容、役割および成果に応じた公平性・納得性の高い処遇を基本としています。 また、報酬体系は、固定給を基礎としつつ、業績連動要素および個人評価を反映した変動給を組み合わせることで、企業業績と従業員の貢献との連動性を高める設計としています。さらに、中長期的な企業価値向上への意識醸成を図る観点から、株式報酬制度等を導入しています。 なお、グループ各社においては、それぞれの国・地域の給与水準や労働市場の実態を踏まえ、各社が主体的に給与制度を構築しており、自律的運用を尊重しつつ、人権デュー・ディリジェンス等を通じて給与水準の定期的な確認を行い、全体としての整合性および競争力の確保に努めています。 方針 指標 目標 実績 注 2024年度 2025年度 人財の育成に関する方針 当社グループは、多様な社員が存在感と達成感を味わいながら成長できるようサポートしています。人への投資を進める裏には、社員一人ひとりが技と心を磨き、会社という場を活用して自己実現を叶えて欲しいという思いがあります。自己実現を目指す中で、自分の仕事に誇りをもって仕事をし、よいものを社会へ送り出すことで、社会の人々の幸せに貢献していきます。 人財育成にあたっては、以下の基本的な考え方を定めています。・それぞれの国や地域で定められた決まりごとに則し、「安全」「品質」「コンプライアンス」を最優先に、仕事ができる人財を育成する。・多様な人財が成長できるよう、一人ひとりに合わせた公平な育成機会の提供と適正配置を実施する。・当社グループがワンチームとして機能するため、チームワークを重視する人財を育成する。・専門性を磨き、得意領域で輝ける人財を育成する。・自己研鑽への意欲を高め、社員の能力向上へのサポートを最大限実施し、社員のエンプロイアビリティ向上に努める。・一人ひとりのキャリアを会社・職場・個人それぞれが考え、育成につなげる文化を醸成する。 研修時間(一人当たり) 未設定 5.6時間 5.6時間 １，２ ・人財育成に関する取組状況、人事制度見直し状況・キャリアセミナーや部門長向けマネジメント研修の導入・見直し状況 毎年度実績を開示 ●社員のキャリア自律を支援する体制強化 ・年代別キャリア研修を継続実施（50代、40代、30代） ・人事部門内にキャリア支援室を設置 ・専門能力開発プログラムを継続実施 ・ＡＩ教育の継続実施●キャリアサポート費用の導入（３万/人）●上司むけ研修の企画・実施 社内環境整備に関する方針 当社グループは、多様な社員が個々の能力を発揮し、活躍できる環境づくりに取り組んでいます。 また、当社グループは「ダイセルグループ レスポンシブル・ケア基本方針」に則り、研究開発・製造・物流など、全ての取り組みにおいて、リスクアセスメントを行い、安全を確保するための諸施策を推進しています。全ての事業場で協力会社も含め、安全を最優先したモノづくりを大前提に、生産現場の基盤整備の取り組みとして、3S(整理・整頓・清掃)・HH(ヒヤリハット)・KY(危険予知)を推進しています。まずは社員一人ひとりとその家族の幸せが前提としてあり、それを実現した先に社会の人々の幸せがあると当社は考えています。全グループ社員がやりがいをもってイキイキと働けるよう、一人ひとりを大切にする「人間中心の経営」を貫き、サステナブルな社会の実現を目指します。 重大労災件数 ゼロ件 １件（2023年度）ゼロ件（2024年度） １件 ３ ・女性管理職比率・障がい者３年超在籍率 ・2025年度10％以上・95％以上を継続 ・6.3％・100％ ・7.6％・100％ ４ （注） １ 提出会社単体について、当該事業年度に同社の人事部門が主催した研修を対象に集計しております。２ 一人あたり研修時間は、人事部門が主催した総研修時間と事業年度末時点の在籍正社員数から計算しております。３ 提出会社単体について、同社のレスポンシブル・ケア部門に報告された情報を対象に集計しております。４ 提出会社単体について、当該事業年度の同社の実績を記載しております。 (2) 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況2026年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) メディカル・ヘルスケア事業 320 (427) スマート事業 281 (34) セイフティ事業 4,483 (206) マテリアル事業 620 (49) エンジニアリングプラスチック事業 2,911 (197) 報告セグメント計 8,615 (913) その他 999 (250) 全社(共通) 1,420 (277) 合計 11,034 (1,440) (注) １ 従業員数は就業人員数であり、臨時従業員数は( )内に当連結会計年度の平均人員を外数で記載しております。２ 臨時従業員に派遣社員は含んでおりません。 (2) 提出会社の状況2026年３月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 平均年間給与の対前事業年度増減率(％) 2,533 41.9 15.3 8,655,282 0.7 セグメントの名称 従業員数(人) メディカル・ヘルスケア事業 126 (12) スマート事業 135 (13) セイフティ事業 322 (39) マテリアル事業 473 (39) エンジニアリングプラスチック事業 127 (16) 報告セグメント計 1,183 (119) その他 － (6) 全社(共通) 1,350 (276) 合計 2,533 (401) (注) １ 従業員数は就業人員数であり、臨時従業員数は( )内に当事業年度の平均人員を外数で記載しております。２ 臨時従業員に派遣社員は含んでおりません。３ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3) 労働組合の状況労働組合の有無にかかわらず、当社を含め各グループ企業の労使は相互理解を基調に円満な関係にあります。 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 提出会社および連結子会社 管理職に占める女性労働者の割合 男性労働者の育児休業取得率 労働者の男女の賃金の差異 全労働者 うち正規雇用労働者 うちパート・有期労働者 提出会社 7.6％ 100.0％ 80.4％ 81.2％ 66.8％ ポリプラスチックス㈱ 9.3％ 63.6％ 78.6％ 77.1％ 52.3％ ダイセル新井ケミカル㈱ 0.0％ 150.0％ 81.6％ 78.0％ 50.2％ ダイセル物流㈱ 0.0％ 40.0％ 75.6％ 80.8％ 71.3％ ダイセル・セイフティ・システムズ㈱ 50.0％ 20.0％ 65.9％ 76.7％ 79.9％ (注) １ 「管理職に占める女性労働者の割合」、「労働者の男女の賃金の差異」は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出しております。２ 「管理職に占める女性労働者の割合」は正規雇用労働者を対象とし、出向者を出向元の労働者として算出しております。３ 「男性労働者の育児休業取得率」は、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成３年労働省令第25号)71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出しております。４ 「男性労働者の育児休業取得率」は、出向者を出向元の労働者として算出しております。５ 「労働者の男女の賃金の差異」は、海外に駐在している労働者を除いて算出しております。６ 「労働者の男女の賃金の差異」は、出向者を出向元の労働者として算出しております。７ 「労働者の男女の賃金の差異」は、男性の賃金に対する女性の賃金の割合を示しております。なお、当社は、職群及び等級により異なる賃金水準を設定しております。男女では職群及び等級毎の人数に差があるため、賃金において差異が生じております。