0101010_honbun_0806700103804.htm div#pageDIV{width:495pt} p{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:18pt;text-justify:inter-ideograph} div{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:10pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_head1{font-family:'ＭＳ ゴシック';font-size:12pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:18pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:10.5pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head3{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:9pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head4{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:18pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head5{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:27pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head6{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_text1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:9pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text3{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:18pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text4{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:27pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text5{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:36pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text6{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoNum1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:49.5pt;padding-right:0;text-indent:-40.5pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoNum2{font-family:'ＭＳ 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2026年３月 売上収益 (百万円) 3,976,948 4,634,532 4,387,218 3,947,566 3,703,988 税引前利益 (百万円) 290,370 167,964 240,547 99,248 711 当期利益 (百万円) 209,405 135,545 178,439 105,636 78,425 親会社の所有者に帰属する当期利益(△損失) (百万円) 177,162 96,461 119,596 45,020 11,829 当期包括利益 (百万円) 332,834 210,888 363,597 77,464 251,905 親会社の所有者に帰属する当期包括利益 (百万円) 268,003 151,379 249,349 21,774 116,616 親会社の所有者に帰属する持分 (百万円) 1,458,077 1,564,698 1,763,447 1,740,570 1,761,675 資産合計 (百万円) 5,573,871 5,774,348 6,104,513 5,894,619 5,876,609 １株当たり親会社所有者帰属持分 (円) 1,026.03 1,100.27 1,239.61 1,223.01 1,296.73 基本的１株当たり当期利益(△損失) (円) 124.68 67.85 84.07 31.64 8.63 希薄化後１株当たり当期利益(△損失) (円) 115.03 64.99 80.77 31.64 8.63 親会社所有者帰属持分比率 (％) 26.2 27.1 28.9 29.5 30.0 親会社所有者帰属持分利益率 (％) 13.2 6.4 7.2 2.6 0.7 株価収益率 (倍) 6.6 11.6 10.9 23.3 104.2 営業活動によるキャッシュ・フロー (百万円) 346,871 355,189 465,146 552,847 436,287 投資活動によるキャッシュ・フロー (百万円) △128,781 △247,632 △246,087 △275,434 124,470 財務活動によるキャッシュ・フロー (百万円) △336,283 △60,783 △241,724 △246,654 △375,207 現金及び現金同等物の期末残高 (百万円) 245,789 297,224 294,924 326,144 527,104 従業員数[外、平均臨時雇用人員] (人) 69,784 68,639 66,358 63,258 56,678 [6,297] [5,993] [5,389] [4,663] [4,551] (注) １ 国際会計基準(以下「IFRS」といいます。)に基づいて連結財務諸表を作成しております。２ 当社は、第21期において、当社の連結子会社であった田辺三菱製薬㈱（現 田辺ファーマ㈱）の全株式及び関連資産を吸収分割により譲渡したことに伴い、同社及びその子会社等の事業を非継続事業に分類し、第20期についても組み替えて表示しております。したがって、第20期及び第21期の売上収益及び税引前利益は、継続事業の金額を表示しております。３ 第19期よりIAS第12号「法人所得税」（2021年５月改訂）を適用しております。これに伴い、第18期の関連する主要な経営指標等については遡及処理の内容を反映させた数値を記載しております。 (2) 提出会社の経営指標等 回次 第17期 第18期 第19期 第20期 第21期 決算年月 2022年３月 2023年３月 2024年３月 2025年３月 2026年３月 営業収益 (百万円) 69,463 125,338 211,979 75,819 57,621 経常利益 (百万円) 52,616 103,063 186,575 51,650 48,377 当期純利益 (百万円) 56,214 104,520 188,823 137,659 96,077 資本金 (百万円) 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 発行済株式総数 (千株) 1,506,288 1,506,288 1,506,288 1,506,288 1,441,467 純資産額 (百万円) 409,687 471,397 614,457 706,761 708,453 総資産額 (百万円) 1,796,949 2,012,340 1,993,373 1,972,132 1,589,500 １株当たり純資産額 (円) 286.54 329.80 431.67 496.53 521.42 １株当たり配当額(うち、１株当たり中間配当額) (円)(円) 30 30 32 32 32 (15) (15) (16) (16) (16) １株当たり当期純利益 (円) 39.56 73.51 132.74 96.73 70.10 潜在株式調整後１株当たり当期純利益 (円) 36.62 70.41 127.46 96.71 70.08 自己資本比率 (％) 22.7 23.3 30.8 35.8 44.6 自己資本利益率 (％) 14.1 23.9 34.9 20.8 13.6 株価収益率 (倍) 20.7 10.7 6.9 7.6 12.8 配当性向 (％) 75.8 40.8 24.1 33.1 45.6 従業員数 (人) 223 430 501 414 31 株主総利回り(比較指標：配当込みTOPIX) (％)(％) 102.1(102.0) 101.9(107.9) 121.5(152.5) 103.7(150.2) 127.1(202.2) 最高株価 (円) 1,063.0 827.9 987.3 957.8 1,171.0 最低株価 (円) 717.1 652.6 763.1 735.0 594.1 (注) 最高株価及び最低株価は、2022年４月３日以前は東京証券取引所市場第一部におけるものであり、2022年４月４日以降は東京証券取引所プライム市場におけるものです。 ２ 【沿革】 2005年４月 三菱化学㈱及び三菱ウェルファーマ㈱は、両社が共同で
株式移転の方法により、両社の完全親会社である当社を設立するための契約を締結 〃 ６月 三菱化学㈱及び三菱ウェルファーマ㈱それぞれの定時株主総会において、
株式移転の方法により当社を設立し、当社の完全子会社となることについて決議 〃 10月 三菱化学㈱及び三菱ウェルファーマ㈱の
株式移転により当社を設立東京証券取引所及び大阪証券取引所に株式上場 2007年３月 三菱化学㈱が三菱樹脂㈱の株式を
公開買付けにより追加取得 〃 ９月 三菱化学㈱が保有する三菱樹脂㈱の株式のすべてを株式の現物配当の方法により取得 〃 10月 三菱樹脂㈱との株式交換により同社を当社の完全
子会社化 〃 10月 三菱ウェルファーマ㈱が田辺製薬㈱と
合併し、新たに連結上場子会社である田辺三菱製薬㈱が発足 2008年４月 三菱化学㈱が、その保有する三菱化学ポリエステル
フィルム㈱、三菱化学産資㈱及び三菱化学エムケーブイ㈱の株式のすべてを当社に、また、機能材料事業を三菱樹脂㈱にそれぞれ
吸収分割により移管し、三菱樹脂㈱が、三菱化学ポリエステルフィルム㈱、三菱化学産資㈱及び三菱化学エムケーブイ㈱と合併し、統合新会社として発足 2009年４月 当社の全額直接出資子会社である㈱地球快適化インスティテュートを設立 2010年３月 三菱レイヨン㈱の株式を公開買付けにより取得し、同社を連結
子会社化 〃 10月 三菱レイヨン㈱との株式交換により同社を完全
子会社化 〃 11月 当社の全額直接出資子会社である三菱ケミカルホールディングスアメリカ社を設立 2011年１月 当社の全額直接出資子会社である三菱化学控股管理(北京)社を設立 2012年11月 当社の全額直接出資子会社である三菱ケミカルホールディングスヨーロッパ社を設立 2014年４月 当社グループの
ヘルスケアソリューション事業を統合し、同事業を担う新たな事業会社として㈱生命科学インスティテュートを発足 〃 11月 大陽日酸㈱の株式を公開買付けにより取得し、同社を連結
子会社化 2017年４月 三菱化学㈱、三菱樹脂㈱及び三菱レイヨン㈱の３社を
合併により統合し、三菱ケミカル㈱を発足 2020年３月 田辺三菱製薬㈱の株式を公開買付け及び売渡請求により取得し、同社を完全
子会社化 〃 10月 大陽日酸㈱が持株会社体制へ移行し、商号を日本酸素ホールディングス㈱に変更 〃 12月 当社の全額直接出資子会社である三菱ケミカルホールディングスアジアパシフィック社を設立 2022年７月 当社の商号を三菱ケミカルグループ㈱に変更 2022年10月 当社の全額直接出資子会社である三菱ケミカルホールディングスアメリカ社及び三菱ケミカルホールディングスヨーロッパ社を、三菱ケミカル㈱の子会社である三菱ケミカルアメリカ社及び三菱ケミカルヨーロッパ社を存続会社としてそれぞれ統合し、当社グループの北米及び欧州における地域統括会社を集約 2023年４月 当社の全額直接出資子会社である㈱地球快適化インスティテュートを吸収
合併により統合 2023年10月 当社の全額直接出資子会社である三菱ケミカルAPAC社を、三菱ケミカル㈱の子会社である三菱ケミカルシンガポール社を存続会社として統合 2025年７月 当社の全額直接出資子会社である田辺三菱製薬㈱を㈱BCJ-94に譲渡 2026年４月 当社が営むコーポレートベンチャーキャピタル事業等を、当社の全額直接出資子会社である三菱ケミカル㈱に
吸収分割により移管 ３ 【事業の内容】当社グループは、当社、子会社350社及び関連会社等139社から構成されており、
スペシャリティマテリアルズ、MMA＆デリバティブズ、ベーシックマテリアルズ＆ポリマーズ、産業ガスの４つのセグメント及びその他の区分において、事業活動を行っております。 当連結会計年度末日において、各事業会社のセグメント毎の主要な事業及びその主要な子会社等は、次の表のとおりであります。なお、当連結会計年度の期首より、報告セグメントの区分を変更しておりますが、詳細は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 連結財務諸表注記 ４．事業セグメント (1)報告セグメントの概要」に記載のとおりです。 （注）１ 関連会社等には、ジョイント・ベンチャー（共同支配企業）及びジョイント・オペレーション（共同支配事業）を含んでいます。２ 産業ガスセグメントの大陽日酸㈱、ニッポン・ガシズ・ユーロ・ホールディング社及びマチソン・トライガス社は、2026年４月１日付でそれぞれ、日本酸素㈱、ニッポン・サンソ・ユーロ・ホールディング社及びニッポン・サンソ・マチソン社に商号を変更しております。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当するため、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については、連結財務諸表の数値に基づいて判断することとなります。 ４ 【関係会社の状況】 (1) 子会社 会社の名称 住所 資本金(または出資金) 事業の内容 議決権の所有割合 関係内容 （直接出資子会社） 百万円 ％ 三菱ケミカル㈱ 東京都千代田区 53,229 化学製品の製造・販売 100.0 イ 役員の兼任 ４名ロ その他同社に対する経営管理同社への資金貸付 百万円 ％ 日本酸素ホールディングス㈱ 東京都品川区 37,344 子会社管理及びグループ運営を通じた産業ガスの製造・販売 50.7 その他同社に対する経営管理 （間接出資子会社） スペシャリティマテリアルズセグメント 百万円 ％ 三菱ケミカルアクア・ソリューションズ㈱ 東京都中央区 374 水処理装置及び水処理用各種化学薬品の製造・販売 100.0(100.0) その他 同社への資金貸付 同社から資金を借入 百万円 ％ 三菱ケミカルインフラテック㈱ 東京都千代田区 400 土木、 建築、住宅、産業用途向け製品の製造・販売 100.0(100.0) その他 同社への資金貸付 千US$ ％ ソアラス社 アメリカ 200 エチレン・ビニルアルコール共重合樹脂等の販売 83.9(83.9) 千US$ ％ 三菱ケミカルアドバンスドマテリアルズ(アメリカ)社 アメリカ 43,882 エンジニアリングプラスチックの製造等 100.0(100.0) 千EUR ％ 三菱ケミカルアドバンスドマテリアルズ(ヨーロッパ)社 ベルギー 6,655 エンジニアリングプラスチックの製造等 100.0(100.0) 千EUR ％ Mitsubishi Polyester Film GmbH ドイツ 160 PETフィルム及びアルミ樹脂複合板の製造・販売 100.0(100.0) 会社の名称 住所 資本金(または出資金) 事業の内容 議決権の所有割合 関係内容 MMA＆デリバティブズセグメント 百万GBP ％ 三菱ケミカルメタクリレーツ社 イギリス 111 MMA事業等を行う子会社の経営管理 100.0(100.0) ベーシックマテリアルズ＆ポリマーズセグメント 百万円 ％ 日本ポリエチレン㈱ 東京都千代田区 7,500 ポリエチレンの製造・販売 58.0(58.0) 百万円 ％ 日本ポリプロ㈱ 東京都千代田区 3,765 ポリプロピレンの製造・販売 65.0(65.0) その他 同社への資金貸付 産業ガスセグメント 百万円 ％ 大陽日酸㈱ 東京都品川区 1,500 産業ガスの製造・販売 100.0(100.0) 百万EUR ％ ニッポン・ガシズ・ユーロ・ホールディング社 スペイン 100 産業ガス事業を行う子会社の経営管理 100.0(100.0) US$ ％ マチソン・トライガス社 アメリカ 56 産業ガスの製造・販売 100.0(100.0) その他 百万円 ％ 三菱ケミカルエンジニアリング㈱ 東京都中央区 1,405 エンジニアリング及び土木建築、建設、保全その他工事 100.0(100.0) その他 同社から資金を借入 百万円 ％ 三菱ケミカル物流㈱ 東京都港区 1,500 運送業及び倉庫業等 100.0(100.0) その他 同社への資金貸付 同社から資金を借入 他 334社（直接出資子会社2社、間接出資子会社332社） （注）産業ガスセグメントの大陽日酸㈱、ニッポン・ガシズ・ユーロ・ホールディング社及びマチソン・トライガス社は、2026年４月１日付でそれぞれ、日本酸素㈱、ニッポン・サンソ・ユーロ・ホールディング社及びニッポン・サンソ・マチソン社に商号を変更しております。 (2) 関連会社等 会社の名称 住所 資本金(または出資金) 事業の内容 議決権の所有割合 関係内容 MMA＆デリバティブズセグメント 百万W ％ ロッテ・エムシーシー社 韓国 190,000 MMAモノマー、アクリル樹脂等の製造・販売 50.0(50.0) ベーシックマテリアルズ＆ポリマーズセグメント 百万円 ％ 三菱ケミカル旭化成エチレン㈱ 東京都千代田区 2,000 基礎石化原料の製造及び親会社への販売、原材料の調達 50.0(50.0) その他 同社への資金貸付 同社から資金を借入 百万W ％ 三南石油化学社 韓国 28,800 テレフタル酸の製造・販売 40.0(40.0) 他 136社 (注) １ 議決権の所有割合欄の( )内は間接所有割合(内数)であります。２ 三菱ケミカル㈱、日本酸素ホールディングス㈱、三菱ケミカルアメリカ社、エムシー・ペット・フィルム・インドネシア社、高新PETFILM投資㈱、三菱化学聚酯膜（蘇州）有限公司、エムシーシー・グループ・ホールディングス（ユーケー）社、エムシーシー・メタクリレーツ・シンガポール・ホールディングス社、タイ・エムエムエー社、三菱化学化工原料（上海）有限公司、三菱化学高分子材料（南通）有限公司、三菱ケミカルメタクリレーツ社、三菱ケミカルメタクリレーツシンガポール社、日本ポリエチレン㈱、エヌエスシー（オーストラリア）社、コアガス社、日酸投資有限公司、ニッポン・ガシズ・イタリア社、ニッポン・ガシズ・インダストリアル社、ニッポン・ガシズ・ベルジウム社、ニッポン・ガシズ・ユーロ・ホールディング社、ニッポン・サンソ・ベトナム社、ニッポン・サンソ・ホームケア・エスパーニャ社、ニッポン・サンソ・ホールディングス・シンガポール社及びマチソン・トライガス社は、特定子会社に該当しております。なお、ニッポン・ガシズ・イタリア社、ニッポン・ガシズ・インダストリアル社、ニッポン・ガシズ・ベルジウム社、ニッポン・ガシズ・ユーロ・ホールディング社及びマチソン・トライガス社は、2026年４月１日付でそれぞれ、ニッポン・サンソ・イタリア社、ニッポン・サンソ・インダストリアル社、ニッポン・サンソ・ベルジウム社、ニッポン・サンソ・ユーロ・ホールディング社及びニッポン・サンソ・マチソン社に商号を変更しております。３ 日本酸素ホールディングス㈱は、有価証券報告書を提出しております。４ 連結子会社のうち、三菱ケミカル㈱の単体の売上高は、当社の連結売上収益の10％を超えております。三菱ケミカル㈱の主要な損益情報等（日本基準）は、以下のとおりであり、会計監査人による会社法第436条第２項第１号の規定に基づく監査を受けております。 ①売上高 1,129,458百万円 ②経常利益 34,191百万円 ③当期純損失 87,619百万円 ④純資産額 500,575百万円 ⑤総資産額 1,885,971百万円５ 関連会社等には、ジョイント・ベンチャー（共同支配企業）及びジョイント・オペレーション（共同支配事業）を含んでいます。６ 当社は、グループ内の資金の効率的な活用と調達コストの削減のためにキャッシュ・マネジメントシステム等によるグループファイナンスを運営しており、子会社等との間で関連する資金の貸借取引を行っております。
0102010_honbun_0806700103804.htm div#pageDIV{width:495pt} p{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:18pt;text-justify:inter-ideograph} div{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:10pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_head1{font-family:'ＭＳ ゴシック';font-size:12pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:18pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:10.5pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head3{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:9pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head4{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:18pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head5{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:27pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head6{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_text1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:9pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text3{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:18pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text4{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:27pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text5{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:36pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text6{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoNum1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:49.5pt;padding-right:0;text-indent:-40.5pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoNum2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:49.5pt;padding-right:0;text-indent:-18pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_anno1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:36pt;padding-right:0;text-indent:-27pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_anno2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:36pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoRefMarkNum1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:49.5pt;padding-right:0;text-indent:-31.5pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoRefMarkNum2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:49.5pt;padding-right:0;text-indent:-18.0pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoRefMark1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:32.5pt;padding-right:0;text-indent:-14.5pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoRefMark2{font-family:'ＭＳ 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経営方針当社グループは、革新的なソリューションで、人、社会、そして地球の心地よさが続いていくKAITEKIの実現をリードしていくことをPurposeとして掲げています。そして、2024年11月に発表した経営方針「KAITEKI Vision 35」と「中期経営計画2029」のもと、収益力の強化と事業の成長の実現を通した企業価値の向上に取り組んでおり、昨年12月の経営方針説明会では、収益性と成長性の観点から、事業ポートフォリオにおける各事業の位置づけを分類しております。詳細は当社ウェブサイト掲載の資料をご覧ください。（https://www.mcgc.com/ir/pdf/02499/02739.pdf） (2) 経営環境当社グループを取り巻く経営環境については、「４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (2) 経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 ②経営環境と今後の見通し」に記載のとおりです。 (3) 対処すべき課題当社グループは、2024年11月に発表した経営方針「KAITEKI Vision 35」と「中期経営計画2029」のもと、「事業選別の３つの基準」と「規律ある事業運営の３原則」に沿ったポートフォリオ変革と収益改善に取り組んでいます。 中期経営計画で掲げた2029年度の目標達成のためには、「規律ある事業運営の３原則」の徹底
、スペシャリティマテリアルズのさらなる成長、市況影響が大きい素材ビジネスの再構築が急務です。加えて、中東情勢を背景とした原料調達環境の悪化に対しては、調達先の多様化等を進めるとともに、採算維持のための適切な製品価格転嫁に努めております。 昨年12月の経営方針説明会では、収益性と成長性の観点から、事業ポートフォリオにおける各事業の位置づけを、「成長ドライバー」・「次世代」・「収益基盤」・「構造改革」に分類しました。コークス・炭素材の事業撤退やエチレ
ン製造設備の集約など、構造改革を着実に実行するとともに、収益基盤で創出したキャッシュを基に、成長ドライバー・次世代に資源を重点配分して、成長を一段と加速させてまいります。 当社グループのPurposeは、革新的なソリューションで、人、社会、そして地球の心地よさが続いていくKAITEKIの実現をリードしていくことです。化学に立脚する当社グループは
、カーボンニュートラル
やサーキュラーエコノミーに対応し、持続可能な社会の実現に貢献することが求められています。「社会課題に最適なソリューションを提供し続け、素材の力で顧客を感動させる『グリーン・スペシャリティ企業』になる。」という2035年のありたい姿の実現に向け、グリーンケミカル戦略を積極的に推進してまいります。 以上に加え、企業の持続的成長の基盤として、安全管理・コンプライアンスの徹底、内部統制システムの適切な運用とグループガバナンスの強化に引き続き取り組んでまいります。当社グループは、これら経営の諸課題にグループの総力を挙げて対処し、企業価値・株主価値の向上を図ってまいります。 ２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】文中における将来に関する事項は、当社グループが当連結会計年度末現在において判断したものです。 当社グループは、「私たちは、革新的なソリューションで、人、社会、そして地球の心地よさが続いていくKAITEKIの実現をリードしていきます。」というPurposeを掲げ
、サステナビリティを経営の中核の１つに据えた企業活動を行っています
。カーボンニュートラルの実現や、人材の育成・開発と働く環境の整備などの人的資本の拡充を含めた事業基盤の強化を通じて
、サステナビリティの向上に努め、持続的成長をめざしてまいります。 （1
）サステナビリティ全般 ① ガバナンス当社グループは
、スペシャリティマテリアルズ、MMA&デリバティブズ、ベーシックマテリアルズ＆ポリマーズ及び産業ガスの４つのセグメントで多岐にわたる事業活動を展開していることから、当社グループを取り巻く環境・社会課題は多様であり、また、その解決に貢献するソリューションを提供することが、当社グループの持続的成長につながる事業機会でもあります。そのため、様々な環境・社会課題を踏まえ、当社グループが取り組む重要課題
（マテリアリティ）を特定しています。特定し
たマテリアリティの詳細については、「②戦略」をご参照ください
。マテリアリティには、目標及び、その進捗を測る指標を設定し、当社執行役社長をはじめとした経営陣のリーダーシップのもと、定期的に進捗をモニタリングすることを通じ、関連施策を着実に推進してまいります。指標等の詳細については、「④指標と目標」をご参照ください。当社は
、サステナビリティの諸活動のモニタリング、統括に加え、当社グループのサステナビリティに関する方針、リスクと機会、その他関連事項の審議を行う機関として、当社執行役社長を委員長とし、当社の執行役等から構成するサステナビリティ委員会を設置しております。取締役会は、当社
のサステナビリティに関する状況の報告を受け、当社の諸活動が適切に行われるよう監督をしております。 また、経営の透明性の向上という基本方針のもと
、サステナビリティに関する情報や指標、データを当社ウェブサイト等で積極的に開示することを通じ、ステークホルダーへの説明責任を果たしてまいります。当社ウェブサイト等に掲載する環境パフォーマンス指標及び社会パフォーマンス指標に対して、独立し
た第三者保証を取得し、信頼性の高い情報の開示に努めております。 当社は、これらの諸活動の客観的な状況を把握するため、当社が重要と考えるESG評価をベンチマークとしています。その結果、当社は、FTSE Russellが提供する「FTSE4Good Index Series」及
びMSCIが提供する「MSCIジャパンESGセレクト・リーダーズ指数」の構成銘柄に連続で選定されるなど、相対的に競争力のある評価を得ております。また、企業の環境への取組みを評価す
るCDPの気候変動テーマでは最上位ランクであるAリストに選定され、水セキュリティテーマでは「A-」の評価を受けております。今後も、評価結果から得られた視点や課題を検討し、関連する諸活動の一層の強化につなげてまいります。当社は、執行役の報酬を構成する業績連動報酬を、年度ごとの目標値の達成状況の結果に応じて決定し、支払っています。評価は、経済効率性やイノベーションに加え
、サステナビリティの向上に係る指標を用いる全社業績評価（Purpose実現に向けた3つの基軸）及び個人評価にて決定しています。2025年度の業績連動報酬の評価指標のう
ちサステナビリティに関するものについては、温室効果ガス
の排出量削減や従業員エンゲージメント向上等、全社業績評価のなかで執行役が特に注力すべきものを選定しました。詳細については、「第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 (4)役員の報酬等」をご参照ください。 ② 戦略当社グループは、グループ理念のもと、成長を実現し、企業価値を向上させることにより、顧客や株主の皆様をはじめとするすべてのステークホルダーへ貢献していくことをめざしております。このめざす姿の実現に向けた指針として、当社グループを取り巻く経営環境を踏まえ、ステークホルダーの視点を取り入れながら、取り組むべき重要課題
（マテリアリティ）を特定しています
。マテリアリティは、当社グループが重要と考える視点に基づき分類、整理した以下のカテゴリーから構成されています。 （注
）マテリアリティは2024年11月公表の「KAITEKI Vision 35」及び「中期経営計画2029」にあわせて見直しを実施 イ 事業戦略として重要な課題当社グループは、社会が求める最適なソリューションを提供し続けるグリーン・スペシャリティ企業になることをめざしています。その考え方に基づき、2035年までの期間を対象とする経営ビジョン「KAITEKI Vision 35」では、グリーン・ケミカル
の安定供給基盤、環境配慮型モビリティ、データ処理と通信の高度化、食の品質保持、新しい治療に求められる技術や機器を注力事業領域と位置づけており、エネルギーの有効利用
と脱炭素化や、持続可能な資源管理、食・
水資源の有効利用といっ
たサステナビリティの観点でも捉えることができます。 (出典：当社ウェブサイト 企業情報 経営戦略から引用) ロ 事業基盤・組織に関わる課題当社グループは、「KAITEKI Vision 35」で示す成長を実現するには、人事戦略を経営戦略に同期させ、人的資本の価値の最大化が不可欠という強い思いから、「人材の採用と育成・開発」や「ダイバーシティとインクルージョン」といっ
たマテリアリティのもと、企業文化の変革を進めております。詳細については、「（3）人的資本」をご参照ください。 ハ 社会や環境に関わる課題当社グループは、企業活動を通じてステークホルダーに様々な価値を提供する一方、事業特性上、社会や環境に対するインパクトが大きい事業を展開しています。そのため、地球環境への負荷削減という観点からは
、GHGをはじめとした環境インパクトの低減
やサーキュラーエコノミーの実装といっ
たマテリアリティに対して、ライフサイクル全体を通じて、資源を有効利用する取組みを推進し、最適化された循環型社会の実現をめざしております。また、持続的な成長を達成しつつ、2050年度まで
にカーボンニュートラルを実現するため、製造プロセスの合理化や自家発電用設備の燃料転換といった施策を着実に講じてまいります。 ニ 全社リスクに関わる課題及び企業体としての存立に関わる課題当社グループは、事故・災害、法規制・コンプライアンスを認識し、事業活動の最優先事項として、そのリスク低減のための対策をとっております。これに加え
、サイバーセキュリティや人権を含む持続可能
なサプライチェーンといった全社に関わるリスクに対し、加速度的に変化する事業環境や社会ニーズを踏まえ、適切な対応を図ってまいります。詳細は「３ 事業等のリスク」に記載のとおりです。 ③ リスク管理当社グループは
、サステナビリティ関連リスクを含む全社的かつ総合的なリスク管理体制を整備、運用することで、先を見越したリスク管理と適切なリスクテイクを伴う経営を推進しています。 ④ 指標と目標当社グループは
、マテリアリティのうち基盤となるマテリアリティに対する目標と、その進捗を測る指標として、「MOS（Management of Sustainability）指標」を設定し、運用しています。各指標について毎年の進捗をモニタリングすることで
、マテリアリティへの取組みを着実に推進してまいります。2025年度実績は、2026年９月以降に当社ウェブサイトをご参照ください。
マテリアリティ MOS指標 目標 2024年度実績 目標値 目標年度 社会や環境に関わる課題
GHG排出量の削減率（2019年度比） 29％ 2030 21％ CODの削減量（2023年度比、MCC国内） 310t 2029 201t
廃棄物最終処分量の削減率（2023年度比、MCC国内） 50％ 2029 8% 事業基盤・組織に関わる課題 ESG株式指数に関する評価 FTSE4Good
、MSCI等のスコア維持・向上 2029 次のようなESG株式指数に継続的に組み入られています。・FTSE4Good Index Series・FTSE JPX Blossom Japan Index
・MSCIジャパンESGセレクト・リーダーズ指数 全社リスクに関わる課題／企業体としての存立に関わる課題 休業度数率 0.71 2025 0.99 保安事故件数 16件／年 2025 21件／年 環境事故件数 0件／年 2025 0件／年 重大コンプライアンス違反件数 0件／年 2029 2件／年 重
大情報セキュリティ事故発生件数 0件／年 2029 0件／年 (注) 2024年度実績は、前連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)の数値です。上表の指標に加え、従業員エンゲージメント、意思決定層のダイバーシティの２つの指標については、「（3）人的資本」をご参照ください。 （2）気候関連 ① ガバナンス及びリスク管理当社グループは、重要課題（マテリアリティ）に、
「GHGをはじめとした環境インパクトの低減」、
「サーキュラーエコノミーの実装」といった気候変動に関連する課題を定め、取締役会の監督の下、当社の執行役等から構成す
るサステナビリティ委員会が定期的にモニタリングし、関連施策を着実に推進しています。詳細については、「（1
）サステナビリティ全般 ①ガバナンス」をご参照ください。また、リスク管理については、「（1
）サステナビリティ全般 ③リスク管理」をご参照ください。 ② 戦略及び指標と目標 イ 気候関連のリスクと対応当社グループは、2030年にかけて直面する気候変動による影響のインパクトをシナリオ分析の考え方に基づき評価した結果、炭素税負担の増加や株式市場での気候変動対応の高まりなどにより、操業コストや時価総額へ影響が生じる可能性があることを認識しています。そのため、GHG排出量を2030年度に29%削減（2019年度比）、2050年に実質ゼロとす
るカーボンニュートラル達成をめざすという目標を掲げ、エネルギー転換や製造プロセスの合理化といったGHG排出量の削減策をロードマップに沿って着実に実行していきます。ロードマップやその進捗については、当社ウェブサイト上をご参照ください。https://www.mcgc.com/sustainability/environment/carbonneutral.html また、自然災害の増加に伴い、沿岸地域の工場が災害によって操業停止するリスクに備え、被害の最小化
と事業継続性の確保を推進しております。加えて、これらの取組みには、ステークホルダーの理解と協力が不可欠であるため、気候関連な
どサステナビリティ情報の開示やエンゲージメントの充実化に努めてまいります。その一環として、インパクトの評価結果を含め、気候関連の情報を
、TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）の提言に沿った形で開示しております。詳細については、当社ウェブサイト
のTCFD提言に基づく報告をご参照ください。https://www.mcgc.com/ir/library/tcfd.html ロ 気候関連の事業機会と対応当社グループは
、カーボンニュートラルに移行する社会でも競争力のある企業をめざし、 Visionとの整合性、競争優位性、成長性の基準を用いたポートフォリオへの変革を通じて、カーボンニュートラル実現に貢献する事業へ注力していきます。具体的には、「KAITEKI Vision 35」で示したグリーン・ケミカル
の安定供給基盤、環境配慮型モビリティ、データ処理と通信の高度化、食の品質保持、新しい治療に求められる技術や機器などの注力事業領域について、事業規模の拡大、収益力を強化していきます。 ハ 気候関連の指標と目標当社グループは
、マテリアリティの進捗を測る経営指標（MOS指標）の中に
、GHG排出量の削減率を設定し、中期目標を掲げ、毎年進捗を評価していきます。詳細については、「（1
）サステナビリティ全般 ④指標と目標」をご参照ください。また
、GHG排出量は以下のとおりであります。2025年度実績は、2026年９月以降に当社ウェブサイトをご参照ください。
＜GHG排出量＞（単位：千t-CO2e） 区分 2023年度実績 2024年度実績
Scope1+2 13,796 12,819
Scope1 6,497 6,277
Scope2 7,299 6,542 （注）三菱ケミカル㈱、田辺三菱製薬㈱（現 田辺ファーマ㈱）及び日本酸素ホールディングス㈱とこれらの国内及び海外のグループ会社を対象としています。 （3）人的資本2024年、中長期の基本戦略として「KAITEKI Vision 35」と「中期経営計画2029」を策定しました。当社グループは多くの事業
をグローバルに展開しており、求められる人材要件は多岐にわたりますが、経営戦略の実行に必要な人材像を起点に、採用・配置・育成・登用の仕組みを強化していきます。 以下に人的資本に関する「戦略」、「ガバナンス」、「リスク管理」、「指標と目標」を示します。 ① 人材戦略当社グループにとって、人材は価値創造の源泉であり、原動力そのものです。現在、「KAITEKI Vision 35」と「中期経営計画2029」の実現に向け、当社の多様な強みを「つなぐ」ことによる価値の創造や、環境変化に対応する事業変革を進めています。そのためには、人事戦略を経営戦略に同期させ、人的資本の価値を最大化させることが不可欠です。これらの実現に向けて、当社は、人事戦略の中心として人材戦略を位置付け、以下の状態をめざして、施策を展開していきます。 ＜中期経営計画2029でめざす姿＞ イ 経営戦略・事業戦略と人事戦略の同期・これらの戦略を同期させ、組織と人材の力を最大限に引き出すことで、持続的な成長と価値創造を実現します。・人事戦略の実行に向け、経営戦略として重視する「つなぐ」という価値創造のアプローチを実現するために必要な「求める人材」の育成、「つなぐ」組織・カルチャーの実現に向けた評価制度の見直しのほか、各事業・機能部門との連携を強め、部門戦略の実現に必要な知識・経験・スキルを伸ばすための配置・育成を進めるなど、人事施策を多角的に展開していきます。 ロ グローバルでの最適な人材配置・登用・当社グループには約６万人の多様な知見と経験を有する従業員が在籍しています。その中から将来の経営を担う次世代・次々世代の経営リーダー候補を選抜・育成・登用する取組みを進めていきます。経営リーダーに求める人材要件を定義した上で、候補者のプールを形成し、経営幹部による議論を踏まえて個別の育成プランを策定・実行することで、強固
な人材パイプラインの構築をめざしています。また、グローバルでの最適な人材配置の実現に向けて、様々な取組みも行っています。世界各地の人材情報を一元的に可視化する共通プラットフォームを構築するとともに、報酬・異動・配置に関するポリシーをグローバルで統一し、国や地域を越えた人材活用の基盤整備を進めています。＜経営リーダーの要件定義＞ 要素 具体例 資質 ・学ぶ意欲 ・仕事への情熱 ・業務実績 行動特性 ・戦略的思考 ・判断能力 経験 ・複数の異なる事業部門・機能部門の経験 スキル ・ファイナンス ・コーポレートガバナンス ハ ポテンシャルが最大化できる環境・「中期経営計画2029」では当社が求める人材を定義しました。こうしたありたい姿を具体化していくために、従業員一人ひとりに対して、成長と挑戦の機会を提供しています。適切な権限委譲のもと、当社ならではの学びや挑戦を個々の経験として得られる環境を整えるとともに、尖った強みを持つ人材がその力を最大限に発揮し、キャリアアップや活躍に繋げられるようにしています。また、個々の強みを評価する土壌を整え、挑戦の機会を拡大することで、組織全体の底上げを図っていきます。＜求める人材＞ オーナーシップをもつ人材 自らの仕事に誇りと責任を持つ 尖った強みを持つ人材
高い専門性を持ち、チーム戦でも貢献できる 誠実な挑戦をする人材 KAITEKI実現に付加価値をもたらす挑戦をする 「つなぐ」人材 組織を超えた多様な連携をリードできる ・組織の多様性を高め、多様な視点からの意見を活かせる環境づくりを進めています。様々な考え方や特性を持つ人材が活躍することは、新たな価値の創造や職場の活性化につながると考えており、一人ひとりの違いを尊重する姿勢を大切にしています。育児・介護・治療と仕事の両立に向けた制度整備と職場での理解促進にも取り組んでおり、特に育児休業については、男女問わず取得しやすい環境整備を進めています。（男女の育児休業取得率については、「第４ 提出会社の状況 ５ 従業員の状況等 (2)従業員の状況 ⑤管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異」をご参照ください。）・従業員が安心して力を発揮し、成長していくための土台として、心理的安全性の高い職場環境の整備に取り組んでいます。ハラスメントの撲滅や風通しの良い職場作りを目的に、人権啓発研修の実施や、従業員意識調査結果を活用した職場ごとの対策など、心理的安全性を高める取組みを推進しています。 ニ 魅力ある企業グループ・意欲と能力を持ったトップタレントが集い、互いを高め合える「魅力ある企業グループ」をめざし、様々な取組みを進めています。また、各分野のスペシャリストの採用力を強化し、多様な専門性や視点を持つ人材がその力を十分に発揮できる組織づくりを推進しています。・従業員が自身の所属する組織の方針、風土、職場環境、キャリア機会等をどのように考えているかを把握するため、グローバルで定期的に従業員意識調査を実施しています。調査結果は、組織単位でのフィードバックや要因分析、好事例の水平展開などに活用されております。各部署における強みや課題の把握、改善策の実行を通じて、従業員と会社の関係性をより良いものにし、従業員のエンゲージメントの向上をめざしています。・さらに、2025年度は、希望退職の実施や構造改革による事業撤退等の決断・発表を行ってきましたが、事案ごとに関係従業員との丁寧な対話に努めるとともに、新たな体制の構築やそれにあわせた業務の見直し・効率化を実施するなど、エンゲージメントの維持に努めています。（エンゲージメント向上に関する具体的な取組みは、「④指標と目標」をご参照ください。） ホ リーンで生産性の高い組織・2025年９月、三菱ケミカル㈱では、組織・業務・人材の一層の最適化を図るため、満50歳以上の従業員を対象に希望退職者を募集し、1,273人が応募しました。引き続き、リーンで生産性の高い組織をめざし、固定費削減及び要員構成の適正化を図ってまいります。 ② ガバナンス当社グループでは、人事戦略や人事組織の有効性を確保するために、以下の取組みを行っています。イ 経営による人事戦略のモニタリング経営戦略と人事戦略の連動性を高めるとともに、人事戦略・施策の検討には経営メンバーも交えて十分な議論を行うことで、適切な内容を担保し組織全体の効果的な運営と成果向上をめざします。また、戦略や施策の実効性を高めるために、経営陣による重要施策の執行状況のモニタリングや、定期的な従業員意識調査の結果を活用し、施策の有効性を確認しています。 ロ 規律ある運営複雑で変化の激しい事業環境においては、従業員一人ひとりが自律的に考え、行動することが求められます。権限委譲の枠組みを適切に構築した上で、各従業員が一定の裁量をもって主体的に意思決定を行うことをめざしていますが、その基盤となるのが「規律」と高い「遵法意識」です。当社グループでは、コンプライアンス教育などによる意識醸成に加え、公正かつ規律ある行動・意思決定を支える体制の整備にも取り組んでいます。近年では懲戒に関するガイドラインをグローバルに整備し、グループとしての一貫性ある対応を可能としました。こうした取組みを通じて、組織としての信頼性を高め、持続的な成長と価値創出につなげていきます。 ③ リスク管理上述の人事戦略における重要なリスク及びそれに対する主な対応策は以下のとおりです。 リスク 主な対応策 人材確保に関するリスク経営戦略の実現に必要な人材を確保できない場合、経営戦略の遂行や経営計画の進捗に遅れが生ずるおそれがあります。 必要な人材を継続的に確保できるよう、当社グループで働くことの価値や従業員エンゲージメントを高め、採用競争力の向上とリテンションの強化につなげています。優秀な人材が長期的に活躍できるよう、キャリア支援や成長機会の提供、適正な評価・処遇の運用を強化しています。個人のキャリア志向やライフステージに応じた制度を整備するとともに、定期的なキャリア対話やフィードバックを通じて、従業員のモチベーションとエンゲージメントの維持・向上に取り組んでいます。（エンゲージメント向上に関する具体的な取組みは、「④指標と目標」をご参照ください。）また、心理的安全性の高い職場づくりや、働きがいを感じられる環境整備を進めており、結果だけでなくプロセスを重視した評価や、従業員を積極的に称賛する姿勢を通じて、挑戦を後押しし、会社への信頼感や成長実感の醸成につなげています。合わせて、アルムナイやリファラルといった採用チャネルの拡大を通じ、着実な採用も行っています。こうした取組みにより採用競争力・リテンションの強化を図り、経営戦略の実現に向けて多様な価値観を持ち、企業価値の向上に責任をもって取り組んでいくことのできる人材の確保・育成を行っていきます。 DE&Iに関するリスク価値創造の源泉である多様性が欠如することで企業としての成長が阻害されたり、レジリエンスが低下したりするおそれがあります。 多様な人材が、それぞれの個性や背景にかかわらず能力を発揮できる環境づくりを進めています。年齢や勤続といった一律の属性に基づく人事管理を廃止し、グローバルでの適所適材を実現する人材登用を行っています。性別、国籍、年齢、障がいの有無、価値観、キャリアの違いなど、多様な人材が、それぞれの強みを活かして活躍できるよう、制度や職場環境の整備に加え、マネジメント層を含めた従業員への意識啓発にも取り組んでいます。また、DE&I推進を阻害する要因について改めて分析を行い、PR活動やイベント参加など、中長期的な視点での取組みも進めています。こうした施策を通じて、多様な人材が安心して挑戦・活躍できる環境を整えていきます。（意思決定層のダイバーシティに関する具体的な取組みは、「④指標と目標」をご参照ください。） ④ 指標と目標当社グループ
のサステナビリティ指標であるMOS指標において、「従業員エンゲージメント」、「意思決定層のダイバーシティ」を人事戦略・施策に関する指標として設定しています。 指標 目標年度 目標値 2023年度実績 2024年度実績 2025年度実績 従業員意識（エンゲージメント） 2029年度 80% 69% 70% 71% 意思決定層のダイバーシティ 2030年度 40% － 29% 30% それぞれの詳細及び取組みについて以下で説明します。 イ 従業員意識（エンゲージメント）「従業員意識」は、定期的に実施する従業員意識調査における関連設問に対する好意的回答者の割合を示しており、そのスコアに基づいて目標設定するほか、個別設問の結果を人事施策に反映させるとともに、進捗状況をモニタリングしています。 ＜従業員意識の実績値推移＞（％） ＜従業員意識の設問項目と昨年比＞ 従業員意識の指標となる設問のうち、相対的に改善余地があると認識している設問１、５、６の「グループ理念に対する自部署目標等との連関、支持、進展実感」及び設問７の「所属会社は積極的に新手法で課題解決に取り組んでいる」に関する施策として、以下の取組みを実施しています。・CEO及び各役員による国内外の事業拠点を含むタウンホールミーティングを継続して実施しています。経営方針を直接説明するとともに、従業員との率直な意見交換を行うことにより、経営方針に対する理解の促進及び相互理解の深化を図っています。・その中で得られた意見も参考に、三菱ケミカル㈱では運転員の人事制度を2025年４月に改定しました。それぞれが担う役割の違いをより適切に反映した等級制度とすることで、継続的な技能向上を促進するとともに、やりがい・達成感・納得感を醸成し、個人の成長や技術伝承を通じた組織への貢献を促す設計としています。・2025年１月より、全従業員参加型の改善活動「これだけはやめたいプロジェクト」を実施しています。これは、各職場単位で業務上の課題や見直し・廃止の提案を募り、速やかに対応する取り組みです。これまで約7,200件の提案が寄せられ、約4,100件で「廃止」、「見直し」を実施し、約3,100件は内容を精査しその意義を確認した上で継続としました。各提案への丁寧なフィードバックを通じて、現場の納得感を高め、生産性の向上及び職場内の所属長とメンバー間の双方向コミュニケーションの活性化につなげています。 これらの取組みの結果、従業員意識は、「KAITEKI Vision 35」や「中期経営計画2029」の発表前の2023年度69％に対し、2024年度70％、2025年度71％と２カ年連続して向上が見られました。今後も引き続き、従業員と会社の関係性がより良いものになるよう進めていきます。 ロ 意思決定層のダイバーシティ幅広い経験や多様な価値観を有する人材による経営判断の実現を目的として、「意思決定層のダイバーシティ」を指標として設定しています。（当指標は、役員（社外取締役除く）及び最上位グレードの社員において、国際性（外国籍）、女性、マルチキャリア（キャリア入社）のいずれかに該当する者の比率を示すもの）意思決定層のダイバーシティ向上に向けて、経営層と人事部門により構成される全社人材委員会において、対象ポジション及び候補者の選定を行い、社内配置またはキャリア採用の活用について継続的に議論しています。女性人材の登用については、2030年度末までの対象ポジションへの到達可能性の確認、育成上の課題を踏まえた計画的な人事ローテーション等を検討しています。外国籍人材については、対象ポジションへの配置可能性を確認の上、候補者の選定を行い、活躍機会の拡大と社内ネットワーク強化も目的の一つとし新たなグローバル研修を企画、配置に向けた検討も進めています。 2024年度実績は29%、2025年度実績は30%となっています。引き続き、意思決定層のダイバーシティ向上に向けて取り組んでいきます。（2024年度実績は2024年４月１日時点、2025年度実績は2026年３月31日時点のものです。） ３ 【事業等のリスク】 １．当社グループのリスク管理について（１）リスクに対する考え方当社では、外部環境の複雑さと不安定さが増しているなか、リスクを企業経営における目標達成に影響をもたらす不確かな事象と捉え、先を見越したリスクの管理・低減と適切なリスクテイクによる機会の最大化を推進しています。経営に重大な影響を及ぼすリスクの特定、評価、対応を経営視点で統括するERM（Enterprise Risk Management）を整備、運用することで事業戦略を実現し、企業価値の維持、向上に努めていきます。 （２）リスク管理体制当社は、執行役社長をERM統括責任者とし、執行役社長と執行役等から構成されるERM会議を設置しています。同会議では、ERMの基本方針といった重要事項の審議や、重大リスクの決定、その管理状況のモニタリングを行います。また、その運用状況は、取締役会に報告し、その監督を受けています。 （３）リスク管理プロセス ①リスク特定、リスク評価各リスクの所管部門が、戦略、機能、プロセス別に区分したリスクカテゴリに基づきリスクを特定します。各所管部門は、特定したリスクのシナリオを作成し、具体的な事態・事象を想定した上で、その影響度と発生可能性の２軸からリスクを評価します。②重大リスクの決定各部門から挙げられた優先度の高いリスクに、外部環境分析から得られたリスクトレンドを加味した上で重大リスク候補を選定します。選定した候補は、影響度と発生可能性のリスクマップによる優先度の評価、シナリオによる確からしさの確認を経て、ERM会議にて審議され、当社グループ重大リスクに決定します。③リスク対応策の策定、実行重大リスクの所管部門は、担当役員の指揮のもと、アクションプランを策定し、実行します。また、リスクカテゴリに基づくリスクの所管部門や事業部門は、それぞれが管理するリスクに対する対応策を策定し、講じます。 ④モニタリング各部門は、それぞれ対応策の実施状況をモニタリングし、必要に応じ対応策の改善や追加を行います。また、ERM会議では、重大リスクの対応状況と、グループのリスク管理の運用状況について、各部門から定期的に報告を受け、適切な対応が講じられるようモニタリングを行います。 （４）重大リスクへの対応当社は、2025年度、地政学、経済安全保障、大規模自然災害
、サイバーセキュリティ（情報セキュリティ）などのリスクを重大リスクとして決定し、当社の経営成績及び財政状態への影響の回避、低減に取り組んでいます。当該リスクの詳細は「２．事業活動における個別リスク」に記載のとおりです。 （５）戦略リスクへの対応中長期の戦略、事業目標や計画、投資など経営判断に起因して顕在化しうる戦略リスクは、機会の側面と脅威の側面の両方を有します。当社は、戦略立案から投資の意思決定に至るまでの成長機会と脅威双方の把握と可視化を行い、将来の期待利益だけでなく、脅威に関する評価を視点に加えた適切なリスクテイクを伴う経営を推進しています。 （６）クライシス（危機）への対応 当社グループでは、グループの役職員等の生命及び安全、並びに事業継続、社会的信用、企業価値等に多大な影響を与えるリスクが顕在化またはそのおそれがある事態が生じた場合に、損害の拡大抑止と迅速な復旧を行うための危機管理体制の整備を進めています。対象とする危機事象には、「２．事業活動における個別リスク」に記載のリスクも含まれます。各部門は、危機事象の発生に備え、平時から事前対策の実行
、BCPの整備、訓練の実施などの活動を行うとともに、危機事象の発生時には、有事の危機管理体制のもと、人命・安全確保を最優先として、当社グループの財産・資産並びに社会に与える影響の最小化、社会的信用の保護を基本方針として、事態の収束に向けて最善を尽くします。 ２．事業活動における個別リスク 当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性のある主なリスクには、以下のようなものがあります。 なお、以下の事項は有価証券報告書提出日（2026年６月22日）現在において判断した記載となっています。 （１）セグメントごとのリスク 当社グループの製品の多くは、国内外の需要や製品市況、原油・ナフサ・ユーティリティ等の原燃料・材料の価格や調達数量、為替、関連法規制等によって影響を受ける可能性があります。セグメントごとに想定されるリスクとその対応策は以下のとおりです。なお、現時点における想定・予測を超えて事業環境が変化した場合、また当社の講じるリスク対応策が有効に機能しない場合には、当社の業績及び財政状態に悪影響を与える可能性があります。
①スペシャリティマテリアルズセグメント セグメント
スペシャリティマテリアルズセグメント 想定されるリスク及び影響
スペシャリティマテリアルズセグメントの製品は、品質・性能面で絶えず高度化が求められており、市場ニーズに合致した製品を適時に開発・提供する必要があります。市場ニーズが当社グループの予想を超えて大きく変化した場合または市場ニーズに合致した製品を適時に提供できない場合は、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。また、特定の地域やサプライヤーに依存している原材料もあり、必要な原材料を適時に確保できない場合は、業績に影響を与える可能性があります。 情報電子関連製品の中には、海外のメーカーから原材料を購入しているもの、海外の顧客に販売している製品も多く、その生産拠点で災害その他の要因により生産が停滞するなど、供給体制に不測の事態が生じた場合は、業績に影響を与える可能性があります。また、各種フィルム、シート製品については液晶パネル等の需要に負うところが大きく、需要動向が予測以上に変化した場合は、業績に影響を与える可能性があります。 リスク対策 このような事業の特性を踏まえ、当社グループにおいては業績に影響を及ぼす機会の追求とリスクの最小化を図るべく、以下の対策を講じております。・製品の品質・性能面での継続的な高度化・原材料の複数購買化及び代替原料の検討・販売動向予測に基づく生産計画の調整及び在庫管理の徹底・製造コストダウンによる競争力の確保・新規顧客の獲得及び新規用途の開発 これらの対策により、急激な価格変動や需給バランスの変化、特定地域・サプライヤー
の供給体制の変動に備えています。 ②ベーシックマテリアルズ＆ポリマーズ、MMA＆デリバティブズ及び産業ガスセグメント セグメント ベーシックマテリアルズ＆ポリマーズ、MMA＆デリバティブズ及び産業ガスセグメント 想定されるリスク及び影響 ベーシックマテリアルズ＆ポリマーズ、MMA＆デリバティブズ及び産業ガスセグメントでは、ナフサ等の原料を大量に消費するとともに、製造プロセスにおいて相当量の電気や蒸気を使用しております。そのため、原油価格、原燃料またはナフサの需給バランス、為替レート等の影響による急激なナフサ・燃料等の価格変動に対し、製品価格の是正を十分に行うことができない場合または製品価格の是正が遅れた場合は、業績に影響を与える可能性があります。また、特定の地域やサプライヤーに依存している原燃料もあり、必要な原燃料を適時に確保できない場合は、業績に影響を与える可能性があります。さらに、世界的な景気後退や他社による生産能力増強等により、各製品の需給バランスが崩れ、設備投資に見合う収益、成果を上げられない場合などには、業績に影響を与える可能性があります。 また、ベーシックマテリアルズ＆ポリマーズ、MMA＆デリバティブズ及び産業ガスセグメントの製品には特定の取引先への依存度が高いものがあり、特定の取引先における需要等が、業績に影響を与える可能性があります。 リスク対策 このような事業の特性を踏まえ、当社グループにおいては業績に影響を及ぼす機会の追求とリスクの最小化を図るべく、以下の対策を講じております。・原燃料価格動向の早期の情報収集・販売動向予測に基づく生産計画の調整及び在庫管理の徹底・原燃料の複数購買化の実施・製造コストダウンによる競争力の確保・特許対応によ
る知的財産の保護 生産及び販売体制の最適化に向けた構造改革等対策により、急激な価格変動や需給バランスの変化、特定の取引先の需要変動に備えています。 ③その他 セグメント その他 想定されるリスク及び影響 エンジニアリングや物流といった当社グループのサービス業務を担う会社において、これらの会社は当社グループ外からの受注もあります。これらの顧客とは、日常的にコミュニケーションをとり、顧客要望の的確な把握、提案型営業の強化に努めていますが、グループ内外の需要や市況等の大幅な変動があった場合には、業績に影響を与える可能性があります。 リスク対策 エンジニアリングや物流等のサービス業については、各事業の特性を踏まえ、業績に影響を及ぼす機会の追求とリスクの最小化を図るべく、以下の対策を講じております。・DX（デジタルトランスフォーメーション）ツールの導入による各種管理活動
の自動化、効率化の推進・市場動向の早期情報収集・物流業界や建設業界における、適切な労働環境の整備や従事者の処遇改善 これらの対策により、市場環境の変化、特定の取引先の需要変動に備えています。 （２）グループ全体に影響のあるリスク
①サプライチェーン・地政学に関連するリスク リスク項目
サプライチェーン（地政学リスク・経済安全保障リスクを含む） 想定されるリスク及び影響 ・当社グループの事業に関連する国・地域における大規模な自然災害、パンデミック、重大事故・トラブル、政治的・軍事的緊張の高まり（地政学リスク）、貿易摩擦や経済制裁の影響、その他、法規制面、税務面、労働環境や当該国・地域固有のリスクに起因する予測困難な事態の発生などにより、サプライチェーンが分断され、業績に影響を与える可能性があります。・当社グループ製品が、法令違反、サプライチェーンにおける環境影響及び人権侵害に係る問題、経済安全保障に係る問題を生じさせた場合、または、経済安全保障に関して他国・地域から経済的な外圧影響等を被るなどした場合に、原材料の調達や製品の販売に影響が生じ、業績に影響を与える可能性があります。・当社グループの事業に関連する国・地域における紛争、テロリズム、内乱、暴動、デモ、治安悪化等の地政学的問題、法規制や税務面、その他労働環境や慣習等に起因する予測困難な事態の発生などのカントリーリスクにより、当社グループ製品の生産・販売活動に支障を来し、業績に影響を与える可能性があります。 リスク対策
・調達先の分散や代替原材料の検討、また
、安全操業による製品の生産や製品の品質の維持・向上に努め、安定的な調達・生産・供給体制を構築していくとともに、売上債権についても保険等の活用により、保全に努めています。・経済安全保障にかかるリスク対応推進体制を構築し、国際情勢や法令の制定・改正、規制動向などの情報収集・分析・提供をするなど、経済安全保障関連法令リスクについて適切な対応を行っています。・当社グループ会社での情報収集や外部機関等を通じて事業を展開している国・地域のカントリーリスクの調査・情報収集・評価を行い、リスク対応のアクションプランの高度化を推進しています。・有事に備えた安全管理体制の整備・運用、事業継続計画
（BCP）の強化などを行っています。
②情報セキュリティに関連するリスク リスク項目
情報セキュリティ 想定されるリスク及び影響 ・ハードウェアやソフトウェアの脆弱性、利用者の情報セキュリティリテラシー不足などを要因として、サイバー攻撃により当社のシステムや利用するクラウドサービスが侵害された場合、生産、販売、出荷、決済、開発などの企業活動が停止する可能性があります。また、その影響は取引先にも及ぶおそれがあります。その結果、復旧対応や補償対応に多大な時間及び費用を要するだけでなく、社会的信用の低下やブランド価値の毀損につながる可能性があります。・当社が保有する技術情報が漏洩し、競合他社や国外へ流出した場合、不正な利用や転用が行われ、当社の競争力が低下するおそれがあります。また、秘密保持契約（NDA）違反として責任を問われる可能性もあります。・個人情報が漏洩し、それが犯罪などに悪用された場合、当該個人から損害賠償請求を受ける可能性があります。加えて、個人情報保護委員会をはじめとする各国の監督当局から指導・制裁を受ける可能性や、個人情報保護法などの関連法令に基づく刑事罰の対象となる可能性があります。・自然災害や事故などによる大規模なシステム障害が発生した場合、当社が保有する技術情報や個人情報が漏洩または消失する可能性があります。 リスク対策 ・情報管理委員会を設置し
、情報セキュリティに関するポリシーや規則の制定、各種セキュリティ施策をグローバルで推進しています。・セキュリティインシデント対応チーム（CSIRT）及びセキュリティオペレーションセンター（SOC）を設置し、社内ネットワークやインターネット通信の常時監視を行っています。アンチウイルスソフト（NGAV）やふるまい検知（EDR）などのセキュリティ機能を活用した端末挙動の監視により、不正侵入の兆候を早期に検知し、迅速な対応に努めています。また、インシデント対応訓練を継続的に実施し、対応力の強化を図っています。・高度化・ビジネス化するサイバー攻撃に対しては、防御及び検知体制の継続的な改善を行うとともに、ゼロトラストの考え方（全てを確認する）に基づいたセキュリティ対策を推進しています。なお、OT領域（Operational Technology）におけ
るプラント制御システムのセキュリティ対策についても強化を推進していく方針です。・IT資産（ハードウェア、ソフトウェア等）の脆弱性を定期的に点検し、必要に応じてパッチ適用や各種対策を実施することで、セキュリティレベルの維持・向上を図っています。またインターネットなど外部に公開されている情報資産についても、リスクの把握と対策に取り組んでいます。・サイバー攻撃への迅速かつ未然の対応を可能とするため、最新のサイバー脅威情報を継続的に収集・分析し、その内容を踏まえてセキュリティ対策の更新・強化に努めています。・情報資産の管理レベルに応じて保管区分や持ち出し・閲覧手続きを厳格化するとともに、PCの管理者権限の制限やデータの読み取り・書き出しの制御などを通じて、情報の不正な持ち出しを防止するための管理体制を強化しています。
・情報セキュリティに関する知識と意識の向上を目的として、全従業員を対象に、E-learning（情報セキュリティ、情報管理等）や標的型攻撃メール訓練を継続的に実施しています。・自然災害や事故などによる情報システム障害に備え、システムや情報資産の重要度に応じた冗長化を実施しています。これにより、一部のシステムが停止した場合でも情報の消失を防ぎ、業務継続が可能な環境の整備を進めています。
③DXに関連するリスク リスク項目 デジタルトランスフォーメーション
(DX) 想定されるリスク及び影響 ・レガシーシステムが残存することにより、旧式のシステムや業務プロセスの更新が十分に進まず、業務の円滑な運営や業務改革が効率的に進まない可能性があります。・進化するデジタル技術を効果的に活用できない場合、競合他社に対して競争力で後れを取る可能性があります。その結果、新たな市場機会を逸するだけでなく、既存製品についても市場ニーズに十分に対応できず、売上収益の減少につながるなど、将来における当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。・優秀なデジタル人材の確保及び育成が継続的に行われない場合、デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進が遅れる可能性があります。・計画的かつ適切なDX投資が行われない場合、将来的に過大な投資が必要となるなど財務面での負担が生じる可能性があります。また、必要な改革プロジェクトの進行が遅れ、将来のビジネス機会を逸する可能性があります。 リスク対策 ・当社グループは、持続的な企業価値向上に向け、業績改善に資する業務プロセスの改革及び効率化を実現す
るDXを推進しています。・従業員一人ひとり
がデジタル技術やデジタルビジネスモデルを活用した働き方を実現する「スマート人材」となることを目指し
、人材育成のための教育体系の整備を進めています。・事業部門におけ
るDX推進（市民開発）を支援するため、教育・サポート体制の整備に加え、DXツールや生成AIの利用に関するガイドラインの整備を進めています。・ビジネスプロセスの標準化
・自動化の加速に取り組んでいます。・データ戦略に基づき、全
社データ基盤の整備とデータ利活用の推進に取り組んでいます。・基幹システムの統合をはじめ
、DXツールやソリューションの標準化を通じて、グローバルでのIT・業務の全体最適化を推進しています。・デジタルインフラの整備及び更新に向け、計画的かつ継続的な投資を行っています。 ④法規制対応/コンプライアンスに関連するリスク リスク項目 法規制対応/コンプライアンス 想定されるリスク及び影響 ・法令・社内規則違反等のコンプライアンス違反が発生した場合、違反の内容によっては、業務停止・許認可の取消・課徴金の支払等の行政処分、取引停止・取引先への損害の賠償、刑事罰等が課せられる可能性があります。これらの場合、当社グループに多額の損失が発生するだけでなく、当社グループのブランドイメージ・社会的信用力が著しく低下することも予想され、当社グループの業績に大きな影響を与える可能性があります。・上記の違反に対しては、是正及び再発防止措置をとる必要があり、その程度によっては業務負荷が大幅にかかることになり、従業員の疲弊、モチベーションの低下、離職率の増加につながるおそれがあります。・当社グループが事業活動を進めるなかで影響し得る国内外の各種法規制の変更や強化、新たな法制度の整備等により、事業活動の機会も影響を受け、法規制への対応のために投資や労務負荷などの追加コストが発生する可能性があります。 リスク対策 ・チーフコンプライアンスオフィサーを頂点とする「コンプライアンス体制」を整備するとともに、グループワイドに適用される「コンプライアンス・プログラム」を制定しています。活動の方向性として、「不正のトライアングル」を意識しています。・上記「コンプライアンス・プログラム」に沿って、経営トップによるコンプライアンスメッセージの発信や必要な規則類の整備、各種の啓発・教育活動や内部通報制度の整備・運用に加えて、従業員のコンプライアンス意識に係る定期的なモニタリングを実施しています。 ・各法分野、各地域に担当の部門を設置し、現地法律事務所などを活用しながら各国の法規制動向をモニタリングしています。・コンプライアンス違反が発生した場合には、その迅速な是正対応や適切な社内処分を行う体制を整備しています。 ⑤人権に関連するリスク リスク項目 人権 想定されるリスク及び影響 ・近年欧米を中心とした児童労働や強制労働などを禁止する人権に関する法規制の強化がなされるなか、当社グループだけでなく、当社グループと取引のあるサプライチェーン先において、人権侵害に関与する事案が発生することにより、社会的信頼やブランド力の低下、取引停止などにつながり、業績に影響を与える可能性があります。 ・職場で差別やハラスメント行為が発生した場合には、従業員の健康の悪化やモチベーションの低下、離職率の増加などにつながるだけでなく、当該行為が悪質だった場合、または、その対応が遅れたり、対応を誤った場合には、当事者による訴訟の提起やマスメディアによる批判など社会的な信用度の低下を招くおそれがあります。 リスク対策 ・世界人権宣言、国連グローバル・コンパクト、国連のビジネスと人権に関する指導原則、及びISO26000などの国際規範に準拠した具体的な指針として「人権の尊重並びに雇用・労働に関するグローバルポリシー」を定めて、従業員への啓発や教育への取組みを行い、また、人権侵害の是正・救済体制の整備も実施しております。・各国で適用される法令や人権に関する最善の慣行の遵守、従業員満足度の向上に努めています。・適切
なサプライチェーンを運営しながらグローバルな事業活動を持続的に展開していけるよう、社内や取引先等への人権デューデリジェンスを進めております。 ⑥大規模自然災害に関連するリスク リスク項目 大規模自然災害 想定されるリスク及び影響 ・地震、津波、台風、洪水、山火事等の大規模な自然災害が発生することにより、従業員とその家族への人的な被害の発生、事業所等における建屋や設備の損壊、道路、公共交通機関や社会インフラ（電気・ガス・水道）の寸断が生じ、当社グループにおける開発・製造・販売等の事業活動が一時的に停止する可能性があります。・当社グループに対する自然災害の直接の影響が軽微であったとしても、サプライチェーンや物流関係が被害を受けることで、原材料の調達不足、輸送手段の確保困難により製造や出荷等の遅延、停止が想定され、市場への製品供給に支障が出るおそれがあります。・自然災害の被害が広範囲に及び、その復旧・復興が長期にわたる場合には、製造設備等の復旧費用の増大、事業計画の大幅な見直し、消費マインドの冷え込みによる需要減少など、当社グループの業績に多大な影響を与える可能性があります。 リスク対策 ・大規模自然災害が発生した場合に備え、BCM（Business Continuity Management）ガイドラインや災害対策本部マニュアル等を策定するとともに、いち早く従業員とその家族の安否確認を行う仕組みを導入しています。・各事業所において事業継続計画
（BCP）を策定するとともに、有事発生時の情報収集体制を整備し、平時から事業所間及び本社との情報共有にも力を入れています。・平時より緊急時に備えた訓練を各事業所において実施するとともに、想定される最大規模の被害を基準として、これに耐え得る設備の防災性能強化を継続的に図り、対策の改善に努めています。・万一大規模自然災害が発生した場合には多大な損害が生じることが想定されるため、損害を軽減させるために損害保険へ加入するなどの対策を講じております。 ⑦事故・事業活動に起因する災害に関連するリスク リスク項目 事故・事業活動に起因する災害 想定されるリスク及び影響 ・製造プラントにおいて火災爆発などの事故が発生した場合、設備復旧の費用だけでなく、製造、販売などの事業活動の停止による影響も想定され、当社グループの事業目標や業績に多大な影響を与える可能性があります。また、死傷者などの人的被害や地域社会へ影響を与えた場合、補償や復旧のための費用だけでなく、社会的信頼性の低下を招く可能性があります。・製造プラントにおいては様々な化学物質を取り扱っており、これらの化学物質が製造所外に漏洩した場合、人的被害や環境汚染などの地域社会に影響を生じさせるだけでなく、これを解決、解消するための費用やレピュテーションによる社会的信頼性の低下を招き、業績に影響を与える可能性があります。 リスク対策 ・製
造プラントの運転管理、設備管理、プロセス安全評価、変更管理等の安全活動を継続的かつ確実に実施することで、事故・災害等の未然防止、被害・影響の拡大防止、再発防止に努めています。
・DX技術（ビッグデータやAI等）を使用した類似災害情報データベース等、災害防止のためのシステム構築・利活用等にも取り組んでいます。・万一事故が発生した場合には多大な損害が生じることが想定されるため、損害保険への加入や事業継続計画（BCP）に基づく情報収集体制を整え、中核となる事業の継続や事業の早期復旧への取組みを進めています。 ⑧品質・安全性に関連するリスク リスク項目 製品の品質・安全性 想定されるリスク及び影響 ・当社グループで製造・販売している各種製品において品質・安全性上の問題が発生した場合には、製品の出荷停止や回収のための追加費用が発生する可能性があります。さらに、品質や安全性上の問題に起因して人的被害が発生した場合には、その補償を含め多大な損害が発生することになります。また、取引先や社会からの信頼も失墜し、当社ブランドの価値が著しく低下する可能性があります。・当社グループで製造・販売している各種製品の品質・安全性上の問題が製造物責任（PL）問題に発展した場合は、業績に多大な影響を与える可能性があります。 リスク対策 ・国際的な品質マネジメントシステム規格であ
るISO9001等に従って各種製品を製造・販売しており、また、各国・地域の法規制にも対応したそれぞれの事業特性に最適
な品質保証体制を構築しています。・万一重大な品質問題が発生した場合に備え、社内外の関係者と連携し、適切な対応を協議した上で、速やかに対応するとともに、再発防止に向けた対応を協議・実施する体制を整えています。・新製品上市時や品質改善時には、事前に製造物責任（PL）のリスク検討を確実に実施することでPL問題の未然防止を図っております。・当社グループで製造・販売した製品等に起因する製造物責任賠償への対策として、PL保険に加入し、万一の事態に備えております。
⑨知的財産権に関連するリスク リスク項目 知的財産 想定されるリスク及び影響 ・当社グループが製造・販売する各種製品が他社の知的財産権等を侵害していた場合、第三者から差止請求や損害賠償請求等の訴訟を提起され、その解決に伴う訴訟費用がかかるだけでなく、当社の主張が認められないときには、対象製品の販売停止や商標の使用禁止、賠償金や当該製品の販売継続のためのロイヤルティー等の支払いが発生し、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。・第三者によって当社グループ
の知的財産権が侵害されることによって、当社製品の売上の減少、当社グループのブランドイメージの低下等の影響が考えられます。 リスク対策 ・当社グループは、新商品の開発や既存製品の改良などに即して、第三者
の知的財産権の監視、対策を継続的に実施しています。・商標の使用可否判断を網羅的、継続的に実施しています。・当社グループは
、知的財産を適切に保護し、権利化を継続的に実施しています。・第三者による当社グループの知的財産権の侵害を発見した場合には、適切かつ厳正な措置対応を実施しています。 ⑩為替変動・金利変動に関連するリスク リスク項目 為替レートの変動/有利子負債・金利変動 想定されるリスク及び影響 ・当社グループは、海外において広く生産・販売活動を展開しており、輸出入を中心とした外貨建て取引に係る為替相場の変動が業績に影響を与える可能性があります。また、連結財務諸表においては、各地域における外貨建の売上、費用、資産、負債等は日本円に換算して表示しているため、換算に使用する為替相場の変動が業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。・金融マーケットで金利が上昇した場合や当社グループの業績変動等に伴い格付けが低下した場合には、借入や社債発行等の財務活動において条件が悪化し、支払利息が増加するなど、当社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 リスク対策 ・当社グループでは、為替予約等を使ったヘッジにより、為替相場の変動が業績や財政状態に与える影響を低減するように努めております。・当社グループは、国内外における事業の資金需要や社債償還、長期資金の期限到来に伴う返済に対し、フリー・キャッシュ・フローの状況を見ながら、資金調達手段及びソースの多様化を図り、安定的な資金調達を行っています。また、長期資金調達を固定利率にて行うこと等により、金利変動リスクの抑制に努めるとともに、継続的に財務体質の強化に取り組み、資金調達力の維持、向上を図っています。 上記以外にも
、サステナビリティに関連するリスク、人的資本に関連するリスクを認識しており、当該リスクについては、「２ サステナビリティに関する考え方及び取組」に記載のとおりです。なお、本報告書に記載したリスクが発現して当社の事業に悪影響を及ぼした場合には、繰延税金資産の取り崩しや、非金融資産の減損損失が発生する可能性があります。また、当社グループに関する全てのリスクを網羅したものではなく、対応策もこれらのリスクを完全に排除するものではありません。 ４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】当連結会計年度における当社グループの経営成績、財政状態及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」といいます。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。なお、文中における将来に関する事項は、当社グループが当連結会計年度末現在において判断したものです。 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 経営成績ⅰ 業績全般当連結会計年度（2025年４月１日～2026年３月31日：以下同じ）における世界経済は、米国の通商政策の影響が世界各地域に広がりを見せるも、米国の底堅い個人消費やAI関連需要に伴
う設備投資、日本の雇用・所得環境の改善による個人消費の持ち直しや堅調な企業収益を背景とした設備投資に加え、中国の景気刺激策、欧州の堅調な雇用環境を背景とした安定的な個人消費に支えられ総じて底堅い経済成長を維持しました。2026年３月以降は中東を中心とした地政学リスクの高まりを受け一部原燃料価格が高騰するなど、先行き不透明な状況が継続しています。このような状況下、当社グループの売上収益は、2,436億円減(△6.2％)の３兆7,040億円となりました。利益面では、コア営業利益は同38億円減(△1.7％)の2,250億円、営業利益は同1,115億円減(△78.8％)の301億円、税引前利益は同985億円減(△99.3％)の７億円、親会社の所有者に帰属する当期利益は同332億円減(△73.7％)の118億円となりました。なお、当社の連結子会社であった田辺三菱製薬㈱（現 田辺ファーマ㈱）の全株式の譲渡に伴い、同社及びその子会社等の事業を非継続事業に分類しており、当連結会計年度及び前連結会計年度の売上収益、コア営業利益、営業利益及び税引前利益は、非継続事業を除いた継続事業の金額を表示しております。 （金額単位：億円） 前連結会計年度自 2024年４月１日至 2025年３月31日 当連結会計年度自 2025年４月１日至 2026年３月31日 増減額 増減率(％) 売上収益 39,476 37,040 △2,436 △6.2 コア営業利益 (注２) 2,288 2,250 △38 △1.7 営業利益 1,416 301 △1,115 △78.8 税引前利益 992 7 △985 △99.3 当期利益 1,056 784 △272 △25.8 親会社の所有者に帰属する当期利益 450 118 △332 △73.7 ナフサ (円/KL) (注３) 75,600 65,200 △10,400 為替 (円/＄) (注３) 152.6 151.1 △1.5 （注）１ 当社グループは、IFRS（国際会計基準）に基づいて、連結財務諸表を作成しております。２ コア営業利益は、営業利益から非経常的な要因により発生した損益（事業撤退や縮小から生じる損失等）を除いて算出しております。３ それぞれ、2024年４月～2025年３月、2025年４月～2026年３月の概算平均値です。 ⅱ 各セグメントの業績各セグメントにおける売上収益及びコア営業利益の状況は、以下のとおりです。なお、当社グループは当連結会計年度の期首より報告セグメントを変更しております。詳細は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 連結財務諸表注記 ４．事業セグメント (1)報告セグメントの概要」に記載のとおりです。（金額単位：億円） セグメント 前連結会計年度 当連結会計年度 増減額 売上収益 コア営業利益 売上収益 コア営業利益 売上収益 コア営業利益
スペシャリティマテリアルズ 10,713 239 10,596 323 △117 84 MMA＆デリバティブズ 4,176 357 3,519 △15 △657 △372 ベーシックマテリアルズ＆ポリマーズ 9,866 △146 7,907 △42 △1,959 104 産業ガス 13,011 1,861 13,525 2,007 514 146 その他 1,710 119 1,493 135 △217 15 調整額 － △142 － △158 － △17 合計 39,476 2,288 37,040 2,250 △2,436 △38 (注) セグメント間の取引については、相殺消去しております。 ＜コア営業利益 増減要因＞（金額単位：億円） 前連結会計年度 当連結会計年度 増減 売買差 数量差 コスト削減 その他(注) 全社 2,288 2,250 △38 △266 41 622 △435
スペシャリティマテリアルズ 239 323 84 81 155 138 △290 MMA＆デリバティブズ 357 △15 △372 △403 △34 5 60 ベーシックマテリアルズ＆ポリマーズ △146 △42 104 114 9 71 △90 産業ガス 1,861 2,007 146 △96 △80 335 △13 その他・調整額 △23 △23 0 38 △9 73 △102 (注) その他には、在庫評価益の前連結会計年度(△72億円)と当連結会計年度(△40億円)の差額32億円、持分法投資損益の前連結会計年度(81億円)と当連結会計年度(73億円)の差額△８億円が含まれております。 為替影響 35 35 － － － 内、換算差 50 セグメント 前連結会計年度から当連結会計年度への主なコア営業利益の増減要因
スペシャリティマテリアルズ 売買差：販売価格の維持・向上により各種製品の売買差が改善したことにより増益。数量差：精密洗浄サービスを中心とした半導体関連、半導体製造装置向け高機能エンプラ及びロボタクシー向けを中心とし
た炭素繊維コンポジットパーツ等の増販により増益。コスト削減：各事業
の生産拠点の見直し等による合理化により増益。その他：三菱ケミカル英国社のソアノー
ル製造設備減損により減益。 MMA＆デリバティブズ 売買差：MMAモノマー等の市況下落による売買差悪化により減益。 ベーシックマテリアルズ＆ポリマーズ 売買差：ポリオレフィンにおいて原料と製品の価格差が拡大したこと及びコークス事業の構造改革による売買差改善により増益。コスト削減：コークス事業構造改革により増益。その他：酸化エチレン・エチレングリコール
類製造設備減損等により減益。 産業ガス コスト削減
：DX活用
、プラント操業最適化などの生産性向上活動により増益。 セグメント別の業績の概要の詳細は、以下のとおりです。 (ⅰ)
スペシャリティマテリアルズセグメント売上収益は前連結会計年度に比べ117億円減少し１兆596億円となり、コア営業利益は同84億円増加し323億円となりました。アドバンス
トフィルムズ＆ポリマーズサブセグメントにおいては、販売価格の維持・向上があったものの、ジェイフィルム株式会社の株式譲渡及びト
リアセテート繊維等の事業譲渡に加え、ディスプレイ用途において前期の旺盛な需要の反動減に伴う顧客在庫調整等の影響により、売上収益は減少しました。アドバンストソリューションズサブセグメントにおいては、各種製品の販売価格の維持・向上があったものの、一部子会社の株式譲渡、EV用途の欧米における需要減退による販売数量の減少や、国内を中心とした住宅・建設資材の販売数量の減少等により、売上収益は減少しました。 アドバンストコンポジット＆シェイプスサブセグメントにおいては
、炭素繊維事業における汎用焼成ラインの一部休止に伴う販売数量の減少等があったものの、高機能エンジニアリングプラスチックにおいて半導体製造装置用途を中心に需要が増加したことに加え、炭素繊維コンポジットパーツの増販や、為替影響等により、売上収益は増加しました。当セグメントのコア営業利益は、英国におけるソアノール関連固定資産の減損損失の計上や、インフレ等に伴うコスト増加等あったものの、前期に計上したジェレスト社
の生産設備・無形資産の減損損失影響の解消に加え、半導体関連事業などで総じて販売価格が向上したこと等による売買差の改善、高機能エンジニアリングプラスチックの半導体製造装置用途を中心とした需要の増加
や炭素繊維コンポジットパーツ等の増販、各事業
の生産拠点の見直し等による合理化効果等により、増加しました。 (ⅱ) MMA＆デリバティブズセグメント売上収益は前連結会計年度に比べ657億円減少し3,519億円となり、コア営業利益は同372億円減少し15億円の損失となりました。MMAサブセグメントにおいては、 MMAモノマー等の市況の下落を主要因として売上収益は減少しました。 コーティング＆アディティブスサブセグメントにおいては、販売価格の維持・向上があったものの、塗料
・接着剤・インキ・添加剤用途等の需要が減退したことによる販売数量の減少により、売上収益は減少しました。 当セグメントのコア営業利益は、 MMAモノマー等の市況の下落による売買差の悪化や、総じて需要が減退したことに伴う販売数量の減少等により、減少しました。 (ⅲ) ベーシックマテリアルズ＆ポリマーズセグメント売上収益は前連結会計年度に比べ1,959億円減少し7,907億円となり、コア営業利益は同104億円増加し42億円の損失となりました。マテリアルズ＆ポリマーズサブセグメントにおいては、高純度テレフタル酸事業における特定子会社の株式譲渡の影響に加え、原料価格の下落に伴い販売価格が低下したことや、ポリオレフィン等の販売数量の減少、為替影響等により、売上収益は減少しました。炭素サブセグメントにおいては、コークス事業における特定子会社の株式譲渡の影響やコーク
ス生産能力縮小に伴う販売数量の減少、原料価格の下落及び需要の低迷に伴うコークスの販売価格低下等により、売上収益は減少しました。当セグメントのコア営業利益は、マテリアルズ＆ポリマーズにおいて在庫評価損益が悪化したことやインフレ等に伴うコスト増加、酸化エチレン及びエチレングリコール
類製造設備における減損損失の計上等があったものの、ポリオレフィン等における原料と製品の価格差の拡大に加え、炭素事業における在庫評価損益の改善や、同事業の構造改革による売買差改善、コスト削減等により、改善しました。 (ⅳ) 産業ガスセグメント売上収益は前連結会計年度に比べ514億円増加し１兆3,525億円となり、コア営業利益は同146億円増加し2,007億円となりました。総じて国内外の需要が軟調に推移したことによる減販があったものの、為替の影響、及び各地域で推進する価格マネジメントの効果に加え、ヨーロッパにおけ
るプラントエンジニアリング会社やオーストラリア及びニュージーランドにおける産業ガス事業等
を買収の上、連結した影響により売上収益は増加しました。当セグメントのコア営業利益は、米国における電力単価等の上昇や欧米を中心とした数量差の悪化はあったものの、価格マネジメント及びコスト削減の効果により増加しました。 (ⅴ) その他売上収益は前連結会計年度に比べ217億円減少し1,493億円となり、コア営業利益は同15億円増加し135億円となりました。 なお、当社グループの生産品目は広範囲かつ多種多様であり、また、受注生産形態をとらない製品も多く、セグメント毎
に生産規模及び受注規模を金額あるいは数量で示すことはしておりません。また、主な販売先別の販売実績及び総販売額実績に対する割合については、当該割合が100分の10未満であるため、記載を省略しております。 ② キャッシュ・フロー（金額単位：億円） 前連結会計年度 当連結会計年度 営業活動によるキャッシュ・フロー 5,528 4,363 投資活動によるキャッシュ・フロー △2,754 1,245 フリー・キャッシュ・フロー 2,774 5,608 財務活動によるキャッシュ・フロー △2,467 △3,752 為替換算差等 5 154 現金及び現金同等物の期末残高 3,261 5,271 当連結会計年度の営業活動によるキャッシュ・フローは、法人税等の支払いもありましたが、税引前利益や減価償却費等により、4,363億円の収入（前連結会計年度比1,165億円の収入の減少）となりました。連結会計年度の投資活動によるキャッシュ・フローは、有形固定資産及び無形資産の取得があったものの、田辺三菱製薬㈱（現 田辺ファーマ㈱）等の子会社の売却による収入5,175億円等により、1,245億円の収入（同3,999億円の収入の増加）となり、フリー・キャッシュ・フロー（営業活動及び投資活動によるキャッシュ・フロー）は、5,608億円の収入（同2,834億円の収入の増加）となりました。当連結会計年度の財務活動によるキャッシュ・フローは、有利子負債の返済による支出2,507億円や配当金の支払い673億円、自己株式の取得500億円等により、3,752億円の支出（同1,285億円の支出の増加）となりました。これらの結果、当連結会計年度末の現金及び現金同等物残高は、前連結会計年度末と比べて2,010億円増加し、5,271億円となりました。 ③ 財政状態（金額単位：億円） 前連結会計年度 当連結会計年度 資産 58,946 58,766 負債 36,100 34,619 (内、有利子負債) 21,785 20,219 資本 22,846 24,147 親会社所有者帰属持分比率(％) 29.5 30.0 ネットD/Eレシオ (注) 1.06 0.83 (注) ネットD/Eレシオ＝ネット有利子負債(*1)／親会社の所有者に帰属する持分(*1)ネット有利子負債＝有利子負債－(現金及び現金同等物＋手元資金運用額(*2))(*2)手元資金運用額は、当社グループが余剰資金の運用目的で保有する現金同等物以外の譲渡性預金・有価証券等です。 当連結会計年度末の資産合計は、円安の進行に伴う在外連結子会社の資産の円貨換算額の増加や、田辺三菱製薬㈱（現 田辺ファーマ㈱）の譲渡対価の入金による手元資金の増加もありましたが、田辺三菱製薬㈱（現 田辺ファーマ㈱）の譲渡に伴う資産の減少等により、前連結会計年度末に比べ180億円減少し、５兆8,766億円となりました。当連結会計年度末の負債合計は、社債及び借入金の減少等により、前連結会計年度末に比べ1,481億円減少し、３兆4,619億円となりました。なお、当連結会計年度末のリース負債を含む有利子負債は、前連結会計年度末に比べ1,566億円減少し、２兆219億円となりました。当連結会計年度末の資本合計は、配当や自己株式の取得による減少等もありましたが、在外営業活動体の換算差額の増加や、非支配持分の当期利益の計上もあり、前連結会計年度末に比べ1,301億円増加し、２兆4,147億円となりました。これらの結果、当連結会計年度末の親会社所有者帰属持分比率は、前連結会計年度末と比べて0.5ポイント増加し、30.0％となりました。なお、ネットD/Eレシオは、前連結会計年度末と比べて0.23減少し、0.83となりました。 (2) 経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容① 経営方針・経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等「中期経営計画2029」で設定した財務目標に対する達成・進捗状況については、以下のとおりです。 売上収益・コア営業利益推移 注１）当社の連結子会社であった田辺三菱製薬㈱（現 田辺ファーマ㈱）の全株式及び関連資産
を吸収分割により譲渡する契約の定時株主総会(2025年６月25日)での承認に伴い、同社及びその子会社等の事業を2025年７月１日付で譲渡いたしました。同社及びその子会社等の事業を非継続事業に分類しており、売上収益、コア営業利益は、非継続事業を除いた継続事業の金額を表示しております。 収益性・安定性指標推移 注１）EPSは継続事業に係る１株当たり利益を表示しています。田辺三菱製㈱（現 田辺ファーマ㈱）及びその子会社等の事業を非継続事業に分類しており、FY24、FY25について非継続事業に係る利益は除いております。注２）ROEについては、FY29目標を開示しておりません。 各種指標の算定式 指標 算定式 ROE 親会社の所有者に帰属する当期利益／親会社の所有者に帰属する持分（期首・期末平均） ROIC NOPAT(*1)／投下資本（期首・期末平均）(*2) (*1) NOPAT＝(コア営業利益－コア営業利益に含まれる持分法による投資損益)×（1－税率）＋コア営業利益に含まれる持分法による投資損益＋受取配当金 (*2) 投下資本＝資本合計＋有利子負債 2026年３月期の事業環境は
、スペシャリティマテリアルズは概ね堅調に推移したものの、MMAやマテリアルズ＆ポリマーズにおいては引き続き軟調な状況が継続し、3月以降は中東を中心とした地政学リスクの高まりを受けて、先行き不透明な状況が継続しています。ケミカルズ事業のコア営業利益は、243億円の黒字となりました
。スペシャリティマテリアルズにおける売買差・数量差を中心とした収益の伸長に加え、コークス事業の構造改革による売買差改善やコスト削減効果を積み上げました。一方でMMAモノマーの市況悪化に加え、英国ソアノール関連固定資産の減損損失の計上が大きく影響し、前期比43%の減益となりました。産業ガスは堅調であったこともあり、グループ全体では前期比２%の減益にとどまりました。 ② 経営環境と今後の見通し当社グループを取り巻く世界経済は、AI関連需要に伴
う設備投資や各国の経済対策による下支えがあるものの、中東を中心とした地政学リスクの高まりを受け一部原燃料価格が高騰するなど先行き不透明な状況が継続しており、下振れリスクに十分留意する必要があります。 翌連結会計年度の連結業績予想につきましては
、スペシャリティマテリアルズにおける各製品の増販及びコスト削減に加え、MMAモノマー市況の底打ち、反転等による増益を見込み、売上収益は３兆8,000億円、コア営業利益は3,050億円、営業利益は3,000億円、税引前利益は2,700億円、当期利益は2,000億円、親会社の所有者に帰属する当期利益は1,270億円となる見込みです。 上記の見通しにおける主要指標の想定値は以下のとおりです。（金額単位：億円） 2026年３月期 2027年３月期
設備投資額 3,088 3,391 減価償却費 2,678 2,794
研究開発費 587 562 為替（円／US$） （注１） 151.1 150.0 ナフサ価格（円／KL） （注２） 65,200 63,000 （注）それぞれ、2025年４月～2026年３月、2026年４月～2027年３月の平均 (3) 資本の財源及び資金の流動性① 財務方針当社グループは、経営方針で定めた財務目標を達成すべく、2024年11月に発表した新しい経営方針「KAITEKI Vision 35」と「中期経営計画2029」に基づき、企業価値の向上をめざしております。ネットD/Eレシオ0.8倍程度が当社にとって適切な水準と考えております。資本コストを意識しながら適度に借入を活用し、負債と自己資本のバランスを整えることが、持続的な経営の基盤となると考えています。なお、「KAITEKI Vision 35」及び「中期経営計画2029」の詳細については「第２ 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (3)対処すべき課題」をご参照ください。 ② 企業価値の向上当社グループでは、企業価値向上に向けて、管理指標にROICを用い、全社を挙げて資本効率の改善に取り組んでおります。ROICの向上に向けては、利益の極大化のため、売上総利益の改善余地がある取引先と交渉しマージンを拡大する努力を続けるとともに、間接部門の合理化を通じて固定費の圧縮を図り、損益水準を恒常的に引き上げることに努めていきます。また、投下資本の極小化のため、運転資金の改善にも取り組んでおり、データに基づく精緻な分析を通じて改善項目や課題を特定し、具体的なアクションを設定・実行・モニタリングすることで、着実なROICの改善を実現します。「中期経営計画2029」の最終年である2029年度には想定資本コストを超える７％をめざします。 ③ 資金調達及び資金配分方針当社グループは、運転資金及び設備資金については、内部資金に加え借入金、社債等による調達を実施しているほか、複数の金融機関とのコミットメント・ラインの設定に加え複数の金融機関との間のアンコミットメントベースの当座借越契約、コマーシャル・ペーパー発行枠及び国内社債発行登録枠等の確保により資金調達手段の多様化を図り、十分な流動性の確保を行っております。資金については、安定的な株主還元・財政基盤の確立と積極的な成長投資を両立させるため、株主還元・負債返済に約25％
、設備投資・投融資に約75％を目安として配分する方針です。 (4) 重要な会計上の見積り連結財務諸表の作成にあたっては、過去の実績や状況に応じ合理的だと考えられる様々な要因に基づき、見積り及び判断を行っておりますが、実際の結果は、見積り特有の不確実性があるために、これらの見積りと異なる場合があります。見積り及びその基礎となる仮定は、継続して見直されます。会計上の見積りの変更による影響は、その見積りが変更された会計期間及び影響を受ける将来の会計期間において認識されます。 当社グループの連結財務諸表に重要な影響を与える可能性のある会計上の判断、見積り及び仮定に関する主な情報は、以下のとおりです。 ① 非金融資産の減損 ⅰ 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額当社グループは、連結財政状態計算書に、有形固定資産2,096,630百万円、のれん891,032百万円、無形資産377,656百万円を計上しております。なお、当連結会計年度において減損損失を98,458百万円計上し、連結損益計算書の「その他の営業費用」に含めております。減損損失の詳細は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 連結財務諸表注記 17.減損損失」をご参照ください。ⅱ 連結財務諸表利用者の理解に資するその他の情報(ⅰ)算出方法当社グループは有形固定資産、のれん及び無形資産について、減損の兆候がある場合、及び資産に年次の減損テストが必要な場合、その資産の使用価値や処分費用控除後の公正価値の算定を行っております。使用価値の算定にあたっては、貨幣の時間価値及びその資産に特有のリスクについて現在の市場の評価を反映した税引前の割引率を用いて、見積将来キャッシュ・フローの割引現在価値を計算しております。なお、将来キャッシュ・フローの見積りにあたって利用する事業計画は原則として５年を限度とし、事業計画の予測の期間を超えた後の将来キャッシュ・フローは個別の事情に応じた５年を超える期間の長期平均成長率をもとに算定しております。(ⅱ)主要な仮定使用価値の算定における主要な仮定は、原則として５年を限度とする事業計画における将来キャッシュ・フローの見積り、割引率及び５年を超える期間の長期成長率です。将来キャッシュ・フローの見積額は主として、売上収益の予測及び市場の成長率に影響を受けます。(ⅲ)翌連結会計年度の連結財務諸表に与える影響主要な仮定について、経営者は妥当と判断しておりますが、将来の不確実な経済条件の変動の結果によって影響を受ける可能性があり、前提とした状況が変化すれば回収可能価額の算定結果が異なる可能性があります。 ② 繰延税金資産の回収可能性ⅰ 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額繰延税金資産（純額） 88,293百万円ⅱ 連結財務諸表利用者の理解に資するその他の情報(ⅰ)算出方法当社グループでは、将来減算一時差異及び税務上の繰越欠損金に対して、予定される繰延税金負債の取崩、予測される将来課税所得及びタックス・プランニングを考慮し、繰延税金資産を計上しております。詳細は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 連結財務諸表注記 ３．重要性のある会計方針 (6) 法人所得税」をご参照ください。 (ⅱ)主要な仮定将来課税所得の基礎となる将来の事業計画における主要な仮定は売上収益の予測です。(ⅲ)翌連結会計年度の連結財務諸表に与える影響認識された繰延税金資産については、過去の課税所得水準及び将来減算一時差異と繰越欠損金の解消が予測される期間における将来課税所得の予測に基づき、回収される可能性が高いと考えております。将来課税所得の予測及び主要な仮定について、経営者は妥当と判断しておりますが、将来の不確実な経済条件の変動の結果によって影響を受ける可能性があり、前提とした状況が変化すれば繰延税金資産の回収可能性の評価の算定結果が異なる可能性があります。 ③ 確定給付制度債務の測定 ⅰ 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額退職給付に係る負債 95,383百万円ⅱ 連結財務諸表利用者の理解に資するその他の情報確定給付制度に係る負債又は資産は、確定給付制度債務の現在価値から制度資産の公正価値を控除して算定しております。確定給付制度債務は年金数理計算により算定しており、その前提条件には割引率等の見積りが含まれております。主要な仮定について、経営者は妥当と判断しておりますが、将来の不確実な経済条件の変動の結果によって影響を受ける可能性があり、前提とした状況が変化すれば確定給付制度債務の評価額の算定結果が異なる可能性があります。確定給付制度債務に係る詳細は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 連結財務諸表注記 29.退職給付」をご参照ください。 ④ リストラクチャリング引当金 ⅰ 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額リストラクチャリング引当金 71,295百万円 なお、上記の金額は、連結財政状態計算書の「引当金」に含めております。ⅱ 連結財務諸表利用者の理解に資するその他の情報当社グループは、リストラクチャリングに関する詳細な公式計画を有し、かつ、当該計画の実施を開始するか、又は当該計画が影響を受ける関係者に対して発表された時点で、当該計画に係る費用等を合理的に見積もり、リストラクチャリング引当金を認識しております。 主に、三菱ケミカル㈱において、コークス及び炭素材事業の撤退を決定したことに関連して、設備撤去費用及び特別退職金等を当該リストラクチャリングに関する計画に基づき計上しております。なお、リストラクチャリング引当金の主要な部分を占める設備撤去費用は、撤去対象資産の重量、面積、基数等に対して、それぞれの単位当たりの将来の撤去工事の単価を見積もり、それらを乗じて計算しております。主要な仮定について、経営者は妥当と判断しておりますが、将来の不確実な経済条件の変動の結果によって影響を受ける可能性があり、前提とした状況が変化すれば引当金の見積額の算定結果が異なる可能性があります。リストラクチャリング引当金に係る詳細は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 連結財務諸表注記 30.引当金」をご参照ください。 ⑤ 金融商品の公正価値ⅰ 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額公正価値ヒエラルキーがレベル３の株式及び出資金(売却目的で保有する資産を除く) 60,299百万円 なお、上記の金額は、連結財政状態計算書の「その他の金融資産」に含めております。ⅱ 連結財務諸表利用者の理解に資するその他の情報当社グループにおいて活発な市場における公表価格が入手できない非上場株式及び出資金の公正価値は、合理的に入手可能なインプットにより、類似企業比較法又はその他の適切な評価技法を用いて算定しております。選択された価値評価技法と主要な仮定について、経営者は妥当と判断しておりますが、将来の不確実な経済条件の変動の結果によって影響を受ける可能性があり、前提とした状況が変化すれば公正価値の評価額の算定結果が異なる可能性があります。詳細は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 連結財務諸表注記 37.金融商品 (8) 金融商品の公正価値」をご参照ください。 また、上記のほか、当連結会計年度において見積りを行う上での特に重要な仮定は以下のとおりです。 （中東情勢の影響に関する仮定）中東情勢による当社グループへの影響は、その動向及び継続期間により異なります。早期に収束する場合には、原料価格上昇の影響について一定の価格転嫁等の対応により、影響は限定的であると想定しております。一方、長期化した場合には、原料供給の停滞により生産活動に支障が生じ、当社グループの財政状態及び経営成績に重要な影響を及ぼす可能性があります。なお、現時点では先行きは不透明であるものの、当該情勢の長期化を前提とした仮定は置いておりません。 ５ 【重要な契約等】(1) 事業提携、事業再編等・2025年７月、三菱ケミカル㈱は、保有するジェ
イフィルム㈱の全株式を㈱丸の内キャピタルに譲渡することで同社と合意し、株式譲渡契約を締結しました。・2026年１月、当社は、当社が営むコーポレートベンチャーキャピタル事業及び同事業に関連する資産を
、吸収分割により、三菱ケミカル㈱に2026年４月１日付で承継させる旨の吸収分割契約を締結しました。 (2)
合弁会社の設立 契約会社名 契約締結先 内容 契約締結日 出資比率 日本ポリケム㈱ 日本ポリオレフィン㈱
ポリエチレン樹脂の製造及び販売を主たる目的とする日本ポリエチレン㈱の設立 2003年６月30日 出資比率58% 日本ポリケム㈱ JNC
石油化学㈱ ポリプロピレン樹脂の製造及び販売を主たる目的とする日本ポリプロ㈱の設立 2003年５月21日 出資比率65% 三菱ケミカル㈱ 三菱瓦斯化学㈱ エンジニアリングプラスチック事業に関する三菱エンジニアリングプラスチックス㈱の設立 1994年１月31日 出資比率25% 三菱ケミカル㈱ 旭化成㈱ 水島地区における基礎石化原料に関する事業の共同運営を主たる目的とする三菱化学旭化成エチレン㈱（現 三菱ケミカル旭化成エチレン㈱）の設立 2015年５月28日 出資比率50% 三菱ケミカル㈱ ＵＢＥ㈱ ABS樹脂の製造及び販売を主たる目的とするユーエムジー・エービーエス㈱の設立 2001年12月26日 出資比率50% 三菱ケミカル㈱ 三養ホールディングス社ジーエス・カルテックス社 韓国におけるテレフタル酸の製造及び販売を主たる目的とする三南
石油化学社の設立 1987年９月10日 出資比率40% 日本サウディメタクリレート合同会社（注） サウジ基礎産業公社 MMAモノマー、アクリル樹脂等の製造を主たる目的とするザ・サウジ・メタクリレーツ社の設立 2014年１月28日 出資比率50% 三菱ケミカル㈱ ロッテ・ケミカル社 MMAモノマー及びアクリル樹脂等の製造及び販売を主たる目的とするロッテ・エムアールシー社（現 ロッテ・エムシーシー社）の設立 2006年５月２日 出資比率50% （注）2026年4月1日付の三菱ケミカル㈱及び日本サウディメタクリレート合同会社間の吸収合併により、ザ・サウジ・メタクリレーツ社設立に関す
る合弁契約上の地位は、三菱ケミカル㈱へ承継されております。 (3) 外国との技術提携（技術導入関係）該当事項はありません。 (4) 企業・株主間の企業統治に関する合意該当事項はありません。 (5) 企業・株主間の株主保有株式の処分・買増し等に関する合意該当事項はありません。 (6) 金銭消費貸借契約と社債に付される財務上の特約該当事項はありません。 ６ 【研究開発活動】当社グループは、各社において独自
の研究開発活動を行っているほか、グループ会社間での技術や市場に関する緊密な情報交換
や共同研究、研究開発業務の受委託等を通じて、相互に協力し、連携の強化を図るとともに、グループ外の会社等との間でも共同での研究開発を積極的に行うなど、新技術の開発や既存技術の改良に鋭意取り組んでおります。当社グループ
の研究開発人員は2,303名、当連結会計年度における研究開発費の総額は587億円となっており、各事業部門別の研究内容、研究成果及び研究開発費は次のとおりであります。(1)
スペシャリティマテリアルズセグメントアドバンス
トフィルムズ＆ポリマーズ、アドバンストソリューションズ、アドバンストコンポジット＆シェイプスに関す
る研究開発を行っており、当連結会計年度の主な成果は次のとおりです。・モビリティ向けの超小型かつ軽量であるLEO衛星通信端末について、シャープ㈱、国
立研究開発法人情報通信研究機構及び㈱テックラボ
と共同開発することに、2025年７月に合意しました。ドローンや自動車などへの搭載に向け、早期の実用化をめざします。・KDDI㈱が国
立研究開発法人宇宙航空研究開発機構と契約締結した「月探査のための遠距離捕捉追尾サブシステム地上検証モデル試作評価」の研究開発の一環として、㈱KDDI総合研究所、㈱アークエッジ・スペース、㈱テックラボ、㈱トプコンと共に、月探査に向けた光通信技術の地上検証を2026年３月より開始しました。・抗血栓性熱可塑性エラストマー「Zelas™ AMP」
の医療機器への適応について、九州大学先導物質化
学研究所及び大阪大学大学院医学系研究科心臓血管外科と
の共同研究を2025年10月に開始しました。医療現場の要望を踏まえた開発により、心臓カテーテルや人工心肺回路、透析・輸血部品など、血液と直接接触す
る医療機器のリスク低減と製造コストの削減をめざします。・オリゴ糖や食物繊維などのプレバイオティクスと、プロバイオティクスである有胞子性乳酸菌Heyndrickxia coagulans SANK70258を組み合わせることで、腸内環境と便通の改善に寄与する「酪酸」が顕著に増加することを天藤製薬㈱と
の共同研究で確認し、その成果を日本食物繊維学会第30回学術集会で2025年10月に発表しました。今回得られた知見は、「プレバイオティクスの特性×プロバイオティクスの働き」を組み合わせることで、目的とする腸内環境（例：酪酸優位便通改善型など）を戦略的に設計できる可能性を示唆しています。 ・食品包装材等に使用される樹脂「ソアノール™」の溶液を紙基材に塗工することにより、PFASを用いた包装材を上回るガスバリア性と耐油性を付与する技術を開発しました。各国のPFAS規制強化が進むなか、PFASを用いない耐油紙の需要増加が見込まれていることから、今後は顧客での評価等を推進し、2026年度中の採用をめざします。本セグメントにおける当連結会計年度
の研究開発費は260億円であります。(2) MMA＆デリバティブズセグメントMMA、コーティング＆アディティブスに関す
る研究開発を行っており、当連結会計年度の主な成果は次のとおりです。・本田技研工業㈱
と共同開発したPMM
Aリサイクル材が、新型軽乗用EVである「N-ONE e:（エヌワンイー）」用の「ドアバイザー」に採用され、2025年９月に発売されました。PMM
Aリサイクル材がドアバイザーに採用されるのは自動車用品業界において初となります。本セグメントにおける当連結会計年度
の研究開発費は66億円であります。(3) ベーシックマテリアルズ＆ポリマーズセグメントマテリアルズ＆ポリマーズ、炭素に関す
る研究開発を行っており、当連結会計年度の主な成果は次のとおりです。・経済産業省の「令和７年度資源自律経済確立産官学連携加速化事業費（広域自治体におけ
る資源循環システムの構築に向け
た実証事業）」に対し、日
本ポリエチレン㈱、日本ポリプロ㈱、㈱カナオカホールディングス、大日本印刷㈱、東洋製罐グループホールディングス㈱、三井物産㈱、三井物産流通グループ㈱、リファインバース㈱と共同で参画し、再生プラスチックをはじめとす
る再生材の供給量拡大に向けた大都市圏における資源循環システムの構築に関する実証事業を2025年11月より開始しました。・2025年４月から10月に開催された大阪・関西万博において、植物由来のバイオエンジニアリングプラスチック「DURABIO™（デュラビオ™）」が、日本政府館に設置された3Dプリンタ製「藻類スツール」のベース素材として採用されました。 本セグメントにおける当連結会計年度
の研究開発費は81億円であります。(4）産業ガスセグメント 産業ガスに関す
る研究開発を行っており、当連結会計年度の主な成果は次のとおりです。・欧州事業会社のNippon Gases Euro-Holding S.L.U.（2026年４月１日付でNippon Sanso Euro-Holding S.L.U.に商号を変更しております。）と共同し、欧州の鉄鋼会社ArcelorMittal,S.A.のOlaberria工場（スペイン）で、水素－酸素燃焼バーナ「Innova-Jet® Hydrogen」を設置した鉄鋼加熱炉
の実証試験に2025年11月、世界で初めて成功しました。・2025年５月、半導体製造工程における環境負荷低減に貢献するため、ナノエレクトロニクス
とデジタル技術における世界有数の研究・イノベーション拠点であるimec（Interuniversity Microelectronics Centre）が進める半導体業界全体の環境負荷低減に関する研究プログラムに参画
し共同開発を進めます。・エレクトロニクス産業向けの先端プロセスに対する材料とハンドリング技術の実現に向けて、革新的な製品と技術を創出する「エレクトロニクス先端材料開発棟」を大陽日酸㈱（2026年４月１日付で日本酸素㈱に商号を変更しております。）のつくば事業所に建設いたします。完成予定は2027年３月です。・アディティブ・マニュファクチャリング（AM）事業においては、技術の開発と造形物の品質安定化に寄与するソリューションの拡充に注力しています。NEDO（国
立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構）が推進する「経済安全保障重要技術育成プログラム（K Program）」に2025年５月に採択されており、焼結型積層造形とデジタルプロセス設計を組み合わせた金属3Dプリンタシステムの研究開発に2024年度から2028年度までの５年間にわたり取り組んでいます。本プロジェクトでは、得意とするプロセス雰囲気ガス制御技術や金属AMに関する知見を活かし、造形条件の最適化技術および製造条件探索システムの開発を通じて、金属AM技術の産業分野への事業展開をめざします。本セグメントにおける当連結会計年度
の研究開発費は57億円であります。(5) その他エンジニアリング等に関す
る研究開発を行っており、その他部門における当連結会計年度の研究開発費は4億円であります。 上記のほか
、研究開発費には、特定の事業部門に区分できない基礎研究に要した研究開発費が118億円あります。
0103010_honbun_0806700103804.htm div#pageDIV{width:495pt} p{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:18pt;text-justify:inter-ideograph} div{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:10pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_head1{font-family:'ＭＳ ゴシック';font-size:12pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:18pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:10.5pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head3{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:9pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head4{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:18pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head5{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:27pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head6{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_text1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:9pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text3{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:18pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text4{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:27pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text5{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:36pt;padding-right:0;text-indent:9pt;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_text6{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:15pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoNum1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:49.5pt;padding-right:0;text-indent:-40.5pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoNum2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:49.5pt;padding-right:0;text-indent:-18pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_anno1{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:36pt;padding-right:0;text-indent:-27pt;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_anno2{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:left;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:36pt;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:12pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_annoRefMarkNum1{font-family:'ＭＳ 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、省力化のための投資を行っております。当連結会計年度
の設備投資の内訳は、次のとおりです。 セグメントの名称 前連結会計年度(自 2024年４月１日至 2025年３月31日) 当連結会計年度(自 2025年４月１日至 2026年３月31日) 前連結会計年度比(％) 金額(百万円) 金額(百万円)
スペシャリティマテリアルズ 115,935 131,574 113.5 MMA＆デリバティブズ 23,943 23,178 96.8 ベーシックマテリアルズ＆ポリマーズ 44,830 35,744 79.7 産業ガス 142,427 113,245 79.5 その他 2,243 2,590 115.5 全社(共通) 9,849 2,513 25.5 合計 339,227 308,844 91.0 (注) １
設備投資金額は、有形固定資産（使用権資産を除きます。）及び無形資産に係るものです。２
設備投資金額には、消費税等は含まれておりません。３ 所要資金は、自己資金及び借入金等によっております。 当連結会計年度
の設備投資のうち、主な新増設設備の内容は次のとおりです。 セグメントの名称 会社名 設備の内容
スペシャリティマテリアルズ 三菱ケミカル英国社 ソアノー
ル製造設備増設 シーピーシー社
炭素繊維関連製品
の製造設備増設 三菱ケミカル㈱ 負極
材製造設備増設 ジェレスト社 EUVドライレジスト材
料製造設備新設 Mitsubishi Polyester Film GmbH ポリエステ
ルフィルム製造設備増設 MMA&デリバティブズ － － ベーシックマテリアルズ＆ポリマーズ － － 産業ガス マチソン・トライガス社 水素及び水蒸気の供給設備新設 全社（共通） － － 当連結会計年度において、上記及び経常的な設備の除却又は売却を除き、重要な設備の除却又は売却はありません。 ２ 【主要な設備の状況】当社グループ(当社及び連結子会社)は、多種多様な事業を国内外で行っており、その設備の状況をセグメント毎の数値とともに主たる設備の状況を開示する方法によっております。当連結会計年度末における設備の状況は、次のとおりです。 (1) セグメント内訳 セグメントの名称 帳簿価額(百万円) 従業員数(人) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 工具器具及び備品 土地 その他 合計 スペシャリティマテリアルズ 145,523 171,356 15,525 75,196 216,140 623,740 20,127[1,418] MMA＆デリバティブズ 32,499 111,107 4,214 27,175 24,466 199,461 3,972[321] ベーシックマテリアルズ＆ポリマーズ 54,394 64,103 4,282 43,738 14,933 181,450 5,564[305] 産業ガス 131,738 572,020 152,924 100,835 402,166 1,359,683 20,422[1,826] その他 17,800 2,806 7,769 11,649 2,506 42,530 6,089[639] 全社(共通) 48,110 14,682 3,952 540 138 67,422 504[42] 合計 430,064 936,074 188,666 259,133 660,349 2,474,286 56,678[4,551] (2) 提出会社 事業所名(主な所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(人) 建物及び構築物(注) 機械装置及び運搬具 工具器具及び備品 土地(所有面積千㎡) その他 合計 本社(東京都千代田区) 全社(共通) その他設備他 20,473 － 271 －(－) 106 20,850 31 (注) IFRSに基づく金額を記載しており、使用権資産を含んでおります。 (3) 国内子会社 会社名(主な所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(人) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 工具器具及び備品 土地(所有面積千㎡) その他 合計 三菱ケミカル㈱(福岡県北九州市) スペシャリティマテリアルズ他 ポリマー、機能化学品、情報電子製品製造設備他 19,717 13,380 1,397 5,106(2,439) 15,169 54,769 998[24] 三菱ケミカル㈱(広島県大竹市) スペシャリティマテリアルズMMA＆デリバティブズ他 樹脂及び化成品製造設備他 17,259 12,040 1,055 6,369(913) 3,086 39,809 1,131[13] 三菱ケミカル㈱(三重県四日市市) スペシャリティマテリアルズベーシックマテリアルズ＆ポリマーズ他 機能化学品、炭素製品、基礎化学品製造設備他 12,722 15,255 1,516 6,123(2,124) 2,497 38,113 1,243[20] 三菱ケミカル㈱(滋賀県長浜市、米原市) スペシャリティマテリアルズ他 合成樹脂製品製造設備他 15,654 9,362 1,414 4,511(504) 4,257 35,198 1,384[69] 三菱ケミカル㈱(茨城県神栖市) ベーシックマテリアルズ＆ポリマーズスペシャリティマテリアルズ他 基礎化学品、ポリマー製造設備他 10,594 13,076 496 11,799(1,952) 561 36,526 714[18] 三菱ケミカル㈱(岡山県倉敷市) ベーシックマテリアルズ＆ポリマーズスペシャリティマテリアルズ他 基礎化学品製造設備他 8,903 25,496 875 12,415(2,051) 1,231 48,920 1,079[37] 三菱ケミカル㈱(香川県坂出市） ベーシックマテリアルズ＆ポリマーズスペシャリティマテリアルズ他 負極材製造設備他 4,485 6,576 217 7,117(1,609) 21,133 39,528 610[9] ㈱新菱(福岡県北九州市他) スペシャリティマテリアルズMMA＆デリバティブズ 半導体関連設備他 6,965 5,027 451 1,455(85) 2,543 16,441 1,071[144] 日本ポリプロ㈱(茨城県神栖市他) ベーシックマテリアルズ＆ポリマーズ ポリプロピレン製造設備 3,953 9,298 364 －(－) 896 14,511 416[17] 日本ポリエチレン㈱(茨城県神栖市他) ベーシックマテリアルズ＆ポリマーズ ポリエチレン製造設備 3,229 7,083 528 －(－) 1,493 12,333 503[24] 大陽日酸㈱(山口県周南市他) 産業ガス 産業ガス製造設備他 15,905 34,513 4,784 15,185(997) 9,756 80,143 1,630[80] 三菱ケミカル物流㈱(東京都港区他) その他 陸海物流設備 7,821 1,048 7,067 4,424(199) 1,880 22,240 1,279[166] (4) 在外子会社 会社名(主な所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(人) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 工具器具及び備品 土地(所有面積千㎡) その他 合計 三菱ケミカルアドバンスドマテリアルズ（イタリア）社(イタリア) スペシャリティマテリアルズ 炭素繊維複合材料製造設備他 1,876 5,549 263 7,240(49) 31,889 46,817 87[1] シーピーシー社(イタリア) スペシャリティマテリアルズ 炭素繊維複合材料製造設備 18,676 5,609 1,024 2,911(16) 17,641 45,861 830[265] Mitsubishi Polyester Film GmbH(ドイツ) スペシャリティマテリアルズ ポリエステルフィルム製造設備他 601 4,052 636 916(－) 26,085 32,290 563［2] エムシー・ペット・フィルム・インドネシア社 (インドネシア) スペシャリティマテリアルズ ポリエステルフィルム製造設備他 4,490 19,539 52 －(－) 3,939 28,020 424[6] ジェレスト社（アメリカ） スペシャリティマテリアルズ EUVドライレジスト材料製造設備他 10,608 9,155 65 973(171) 1,045 21,846 271［171] 三菱ケミカルアドバンスドマテリアルズ（アメリカ）社(アメリカ) スペシャリティマテリアルズ エンジニアリングプラスチック製造設備他 4,223 7,843 712 841(11) 5,923 19,542 954［40] 三菱ケミカルアメリカ社(アメリカ) スペシャリティマテリアルズMMA＆デリバティブズその他 ポリエステルフィルム、ソアノール、MMAモノマー製造設備他 13,806 46,215 204 4,371(1,574) 7,792 72,388 1,348[24] 三菱ケミカル英国社(イギリス) スペシャリティマテリアルズMMA＆デリバティブズ ソアノール製造設備他 586 4,789 199 382(599) 31,244 37,200 334［11] ザ・サウジ・メタクリレーツ社(サウジアラビア) MMA＆デリバティブズ MMAモノマー製造設備他 2,739 38,458 1,936 －(－) 7,441 50,574 －[－] タイ・エムエムエー社(タイ) MMA＆デリバティブズ MMAモノマー製造設備他 5,134 23,012 42 1,421(126) 776 30,385 171［194] 三菱ケミカルメタクリレーツシンガポール社(シンガポール) MMA＆デリバティブズ MMAモノマー製造設備他 455 13,688 2 1,728(－) 2,368 18,241 75[－] ニッポン・ガシズ・ユーロ・ホールディング社グループ(スペイン他） 産業ガス 産業ガス製造設備 27,148 189,724 39,646 13,116(251) 253,245 522,879 3,716[220] マチソン・トライガス社グループ(アメリカ他) 産業ガス 産業ガス製造設備 44,487 242,339 50,742 10,575(1,385) 76,419 424,562 4,828[8] (注) １ 帳簿価額は有形固定資産及び無形資産に係るものです。また、帳簿価額のうち「その他」は、建設仮勘定、無形資産の合計です。なお、無形資産にはのれんを含んでおりません。２ 帳簿価額は土地・建物を中心とした使用権資産を含んでおります。３ 土地の面積は( )内に所有面積を記載しており、賃借している土地の面積は含んでおりません。４ 臨時従業員数は[ ]内に年間の平均人員を外数で記載しており、派遣社員は除いております。５ ザ・サウジ・メタクリレーツ社は、ジョイント・オペレーション（共同支配事業）です。共同支配営業活動から生じる資産の帳簿価額のうち、当社の持分相当額のみ認識しています。なお、連結会社の従業員数には含めておりません。６ 大陽日酸㈱、ニッポン・ガシズ・ユーロ・ホールディング社及びマチソン・トライガス社は、本年４月１日付でそれぞれ、日本酸素㈱、ニッポン・サンソ・ユーロ・ホールディング社及びニッポン・サンソ・マチソン社に商号変更しております。 ３ 【設備の新設、除却等の計画】(1) 設備の新設・拡充等の計画当社グループ(当社及び連結子会社)は、多種多様な事業を国内外で行っており、期末時点ではその設備の新設・拡充等の計画を個々のプロジェクト毎に決定しておりません。そのため、セグメント毎の数値を開示する方法によっております。当連結会計年度後１年間
の設備投資計画は、339,100百万円であり、セグメント毎の内訳は次のとおりです。 セグメントの名称 2026年３月末計画金額(百万円) 設備等の主な内容・目的 資金調達方法
スペシャリティマテリアルズ 121,300 ソアノー
ル製造設備増設負極
材製造設備増
設炭素繊維関連製品
の製造設備増設合理化
、省力化、維持更新等 自己資金及び借入金等 MMA＆デリバティブズ 17,500 合理化
、省力化、維持更新等 ベーシックマテリアルズ 27,900 合理化
、省力化、維持更新等 産業ガス 167,500 空気分離装置新設合理化
、省力化、維持更新等 その他・全社（共通） 4,900 合理化
、省力化、維持更新等 合計 339,100 (注) 金額には消費税等は含まれておりません。 (2) 設備の除却計画経常的な設備の更新を除き、計画している重要な設備の除却の計画はありません。 (3) 設備の売却計画経常的な設備の売却を除き、計画している重要な設備の売却の計画はありません。
0104010_honbun_0806700103804.htm div#pageDIV{width:495pt} p{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:18pt;text-justify:inter-ideograph} div{font-family:'ＭＳ 明朝';font-size:9pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:10pt;text-justify:inter-ideograph} .smt_head1{font-family:'ＭＳ ゴシック';font-size:12pt;text-align:justify;margin:0;margin-left:0;margin-right:0;padding:0;padding-top:0;padding-bottom:0;margin-top:0;margin-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0;text-indent:0;letter-spacing:0;line-height:18pt;font-weight:400;text-justify:inter-ideograph} .smt_head2{font-family:'ＭＳ 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事業年度末現在発行数(株)(2026年３月31日) 提出日現在発行数(株)(2026年６月22日) 上場金融商品取引所名又は登録認可金融商品取引業協会名 内容 普通株式 1,441,467,207 1,441,467,207 東京証券取引所プライム市場 単元株式数は100株であります。 計 1,441,467,207 1,441,467,207 ― ― (2) 【新株予約権等の状況】 ① 【ストックオプション制度の内容】イ 当社役員に対する新株予約権当社は、執行役（指名委員会等設置会社移行前は取締役（社外取締役を除きます。））に対し株式報酬型ストックオプションとして新株予約権を発行しております。有価証券報告書提出日現在までに当社が発行したストックオプションの内容は、以下のとおりです。 決議年月日 2010年８月30日 2011年８月30日 2012年８月28日 2014年８月28日 付与対象者の区分及び人数 当社取締役３名 当社取締役２名 当社取締役３名 当社取締役２名 新株予約権の数 431個 630個 210個 210個 新株予約権の目的となる株式の種類、内容及び数 普通株式21,550株(注１) 普通株式31,500株(注１) 普通株式10,500株(注１) 普通株式10,500株(注１) 新株予約権の行使時の払込金額 １株につき1円(注２） 同左 同左 同左 新株予約権の行使期間 2010年９月15日から2030年９月14日まで 2011年９月15日から2031年９月14日まで 2012年９月13日から2032年９月12日まで 2014年９月13日から2034年９月12日まで 新株予約権の行使により株式を発行する場合の株式の発行価格及び資本組入額 発行価格１株当たり１円 資本組入額 (注３) 同左 同左 同左 新株予約権の行使の条件 新株予約権の行使の条件 (注４) なお、2029年９月13日に至るまで役員等の地位を失っていなかった場合には、2029年９月14日より新株予約権を行使することができるものとします。 同左 なお、2030年９月13日に至るまで役員等の地位を失っていなかった場合には、2030年９月14日より新株予約権を行使することができるものとします。 同左 なお、2031年９月11日に至るまで役員等の地位を失っていなかった場合には、2031年９月12日より新株予約権を行使することができるものとします。 同左 なお、2033年９月11日に至るまで役員等の地位を失っていなかった場合には、2033年９月12日より新株予約権を行使することができるものとします。 新株予約権の譲渡に関する事項 新株予約権を譲渡するには、当社取締役会の承認を要する。 同左 同左 同左 組織再編成行為に伴う新株予約権の交付に関する事項 (注５) 同左 同左 同左 決議年月日 2015年９月11日 2018年７月９日 付与対象者の区分及び人数 当社取締役１名 当社執行役５名 新株予約権の数 630個 144個 新株予約権の目的となる株式の種類、内容及び数 普通株式31,500株(注１) 普通株式7,200株（注１） 新株予約権の行使時の払込金額 １株につき１円 (注２) 同左 新株予約権の行使期間 2015年９月29日から2035年９月28日まで 2018年７月25日から2038年７月24日まで 新株予約権の行使により株式を発行する場合の株式の発行価格及び資本組入額 発行価格１株当たり１円 資本組入額 (注３) 同左 新株予約権の行使の条件 新株予約権の行使の条件 (注４) なお、2034年９月27日に至るまで役員等の地位を失っていなかった場合には、2034年９月28日より新株予約権を行使することができるものとします。 同左 なお、2037年７月23日に至るまで役員等の地位を失っていなかった場合には、2037年７月24日より新株予約権を行使することができるものとします。 新株予約権の譲渡に関する事項 新株予約権を譲渡するには、当社取締役会の承認を要する。 同左 組織再編成行為に伴う新株予約権の交付に関する事項 (注５) 同左 ※ 当事業年度の末日（2026年３月31日）における内容を記載しております。なお、提出日の前月末（2026年５月末日）現在において、これらの事項に変更はありません。(注) １ 各新株予約権の目的である株式の数（以下「付与株式数」といいます。）は50株とします。ただし、当社普通株式について株式分割等を行う場合には、付与株式数を調整します。 ２ 各新株予約権の行使に際して出資される財産の価額各新株予約権の行使に際して出資される財産の価額は、各新株予約権の行使により発行又は移転する株式１株当たりの払込金額を１円とし、これに付与株式数を乗じて得られる金額とします。 ３ 新株予約権の行使により株式を発行する場合の資本組入額(1) 新株予約権の行使により株式を発行する場合における増加する資本金の額は、会社計算規則第17条第１項に従い算出される資本金等増加限度額の２分の１の金額とし、計算の結果生じる１円未満の端数は、これを切り上げるものとします。(2) 新株予約権の行使により株式を発行する場合における増加資本準備金の額は、上記の資本金等増加限度額から上記に定める増加する資本金の額を減じた額とします。 ４ 新株予約権の行使の条件新株予約権者は、原則として、当社並びに当社の子会社の取締役、執行役、監査役及び執行役員（以下「役員等」といいます。）のいずれの地位をも喪失した日の１年後の応当日の翌日から５年間に限り行使ができるものとします。また、新株予約権者が死亡した場合には、相続人が新株予約権を行使することができるものとします。但し、いずれの場合も新株予約権割当契約に定める条件によるものとします。また、新株予約権者が新株予約権を放棄した場合には、かかる新株予約権を行使することができないものとします。 ５ 組織再編成行為に伴う新株予約権の交付に関する事項当社が、合併（当社が合併により消滅する場合に限ります。）、吸収分割、新設分割、株式交換又は株式移転（以下総称して「組織再編行為」といいます。）を行う場合において、組織再編行為の効力発生の時点において残存する新株予約権（以下「残存新株予約権」といいます。）の新株予約権者に対し、それぞれの場合につき、会社法第236条第１項第８号のイからホまでに掲げる株式会社（以下「再編対象会社」といいます。）の新株予約権を、次の条件に基づきそれぞれ交付することとします。この場合において、残存新株予約権は消滅し、再編対象会社は、新株予約権を新たに発行するものとします。但し、次の条件に沿って再編対象会社の新株予約権を交付する旨を、吸収合併契約、新設合併契約、吸収分割契約、新設分割計画、株式交換契約又は株式移転計画において定めた場合に限るものとします。(1) 交付する再編対象会社の新株予約権の数残存新株予約権の新株予約権者が保有する新株予約権の数と同一の数をそれぞれ交付するものとします。(2) 新株予約権の目的である再編対象会社の株式の種類再編対象会社の普通株式とします。(3) 新株予約権の目的である再編対象会社の株式の数組織再編行為の条件等を勘案のうえ決定します。(4) 新株予約権の行使に際して出資される財産の価額交付される各新株予約権の行使に際して出資される財産の価額は、以下に定める再編後払込金額に、上記(3)に従って決定される当該各新株予約権の目的である再編対象会社の株式の数を乗じて得られる金額とします。再編後払込金額は、交付される各新株予約権を行使することにより交付を受けることができる再編対象会社の株式１株当たり１円とします。(5) 新株予約権を行使することができる期間新株予約権の行使期間の開始日と組織再編行為の効力発生日のいずれか遅い日から、新株予約権の行使期間の満了日までとします。(6) 新株予約権の行使により株式を発行する場合における増加する資本金及び資本準備金に関する事項上記注３の記載内容に準じて決定します。(7) 譲渡による新株予約権の取得の制限譲渡による新株予約権の取得については、再編対象会社の取締役会の承認を要することとします。 ロ 当社執行役員等に対する新株予約権当社は、執行役員、退任執行役（指名委員会等設置会社移行前は退任取締役）及び退任執行役員に対し株式報酬型ストックオプションとして新株予約権を発行しております。有価証券報告書提出日現在までに当社が発行したストックオプションの内容は、以下のとおりです。 決議年月日 2014年８月28日 2015年９月11日 2016年７月１日 付与対象者の区分及び人数 当社執行役員３名、退任取締役１名及び退任執行役員１名 当社執行役員１名、退任取締役１名及び退任執行役員４名 当社執行役員７名及び退任執行役１名 新株予約権の数 70個 210個 210個 新株予約権の目的となる株式の種類、内容及び数 普通株式3,500株 (注１) 普通株式10,500株 (注１) 普通株式10,500株(注１) 新株予約権の行使時の払込金額 １株につき１円（注２） 同左 同左 新株予約権の行使期間 2014年９月13日から2034年９月12日まで 2015年９月29日から2035年９月28日まで 2016年７月20日から2036年７月19日まで 新株予約権の行使により株式を発行する場合の株式の発行価格及び資本組入額 発行価格１株当たり１円 資本組入額（注３） 同左 同左 新株予約権の行使の条件 新株予約権の行使の条件(注４) なお、2033年９月11日に至るまで役員等の地位を失っていなかった場合には、2033年９月12日より新株予約権を行使することができるものとします。 同左 なお、2034年９月27日に至るまで役員等の地位を失っていなかった場合には、2034年９月28日より新株予約権を行使することができるものとします。 同左 なお、2035年７月18日に至るまで役員等の地位を失っていなかった場合には、2035年７月19日より新株予約権を行使することができるものとします。 新株予約権の譲渡に関する事項 新株予約権を譲渡するには、当社取締役会の承認を要する。 同左 同左 組織再編成行為に伴う新株予約権の交付に関する事項 (注５) 同左 同左 決議年月日 2017年７月10日 2018年７月９日 付与対象者の区分及び人数 当社執行役員７名及び退任執行役１名 当社執行役員８名及び退任執行役２名 新株予約権の数 210個 108個 新株予約権の目的となる株式の種類、内容及び数 普通株式10,500株 (注１) 普通株式5,400株（注１) 新株予約権の行使時の払込金額 １株につき１円（注２） 同左 新株予約権の行使期間 2017年７月26日から2037年７月25日まで 2018年７月25日から2038年７月24日まで 新株予約権の行使により株式を発行する場合の株式の発行価格及び資本組入額 発行価格１株当たり１円 資本組入額（注３） 同左 新株予約権の行使の条件 新株予約権の行使の条件(注４) なお、2036年７月24日に至るまで役員等の地位を失っていなかった場合には、2036年７月25日より新株予約権を行使することができるものとします。 同左 なお、2037年７月23日に至るまで役員等の地位を失っていなかった場合には、2037年７月24日より新株予約権を行使することができるものとします。 新株予約権の譲渡に関する事項 新株予約権を譲渡するには、当社取締役会の承認を要する。 同左 組織再編成行為に伴う新株予約権の交付に関する事項 (注５) 同左 ※ 当事業年度の末日（2026年３月31日）における内容を記載しております。なお、提出日の前月末（2026年５月末日）現在において、これらの事項に変更はありません。(注) １ 各新株予約権の目的である株式の数（以下「付与株式数」といいます。）は50株とします。ただし、当社普通株式について株式分割等を行う場合には、付与株式数を調整します。 ２ 各新株予約権の行使に際して出資される財産の価額前記「(2) 新株予約権等の状況 ① ストックオプション制度の内容 イ 当社役員に対する新株予約権」の注２の記載内容と同一であります。 ３ 新株予約権の行使により株式を発行する場合の資本組入額前記「(2) 新株予約権等の状況 ① ストックオプション制度の内容 イ 当社役員に対する新株予約権」の注３の記載内容と同一であります。 ４ 新株予約権の行使の条件前記「(2) 新株予約権等の状況 ① ストックオプション制度の内容 イ 当社役員に対する新株予約権」の注４の記載内容と同一であります。 ５ 組織再編成行為に伴う新株予約権の交付に関する事項前記「(2) 新株予約権等の状況 ① ストックオプション制度の内容 イ 当社役員に対する新株予約権」の注５の記載内容と同一であります。 ② 【ライツプランの内容】該当事項はありません。 ③ 【その他の新株予約権等の状況】該当事項はありません。 (3) 【行使価額修正条項付新株予約権付社債券等の行使状況等】該当事項はありません。 (4) 【発行済株式総数、資本金等の推移】 年月日 発行済株式総数増減数(千株) 発行済株式総数残高(千株) 資本金増減額 (百万円) 資本金残高 (百万円) 資本準備金増減額(百万円) 資本準備金残高(百万円) 2025年10月28日(注) △64,821 1,441,467 ― 50,000 ― 12,500 (注) 自己株式の消却による減少です。 (5) 【所有者別状況】2026年３月31日現在 区分 株式の状況(１単元の株式数100株) 単元未満株式の状況(株) 政府及び地方公共団体 金融機関 金融商品取引業者 その他の法人 外国法人等 個人その他 計 個人以外 個人 株主数(人) 3 144 82 1,819 863 526 282,838 286,275 ― 所有株式数(単元) 200 4,717,865 799,755 359,424 5,055,167 1,987 3,452,748 14,387,146 2,752,607 所有株式数の割合(％) 0.00 32.79 5.56 2.50 35.14 0.01 24.00 100.00 ― (注) １ 自己株式81,429,567株は、「個人その他」の欄に814,295単元、「単元未満株式の状況」の欄に67株含まれております。２ 証券保管振替機構名義の株式36,380株は、「その他の法人」の欄に363単元、「単元未満株式の状況」の欄に80株含まれております。３ 「金融機関」及び「単元未満株式の状況」の欄には、役員報酬ＢＩＰ信託が保有する当社株式14,902単元及び７株がそれぞれ含まれております。 (6) 【大株主の状況】2026年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社信託口 東京都港区赤坂１－８－１ 212,235 15.61 株式会社日本カストディ銀行信託口 東京都中央区晴海１－８－12 76,059 5.59 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 （常任代理人）株式会社みずほ銀行決済営業部 ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS（東京都港区港南２－15－１） 68,429 5.03 明治安田生命保険相互会社（常任代理人）株式会社日本カストディ銀行 東京都千代田区丸の内２－１－１ （東京都中央区晴海１－８－12） 64,389 4.73 日本生命保険相互会社（常任代理人）日本マスタートラスト信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内１－６－６（東京都港区赤坂１－８－１） 42,509 3.13 THE CHASE MANHATTAN BANK, N. A. LONDONSECS LENDING OMINIBUS ACCOUNT(常任代理人）株式会社みずほ銀行決済営業部 WOOLGATE HOUSE, COLEMAN STREET LONDON EC2P 2HD, ENGLAND（東京都港区港南２－15－１） 33,335 2.45 JPモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内２－７－３ 30,072 2.21 JP MORGAN CHASE BANK 385642（常任代理人）株式会社みずほ銀行決済営業部 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM（東京都港区港南２－15－１） 25,950 1.91 JP MORGAN CHASE BANK 385781（常任代理人）株式会社みずほ銀行決済営業部 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM（東京都港区港南２－15－１） 20,051 1.47 野村信託銀行株式会社投信口 東京都千代田区大手町２－２－２ 19,749 1.45 計 ― 592,778 43.59 (注) １ 上記のほか、当社が自己株式として81,430千株を保有しておりますが、当該株式については、会社法第308条第２項の規定により議決権を有しておりません。なお、当該自己株式には役員報酬ＢＩＰ信託が保有する当社株式は含まれておりません。２ 野村證券株式会社から2025年７月４日付で提出された株券等の大量保有に関する報告書により、同社他２社が、2025年６月30日付で以下のとおり株式を保有している旨の連絡を受けておりますが、当社としては、各社の2026年３月31日時点の実質所有株式数が確認できませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 氏名又は名称 住所 所有株式数（千株） 株券等保有割合(％) 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋１－13－１ 265 0.02 ノムラ インターナショナル ピーエルシー(NOMURA INTERNATIONAL PLC） 1 Angel Lane, London EC4R 3AB, United Kingdom 7,234 0.48 野村アセットマネジメント株式会社 東京都江東区豊洲２－２－１ 69,139 4.59 合計 ― 76,638 5.09 ３ ドッチ・アンド・コックス社から2025年７月７日付で提出された株券等の大量保有に関する報告書により、同社が、2025年６月30日付で以下のとおり株式を保有している旨の連絡を受けておりますが、当社としては、同社の2026年３月31日時点の実質所有株式数が確認できませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 氏名又は名称 住所 所有株式数（千株) 株券等保有割合(％) ドッチ・アンド・コックス (Dodge & Cox) アメリカ合衆国カリフォルニア州94104、サンフランシスコ、カリフォルニア・ストリート555、40階 72,139 4.79 合計 ― 72,139 4.79 ４ 三井住友信託銀行株式会社から2025年９月19日付で提出された株券等の大量保有に関する報告書により、三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社及びアモーヴァ・アセットマネジメント株式会社が、2025年９月15日付で以下のとおり株式を保有している旨の連絡を受けておりますが、当社としては、各社の2026年３月31日時点の実質所有株式数が確認できませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 氏名又は名称 住所 所有株式数（千株） 株券等保有割合 (％) 三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社 東京都港区芝公園１－１－１ 44,359 2.94 アモーヴァ・アセットマネジメント株式会社 東京都港区赤坂９－７－１ 40,550 2.69 合計 ― 84,909 5.64 (7) 【議決権の状況】 ① 【発行済株式】2026年３月31日現在 区分 株式数(株) 議決権の数(個) 内容 無議決権株式 ― ― ― 議決権制限株式(自己株式等) ― ― ― 議決権制限株式(その他) ― ― ― 完全議決権株式(自己株式等) (自己保有株式)普通株式 ― ― 81,429,500 (相互保有株式)普通株式 ― ― 2,400 完全議決権株式(その他) 普通株式 13,572,827 ― 1,357,282,700 単元未満株式 普通株式 ― ― 2,752,607 発行済株式総数 1,441,467,207 ― ― 総株主の議決権 ― 13,572,827 ― (注) １ 「単元未満株式」の欄には、当社所有の自己株式67株及び相互保有株式50株（三菱ケミカル株式会社）が含まれております。２ 「完全議決権株式(その他)」、「単元未満株式」の欄には、証券保管振替機構名義の株式がそれぞれ36,300株（議決権363個）及び80株含まれております。３ 「完全議決権株式(その他)」、「単元未満株式」の欄には、役員報酬ＢＩＰ信託が保有する当社株式がそれぞれ1,490,200株及び７株含まれております。 ② 【自己株式等】2026年３月31日現在 所有者の氏名又は名称 所有者の住所 自己名義所有株式数(株) 他人名義所有株式数(株) 所有株式数の合計(株) 発行済株式総数に対する所有株式数の割合(％) (自己保有株式) 三菱ケミカルグループ株式会社 東京都千代田区丸の内１－１－１ 81,429,500 - 81,429,500 5.65 (相互保有株式) 三菱ケミカル株式会社 東京都千代田区丸の内１－１－１ 2,400 - 2,400 0.00 計 ― 81,431,900 - 81,431,900 5.65 (注) １ 三菱ケミカル株式会社の所有株式数は、株主名簿上は同社名義となっているものの、実質的には所有していない株式2,450株の一部です。なお、この2,450株は、上記「(7) 議決権の状況 ① 発行済株式」の「完全議決権株式(自己株式等)(相互保有株式)」及び「単元未満株式」の欄にそれぞれ2,400株及び50株含まれております。２ 役員報酬ＢＩＰ信託が保有する当社株式は、上記自己保有株式には含まれておりません。 (8)【役員・従業員株式所有制度の内容】2021年７月12日開催の当社の報酬委員会において、当社の執行役員（国内非居住者を除きます。以下同じ。）、三菱ケミカル㈱の代表取締役社長、執行役員を兼務する取締役及び執行役員（国内非居住者を除きます。当社の執行役員と併せて、以下「業務執行役員」といいます。）を対象に、信託を利用した業績連動型株式報酬制度（以下「旧業績連動型株式報酬制度」といいます。）を継続することを決議いたしました。なお、2022年４月１日付で、当社及び三菱ケミカル㈱の業務執行役員の体制見直しが実施され、2022年度以降、旧業績連動型株式報酬制度によりポイント付与の対象となる者はおりません。2023年２月７日開催の当社の報酬委員会において、2022年度まで当社の執行役（国内非居住者を除きます。以下同じ。）を対象に自己株式処分の方法により付与してきた譲渡制限付株式について、当社の執行役及び社外取締役（国内非居住者を除きます。以下同じ。）を対象に信託を通じて譲渡制限付株式を交付する制度（以下「現譲渡制限付株式報酬制度」といいます。）に見直すことを決議し、2024年２月26日の報酬委員会において、社外取締役でなく執行役を兼任しない取締役（国内非居住者を除きます。以下同じ。）も現譲渡制限付株式報酬制度の対象とすることを決議いたしました。また、2025年４月１日開催の三菱ケミカル㈱の取締役会において、三菱ケミカル㈱の業務執行取締役及び執行役員も現譲渡制限付株式報酬制度の対象とすることを決議いたしました。2025年２月17日開催の当社の報酬委員会において、2024年度まで自己株式処分により当社の普通株式を交付していた当社の執行役及び執行役員を対象とする業績連動型株式報酬制度であるパフォーマンス・シェア・ユニット制度を見直し、2025年度から、当社の執行役及び執行役員を対象に信託を通じて譲渡制限付株式を交付する制度（以下「新業績連動型株式報酬制度」といいます。）とすることを決議し、2025年４月１日開催の三菱ケミカル㈱の取締役会において、三菱ケミカル㈱の業務執行取締役及び執行役員も新業績連動型株式報酬制度の対象とすることを決議いたしました（当社及び三菱ケミカル㈱のいずれも国内非居住者を除き、新業績連動型株式報酬制度の対象者を以下「新業績連動型株式報酬対象者」といいます。）。 ① 役員・従業員株式所有制度の概要旧業績連動型株式報酬制度の概要旧業績連動型株式報酬制度は、当社の旧中期経営計画の対象となる期間（2021年４月１日から2026年３月31日まで）に対応した連続する５事業年度を対象として、各事業年度の業務執行役員の役位並びに各事業年度及び旧中期経営計画における会社業績目標等の達成度等に応じたポイントを付与し、累積します。業務執行役員の退任後算定される当該累積ポイント数に相当する当社株式等及び当社株式等に生じる配当金を役員報酬として交付等するインセンティブプランです。 現譲渡制限付株式報酬制度の概要現譲渡制限付株式報酬制度は、株主の皆様との一層の価値共有を通じて中長期的な企業価値及び株主価値の持続的な向上を実現すること等を目的として、当社及び当社の100％直接出資国内子会社（以下、総称して「MCGグループ」という。）の取締役、執行役又は執行役員のいずれも退任した時に譲渡制限が解除される内容の譲渡制限付株式を制度対象者の職責の範囲等に応じて交付する制度です。 新業績連動型株式報酬制度の概要新業績連動型株式報酬制度は、業績評価期間中の業績目標の達成度に応じて当社株式を交付することにより、新業績連動型株式報酬対象者の報酬と当社の業績及び株式価値との連動性をより明確にして、企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを与え、株主の皆様との一層の価値共有を進めることを目的として、連続する３事業年度を評価期間として評価期間開始時にポイントを付与し、業績評価期間終了後に業績評価期間中の業績目標達成度に応じて算定される最終交付ポイント数に相当する当社株式を交付し、交付する株式にはMCGグループの取締役、執行役又は執行役員のいずれも退任するときまで譲渡制限を付する制度です。 ② 信託契約の内容 信託の種類 特定単独運用の金銭信託以外の金銭の信託（他益信託） 信託の目的 制度対象者に対するインセンティブの付与 委託者 当社 受託者 三菱ＵＦＪ信託銀行㈱（共同受託者 日本マスタートラスト信託銀行㈱） 受益者 受益者要件を満たす者 信託管理人 当社と利害関係のない第三者（公認会計士） 信託契約日 2018年９月20日（2021年８月30日付で変更） 信託の期間 2018年９月20日～2026年８月末日（2021年８月末日から５年間延長） 議決権行使 行使しないものとします。 取得株式の種類 当社普通株式 帰属権利者 当社 残余財産 帰属権利者である当社が受領できる残余財産は、信託金から株式取得資金を控除した信託費用準備金の範囲内とします。 ③ 役員に取得させる予定の株式の総数1,376,066株（有価証券報告書提出日時点で信託が保有する株式数） ④ 当該役員・従業員株式所有制度による受益権その他の権利を受けることができる者の範囲旧業績連動型株式報酬制度旧制度対象会社の業務執行役員のうち、受益者要件を充足する者 現譲渡制限付株式報酬制度当社の取締役、執行役及び執行役員並びに三菱ケミカル㈱の業務執行取締役及び執行役員のうち、受益者要件を充足する者 新業績連動型株式報酬制度新業績連動型株式報酬対象者のうち、受益者要件を充足する者 ２ 【自己株式の取得等の状況】 【株式の種類等】 会社法第155条第３号、第７号及び第13号による普通株式の取得 (1) 【株主総会決議による取得の状況】該当事項はありません。 (2) 【取締役会決議による取得の状況】会社法第155条第３号に該当する取得 区分 株式数(株) 価額の総額(円) 取締役会（2025年５月13日）の決議状況（取得期間2025年５月14日～2026年５月13日） 100,000,000株以内 50,000,000,000円以内 当事業年度前における取得自己株式 ― ― 当事業年度における取得自己株式 64,820,900 49,999,953,080 残存決議株式の総数及び価額の総額 35,179,100 46,920 当事業年度の末日現在の未行使割合（％） 35.18 0.00 当期間における取得自己株式 ― ― 提出日現在の未行使割合（％） 35.18 0.00 （注）当該決議による自己株式の取得は、2025年８月１日（約定ベース）をもって終了しております。 (3) 【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】会社法第155条第７号による取得 区分 株式数(株) 価額の総額(円) 当事業年度における取得自己株式 28,452 24,945,157 当期間における取得自己株式 3,064 2,995,160 (注) 当期間における取得自己株式数には、2026年６月１日から有価証券報告書提出日までの株式数は含まれておりません。 会社法第155条第13号による取得 区分 株式数(株) 価額の総額(円) 当事業年度における取得自己株式 4,614 ― 当期間における取得自己株式 ― ― (注) 当期間における取得自己株式数には、2026年６月１日から有価証券報告書提出日までの株式数は含まれておりません。 (4) 【取得自己株式の処理状況及び保有状況】 区分 当事業年度 当期間 株式数(株) 処分価額の総額(円) 株式数(株) 処分価額の総額(円) 引き受ける者の募集を行った取得自己株式 ― ― ― ― 消却の処分を行った取得自己株式 64,820,900 52,756,434,092 ― ― 合併、株式交換、株式交付、会社分割に係る移転を行った取得自己株式 ― ― ― ― その他(単元未満株式の買増請求に基づく処分自己株式) 928 811,804 141 131,614 その他(退任取締役、退任執行役及び退任執行役員のストックオプション行使に対し払出した処分自己株式) 34,150 24,767,750 ― ― 保有自己株式数 81,429,567 ― 81,432,490 ― (注) １ 当期間における処分自己株式数には、2026年６月１日から有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買増請求及びストックオプションの行使による株式は含まれておりません。２ 当期間における保有自己株式数には、2026年６月１日から有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買増・買取請求及びストックオプションの行使による株式は含まれておりません。３ 役員報酬ＢＩＰ信託が保有する当社株式は、上記保有自己株式数には含まれておりません。 ３ 【配当政策】当社は、中間配当と期末配当の年２回、剰余金の配当を行っており、これらの剰余金の配当の決定は、定款の定めにより、取締役会決議をもって行うこととしております。また、企業価値の向上を通して株主価値の向上を図ることを株主還元の基本方針としております。配当につきましては、今後の事業展開の原資である内部留保の充実を考慮しつつ、「中期経営計画2029」において、配当性向35％を目安とし、利益成長に応じて配当増加を図ることを目標としております。上記の方針及び今後の事業展開等を総合的に勘案して、当事業年度の年間配当金は、１株につき16円の中間配当金と合わせ１株につき32円となります。なお、当事業年度の剰余金の配当の詳細は以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額(百万円) １株当たり配当額(円) 中間配当 2025年10月31日 21,761 16.00 取締役会決議 期末配当 2026年５月20日 21,761 16.00 取締役会決議 ４ 【コーポレート・ガバナンスの状況等】 (1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】（コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方）当社は、KAITEKIの実現に向けて、経営の健全性と効率性の双方を高める体制を整備し、適切な情報開示とステークホルダーとの対話を通じて経営の透明性を向上させ、より良いコーポレート・ガバナンス体制の確立に努めてまいります。 （コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況等）① 当社のコーポレート・ガバナンスに関する体制イ 当社の経営体制当社は、指名委員会等設置会社として、取締役会並びに指名、監査及び報酬の３つの委員会が主に経営の監督を担う一方、執行役が業務執行の決定及び業務執行を担う体制とし、監督と執行の分離を進め、経営の透明性・公正性の向上、経営監督機能の強化及び意思決定の迅速化による経営の機動性の向上に努めております。有価証券報告書提出日現在における具体的な状況は以下のとおりです。（イ）取締役会取締役会は、中期経営計画、年度予算などの経営の基本方針を決定したうえで、その基本方針に基づく業務執行の決定は、法定の取締役会決議事項を除き、原則として執行役に委任しており、主に執行役の業務執行の監督をしております。当社は、当社グループの経営の基本方針を策定し、適切に経営を監督するため、求めるスキルとして、企業経営、業界・関連事業、グローバルビジネス、テクノロジー・サイエンス＆デジタル・イノベーション、サステナビリティ、ファイナンス・会計、リスクマネジメント及び法務・コンプライアンス・ガバナンスの各項目をそれぞれ定義し、多角的な観点で取締役を選任しています。また、取締役会の監督機能の強化を図るため、取締役の過半数は執行役を兼任しないこととし、業務執行の監督が適切に行われる体制を整備しております。なお、当社は、取締役は20名以内とする旨を定款で定めており、取締役の総数は８名(うち、社外取締役６名、執行役兼務者１名)となっております。また、経営環境の変化に迅速に対応できる経営体制を構築し、取締役の経営責任とその役割の一層の明確化を図るため、取締役の任期を１年にしております。 （ロ）指名委員会、監査委員会及び報酬委員会（ⅰ）指名委員会指名委員会は、取締役の選任及び解任に関する株主総会議案の内容並びに執行役社長の選定及び解職に関する取締役会議案の内容を決定します。また、指名過程の透明性・公正性を高めるため、委員長は社外取締役が務めることとしています。指名委員会の構成は以下のとおりです。・委員長：菊池きよみ（社外取締役）・委 員：江藤 彰洋（社外取締役） 倉石 誠司（社外取締役） 福田 信夫（社内取締役） （ⅱ）監査委員会監査委員会は、執行役及び取締役の職務執行の監査及び監査報告の作成、代表執行役等からの情報収集、内部監査部門等との連携体制の整備、当社グループの内部統制システムの検証、企業集団における監査・調査等を行っており、原則として毎月１回開催することとしております。常勤の監査委員を選定するとともに、監査委員会と会計監査人、内部監査部門及び内部統制システム整備の方針策定・推進を担う内部統制関連部門と緊密に連携するなど、監査委員会による監査体制の充実を図っております。監査の透明性・公正性に配慮し、委員長は社外取締役が務めることとしております。監査委員会の構成は以下のとおりです。・委員長：山田 辰己（社外取締役）・委 員：坂本 修一（社外取締役） 倉石 誠司（社外取締役） 福田 信夫（社内取締役）なお、監査委員長山田辰己氏は、公認会計士の資格を有しており、また、監査委員坂本修一氏は、上場企業において最高財務責任者を務めるなど、財務及び会計に関する相当程度の知見を有しております。 （ⅲ）報酬委員会報酬委員会は、取締役及び執行役の報酬制度の設計、個人別の報酬額を決定しております。また、決定過程の透明性・公正性を高めるため、委員長は社外取締役が務めることとしております。報酬委員会の構成は以下のとおりです。・委員長：江藤 彰洋（社外取締役）・委 員：山田 辰己（社外取締役） 坂本 修一（社外取締役） なお、当社は、2026年６月24日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として「取締役９名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されると、取締役の総数は９名（うち、社外取締役６名、執行役兼務者１名）となります。また、当該定時株主総会の直後に開催が予定されている取締役会の決議事項として「各委員会の委員選任の件」が付議される予定です。当該議案が承認可決された場合の各委員会の構成は以下のとおりです。（ⅰ）指名委員会・委員長：倉石 誠司（社外取締役）・委 員：江藤 彰洋（社外取締役） 坂本 修一（社外取締役） 福田 信夫（社内取締役） （ⅱ）監査委員会・委員長：大塚 敏弘（社外取締役）・委 員：坂本 修一（社外取締役） 千代田 有子（社外取締役） 葛城 俊哉（社内取締役）なお、監査委員長大塚敏弘氏は、公認会計士の資格を有しており、また、監査委員坂本修一氏は、上場企業において最高財務責任者を務めるなど、財務及び会計に関する相当程度の知見を有しております。 （ⅲ）報酬委員会・委員長：坂本 修一（社外取締役）・委 員：江藤 彰洋（社外取締役） 倉石 誠司（社外取締役） （ハ）執行役執行役は、取締役会の定めた経営の基本方針（中期経営計画、年度予算等）に基づく、業務執行の決定及びその執行を担っております。当社グループの経営における重要事項については、執行役による合議機関である執行役会議で審議のうえ、これを決定し、また、その他の事項については、各執行役の職務分掌を定めることに加え、担当執行役の決裁権限を明確にすることで、適正かつ効率的な意思決定がなされるようにしております。 （ニ）執行役会議執行役会議は、すべての執行役により構成され、当社及び当社グループの経営に関する重要な事項について、審議・決定するとともに、中期経営計画、年度予算等に基づき、当社グループの事業のモニタリングを行っております。なお、監査委員は、執行役会議に出席し、自由に意見表明できることとなっております。 ロ 内部統制システム、リスク管理体制等の整備状況当社は、取締役会において決議した内部統制システム整備の基本方針に基づいて内部統制システムの強化・徹底を図っており、取締役会で当該基本方針の運用状況を検証するとともに、必要に応じてその内容の見直しを行うこととしております。現在の当該基本方針の内容は以下のとおりであります。（イ）監査委員会の職務の執行のために必要な体制（ⅰ）監査委員会の職務を補助する組織として監査委員会事務局を置き、監査委員会の指示のもとその補助にあたらせる。監査委員会事務局に所属する従業員の人事（異動、評価等）及び監査委員会事務局の予算の策定については、監査委員会の承認を得る。（ⅱ）取締役、執行役及び従業員は、監査委員会監査基準等に従い、当社及び当社を会社法上の親会社とする企業集団（以下「当社グループ」という。）における経営上の重要事項（会社に著しい損害を及ぼすおそれのある事実及び不正の行為又は法令若しくは定款に違反する重大な事実を含む。）を監査委員会に報告する。（ⅲ）監査委員会に報告した当社グループの取締役、執行役、監査役及び従業員に対して、その報告を理由として不利益な取扱いをしない旨を定める。（ⅳ）監査委員会又は監査委員が支出した費用のうち、その職務の執行に要するとみなすのが相当な費用については、当社が負担する。（ⅴ）その他監査委員会の監査が実効的に行われることを確保するため、常勤監査委員を置くとともに、監査委員会と執行役社長をはじめとする執行部門との定期的な会合、監査委員会と内部監査部門との連携、情報交換等を行う。（ロ）執行役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 （ⅰ）取締役会は、当社グループのポートフォリオマネジメントに重大な影響を与える事項及び法定の取締役会決議事項（経営の基本方針等）を除き、原則として業務執行の決定をすべて執行役に委任することで、執行役による迅速な意思決定を可能とする。（ⅱ）執行役に委任された業務執行の決定にあたり、当社グループの経営における重要事項については、執行役会議で審議のうえ、これを決定し、その他の事項については、担当執行役の決裁権限及び各部門の所管事項を定めるとともに、子会社に委ねる決裁権限を明確にすることで、当社グループの業務執行の決定及び執行を適正かつ効率的に行う体制を整備する。（ⅲ）執行役は、取締役会の定めた経営の基本方針（グループ中期経営計画、年度予算等）に基づき、子会社の経営管理を行い、これらの達成を図る。また、執行役は、執行役会議及び中期経営計画、年度予算等の管理を通じ、子会社の経営上の重要事項が当社に報告される体制を整備する。（ハ）執行役及び従業員の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制（ⅰ）グループ企業行動憲章を当社グループにおけるコンプライアンスに関する基本規程とする。（ⅱ）財務報告の信頼性を確保するための内部統制を整備し、その適切な運用・管理にあたる。（ⅲ）グループ・コンプライアンス推進規程その他の関連規則に基づき、コンプライアンスに関する推進体制、啓発・教育プログラム、監査・モニタリング体制、ホットライン等の当社グループにおけるコンプライアンス推進プログラムを整備し、コンプライアンス推進統括執行役を置いて、その適切な運用・管理にあたる。（ニ）損失の危険の管理に関する規程その他の体制リスク管理統括責任者を執行役社長とし、グループ・リスク管理基本規程その他の関連規則に基づき、当社グループの事業活動に伴う重大なリスクの顕在化を防ぎ、万一リスクが顕在化した場合の損害を最小限にとどめるためのリスク管理システムを整備し、その適切な運用・管理にあたる。 （ホ）執行役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制グループの情報セキュリティポリシー、情報管理規則その他の関連規則に基づき、執行役会議議事録、稟議書その他執行役の職務の執行に係る文書及び電磁的記録を保存・管理するとともに、執行役及び取締役がこれを閲覧できる体制を整備する。（ヘ）企業集団における業務の適正を確保するための体制上記方針及びグループ経営規程その他の関連規則に基づき、当社グループの経営管理（経営目標の管理、重要事項に関する報告・承認、グループ内部監査等）を行うとともに、コンプライアンス、リスク管理をはじめとするグループ内部統制方針・システムをグループ内で共有することを通じて、当社グループにおける業務の適正を確保する。 ② 取締役会並びに指名委員会及び報酬委員会の活動状況イ 取締役会の活動状況2025年度は、取締役会を12回開催し、個々の取締役の出席状況は次のとおりです。 なお、藤原謙、飯田仁及び程近智の３氏は、2025年６月の取締役退任までの出席状況を、また、倉石誠司氏は、2025年６月の取締役就任後の出席状況を、それぞれ記載しております。 氏名等 出席状況 社内取締役 福田 信夫 12回／12回（100％） 筑本 学 12回／12回（100％） 藤原 謙 ３回／３回（100％） 飯田 仁 ３回／３回（100％） 社外取締役 菊池 きよみ 12回／12回（100％） 山田 辰己 12回／12回（100％） 江藤 彰洋 12回／12回（100％） 坂本 修一 12回／12回（100％） ジェフリー・コーツ 12回／12回（100％） 倉石 誠司 ９回／９回（100％） 程 近智 ３回／３回（100％） 2025年度の取締役会は、2024年度の実効性評価結果に関する議論を踏まえて、議題設定を行いました。2025年度の主な議題は、次のとおりです。・ポートフォリオ戦略・年度予算、投資計画・内部統制システムの運用状況・ERM活動状況・政策保有株式の保有意義・機関投資家とのエンゲージメント・取締役会実効性評価結果・サステナビリティに関する活動状況・従業員意識調査結果・各委員会及び執行役社長による定例報告また、取締役会における建設的な議論及び監督機能の強化を目的として、全取締役出席のもと当社グループの経営課題について議論する取締役連絡会、社外取締役が独立した視点から当社グループの経営課題について議論する社外取締役連絡会をそれぞれ開催しております。 ロ 指名委員会の活動状況2025年度は、指名委員会を12回開催し、個々の指名委員の出席状況は次のとおりです。なお、藤原謙、程近智及び坂本修一の３氏は、2025年６月の指名委員退任までの出席状況を、また、福田信夫、江藤彰洋及び倉石誠司の３氏は、2025年６月の指名委員就任後の出席状況を、それぞれ記載しております。 氏名等 出席状況 社内取締役 福田 信夫 ９回／９回（100％） 藤原 謙 ３回／３回（100％） 社外取締役 菊池 きよみ（委員長） 12回／12回（100％） 江藤 彰洋 ９回／９回（100％） 坂本 修一 ３回／３回（100％） 倉石 誠司 ９回／９回（100％） 程 近智 ３回／３回（100％） 2025年度の主な検討事項は、次のとおりです。・2024年度の執行役社長の個人評価結果を決定し、執行役社長以外の執行役の個人評価結果の報告を受け、確認しました。また、執行役社長の2025年度個人目標を決定し、執行役社長以外の執行役の2025年度個人目標に関して報告を受け、確認しました。・2025年度の執行役社長を含めた執行役の中間評価に関して報告を受け、その内容について議論を行い、目標達成に向けての年度後半の活動についても執行役社長と認識を共有しました。・執行役社長のサクセッションプランについて、要件定義やロードマップに基づく現状の進捗を確認するとともに、これを踏まえ、指名委員による候補者面談及び評価を実施しました。・2026年度の執行役について、当該ポジションにおいて期待する役割、適性等に関して審議を行い、執行役社長の再任を決定、その他の執行役については執行役社長による人事案の諮問を受け、答申しました。・中長期の経営戦略、ビジョンに照らした新たなスキルマトリックスを策定し、2026年度の株主総会参考書類に掲載しました。・2026年度の取締役候補者について、社外からの候補者も含めて、スキルマトリックス及びボードサクセッションプランに基づく期待する役割、適性等に関して審議を行い、候補者を決定しました。 ハ 報酬委員会の活動状況2025年度は、報酬委員会を９回開催し、個々の報酬委員の出席状況は次のとおりです。なお、程近智氏は、2025年６月の報酬委員退任までの出席状況を、坂本修一氏は、2025年６月の報酬委員就任後の出席状況を、それぞれ記載しております。 氏名等 出席状況 社外取締役 江藤 彰洋（委員長） ９回／９回（100％） 山田 辰己 ９回／９回（100％） 坂本 修一 ６回／６回（100％） 程 近智 ３回／３回（100％） 2025年度の主な検討事項は、「(4) 役員の報酬等 ①会社役員の報酬等の総額 ニ 2025年度 報酬委員会の活動状況」をご参照ください。 ③ その他コーポレート・ガバナンスに関する事項イ 役員の責任免除取締役及び執行役がその期待される役割を十分に発揮できるよう、会社法第426条第１項の規定により、取締役会の決議をもって、同法第423条第１項の取締役及び執行役（取締役及び執行役であった者を含みます。）の責任を法令の限度において免除することができる旨を定款で定めております。また、当社と社外取締役は、会社法第427条第１項の規定に基づき、同法第423条第１項の損害賠償責任を限定する契約を締結しております。当該契約に基づく損害賠償責任の限度額は、同法第425条第１項に定める最低責任限度額としております。なお、指名委員会等設置会社移行前に監査役であった者の責任について、会社法第426条第１項の規定により、取締役会の決議をもって、同法第423条第１項の責任を法令の限度において免除することができる旨を定款の附則で定めております。 ロ 役員等賠償責任保険契約当社は、当社及び記名子会社の取締役、執行役、監査役及び執行役員等を被保険者として、会社法第430条の３第１項に規定する役員等賠償責任保険契約を保険会社との間で締結しており、保険料については当社及び記名子会社が全額負担しております。当該保険契約は、被保険者が業務について行った行為に起因して損害賠償責任を負った場合における損害賠償金、争訟費用等を填補するものです。ただし、被保険者による犯罪行為や意図的に違法行為を行った場合等については填補の対象外としております。 ハ 取締役会において決議できる株主総会決議事項（自己株式の取得）当社は、自己株式の取得を機動的に行えるよう、会社法第165条第２項の規定により、取締役会の決議をもって市場取引等により自己の株式を取得することができる旨を定款で定めております。（配当）当社は、株主の皆様への利益還元や資本政策を機動的に行えるよう、剰余金の配当等の会社法第459条第１項各号に定める事項を取締役会の決議によって定めることができる旨を定款で定めております。 ニ 株主総会の特別決議要件当社は、株主総会の円滑な運営を目的として、会社法第309条第２項の規定による株主総会の決議は、議決権を行使することができる株主の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもってこれを行う旨を定款で定めております。 ホ 取締役の選任の決議要件当社は、取締役の選任決議は、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもってこれを行う旨及び累積投票によらない旨を定款で定めております。 (2) 【役員の状況】 有価証券報告書提出日現在の役員の男女別人数（役員のうち女性の比率）は、以下のとおりです。 男性 9名 女性 1名 （役員のうち女性の比率 10.0％）なお、当社は、2026年６月24日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として「取締役９名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されると以下のとおりとなります。 男性 10名 女性 1名 （役員のうち女性の比率 9.1％） ① 取締役の状況 イ 有価証券報告書提出日現在の当社の役員の状況有価証券報告書提出日現在の当社の役員の状況は、以下のとおりです。 役職名 氏名 生年月日 略歴 任期等 所有株式数(千株) 取締役会長 福田 信夫 1958年12月９日生 1981年４月 三菱化成工業㈱入社 2019年４月 三菱ケミカル㈱代表取締役兼常務執行役員 2022年４月 当社代表執行役エグゼクティブバイスプレジデント 三菱ケミカル㈱代表取締役 2023年６月 当社取締役 三菱ケミカル㈱取締役相談役 2024年６月 当社取締役会長（現） 三菱ケミカル㈱代表取締役 2025年４月 同社取締役（現） （注２）（注３） 66 取締役 筑本 学 1964年６月26日生 1988年４月 三菱化成工業㈱入社 2018年４月 当社執行役員 2022年４月 三菱ケミカル㈱ベーシックマテリアルズドメインカーボンケミカルズディビジョン長 2023年４月 当社執行役エグゼクティブバイスプレジデント 三菱ケミカル㈱取締役 2023年６月 同社代表取締役 2024年４月 当社執行役社長 2024年６月 当社取締役兼執行役社長（現） 2025年４月 三菱ケミカル㈱取締役社長（現） (注２) 155 社外取締役 菊池 きよみ 1963年２月２日生 1986年４月 ㈱第一勧業銀行入社 1999年４月 弁護士登録 あさひ法律事務所 2002年９月 アレン・アンド・オーヴェリー法律事務所（ロンドン） 2003年５月 ニューヨーク州弁護士資格取得 2003年10月 あさひ法律事務所 2004年９月 太陽法律事務所 2006年９月 JPモルガン証券㈱ 2008年４月 TMI総合法律事務所（現） 2019年６月 当社社外取締役（現） (注１)(注２)(注３) 6 役職名 氏名 生年月日 略歴 任期等 所有株式数(千株) 社外取締役 山田 辰己 1953年６月７日生 1976年４月 住友商事㈱入社 1980年３月 公認会計士登録 1993年７月 中央監査法人 2001年４月 国際会計基準審議会理事 2011年９月 有限責任あずさ監査法人 2012年１月 同監査法人理事 2014年２月 国際統合報告評議会アンバサダー 2014年10月 国際評価基準審議会評議員 2015年９月 中央大学商学部特任教授 2016年４月 金融庁公認会計士・監査審査会委員 2020年６月 当社社外取締役（現） （注１）（注２）（注３） 28 社外取締役 江藤 彰洋 1960年４月７日生 1986年４月 ㈱ブリヂストン入社 2010年７月 同社執行役員 2012年９月 同社常務執行役員 2014年９月 同社専務執行役員 2016年１月 同社副社長 2016年３月 同社執行役副社長 2019年１月 同社代表執行役COO兼社長 2019年３月 同社取締役代表執行役COO兼社長 2020年７月 同社取締役 2024年６月 当社社外取締役（現） (注１)(注２)(注３) 4 社外取締役 坂本 修一 1957年10月13日生 1981年４月 旭化成工業㈱入社 2014年４月 旭化成ケミカルズ㈱取締役常務執行役員 2014年11月 旭化成㈱上席執行役員 2016年４月 同社常務執行役員CFO 2016年６月 同社取締役常務執行役員CFO 2018年４月 同社取締役常務執行役員ヘルスケア領域担当 2019年４月 同社取締役専務執行役員 2023年４月 同社取締役 2023年６月 同社顧問 2024年６月 当社社外取締役（現） (注１)(注２)(注３) 6 社外取締役 ジェフリー・コーツ 1966年10月12日生 1997年７月 コーネル大学Assistant Professor, Department of Chemistry 2001年７月 同大学Associate Professor, Department of Chemistry and Chemical Biology 2002年７月 同大学Professor, Department of Chemistry and Chemical Biology 2007年７月 同大学Betty R. Miller Professor, Department of Chemistry and Chemical Biology 2008年７月 同大学Tisch University Professor, Department of Chemistry and Chemical Biology（現） 2024年６月 当社社外取締役（現） （注１）（注２） ― 役職名 氏名 生年月日 略歴 任期等 所有株式数(千株) 社外取締役 倉石 誠司 1958年７月10日生 1982年４月 本田技研工業㈱入社 2010年６月 同社取締役 2011年４月 同社取締役執行役員 2011年６月 同社執行役員 2014年４月 同社常務執行役員 2016年４月 同社専務執行役員 2016年６月 同社代表取締役副社長執行役員 2017年４月 同社最高執行責任者 2017年６月 同社代表取締役副社長 2021年６月 同社取締役代表執行役副社長 2022年４月 同社取締役会長 2024年６月 同社特別顧問（現） 2025年６月 当社社外取締役（現） (注１)(注２)(注３) 2 計 266 (注) １ 取締役菊池きよみ、山田辰己、江藤彰洋、坂本修一、ジェフリー・コーツ及び倉石誠司の６氏は、会社法第２条第15号に定める社外取締役であり、また、当社は各氏を、㈱東京証券取引所の定めに基づく独立役員として指定し、同取引所に届け出ております。２ 取締役の任期は、2025年３月期に係る定時株主総会終結の時から2026年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。３ 当社は指名委員会等設置会社であり、各委員会の構成は以下のとおりであります。なお、下線の委員は社外取締役であります。指名委員会 委員長：菊池きよみ 委員：江藤彰洋、倉石誠司、福田信夫監査委員会 委員長：山田辰己 委員：坂本修一、倉石誠司、福田信夫報酬委員会 委員長：江藤彰洋 委員：山田辰己、坂本修一 ロ 定時株主総会及び直後に開催が予定される取締役会後の状況2026年６月24日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役９名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、当社の役員の状況は以下のとおりとなる予定です。なお、役員の役職等につきましては、当該定時株主総会の直後に開催が予定される取締役会の決議事項の内容（役職等）を含めて記載しています。 役職名 氏名 生年月日 略歴 任期等 所有株式数(千株) 取締役会長 福田 信夫 1958年12月９日生 1981年４月 三菱化成工業㈱入社 2019年４月 三菱ケミカル㈱代表取締役兼常務執行役員 2022年４月 当社代表執行役エグゼクティブバイスプレジデント 三菱ケミカル㈱代表取締役 2023年６月 当社取締役 三菱ケミカル㈱取締役相談役 2024年６月 当社取締役会長（現） 三菱ケミカル㈱代表取締役 2025年４月 同社取締役（現） （注２）（注３） 66 取締役 筑本 学 1964年６月26日生 1988年４月 三菱化成工業㈱入社 2018年４月 当社執行役員 2022年４月 三菱ケミカル㈱ベーシックマテリアルズドメインカーボンケミカルズディビジョン長 2023年４月 当社執行役エグゼクティブバイスプレジデント 三菱ケミカル㈱取締役 2023年６月 同社代表取締役 2024年４月 当社執行役社長 2024年６月 当社取締役兼執行役社長（現） 2025年４月 三菱ケミカル㈱取締役社長（現） (注２) 155 取締役 葛城 俊哉 1963年２月18日生 1987年４月 三菱化成工業㈱入社 2018年４月 三菱ケミカル㈱執行役員 2022年４月 同社R&D変革本部長 2023年７月 当社ファンクショナルエクセレンス本部長 2024年４月 当社執行役シニアバイスプレジデント 2025年４月 三菱ケミカル㈱取締役常務執行役員 2026年６月 同社監査役（現） 2026年６月 当社取締役（現） (注２)(注３) 39 社外取締役 江藤 彰洋 1960年４月７日生 1986年４月 ㈱ブリヂストン入社 2010年７月 同社執行役員 2012年９月 同社常務執行役員 2014年９月 同社専務執行役員 2016年１月 同社副社長 2016年３月 同社執行役副社長 2019年１月 同社代表執行役COO兼社長 2019年３月 同社取締役代表執行役COO兼社長 2020年７月 同社取締役 2024年６月 当社社外取締役（現） (注１)(注２)(注３) 4 役職名 氏名 生年月日 略歴 任期等 所有株式数(千株) 社外取締役 坂本 修一 1957年10月13日生 1981年４月 旭化成工業㈱入社 2014年４月 旭化成ケミカルズ㈱取締役常務執行役員 2014年11月 旭化成㈱上席執行役員 2016年４月 同社常務執行役員CFO 2016年６月 同社取締役常務執行役員CFO 2018年４月 同社取締役常務執行役員ヘルスケア領域担当 2019年４月 同社取締役専務執行役員 2023年４月 同社取締役 2023年６月 同社顧問 2024年６月 当社社外取締役（現） (注１)(注２)(注３) 6 社外取締役 ジェフリー・コーツ 1966年10月12日生 1997年７月 コーネル大学Assistant Professor, Department of Chemistry 2001年７月 同大学Associate Professor, Department of Chemistry and Chemical Biology 2002年７月 同大学Professor, Department of Chemistry and Chemical Biology 2007年７月 同大学Betty R. Miller Professor, Department of Chemistry and Chemical Biology 2008年７月 同大学Tisch University Professor, Department of Chemistry and Chemical Biology（現） 2024年６月 当社社外取締役（現） （注１）（注２） ― 社外取締役 倉石 誠司 1958年７月10日生 1982年４月 本田技研工業㈱入社 2010年６月 同社取締役 2011年４月 同社取締役執行役員 2011年６月 同社執行役員 2014年４月 同社常務執行役員 2016年４月 同社専務執行役員 2016年６月 同社代表取締役副社長執行役員 2017年４月 同社最高執行責任者 2017年６月 同社代表取締役副社長 2021年６月 同社取締役代表執行役副社長 2022年４月 同社取締役会長 2024年６月 同社特別顧問（現） 2025年６月 当社社外取締役（現） (注１)(注２)(注３) 2 役職名 氏名 生年月日 略歴 任期等 所有株式数(千株) 社外取締役 大塚 敏弘 1960年12月２日生 1987年10月 港監査法人入所 1991年３月 公認会計士登録 2003年７月 あずさ監査法人代表社員 2015年11月 有限責任あずさ監査法人常務理事 2017年７月 同監査法人専務理事（HR統轄、コーポレートガバナンスCoE統轄、統合報告CoE統轄、スポーツビジネスCoE統轄） KPMGジャパン人事統轄責任者 2019年７月 同監査法人専務理事（執行統轄兼東京事務所長、経理統轄） KPMGジャパンCFO 2021年７月 同監査法人専務理事（品質管理統轄、リスクマネジメント統轄） KPMGジャパン監査統轄責任者 2023年７月 同監査法人専務役員総合研究所所長 2026年６月 当社社外取締役（現） (注１)(注２)(注３) ― 社外取締役 千代田 有子 1961年１月14日生 1994年４月 弁護士登録 2002年１月 千代田法律事務所代表（現） 2026年６月 当社社外取締役（現） (注１)(注２)(注３) ― 計 272 (注) １ 取締役江藤彰洋、坂本修一、ジェフリー・コーツ、倉石誠司、大塚敏弘及び千代田有子の６氏は、会社法第２条第15号に定める社外取締役であり、また、当社は各氏を、㈱東京証券取引所の定めに基づく独立役員として指定し、同取引所に届け出ております。２ 取締役の任期は、2026年３月期に係る定時株主総会終結の時から2027年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。３ 当社は指名委員会等設置会社であり、各委員会の構成は以下のとおりであります。なお、下線の委員は社外取締役であります。指名委員会 委員長：倉石誠司 委員：江藤彰洋、坂本修一、福田信夫監査委員会 委員長：大塚敏弘 委員：坂本修一、千代田有子、葛城俊哉報酬委員会 委員長：坂本修一 委員：江藤彰洋、倉石誠司 ② 社外役員の状況イ 員数有価証券報告書提出日現在、当社の取締役８名のうち６名が社外取締役となっております。なお、2026年６月24日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役９名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、当社の取締役９名のうち６名が社外取締役となります。ロ コーポレート・ガバナンスにおいて果たす役割及び機能並びに社外取締役の選任状況に関する考え方当社は、当社グループの経営の基本方針を策定し、適切に監督するため、求めるスキルとして企業経営、業界・関連事業、グローバルビジネス、テクノロジー・サイエンス＆デジタル・イノベーション、サステナビリティ、ファイナンス・会計、リスクマネジメント及び法務・コンプライアンス・ガバナンスの各項目をそれぞれ定義し、多角的な観点で取締役を選任することとしております。有価証券報告書提出日現在、弁護士としての高い見識と豊富な経験を有する菊池きよみ氏、公認会計士としての豊富な経験や高い見識を有する山田辰己氏、上場企業における企業経営及びファイナンスに関する豊富な経験と高い見識を有する江藤彰洋氏、上場企業における化学事業及び経営戦略・ファイナンスに関する豊富な経験と高い見識を有する坂本修一氏、高分子化学分野における世界的権威として高い見識と事業に関する豊富な経験を有するジェフリー・コーツ氏及びグローバル企業の経営全般に関する豊富な経験と高い見識を有する倉石誠司氏の６名を社外取締役として選任しております。なお、2026年６月24日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役９名選任の件」を提案しており、公認会計士としての豊富な経験と高い見識を有する大塚敏弘氏及び弁護士としての豊富な経験と高い見識を有する千代田有子氏の２名を社外取締役として新たに選任する予定です。また、指名委員会、監査委員会及び報酬委員会の委員長は、それぞれ社外取締役が務めることとしており、委員会の議事運営を行うとともに、その結果を取締役会に報告するなど、その職責を果たしております。加えて、社外取締役は、コンプライアンスの状況及び内部監査結果を含む内部統制システムの整備・運用について取締役会等において定期的に報告を受けるとともに、必要に応じて、業務執行部門、会計監査人等から報告及び説明を受け、経営の監督にあたっております。 ハ 社外取締役の選任基準当社は、社外取締役６名全員を㈱東京証券取引所の定める独立役員として指定し、同取引所に届け出ております。また、社外取締役６名全員は、以下の「社外役員の独立性に関する基準」を満たしております。 （社外役員の独立性に関する基準）社外取締役は、以下の要件に該当せず、一般株主と利益相反の無い公正かつ中立的な立場で当社経営の監督にあたることができる者を選任します。１．当社の関係者①当社グループの業務執行取締役、執行役、執行役員、支配人、従業員、理事、パートナー等（以下「業務執行者」といいます。） ②過去10年間において当社グループの業務執行者となったことがある者２．主要株主 当社の総議決権数の10％以上を直接若しくは間接に有する者又は法人の業務執行者３．主要な取引先①当社並びに三菱ケミカル㈱及び日本酸素ホールディングス㈱（以下「当社グループの主要子会社」といいます。）を主要な取引先とする法人※１の業務執行者 ②当社及び当社グループの主要子会社の主要な取引先※２の業務執行者４．会計監査人 当社グループの会計監査人又はその社員等５．個人としての取引当社及び当社グループの主要子会社から年間1,000万円以上の金銭その他財産上の利益を得ている者６．寄付当社及び当社グループの主要子会社から年間1,000万円以上の寄付・助成を受けている者又は法人の業務執行者７．役員の相互就任 当社グループの役員・従業員を役員に選任している法人の業務執行者８．近親者等①当社グループの重要な業務執行者の配偶者、二親等以内の親族又は生計を同一にする者（以下「近親者」といいます。） ②３から７に該当する者の近親者※１ 当該取引先が直近事業年度における年間連結売上高の２％以上の支払いを当社及び当社グループの主要子会社から受けた場合、当社を主要な取引先とする法人とします。※２ 当社及び当社グループの主要子会社が直近事業年度における年間連結売上高の２％以上の支払いを当該取引先から受けた場合又は当該取引先が当社グループに対し当社の連結総資産の２％以上の金銭を融資している場合、当該取引先を当社の主要な取引先とします。※３ ３から７の要件については、過去３年間において、当該要件に該当したことがある場合を含むものとします。 ニ 会社と社外取締役の人的関係、資本的関係又は取引関係その他の利害関係の概要当社と社外取締役との間には、特別な利害関係はありません。また、各社外取締役の兼職等の状況は、以下のとおりですが、当社と当該兼職先との間の取引関係等は、いずれも上記独立性の基準に抵触しておりません。・社外取締役菊池きよみ氏は、TMI総合法律事務所の弁護士、SMBC日興証券㈱の社外取締役（監査等委員）及び日立建機㈱の社外取締役を兼任しております。・社外取締役山田辰己氏は、公益監視委員会（PIOB）の指名委員会委員を兼任しております。・社外取締役江藤彰洋氏は、ARCHION㈱の社外取締役（監査等委員）及びパナソニックホールディングス㈱の社外監査役を兼任しております。・社外取締役坂本修一氏は、高島㈱の社外取締役（監査等委員）及び日華化学㈱の社外取締役を兼任しております。・社外取締役ジェフリー・コーツ氏は、コーネル大学のTisch University Professor, Department of Chemistry and Chemical Biology並びにIntermix Performance Materials社及びImperion Coatings社の取締役を兼任しております。・社外取締役倉石誠司氏は、本田技研工業㈱の特別顧問を兼任しております。・2026年６月24日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役９名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されると社外取締役に就任する大塚敏弘氏は、㈱みずほ銀行の社外取締役（監査等委員）及び㈱リコーの社外監査役を務めております。・2026年６月24日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役９名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されると社外取締役に就任する千代田有子氏は、千代田法律事務所代表、㈱TBK及びクリナップ㈱の社外取締役並びにJBCCホールディングス㈱の社外取締役（監査等委員）を務めております。 ③ 執行役の状況 役職名 氏名 生年月日 略歴 任期等 所有株式数(千株) 代表執行役執行役社長 筑本 学 1964年６月26日生 ① 取締役の状況参照 (注) 155 代表執行役チーフコンプライアンスオフィサー（総務、法務、内部統制所管） 矢野 功 1965年８月17日生 1989年４月 三菱油化㈱入社 2020年４月 当社執行役員 2023年５月 当社経営企画部 2024年４月 当社執行役シニアバイスプレジデント 2025年４月 当社代表執行役（現） 三菱ケミカル㈱取締役（現） (注) 54 執行役チーフトランスフォーメーションオフィサー（サステナビリティ、ストラテジー、デジタル、事業開発、コミュニケーション所管） 荒木 謙 1966年７月29日生 1989年４月 ㈱野村総合研究所入社 2004年９月 野村證券㈱ 2006年５月 武田薬品工業㈱ 2018年４月 参天製薬㈱執行役員 2024年８月 当社執行役員 2025年４月 当社執行役（現） 三菱ケミカル㈱取締役（現） (注) 23 計 232 (注) 執行役筑本学、矢野功及び荒木謙の３氏の任期は、2026年４月１日から2027年３月31日までであります。 (3) 【監査の状況】① 監査の状況イ 組織、人員及び手続監査委員会の概要は、前記「(1)コーポレート・ガバナンスの概要」に記載のとおりです。また、監査委員会の職務を補助する組織として監査委員会事務局を置き、監査委員会の指示のもと、監査の補助にあたらせております。監査委員会事務局に所属する従業員の人事（異動、評価等）及び監査委員会事務局の予算の策定については、監査委員会の承認を得ることにしております。ロ 監査委員及び監査委員会の活動状況2025年度の監査委員会の活動状況は以下のとおりです。なお、飯田仁、菊池きよみ及び江藤彰洋の３氏は2025年６月の監査委員退任までの出席状況を、また、福田信夫、坂本修一及び倉石誠司の３氏は2025年６月の監査委員就任後の出席状況を、それぞれ記載しております。 氏名等 出席状況 社内取締役 福田 信夫 10回／10回 (100%) 飯田 仁 ３回／３回 (100%) 社外取締役 山田 辰己（委員長） 13回／13回 (100%) 坂本 修一 10回／10回 (100%) 倉石 誠司 10回／10回 (100%) 菊池 きよみ ３回／３回 (100%) 江藤 彰洋 ３回／３回 (100%) 福田信夫及び飯田仁の両氏は、常勤の監査委員であります。当社は、監査体制の強化のため、常勤の監査委員を選定することとしております。 当期におきましては、当社グループの持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上をめざし、当期の監査方針として、次の項目を重点的に監査しました。(イ)グループガバナンスの整備・運用状況(ロ)内部統制システムの整備・運用状況(ハ)取締役会の実効性向上に向けた取組みの進捗状況(ニ)中期経営計画に含まれる施策の進捗状況(ホ)経営基盤の強化常勤監査委員は、執行役会議等に出席し、業務執行の決定及びその執行に関する適正性を確認するとともに、執行役等からの業務遂行状況の聴取、事業会社等の調査を充実させ、また、内部監査部門及び内部統制関連部門、当社グループの監査役並びに会計監査人とより緊密に連携を図るなど、監査の実効性確保に努めました。各監査委員は、取締役会等への出席を通して、常に状況を把握し、健全性の確認を行い、監査委員会では、常勤監査委員の上記活動の状況を共有するとともに、内部監査部門及び内部統制関連部門からそれぞれ活動状況報告等の説明を求め、コンプライアンスやリスク管理などグループの内部統制システムの整備・運用状況について検証を進めました。また、会計監査人とは、期中レビューその他定期的な意見交換、情報聴取等を通じて一層連携を図りました。これらの活動においては、社外監査委員の目を通して客観的な検証を行うなど、経営の健全性、透明性の維持・強化に取り組みました。 ② 内部監査の状況内部監査については、内部監査部門が年間監査計画に基づき、当社の業務監査を実施するとともに、当社並びに当社傘下の三菱ケミカル㈱をはじめとするグループ会社の業務監査を実施するとともに、同じく当社傘下の日本酸素ホールディングス㈱の内部監査部門と連携することにより、当社グループにおいて適正な内部監査が行われるように体制を整備し運用を行っております。年間の監査計画については、監査委員会とも連携しつつ立案、社長及び監査委員会の承認を得て策定することとしております。内部監査部門では、内部監査の実施状況及びその結果を監査委員会に報告し、必要に応じて取締役会への報告を行うものとしております。加えて、監査委員会の監査及び監査委員会における監査状況の報告に内部監査部門長が陪席するなど、監査委員会の監査との連携を図っております。また、会計監査人との間においても定期的にそれぞれの監査施策や監査結果についての情報交換を行うなど、連携強化に努めております。 ③ 会計監査の状況当社は、EY新日本有限責任監査法人を、2006年から一時会計監査人として、また、翌2007年から会計監査人として選任しております。当社は、同法人が、監査法人としての品質管理体制、独立性及び海外の監査人とのネットワークを適切に備え、監査チームは独立性及び職業的専門性を保持するとともに当社グループの事業内容を理解した適切なメンバーが選定されることから、当社グループがグローバルな事業展開を進めるにあたり、適正かつ効率的な監査が可能であると判断しております。また、同法人が、監査チームの独立性を保持するために、業務執行社員や監査補助者が定期的なローテーションに服していることも確認しております。以上により、当社は、EY新日本有限責任監査法人を会計監査人として、再任しております。なお、監査委員会は、会計監査人が会社法第340条第１項各号のいずれかに該当すると認められる場合、監査委員全員の同意により会計監査人を解任することとしております。また、当社は、上記のほか、会計監査人が適正に監査を遂行することが困難であると認められる場合は、監査委員会の決議に基づいて、会計監査人の解任又は不再任を株主総会に提案します。2025年度の会計監査人に対する評価としましては、EY新日本有限責任監査法人が、監査を遂行するための体制を適切に整備し、当社グループの事業に対する理解のもと適切にリスクを勘案のうえ監査計画を策定し、同計画に基づき、十分に独立性を確保し、かつ職業的専門家としての相当程度の注意を払い適正かつ効率的な監査を実施したことを確認しました。会計監査人は、監査委員会とも緊密な連携を保ち、監査体制、監査計画、監査実施状況及び監査結果の報告とともに、必要な情報交換、意見交換を行い、効率的かつ効果的な監査の実施に努めております。当期において会計監査業務を執行した公認会計士の氏名及び監査業務に係る補助者の構成は、以下のとおりです。・業務を執行した公認会計士の氏名 剣持 宣昭、川端 孝祐、山賀 信哉、山本 高央・会計監査業務に係る補助者の構成 公認会計士17名、その他35名 ④ 監査報酬の内容等 イ 監査公認会計士等に対する報酬の内容 区分 前連結会計年度 当連結会計年度 監査証明業務に基づく報酬(百万円) 非監査業務に基づく報酬(百万円) 監査証明業務に基づく報酬(百万円) 非監査業務に基づく報酬(百万円) 提出会社 138 3 142 3 連結子会社 736 7 670 12 計 874 10 812 15 （前連結会計年度）当社における非監査業務の内容は、研修支援業務であり、連結子会社における非監査業務の内容は、コンフォートレター作成業務及び決算に係る合意された手続業務です。（当連結会計年度）当社における非監査業務の内容は、サステナビリティ開示に係る助言業務であり、連結子会社における非監査業務の内容は、サステナビリティ開示に係る助言業務及びコンフォートレター作成業務等です。 ロ 監査公認会計士等と同一のネットワーク（EYネットワーク）に対する報酬の内容（イを除く） 区分 前連結会計年度 当連結会計年度 監査証明業務に基づく報酬(百万円) 非監査業務に基づく報酬(百万円) 監査証明業務に基づく報酬(百万円) 非監査業務に基づく報酬(百万円) 提出会社 － 13 － 5 連結子会社 1,747 518 1,764 370 計 1,747 531 1,764 375 （前連結会計年度）当社及び連結子会社における非監査業務の内容は、税務関連業務等です。（当連結会計年度）当社及び連結子会社における非監査業務の内容は、税務関連業務等です。 ハ その他重要な報酬の内容（前連結会計年度）その他重要な報酬はありません。（当連結会計年度）その他重要な報酬はありません。 ニ 監査報酬の決定方針及び監査委員会による同意理由（決定方針）該当する事項はありませんが、規模・特性・監査日数等を勘案した上で決定しております。（同意理由）監査委員会は、会計監査人の監査計画の内容、会計監査の職務執行状況及び報酬見積りの算出根拠等を確認し、妥当性を検証したうえで、当社における会計監査人の報酬等の額に同意しております。 (4) 【役員の報酬等】① 会社役員の報酬等の総額イ 2025年度の役員の報酬等の総額 役員区分 連結報酬等の総額(百万円) 役員の員数(人) 基本報酬等 年次賞与 パフォーマンス・シェア・ユニット（PSU） 譲渡制限付株式（RS） 合計 取締役(社内) 62(62) － － 5（5） 67(67) 3 取締役(社外) 138 － － 8 146 7 執行役 180(96) 167(167) 33(16) 37(18) 416(297) 10 合計 380(295) 167(167) 33(16) 49(31) 629(509) 20 （注）１ 上記の報酬等の総額は連結報酬等（当社及び当社子会社が支払った又は支払う予定の若しくは負担した費用等の合計額）として記載しております。取締役（社内）及び執行役については、括弧内の金額が、当社が負担する報酬等の総額となります。取締役（社外）については、連結報酬等の総額の全額が当社が負担する報酬等の総額となります。連結報酬等に含まれる海外子会社が現地通貨で支払った又は支払う予定の若しくは負担した費用等については、2025年度期中平均レートにより換算しています。２ 当社は、取締役を兼任する執行役に対しては、執行役としての報酬等を支払っております。３ 基本報酬等及び年次賞与の額は、2025年度に支払った報酬等の合計額（全額金銭報酬）です。４ 執行役の年次賞与の額には、2025年３月末に退任した執行役に対して2025年６月に支払った額が含まれています。５ パフォーマンス・シェア・ユニット（PSU）の額は、2025年度に費用計上した金額の合計額です。当社PSUは、原則として毎年、３年間の当社TSR（株主総利回り）に応じて算定された数の当社株式を交付するものです。なお、2025年度プランより、交付する株式には譲渡制限を付すものとし、退任時に譲渡制限を解除することとしています。６ 譲渡制限付株式（RS）の額は、2025年度に費用計上した金額の合計額です。当社RSは、毎年役位別に定める基準額相当の譲渡制限付株式を交付し、退任時に譲渡制限を解除するものです。７ 執行役の基本報酬等に、2025年３月末に退任した外国籍の執行役のフリンジ・ベネフィット（国際間異動に伴う税額調整、フリンジ・ベネフィットのグロスアップ等）の金額が含まれています。 ロ 提出会社の役員ごとの連結報酬等の総額等 氏名 合計(百万円) 役員区分 会社区分 連結報酬等の種類別の額 (百万円) 非金銭報酬(百万円) その他(百万円) 基本報酬等 年次賞与 パフォーマンス・シェア・ユニット（PSU） 譲渡制限付株式（RS） 筑本 学 171 執行役 提出会社 83 44 24 21 － － （注）１ 連結報酬等の総額、非金銭報酬及びその他の合計が１億円以上である者に限定して記載しております。２ 当社は、取締役を兼任する執行役に対しては、執行役としての報酬等を支払っております。３ 基本報酬等の額は、2025年度に支払った報酬等の額（全額金銭報酬）です。４ パフォーマンス・シェア・ユニット（PSU）の額は、2025年度に費用計上した金額です。当社PSUは、原則として毎年、３年間の当社TSR（株主総利回り）に応じて算定された数の当社株式を交付するものです。５ 譲渡制限付株式の額は、2025年度に費用計上した金額です。当社RSは、毎年役位別に定める基準額相当の譲渡制限付株式を交付し、退任時に譲渡制限を解除するものです。 ハ 2025年度に係る業績連動報酬の算定方法と評価結果(ｉ)年次賞与2025年度に各執行役に支払った年次賞与の額は、2024年度の全社業績評価（当社グループのPurpose実現に向けた３つの基軸 （サステナビリティ（Management of Sustainability：MOS）、イノベーション（Management of Technology：MOT）、経済効率性（Management of Economics：MOE））における、年度ごとの目標達成状況）及び個人評価（個人別に設定する中期経営計画における取組み目標の達成状況やリーダーシップ発揮状況等）の結果に応じて決定し、基準額に対して80.7～91.2％の範囲内での支給となりました。 個人別賞与支給額 ＝ 役位別基準額 × [全社業績評価＋個人評価] × 最終調整評価 （0～200％） （80～120％） 2024年度の全社業績評価に係る主要な指標、選定理由、評価結果等は以下のとおりです。 主要な指標 選定理由 評価割合 MOS 安全に関する指標 従業員をはじめとするステークホルダーの安全確保のため 20％ 環境インパクトの削減に関する指標 カーボンニュートラルの実現のため 従業員エンゲージメントに関する指標 多様な人材がいきいきと活力高く働ける社会・職場づくりを推進するため MOT 新製品・サービス貢献度 イノベーションによる事業創出力を測るため 10％ 特許競争力 技術の優位性を測るため デジタル習熟度 デジタルトランスフォーメーション（DX）を推進するため MOE コア営業利益 本業による稼ぐ力を高めるため 70％ ROE 企業価値の持続的向上をめざすため ROIC 投下資本に対する本業利益の向上をめざし効率性を上げるため 2024年度 全社業績評価結果（達成率） 80.9％ (ⅱ)パフォーマンス・シェア・ユニット（PSU）当社PSUは、３年間の当社株価成長率等（TSR：株主総利回り）に応じて算定された数の当社普通株式を交付するものです。2026年７月に株式交付を予定している2023年度プランのTSR評価期間は2023年４月から2026年３月の３年間となり、その評価結果は次のとおりです。また、現時点において2024年度から2026年度プランについては、TSR評価期間終了前であり評価結果は確定していません。なお、2025年度プランより、交付する株式には譲渡制限を付すものとし、譲渡制限期間は、株式交付日から当社及びその100％直接出資国内子会社の取締役又は執行役等を退任する日までの期間としています。 2023年度プラン（TSR評価期間：2023年４月～2026年３月）における各TSR指標の目標、実績及び評価係数 TSR指標 評価割合 評価係数 変動幅 目標 実績 評価係数 当社TSR÷JPX日経400成長率 50％ 0～200％ Maximum: 200％Target: 100％Threshold: 50％ 198.55％(当社TSR:141.75％) 71.4％ ピアグループにおける当社TSR順位（％ileランク） 50％ 0～200％ Maximum: 100％ileTarget: 50％ileThreshold:25％ile 65.7％ile(13位/36社) 131.4％ 相対TSR評価（加重平均評価係数） 101.4％ ニ 2025年度 報酬委員会の活動状況取締役及び執行役の報酬等の決定に関し、2025年４月から2026年３月までの間に報酬委員会を９回開催しております。2025年度の主な審議・決定事項は以下のとおりです。■2024年度全社業績評価及び個人評価結果について議論を行い、2025年６月支給の年次賞与額を決定しました。■2025年度年次賞与の全社業績評価指標及び個人評価目標について議論を行い、決定しました。■年次賞与に関する個人評価について、評価（成果）と報酬（対価）を直結させ、業績連動報酬の納得感を高める目的から、従来指名委員会にて実施していた目標設定について、2026年度より報酬委員会で審議することを決定しました。■2024年度を評価終了事業年度とする2022年度PSUのTSR評価結果を確認し、個人別交付株式数を決定しました。■2025年度及び2026年度PSUのTSR評価に使用するピアグループTSR比較企業について議論を行い、決定しました。■譲渡制限付株式信託規則に従い、2025年度PSUの個人別基準株式数を決定しました。■譲渡制限付株式信託規則に従い、取締役及び執行役の2025年度個人別RS交付株式数を決定しました。■取締役及び執行役の報酬制度及び水準について、市場における動向を比較検討のうえ、「役員報酬等の決定方針」との整合性を含めて、その妥当性を検証し、2025年度の取締役及び執行役の報酬制度及び水準は適切であることを確認しました。■「株主価値と経営陣の報酬体系を強く紐づけ、株主の負託に結果で応える」という中期経営計画のコミットメントを実現するために設定した「役員報酬等の決定方針」に基づき、2026年度の執行役の報酬について議論を行い、決定しました。■役員報酬開示について、基本的な方針及び具体的内容について議論を行いました。 2025年度の役員報酬等の妥当性及び2026年度以降の対応について 当社の報酬委員会は、Purpose実現のために取締役や執行役等の報酬制度がどうあるべきかを議論し、意思決定を行っています。その決定に際しては、株主・顧客・従業員をはじめとするすべてのステークホルダーへの説明責任を果たすことのできる公正かつ合理的なプロセスを確保することを旨とし、開示にも反映させています。このような責任を適切に果たすべく、2025年度の個人別の報酬等の内容については、客観的・専門的かつ必要十分な情報を参考に「役員報酬等の決定方針」に沿って審議を重ね、その内容は妥当であるものと判断しました。また、筑本学氏を社長とする体制のもとで定めた「中期経営計画2029」の達成に向けて、経営陣に対し、その役割・責務にふさわしい報酬制度について報酬委員会で議論を重ねて、2026年度の報酬等の内容についても適正かつ合理的な報酬として設定しております。 ［ご参考］報酬委員会の標準的な年間スケジュール ② 役員報酬等の決定に関する方針イ 役員報酬等の決定方針の決定方法と変更点(ｉ)役員報酬等の決定方針の決定方法当社役員の個人別の報酬等の決定方針は、報酬委員会において、毎期、その妥当性を審議したうえで、報酬委員会にて決定しております。報酬委員会の審議においては、経営環境の変化や株主・投資家の皆様からのご意見等を踏まえるとともに、グローバルに豊富な経験・知見を有する外部の報酬コンサルタントであるタワーズワトソン（WTW）より審議に必要な情報等を得ております。 (ⅱ)役員報酬等の決定方針に係る2026年度からの主な変更点「①ニ 2025年度 報酬委員会の活動状況」に記載のとおり、執行役の年次賞与に関する個人評価について、評価（成果）と報酬（対価）を直結させ、業績連動報酬の納得感を高める目的から、従来指名委員会にて実施していた目標設定について、2026年度（2027年６月支給）より報酬委員会で審議することを決定しました。 ロ 2026年度 役員報酬等の決定方針(ｉ)報酬原則取締役と執行役の報酬は別体系とし、以下の考え方に基づき、報酬委員会が決定しております。取締役の報酬等の決定に関する基本方針・独立かつ客観的な立場から当社の経営を監督・監査するという役割に鑑みて、基本報酬（固定報酬）を主たる報酬とする。企業価値・株主価値の向上に向けて、株主・投資家視点からの経営の監督・助言を促すため、基本報酬に加えて、業績に連動しない株式報酬を支給する。・指名委員会等設置会社における取締役の責務を果たすに相応しい人材を確保するため、報酬水準は他社動向や期待する役割・機能並びに職務遂行に係る時間等を勘案して決定する。執行役の報酬等の決定に関する基本方針・当社グループのPurposeを実現するための３つの基軸（MOS・MOT・MOE）の一体的実践を意識づける報酬制度とする。・短期及び中長期の業績と、サステナブルな企業価値・株主価値の向上を促進するインセンティブとして有効に機能する報酬制度とする。・当社グループの持続的な成長を牽引する優秀な経営人材の保持・獲得につながる競争力のある報酬水準とする。・株主、顧客、従業員をはじめとするすべてのステークホルダーへの説明責任を果たすことのできる公正かつ合理的な報酬決定プロセスをもって運用する。外部から採用する役員の報酬等の決定に関する基本方針・外部から採用する役員の報酬等については、上記基本方針の下で、出身地・居住地等に鑑みて想定される人材市場における報酬水準・報酬慣行等を考慮し、個別に決定することとする。 (ⅱ)報酬体系取締役取締役の報酬は、基本報酬（固定報酬）及び株式報酬（譲渡制限付株式）で構成する。ただし、執行役を兼任する社内取締役については、執行役としての報酬体系を適用する。執行役執行役の報酬は、以下の構成とする。 報酬の種類 概要 固定 短期・現金 基本報酬 ・職務の遂行に対する基礎的な報酬・各執行役の役割や責任の大きさに応じて設定 変動 年次賞与 ・毎期、全社業績評価（Purpose実現に向けた３つの基軸に対する評価）及び個人評価（中期経営計画における取組み目標の達成状況やリーダーシップ発揮状況等）に応じて金銭を支給 長期・株式 パフォーマンス・シェア・ユニット（PSU） ・３年間の当社株価成長率等（TSR評価※）に基づいて株式を交付※インデックス（JPX日経400）及びピアグループ（グローバルに事業を展開する国内外の化学企業）と比較 譲渡制限付株式（RS） ・毎期、役位別に定める基準額相当の譲渡制限付株式を交付し、退任時に譲渡制限を解除 （注） 外国籍役員については、上記のほか、出身地・居住地等に鑑みて想定される人材市場における報酬水準・報酬慣行等を考慮し、適切な範囲でフリンジ・ベネフィットやセベランス・ペイ等を支給する場合がある。 (ⅲ)報酬水準・報酬構成割合の設定方法取締役取締役の報酬水準は、国内の売上高や時価総額等が同規模の他企業における非業務執行取締役又は社外取締役の報酬水準、各取締役に期待する役割・機能（筆頭独立社外取締役、指名・報酬又は監査委員会の委員若しくは委員長）、職務遂行に係る時間（常勤／非常勤等の区分）等を勘案して決定する。取締役に対する株式報酬の割合は、各取締役の期待役割や他社動向を勘案して設定する。2026年度の株式報酬の割合については、基本報酬に対して10％程度とする。執行役執行役の報酬等については、国内（ただし、外国籍役員については出身地・居住地等、人材獲得上考慮すべき地域）のピアグループ（同規模製造業）と報酬水準・業績連動性の比較検証を行い、競争力のある報酬水準及び適切な報酬構成割合に設定する。業績や株価パフォーマンスの向上に対するインセンティブ機能を重視して、業績連動報酬（年次賞与及びPSUの基準額）の割合を総報酬の概ね50％以上（社長は60％以上）に設定する。業績に対する役割・責任が大きい役員ほど、業績連動報酬の割合を高く設定する。株式報酬については、RSよりもPSUの比率を高く設定する。 2026年度 執行役の標準報酬の構成割合（イメージ） (ⅳ)年次賞与執行役の個人別の賞与の額は、全社業績評価（当社グループのPurpose実現のための３つの基軸における、年度ごとの目標達成状況）及び個人評価（個人別に設定する中期経営計画における取組み目標の達成状況やリーダーシップ発揮状況等）に応じて決定します。 個人別賞与支給額 ＝ 役位別基準額 × 全社業績評価＋個人評価 × 最終調整評価 （0～200％） （80～120％） 全社業績評価(Purpose実現の３基軸) MOS 休業災害・保安事故の防止等、温室効果ガスの排出量削減、従業員エンゲージメント向上に関わる指標を中心に選定 15.0％ MOT 経営計画の実現にむけた研究開発、知財活動等の取組みに関わる指標を中心に選定 7.5％ MOE コア営業利益、ROIC等※当社連結業績に加え、三菱ケミカル㈱連結業績も評価 62.5％ 個人評価 中期経営計画における取組み目標の達成状況やリーダーシップ発揮状況等について個人別に設定 15.0％ ［全社業績評価］当社グループのPurpose実現に向けた３つの基軸（MOS・MOT・MOE）それぞれにおける経営指標を直接賞与の評価指標として用いることとしています。具体的な評価指標は、前記のとおりです。 ［個人評価］執行役社長の目標は、年度開始時点において、執行役社長が宣言する目標について報酬委員会で審議のうえ決定します。評価については、年度終了時点において、執行役社長の自己評価を踏まえて報酬委員会で審議のうえ決定します。執行役社長以外の執行役の目標及び評価は、執行役社長と各執行役の面談を経て決定し、報酬委員会でその公正性や合理性を確認することとしています。 ［最終調整評価］年度開始時点において予期できなかった特筆すべき成果をもたらした、あるいは重大な損失を発生させた等がある場合にのみ、報酬委員会でその内容及び考慮する必要性を審議のうえ、最終評価に当該事項に対する加減を反映することとしています。 (ⅴ)パフォーマンス・シェア・ユニット（PSU）当社PSUは、サステナブルな企業価値・株主価値の向上を意識づけるため、原則として毎年、３年間の当社株価成長率等（TSR：株主総利回り）に応じて算定された数の当社普通株式を交付するものです。当社PSUにおける、個人別の交付株式数の算定方法は以下のとおりです。なお、2025年度プランより、交付する株式には譲渡制限を付すものとし、譲渡制限期間は、株式交付日から当社及びその100％直接出資国内子会社の取締役又は執行役等を退任する日までの期間としています。 ［TSR評価期間］2026年度プランは2026年度～2028年度を評価対象期間とします。 [交付株式数の算定方法] ［TSR評価区分］当社TSRはインデックスの成長率及びピアグループのTSRと比較評価します。 評価区分 評価割合 評価方法 インデックス成長率比較 50％ JPX日経インデックス400（配当込）の成長率に対する当社TSRの優劣に基づき評価係数を決定 ピアグループTSR比較 50％ ピアグループ（当社と売上高や時価総額等が同規模の国内外の化学企業）における当社TSRの順位に基づき評価係数を決定 (ⅵ)譲渡制限付株式報酬（RS）毎年、当社から取締役及び執行役に対して、譲渡制限付株式信託規則に基づき、職位又は役位別に決定された基準額相当の当社普通株式を交付します。株主価値の共有及び株価の上昇を中長期にわたり実現するため、譲渡制限期間は、株式交付日から当社及びその100％直接出資国内子会社の取締役又は執行役等を退任する日までの期間とします。 (ⅶ)報酬の返還その他重要事項当社は、報酬委員会において個別に審議を行ったうえで、必要に応じて、その他の臨時的な報酬やベネフィットを活用する場合があります。また、当社は、重大な会計上の誤り等により決算書類等の事後的な修正が発生した場合や、取締役又は執行役等に重大な不正・違反行為等が発生した場合、報酬委員会の審議を経て、当該取締役、執行役等に対し、報酬受益権の没収（マルス）又は報酬の返還（クローバック）を請求する場合があります。 (5) 【株式の保有状況】イ 当社（イ）投資株式の区分の基準及び考え方 専ら株式の価値の変動又は株式に係る配当によって利益を受けることを目的とする場合、純投資目的の投資株式と区分しております。また、中長期的な企業価値向上に資すると判断して保有している株式は、純投資目的以外の投資株式と区分しております。 （ロ）保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式（ⅰ）保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式については、中長期的な企業価値向上に資する場合に取得・保有することとしております。また、その保有意義について、当社の取締役会で定期的に検証を行い、保有意義が乏しい株式については、市場への影響等に配慮しつつ売却を進めることとしております。当社は、2026年２月６日の取締役会にて、2025年３月末における当社グループの全ての保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式について、ROIC（投下資本利益率）に基づいた経済合理性、及び事業上の必要性等の観点から保有意義を検証しました。 （ⅱ）保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式 区分 銘柄数(銘柄) 貸借対照表計上額の合計額(百万円) 非上場株式 5 546 非上場株式以外の株式 - - （当事業年度において株式数が増加した銘柄） 区分 銘柄数(銘柄) 株式数の増加に係る取得価額の合計額(百万円) 株式数の増加の理由 非上場株式 - - - 非上場株式以外の株式 - - - （当事業年度において株式数が減少した銘柄） 区分 銘柄数(銘柄) 株式数の減少に係る売却価額の合計額(百万円) 非上場株式 - - 非上場株式以外の株式 - - （ⅲ）保有区分、銘柄別の株式数、貸借対照表計上額等の情報等 特定投資株式 該当事項はありません。 みなし保有株式 該当事項はありません。 （ハ）保有目的が純投資目的である投資株式該当事項はありません。 （ニ）当事業年度に投資株式の保有目的を純投資目的から純投資目的以外の目的に変更したもの 該当事項はありません。 （ホ）当事業年度の前４事業年度及び当事業年度に投資株式の保有目的を純投資目的以外の目的から純投資目的に変更したもの 該当事項はありません。 ロ 連結子会社(最大保有会社)当社及び連結子会社のうち、当連結会計年度における投資株式の貸借対照表計上額（投資株式計上額）が最も大きい会社（最大保有会社）は三菱ケミカル㈱であり、同社の株式保有状況は以下のとおりであります。（イ）投資株式の区分の基準及び考え方 専ら株式の価値の変動又は株式に係る配当によって利益を受けることを目的とする場合、純投資目的の投資株式と区分しております。また、中長期的な企業価値向上に資すると判断して保有している株式は、純投資目的以外の投資株式と区分しております。 （ロ）保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式（ⅰ）保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式については、完全親会社である当社の方針に従い、中長期的な企業価値向上に資する場合に取得・保有することとしております。また、その保有意義について、当社の取締役会で定期的に検証を行い、保有意義が乏しい株式については、市場への影響等に配慮しつつ売却を進めることとしております。当社は、2026年２月６日の取締役会にて、2025年３月末における三菱ケミカル㈱を含む当社グループの全ての保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式について、ROICに基づいた経済合理性、及び事業上の必要性等の観点から保有意義を検証しました。検証の結果、一部の株式については保有意義が乏しいことを確認しましたので、市場への影響等に配慮しつつ、当該株式の売却を進めております。 （ⅱ）銘柄数及び貸借対照表計上額 区分 銘柄数(銘柄) 貸借対照表計上額の合計額(百万円) 非上場株式 102 23,607 非上場株式以外の株式 14 11,380 （当事業年度において株式数が増加した銘柄） 区分 銘柄数(銘柄) 株式数の増加に係る取得価額の合計額(百万円) 株式数の増加の理由 非上場株式 2 757 関係会社の保有する株式を購入したこと等により増加しております。 非上場株式以外の株式 - - - （当事業年度において株式数が減少した銘柄） 区分 銘柄数(銘柄) 株式数の減少に係る売却価額の合計額(百万円) 非上場株式 11 1,538 非上場株式以外の株式 4 823 （ⅲ）保有区分、銘柄別の株式数、貸借対照表計上額等の情報等 特定投資株式 銘柄 (当事業年度) (前事業年度) 保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由 当社株式の保有の有無 株式数(株) 株式数(株) 貸借対照表計上額(百万円) 貸借対照表計上額(百万円) 三菱瓦斯化学㈱ 843,500 843,500 （保有目的）ベーシックマテリアルズ＆ポリマーズセグメントにおける販売及び調達を中心とした当社グループの重要な取引先の1つであり、取引・協業関係の維持・強化等を目的として保有しております。（保有効果）定量的な保有効果の記載は困難ですが、上記(ⅰ)のとおり、当社取締役会では、ROICに基づいた経済合理性、及び事業上の必要性等を検証しております。 有 3,032 1,962 ㈱三菱総合研究所 624,000 624,000 （保有目的）コンサルティング業務の委託を中心とした当社グループの重要な取引先の1つであり、取引・協業関係の維持・強化等を目的として保有しております。（保有効果）同上 無 2,911 2,930 大阪有機化学工業㈱ 587,800 587,800 （保有目的）スペシャリティマテリアルズセグメントにおける調達を中心とした当社グループの重要な取引先の1つであり、取引・協業関係の維持・強化等を目的として保有しております。（保有効果）同上 有 2,025 1,438 スタンレー電気㈱ 486,000 486,000 （保有目的）MMA＆デリバティブズセグメントにおける販売を中心とした当社グループの重要な取引先の1つであり、取引・協業関係の維持・強化等を目的として保有しております。（保有効果）同上 無 1,389 1,363 荒川化学工業㈱ 406,080 406,080 （保有目的）ベーシックマテリアルズ＆ポリマーズセグメントにおける販売及び調達を中心とした当社グループの重要な取引先の1つであり、取引・協業関係の維持・強化等を目的として保有しております。（保有効果）同上 有 512 447 ㈱リファインバースグループ 350,000 350,000 （保有目的）サーキュラーエコノミー（循環型経済）推進に向けた取り組みの一環として、2020年８月にリファインバース㈱と資本業務提携を行っております。ケミカルリサイクルに係る原料調達の検討を中心に、取引・協業関係の維持・強化等を目的として保有しております。（保有効果）同上 無 420 292 銘柄 (当事業年度) (前事業年度) 保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由 当社株式の保有の有無 株式数(株) 株式数(株) 貸借対照表計上額(百万円) 貸借対照表計上額(百万円) ヨネックス㈱ 104,000 104,000 （保有目的）スペシャリティマテリアルズセグメントにおける販売を中心とした当社グループの重要な取引先の1つであり、取引・協業関係の維持・強化等を目的として保有しております。（保有効果）定量的な保有効果の記載は困難ですが、上記(ⅰ)のとおり、当社取締役会では、ROICに基づいた経済合理性、及び事業上の必要性等を検証しております。 無 307 248 リケンテクノス㈱ 155,000 155,000 （保有目的）MMA＆デリバティブズセグメントにおける販売を中心とした当社グループの重要な取引先の1つであり、取引・協業関係の維持・強化等を目的として保有しております。（保有効果）同上 無 258 162 ㈱フジシールインターナショナル 72,000 72,000 （保有目的）スペシャリティマテリアルズセグメントにおける販売を中心とした当社グループの重要な取引先の1つであり、取引・協業関係の維持・強化等を目的として保有しております。（保有効果）同上 無 186 188 豊田合成㈱ 42,000 42,000 （保有目的）MMA＆デリバティブズセグメントにおける販売を中心とした当社グループの重要な取引先の1つであり、取引・協業関係の維持・強化等を目的として保有しております。（保有効果）同上 無 168 113 明和産業㈱ 84,000 84,000 同上 有 66 58 信越ポリマー㈱ 27,000 27,000 同上 無 52 41 太陽化学㈱ 12,100 12,100 （保有目的）スペシャリティマテリアルズセグメントにおける販売を中心とした当社グループの重要な取引先の1つであり、取引・協業関係の維持・強化等を目的として保有しております。 （保有効果）同上 無 31 21 銘柄 (当事業年度) (前事業年度) 保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由 当社株式の保有の有無 株式数(株) 株式数(株) 貸借対照表計上額(百万円) 貸借対照表計上額(百万円) ㈱OSGコーポレーション 27,500 27,500 （保有目的）スペシャリティマテリアルズセグメントにおける販売を中心とした当社グループの重要な取引先の1つであり、取引・協業関係の維持・強化等を目的として保有しております。 （保有効果）定量的な保有効果の記載は困難ですが、上記(ⅰ)のとおり、当社取締役会では、ROICに基づいた経済合理性、及び事業上の必要性等を検証しております。 無 22 22 関西ペイント㈱ - 186,500 - 無 - 398 artience㈱ - 67,771 - 無 - 209 東邦化学工業㈱ - 108,000 - 無 - 73 藤倉化成㈱ - 33,000 - 無 - 17 みなし保有株式 銘柄 (当事業年度) (前事業年度) 保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由 当社株式の保有の有無 株式数(株) 株式数(株) 貸借対照表計上額(百万円) 貸借対照表計上額(百万円) 明和産業㈱ 1,732,850 3,071,850 （保有目的）退職給付信託契約に基づく議決権行使の指図権限として保有しております。（保有効果）定量的な保有効果の記載は困難ですが、上記(ⅰ)のとおり、当社取締役会では、ROICに基づいた経済合理性、及び事業上の必要性等を検証しております。 有 1,367 2,138 （ハ）保有目的が純投資目的である投資株式（ⅰ）銘柄数及び貸借対照表計上額 区分 当事業年度 前事業年度 銘柄数（銘柄） 貸借対照表計上額の合計額（百万円） 銘柄数（銘柄） 貸借対照表計上額の合計額（百万円） 非上場株式以外の株式 1 13,392 - - （ⅱ）受取配当金、売却損益及び評価損益 区分 当事業年度 受取配当金の合計額 売却損益の合計額 評価損益の合計額 非上場株式以外の株式 258 - 7,029 （ⅲ）当事業年度中に投資株式の保有目的を純投資目的以外から純投資目的に変更したもの該当事項はありません。 （ニ）当事業年度に投資株式の保有目的を純投資目的から純投資目的以外の目的に変更したもの 該当事項はありません。 （ホ）当事業年度の前４事業年度及び当事業年度に投資株式の保有目的を純投資目的以外の目的から純投資目的に変更したもの 該当事項はありません。 （最大保有会社の次に大きい会社）当社及び連結子会社のうち、当連結会計年度における投資株式計上額が最大保有会社の次に大きい会社は日本酸素ホールディングス㈱であり、同社の株式保有状況は以下のとおりであります。（イ）投資株式の区分の基準及び考え方専ら株式の価値の変動又は株式に係る配当によって利益を受けることを目的とする場合、純投資目的の投資株式と区分しております。また、中長期的な企業価値向上に資すると判断して保有している株式は、純投資目的以外の投資株式と区分しております。 （ロ）保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式（ⅰ）保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容日本酸素ホールディングス㈱は、純投資目的以外にも、取引関係の維持・強化又は財務・総務・経理業務円滑化のために必要があると認められるときは、他社の株式を保有することがあります。同社は、取締役会において、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式のうち、非上場株式以外の株式のすべてについて、ROICを用いた定量的検討と事業上の必要性等の定性的検討に基づく総合的判断を行い、保有の意義が乏しいと判断する場合は売却を行います。また、当社は、2026年２月６日の取締役会にて、2025年３月末における日本酸素ホールディングス㈱を含む当社グループの全ての保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式について、ROICに基づいた経済合理性及び事業上の必要性等の観点から保有意義を検証しました。 （ⅱ）銘柄数及び貸借対照表計上額 区分 銘柄数(銘柄) 貸借対照表計上額の合計額(百万円) 非上場株式 1 1 非上場株式以外の株式 13 15,544 （当事業年度において株式数が増加した銘柄） 区分 銘柄数(銘柄) 株式数の増加に係る取得価額の合計額(百万円) 株式数の増加の理由 非上場株式 - - - 非上場株式以外の株式 - - - （当事業年度において株式数が減少した銘柄） 区分 銘柄数(銘柄) 株式数の減少に係る売却価額の合計額(百万円) 非上場株式 - - 非上場株式以外の株式 9 9,769 （ⅲ）保有区分、銘柄別の株式数、貸借対照表計上額等の情報等 特定投資株式 銘柄 (当事業年度) (前事業年度) 保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由 当社株式の保有の有無 株式数(株) 株式数(株) 貸借対照表計上額(百万円) 貸借対照表計上額(百万円) 東ソー㈱ 1,757,400 2,196,700 周南地区においてパイピングによる窒素・酸素ガス供給を行っており、取引の円滑化を図るために保有しております。 無 4,065 4,510 高圧ガス工業㈱ 3,142,000 3,142,000 セパレートガスの主要販売先であり、取引の円滑化を図るために保有しております。 無 3,456 2,790 小池酸素工業㈱（注３） 1,084,455 266,891 セパレートガスの主要販売先であり、取引の円滑化を図るために保有しております。 無 2,076 1,682 長野計器㈱ 700,000 700,000 圧力計の主要仕入先であり、取引の円滑化を図るために保有しております。 無 1,901 1,338 東邦アセチレン㈱ 3,450,000 3,450,000 セパレートガスの主要販売先であり、取引の円滑化を図るために保有しております。 無 1,518 1,242 ＮＯＫ㈱ 240,000 240,000 液化窒素の主要販売先であり、取引の円滑化を図るために保有しております。 無 672 525 ㈱クレハ 129,120 258,220 いわき地区においてパイピングによる窒素ガス供給を行っており、取引の円滑化を図るために保有しております。 無 （注４） 509 712 新コスモス電機㈱ 100,000 184,000 ガス検知器・警報機の主要仕入先であり、取引の円滑化を図るために保有しております。 無 459 464 ＴＰＲ㈱（注５） 297,380 148,690 液化窒素の主要販売先であり、取引の円滑化を図るために保有しております。 無 365 344 東京鐵鋼㈱ 99,983 99,983 小山地区においてパイピングによる酸素ガス供給を行っており、取引の円滑化を図るために保有しております。 無 198 574 （注）１ 取引品目等は日本酸素ホールディングス㈱及び同社の連結子会社との取引内容を含んでおります。 ２ 定量的な保有効果は保有先企業との取引金額情報に基づき計算されるため、守秘性の観点から記載しておりません。３ 小池酸素工業㈱は2025年４月１日付で株式分割を行っております。４ 同社は当社株式を保有していませんが、同社の主要な子会社が当社株式を保有しております。５ ＴＰＲ㈱は2025年10月１日付で株式分割を行っております。 みなし保有株式 該当事項はありません。 （ハ）保有目的が純投資目的である投資株式該当事項はありません。 （ニ）当事業年度に投資株式の保有目的を純投資目的から純投資目的以外の目的に変更したもの 該当事項はありません。 （ホ）当事業年度の前４事業年度及び当事業年度に投資株式の保有目的を純投資目的以外の目的から純投資目的に変更したもの 該当事項はありません。 ５ 【従業員の状況等】 (1) 【人材戦略に関する基本方針等】① 人材戦略「第２ 事業の状況 ２ サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)人的資本 ①人材戦略」をご参照ください。 ② 従業員給与等の決定方針当社グループは、人材を価値創造の源泉と位置づけ、「KAITEKI Vision 35」及び「中期経営計画2029」に基づく人材戦略の実現に向けて、従業員一人ひとりの成長と挑戦を後押しし、経営戦略の遂行に資する人材の確保・育成・活躍を促進する人事処遇制度を構築しています。また、「人権の尊重並びに雇用・労働に関するグローバルポリシー」を定め、法令遵守や賃金水準に関する共通の指針としています。従業員の給与は、担う役割や職責の大きさを基軸に市場水準を踏まえて設定しており、これに各年度における会社業績や個人の貢献度を反映した賞与等も組み合わせて構成しています。市場水準及びその動向、採用競争力の強化や人材リテンションの観点、物価上昇等の社会的環境の変化に対する企業の社会的責務を総合的に勘案し、労働組合との交渉を踏まえて、報酬水準の向上に努めています。 以下では、連結子会社のうち最大人員会社である三菱ケミカル㈱及び次に従業員数が多い大陽日酸㈱について説明します。イ 三菱ケミカル㈱人事戦略を経営戦略に同期させ、グループに集う人材の持つ力を最大化することを目的として、人事処遇制度の継続的な見直しを行っています。具体的には、2025年10月に管理職人事制度を改定し、職位者と非職位者（高度専門職を含む）のダブルラダーの導入や、職責・役割差をより表現できるグレード体系とすることで、社内の様々な職務や尖った強み、また管理職としての職責や会社への貢献を適切に反映する制度としています。2026年度からは、経営上重要な職責を担う従業員について、当社株式の所有を通じて対象従業員の経営参画意識を高めるとともに、株主の皆様と一層の価値共有を進め、中長期的な企業価値向上に向けた成果創出を促進することを目的として、株式報酬制度を開始します。また、従業員の評価制度についても一部改定し、従来の貢献目標に加えて、「安全・コンプライアンス」や求める人材像「オーナーシップ」「尖った強み」「誠実な挑戦」「つなぐ」に関する行動目標を設定し、会社や組織への「貢献の総量」を評価することとしています。これらの制度改定及び導入を通じて、経営戦略・人事戦略に沿った人事処遇制度の運用を図り、「KAITEKI Vision 35」及び「中期経営計画2029」でめざす姿の実現に取り組んでいきます。 ロ 大陽日酸㈱持続的に事業成長を実現していくためには「人財こそ最大の資本」という人的資本経営の観点に立ち、以下の点を重視した人事制度運用を行っております。・職務・役割、経験・能力等を踏まえて水準を設定した基本給を中心に、会社・組織の業績や個人の成果・貢献を反映する賞与等を組み合わせることで、一定の成果反映と安定性のバランスを確保すること・人事評価結果を昇給・昇格・賞与等に適切に反映させ、またキャリア共創を実現することにより、従業員の成長とチャレンジを促すとともに、評価プロセスや評価基準の説明・共有を通じて、公平性と納得感の向上に努めること・ダイバーシティ＆インクルージョンの推進や、働き方の柔軟性向上、健康・安全への配慮等とあわせて、長期的に安心して働き続けられる処遇・制度とすること(注) 大陽日酸㈱は、2026年４月１日付で日本酸素㈱に商号を変更しております。 (2) 【従業員の状況】 ① 連結会社の状況2026年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) スペシャリティマテリアルズ 20,127 [1,418] MMA＆デリバティブズ 3,972 [321] ベーシックマテリアルズ＆ポリマーズ 5,564 [305] 産業ガス 20,422 [1,826] その他 6,089 [639] 全社(共通) 504 [42] 合計 56,678 [4,551] (注) １ 特定のセグメントに区分できない基礎的試験研究活動等に係る従業員については、「全社(共通)」に含めて表示しております。２ 従業員数は当社グループから社外への出向者を含まない人員数です。また、執行役員が含まれております。３ 臨時従業員数は[ ]内に年間の平均人員を外数で記載しており、派遣社員は除いております。４ ベーシックマテリアルズ＆ポリマーズにおいて、前連結会計年度末に比べ従業員数が995名減少しておりますが、主として、三菱ケミカル㈱における希望退職の実施及び当社グループ内の業務管理体制の変更によるものです。５ 全社（共通）において、前連結会計年度末に比べ従業員数が436名減少しておりますが、主として、当社グループ内の業務管理体制の変更によるものです。 ② 提出会社の状況2026年３月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 平均年間給与の対前事業年度増減率(％) 27 50.2 24.3 11,889 12.3 (注) １ すべて「全社(共通)」に属しております。２ 従業員数はすべて当社子会社からの出向者です。また、執行役員その他委任契約を締結している者は含まれておりません。３ 臨時従業員の総数が従業員数の100分の10未満であるため、臨時従業員数の記載を省略しております。４ 前事業年度末に比べ従業員数が387名減少しておりますが、主として、持株会社である当社と、傘下の事業会社である三菱ケミカル㈱との機能再編に伴う体制変更によるものです。５ 平均勤続年数は出向元会社での勤続年数を通算しております。６ 平均年間給与は、基準外賃金及び賞与を含んでおります。７ 平均年間給与の増加要因は、主として、注４の体制変更に伴い従業員構成が変化したことによるものです。 ③ 最大人員会社の状況イ 当事業年度における従業員数が最も多い会社三菱ケミカル㈱2026年３月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 平均年間給与の対前事業年度増減率(％) 15,002 45.0 20.8 8,846 8.7 (注) １ 従業員数は、役員、執行役員及び社外から三菱ケミカル㈱への出向者を除き、三菱ケミカル㈱から社外への出向者を含む人員数です。２ 臨時従業員の総数が従業員数の100分の10未満であるため、臨時従業員数の記載を省略しております。３ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。４ 平均年間給与の増加要因は、主として、2024年度業績を反映した賞与支給月数の増加及びベースアップによるものです。決定方針については「（1）人材戦略に関する基本方針等 ②従業員給与等の決定方針」をご参照ください。 ロ 上記イの次に従業員数が多い会社大陽日酸㈱2026年３月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 平均年間給与の対前事業年度増減率(％) 2,164 42.6 17.8 9,082 3.5 (注) １ 大陽日酸㈱は、2026年４月１日付で日本酸素㈱に商号を変更しております。２ 従業員数は、役員、執行役員及び社外から大陽日酸㈱への出向者を除き、大陽日酸㈱から社外への出向者を含む人員数です。３ 臨時従業員の総数が従業員数の100分の10未満であるため、臨時従業員数の記載を省略しております。４ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。５ 平均年間給与の増加要因は、主として、2024年度業績を反映した賞与額の増加及びベースアップによるものです。決定方針については「（1）人材戦略に関する基本方針等 ②従業員給与等の決定方針」をご参照ください。 ④ 労働組合の状況当社には労働組合はありませんが、2026年３月31日時点において、当社の直接出資子会社である三菱ケミカル㈱及び日本酸素ホールディングス㈱の子会社である大陽日酸㈱（2026年４月１日付で日本酸素㈱に商号を変更しております。）等には、各社籍従業員にて、労働組合が組織されております。その他労働組合との関係について特記すべき事項はありません。 ⑤ 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異等「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」の改正（2026年４月1日施行）に基づく情報開示は、当社の有価証券報告書においては次年度から開示義務化となりますが、当社では、当年度から対象会社の範囲や開示項目を拡大して、開示することとしました。(注) 以下の情報は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものです。また、育児休業取得率は、「育児休業開始者 ÷ 出産者（または配偶者出産者）×100」の算式で計算しております（育児休業開始者は休業開始日、出産者（配偶者出産者）は出産日を基準として人数を計上しているため、育児休業取得率が100%を上回ることがあります。）。男性労働者の育児休業取得率は、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものです。 イ 提出会社当社の従業員はすべて当社子会社からの出向者であり、該当事項はありません。(注) 臨時従業員を除く、正規従業員を算定対象としています。 ロ 連結子会社①（直接出資子会社及び日本国内に所在する常用労働者301名以上の連結子会社）（イ）連結子会社におけるデータ合計（％）（注１・２） 項目 前事業年度 当事業年度 補足説明 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合 5.1 （3.8） 4.2 （注３） 労働者の育児休業取得率 男性労働者 73.7（72.4） 81.9 （注３） 女性労働者 92.8（92.7） 114.3 （注３） 労働者の男女の賃金の額の差異 全労働者 74.2（71.6） 72.4 正規労働者 76.4（74.2） 74.3 パート・有期労働者 51.2（47.3） 48.9 採用した労働者に占める女性労働者の割合 － 21.5 （注４） 労働者に占める女性労働者の割合 － 16.5 （注４） (注) １ 連結子会社の対象者を加重平均で計算した数値です。個社の情報は（ロ）以降に掲載しております。２ 前事業年度の（ ）内の数字は、田辺三菱製薬㈱（現 田辺ファーマ㈱）グループを除いた数値です。３ 臨時従業員を除く、正規従業員を算定対象としています。４ 当事業年度から新たに開示をしております。 （ロ）管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合（個社）（％）（注１） 名称 前事業年度 当事業年度 補足説明 三菱ケミカル㈱ 5.2 6.1 日本酸素ホールディングス㈱ － － （注２） ＭＣＣアドバンスドモールディングス㈱ 0.0 0.0 ㈱新菱 0.0 1.2 ダイヤテックス㈱ 6.9 7.4 三菱ケミカルアクア・ソリューションズ㈱ 1.5 0.0 三菱ケミカルインフラテック㈱ 0.0 0.0 三菱ケミカル物流㈱ 2.7 3.2 菱化ロジテック㈱ 0.0 0.0 ㈱ロンビック 0.0 1.4 大陽日酸㈱ 2.5 2.9 （注３） 大陽日酸エンジニアリング㈱ 2.0 2.2 （注４） 大陽日酸ガス＆ウェルディング㈱ 1.2 0.0 （注５） 日酸ＴＡＮＡＫＡ㈱ 5.0 4.0 日本液炭㈱ － 0.9 （注２） エムイーシーテクノ㈱ 0.0 0.0 エムシーパートナーズ㈱ 28.6 40.0 三菱ケミカルエンジニアリング㈱ 1.2 0.8 (注) １ 臨時従業員を除く、正規従業員を算定対象としています。２ 連結子会社等からの出向者で構成されており自社籍の従業員を有していない場合及び開示対象外の年度には「－」と表記しております。３ 大陽日酸㈱は、2026年４月１日付で日本酸素㈱に商号を変更しております。４ 大陽日酸エンジニアリング㈱は、2026年４月１日付で日本酸素エンジニアリング㈱に商号を変更しております。５ 大陽日酸ガス＆ウェルディング㈱は、2026年４月１日付で日本酸素Ｇ＆Ｗ㈱に商号を変更しております。 （ハ）労働者の育児休業取得率（個社）（％）（注１・２） 名称 前事業年度 当事業年度 補足説明 男性労働者 女性労働者 男性労働者 女性労働者 三菱ケミカル㈱ 82.2 86.8 85.8 121.4 日本酸素ホールディングス㈱ － － － － ＭＣＣアドバンスドモールディングス㈱ 37.5 100.0 60.0 100.0 ㈱新菱 40.0 100.0 53.3 100.0 ダイヤテックス㈱ 83.3 50.0 100.0 100.0 三菱ケミカルアクア・ソリューションズ㈱ 37.5 133.3 83.3 － 三菱ケミカルインフラテック㈱ 80.0 － 71.4 100.0 三菱ケミカル物流㈱ 48.0 100.0 70.8 100.0 菱化ロジテック㈱ 50.0 － 75.0 0.0 ㈱ロンビック 100.0 100.0 100.0 100.0 大陽日酸㈱ 60.0 100.0 80.0 100.0 （注３） 大陽日酸エンジニアリング㈱ 28.6 － 60.0 － （注４） 大陽日酸ガス＆ウェルディング㈱ 28.6 100.0 12.5 133.3 （注５） 日酸ＴＡＮＡＫＡ㈱ 66.7 － 75.0 － 日本液炭㈱ － － 100.0 100.0 エムイーシーテクノ㈱ 62.5 100.0 69.4 100.0 エムシーパートナーズ㈱ 0.0 － － 100.0 三菱ケミカルエンジニアリング㈱ 90.9 100.0 91.7 100.0 (注) １ 臨時従業員を除く、正規従業員を算定対象としています。２ 連結子会社等からの出向者で構成されており自社籍の従業員を有していない場合、出産者（配偶者出産者）が０名の場合及び開示対象外の年度には「－」と表記しております。３ 大陽日酸㈱は、2026年４月１日付で日本酸素㈱に商号を変更しております。４ 大陽日酸エンジニアリング㈱は、2026年４月１日付で日本酸素エンジニアリング㈱に商号を変更しております。５ 大陽日酸ガス＆ウェルディング㈱は、2026年４月１日付で日本酸素Ｇ＆Ｗ㈱に商号を変更しております。 （ニ）労働者の男女の賃金の額の差異（個社）（％）（注１） 名称 前事業年度 当事業年度 補足説明 全労働者 正規労働者 パート・有期労働者 全労働者 正規労働者 パート・有期労働者 三菱ケミカル㈱ 77.9 78.7 49.9 78.2 79.1 49.8 日本酸素ホールディングス㈱ － － － － － － （注２） ＭＣＣアドバンスドモールディングス㈱ 61.2 65.8 67.2 60.8 67.2 66.1 ㈱新菱 69.3 72.2 41.9 72.4 72.9 60.3 ダイヤテックス㈱ 75.9 75.9 90.3 74.1 73.9 82.1 三菱ケミカルアクア・ソリューションズ㈱ 64.4 66.9 49.5 63.7 67.7 46.5 三菱ケミカルインフラテック㈱ 83.8 88.3 89.0 80.8 86.8 86.6 三菱ケミカル物流㈱ 70.8 72.2 48.4 73.0 74.3 52.8 菱化ロジテック㈱ 78.5 79.1 74.9 76.5 77.3 72.1 ㈱ロンビック 75.2 76.4 62.7 68.7 70.1 52.6 大陽日酸㈱ 66.9 66.0 81.5 66.2 65.7 76.9 （注３） 大陽日酸エンジニアリング㈱ 69.2 78.8 55.0 72.8 84.5 54.4 （注４） 大陽日酸ガス＆ウェルディング㈱ 64.4 68.1 62.9 65.0 67.4 62.9 （注５） 日酸ＴＡＮＡＫＡ㈱ 71.7 77.1 59.6 74.5 80.2 62.8 日本液炭㈱ 61.3 60.7 80.5 63.6 63.4 75.5 エムイーシーテクノ㈱ 66.2 69.5 49.6 63.9 67.9 40.9 エムシーパートナーズ㈱ 77.4 47.3 68.5 68.3 40.0 62.6 三菱ケミカルエンジニアリング㈱ 57.3 58.7 43.8 58.6 60.1 42.0 (注) １ いずれの会社においても、適用する人事制度において性別による差異はありません。職位者や管理職、深夜業を伴う職種において男性比率が相対的に高い要員構成となっていることが男女間賃金格差の主な要因であり、女性の登用を促進することで格差の是正を進めてまいります。パート・有期労働者については、再雇用者や嘱託社員、アルバイト従業員など、職務内容や雇用形態の異なる複数の職群を含んでおりますが、給与水準が比較的高い職群において男性比率が相対的に高いことから、男女間賃金格差が正規労働者に比べて大きい傾向があります。２ 連結子会社等からの出向者で構成されており自社籍の従業員を有していない場合「－」と表記しております。３ 大陽日酸㈱は、2026年４月１日付で日本酸素㈱に商号を変更しております。４ 大陽日酸エンジニアリング㈱は、2026年４月１日付で日本酸素エンジニアリング㈱に商号を変更しております。５ 大陽日酸ガス＆ウェルディング㈱は、2026年４月１日付で日本酸素Ｇ＆Ｗ㈱に商号を変更しております。 （ホ）採用した労働者に占める女性労働者の割合、労働者に占める女性労働者の割合（％）（注１・２） 名称 採用した労働者に占める女性労働者の割合 労働者に占める女性労働者の割合 補足説明 三菱ケミカル㈱ 21.1 15.7 日本酸素ホールディングス㈱ － － （注３） ＭＣＣアドバンスドモールディングス㈱ 14.3 41.9 ㈱新菱 25.4 17.3 ダイヤテックス㈱ 8.3 25.4 三菱ケミカルアクア・ソリューションズ㈱ 26.3 22.9 三菱ケミカルインフラテック㈱ 50.0 19.1 三菱ケミカル物流㈱ 17.0 25.9 菱化ロジテック㈱ 16.7 7.3 ㈱ロンビック 27.6 15.9 大陽日酸㈱ 26.8 17.0 （注４） 大陽日酸エンジニアリング㈱ 10.3 8.1 （注５） 大陽日酸ガス＆ウェルディング㈱ 32.1 21.7 （注６） 日酸ＴＡＮＡＫＡ㈱ 9.5 17.6 日本液炭㈱ 14.6 19.9 エムイーシーテクノ㈱ 18.2 7.3 エムシーパートナーズ㈱ 100.0 84.8 三菱ケミカルエンジニアリング㈱ 18.2 15.2 (注) １ 当事業年度から新たに開示をしております。２ 臨時従業員を除く、正規従業員を算定対象としています。３ 連結子会社等からの出向者で構成されており自社籍の従業員を有していない場合には「－」と表記しております。４ 大陽日酸㈱は、2026年４月１日付で日本酸素㈱に商号を変更しております。５ 大陽日酸エンジニアリング㈱は、2026年４月１日付で日本酸素エンジニアリング㈱に商号を変更しております。６ 大陽日酸ガス＆ウェルディング㈱は、2026年４月１日付で日本酸素Ｇ＆Ｗ㈱に商号を変更しております。 ハ 連結子会社②（直接出資子会社及び日本国内に所在する常用労働者101名～300名の連結子会社）（イ）連結子会社におけるデータ合計（％）（注１） 項目 当事業年度 補足説明 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合 4.5 （注２） 労働者の育児休業取得率 男性労働者 80.4 （注２） 女性労働者 112.6 （注２） 労働者の男女の賃金の額の差異 全労働者 71.5 正規労働者 73.7 パート・有期労働者 50.2 (注) １ 当項目におけるデータは、連結子会社①と連結子会社②の対象者を加重平均で計算した数値です。個社の情報は（ロ）に掲載しております。２ 臨時従業員を除く、正規従業員を算定対象としています。 （ロ）管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、労働者の育児休業取得率、労働者の男女の賃金の額の差異（個社）（％） 名称 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合 労働者の育児休業取得率 労働者の男女の賃金の額の差異 補足説明 男性労働者 女性労働者 全労働者 正規労働者 パート・有期労働者 島根中井工業㈱ 0.0 100.0 100.0 75.8 75.5 － 三菱ケミカル・クリンスイ㈱ 0.0 0.0 100.0 67.0 65.8 89.7 ジャパンコーティングレジン㈱ 9.1 50.0 － 79.7 84.6 57.3 日本ポリケム㈱ 3.6 － － 66.6 66.6 － MCCトレーディング㈱ 0.0 0.0 100.0 65.4 64.3 0.0 アイ・エム・アイ㈱ 8.6 25.0 100.0 71.8 82.2 54.2 極陽セミコンダクターズ㈱ 0.0 0.0 100.0 67.9 69.2 76.6 サーモス㈱ 10.0 90.0 80.0 63.5 65.2 54.4 大陽日酸JFP㈱ 2.7 83.3 － 82.3 82.7 109.3 （注５） 大陽日酸東関東㈱ 5.3 0.0 － 75.2 84.2 57.6 （注６） 日酸運輸㈱ 0.0 100.0 － 64.9 69.6 42.7 日本メガケア㈱ 5.0 100.0 － 66.7 70.6 54.9 化成フロンティアサービス㈱ 0.0 － － 85.0 84.9 113.4 ダイヤリックス㈱ 4.5 － 100.0 72.1 65.0 70.4 三菱ケミカルハイテクニカ㈱ 100.0 0.0 － 78.0 82.3 64.9 ㈱三菱ケミカルリサーチ 25.8 100.0 － 89.8 91.1 93.4 ㈱菱湖テクニカ 0.0 100.0 － 74.0 77.7 81.1 補足説明 （注１） (注１・２) (注１・２) （注３） （注３） (注３・４) (注) １ 臨時従業員を除く、正規従業員を算定対象としています。２ 出産者（配偶者出産者）が０名の場合「－」と表記しております。３ 適用する人事制度において性別による差異はありません。職位者や管理職、深夜業を伴う職種において男性比率が相対的に高い要員構成となっていることが男女間賃金格差の主な要因であり、女性の登用を促進することで格差の是正を進めてまいります。パート・有期労働者については、再雇用者や嘱託社員、アルバイト従業員など、職務内容や雇用形態の異なる複数の職群を含んでおりますが、給与水準が比較的高い職群において男性比率が相対的に高いことから、男女間賃金格差が正規労働者に比べて大きい傾向があります。４ 対象者がいない場合「－」と表記しております。５ 大陽日酸JFP㈱は、2026年４月１日付で日本酸素JFP㈱に商号を変更しております。６ 大陽日酸東関東㈱は、2026年４月１日付で日本酸素東関東㈱に商号を変更しております。